1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年決算業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)在我們的仔細(xì)聆聽中，決算業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對(duì)于這三天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了。老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象。此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：一、讓自己更加了解財(cái)務(wù)規(guī)則，掌握資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)。想來自己真的應(yīng)該感到慚愧，雖然接手財(cái)務(wù)工作_個(gè)月了，但對(duì)于行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則卻不了解，對(duì)_年_月_日財(cái)政部以命令形式發(fā)布的行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則重來沒有閱讀過，在這次培訓(xùn)中，_學(xué)商學(xué)院劉曉麗講師給我們形象生動(dòng)的講解了行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則，使我深刻了解了行政規(guī)則產(chǎn)生的背景

2、、使用的內(nèi)容、在工作中可能碰到需要財(cái)務(wù)規(guī)則解決的問題以及解決的辦法。二、了解了更多的部門決算報(bào)表填報(bào)、編制要求的知識(shí)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，花了很大一部分時(shí)間去學(xué)習(xí)決算報(bào)表填報(bào)、編制要求的知識(shí)，因?yàn)闆Q算報(bào)表填報(bào)是年底財(cái)務(wù)上的重要工作，關(guān)系到下一年的預(yù)算情況和本年度財(cái)務(wù)使用的情況。雖然平時(shí)我們也學(xué)習(xí)過一些報(bào)表填報(bào)的知識(shí)，并參加過_年的部門決算報(bào)表填報(bào)，但并沒有這么系統(tǒng)的并_以后的工作進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了_年決算報(bào)表填報(bào)中可能出現(xiàn)的問題和可能對(duì)_年預(yù)算帶來干擾的因素，這次我們學(xué)習(xí)了該怎么去預(yù)防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上及時(shí)、準(zhǔn)確的填報(bào)數(shù)據(jù)。三、學(xué)習(xí)了軟件使用

3、的專業(yè)技能。這次培訓(xùn)還專門安排了一個(gè)上午來給我們培訓(xùn)軟件使用的知識(shí)。在這次課上，我學(xué)到了應(yīng)該如何發(fā)揮使用軟件帶給我們的便捷功能。如何讓自己可能通過軟件的邏輯_來發(fā)現(xiàn)報(bào)表填報(bào)中的錯(cuò)誤。四、兵團(tuán)總會(huì)計(jì)處、支付中心主任黃永-_給我們做了報(bào)表填報(bào)需準(zhǔn)確的重要講話，黃處長(zhǎng)告訴我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枞绾翁顖?bào)報(bào)表、檢查報(bào)表，通過各種手段確保填報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確性。在報(bào)表填報(bào)工作中要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長(zhǎng)自己。學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。2022年決算業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（二）對(duì)照培訓(xùn)課程中中層領(lǐng)導(dǎo)管理的知識(shí)，讓我懂得中層管理是工作更是在做人的工作，是通過不斷的

4、改變自己而影響他人。我自身認(rèn)為應(yīng)該貫通到我以后管理團(tuán)隊(duì)的最有用的那就是高效的管理積極的人際溝通，管理的過程實(shí)際上就是一個(gè)溝通的過程。下面我僅從溝通這個(gè)角度來談?wù)劚救舜譁\的學(xué)習(xí)體會(huì)。做管理始于定位。角色意識(shí)告訴你，做你應(yīng)該做的事，不要做不屬于你的事，叫“定位”。避免錯(cuò)位，孤掌難鳴。一個(gè)人的角色意識(shí)越強(qiáng)，他的責(zé)任感就越強(qiáng)。還要知道怎樣做才是正確的。定位之前先要找位，進(jìn)行正確的自我定位，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。角色的越位、缺位、錯(cuò)位，容易導(dǎo)致工作效率受損，人際關(guān)系惡化，是大忌。要做到“到位不越位”、“到位不錯(cuò)位”，要認(rèn)清自己的位置。中層干部，事務(wù)性、當(dāng)前性、執(zhí)行性。創(chuàng)造性執(zhí)行是中層干部的基本工作內(nèi)涵

5、。完善領(lǐng)導(dǎo)的決策是中層干部應(yīng)有的要?jiǎng)?wù)。領(lǐng)導(dǎo)不是千手_。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確地決策，模糊地安排中層模糊地接受，明白地執(zhí)行。中層干部要做“專家”。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還是想聽聽下屬意見，特別是不同意見。這時(shí)候，有什么想法都可以提，_的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動(dòng)上必須服從。定下來的事不服從，另搞一套，就是違背_原則。做到會(huì)上與會(huì)下，當(dāng)面與背后表里一致。不能會(huì)上說的很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說的很好，一回到本人所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到本人領(lǐng)導(dǎo)的群體之中，就不自覺的流露甚至散播這樣或那樣的不滿情緒。一個(gè)人的角色越強(qiáng)，他的責(zé)任感越強(qiáng)。不能受委屈的人不能當(dāng)干部。還要知道怎樣做才是正確的，不要認(rèn)為在我職權(quán)范圍里的事，我想怎么干就怎么干。大事要先請(qǐng)示，小事自己做好了，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就是了。當(dāng)干部要能領(lǐng)導(dǎo)自己不喜歡的人，團(tuán)結(jié)為大，個(gè)人好惡不能影響團(tuán)隊(duì)工作。好干部要善