1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年企業(yè)年終會(huì)議方案范文本年度是_事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定_年度總結(jié)表彰會(huì)方案及評(píng)比方案。一、會(huì)議名稱：_集團(tuán)_年度總結(jié)表彰會(huì)二、會(huì)議主題?？偨Y(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。三、會(huì)議主持人：_、_四、會(huì)議時(shí)間：_年_月_日(暫定)四、會(huì)議地點(diǎn)：_五、出席人數(shù)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、_，合計(jì)約_人；六、評(píng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見(jiàn)附件優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案七、節(jié)目表演：1.節(jié)目要求。形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)_公司的日常工作、生活為題材，反映_公司的發(fā)展歷程

2、，體現(xiàn)_員工的精神面貌為宗旨。2.節(jié)目數(shù)量：_；3.審核時(shí)間：年月日年月日之間八、會(huì)議工作組：1.秘書(shū)組：負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì)人員的發(fā)言的提示，控制娛樂(lè)節(jié)目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦2.資料組：制發(fā)會(huì)議通知、請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函等，編寫(xiě)會(huì)議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦_組織組：負(fù)責(zé)會(huì)前評(píng)選項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最終確定和獎(jiǎng)金的到位情況。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席。負(fù)責(zé)部門(mén)：_部文化娛樂(lè)活動(dòng)的組織與安排。負(fù)責(zé)部門(mén)。人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)場(chǎng)所有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門(mén)。總經(jīng)辦4.宣傳組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等

3、、會(huì)議的宣傳報(bào)道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部5.后勤組：負(fù)責(zé)會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗、證書(shū)的制作等。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部負(fù)責(zé)主席臺(tái)排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門(mén)?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門(mén)。_部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)各種零星會(huì)議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：_部6.保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序以及清退會(huì)場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，保證會(huì)議地點(diǎn)的安全。2022年企業(yè)年終會(huì)議方案范文（二）年終獎(jiǎng)對(duì)于很多企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)注的，具體該如何設(shè)計(jì)呢?大家可以參考下面的例子。企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一:一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基

4、數(shù)為利潤(rùn)_萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的_%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)_年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:1、新簽合同額達(dá)到_萬(wàn)元之間、回收貨款在_萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x%x%，計(jì)算公式為年工資總額_【新增訂貨額(萬(wàn)元)-_】/_%;2、新簽合同訂貨額在_萬(wàn)元之間、回收貨款在_萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的_%_%，計(jì)算公式為年工資總額_%+年工資總額_【

5、新增訂貨額(萬(wàn)元)-_】/_%;3、新簽合同訂貨額在_萬(wàn)元以上，回收貨款在_萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的_%_%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額_【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-_】/_%;2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的_%_%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額_%+年工資總額_【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)

6、-_】/_%;3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二:一、方案目的為進(jìn)一步提高_(dá)品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)_品牌

7、產(chǎn)品的銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特制定本方案。二、獎(jiǎng)勵(lì)有效期限從_年_月_日到_年_月_日止。三、活動(dòng)參加者所有_品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商。四、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則(一)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依_品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。(二)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如表1和表2所示。1._品牌001產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示。表1_品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額(人民幣/臺(tái))一類城市(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))_元_元_元_元_獎(jiǎng)

8、勵(lì)系數(shù)_元_元_元_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)_元以上_元以上_元以上_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)2._品牌002產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示。表2_品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額(人民幣/臺(tái))一類城市(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))_元_元_元_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)_元_元_元_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)_元以上_元以上_元以上_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)3.確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)，可參照表3的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)一類城市(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))_

9、元_元_元0.8_元_元_元1.0_元以上_元以上_元以上1.24.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期:_年_月_日。(三)專售獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷(xiāo)其他公司品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額_%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無(wú)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。2.非專售者，給予進(jìn)貨金額_%的獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期:_年_月_日。(四)進(jìn)貨金額月份增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)_%以上者，給予_%的獎(jiǎng)金。2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)_%以上者，給予_%的獎(jiǎng)金。3.新經(jīng)銷(xiāo)商(無(wú)去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予_%的獎(jiǎng)金。4.當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。5.獎(jiǎng)金發(fā)放日期:_年_月_日。(五)付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.獎(jiǎng)勵(lì)條件:每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。2.獎(jiǎng)勵(lì)率:凡提前1天以上者，則每天以_%計(jì)算，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。3.獎(jiǎng)金發(fā)放:于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。五、方案執(zhí)行須知1.執(zhí)