員工關系管理主要包括哪幾個方面_第1頁
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文檔簡介

以及其他的管理溝通手段調節(jié)企業(yè)和員工、 現組織的目標并確保為員工、社會增值。從 溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵 是：協(xié)調員工與管理者、員工與員工之間的 關系，引導建立積極向上的工作環(huán)境。員工關系管理的具體內容 容涉及了企業(yè)整個企業(yè)文化和人力資源管 調整，人力資源政策的制訂和實施等等。所 面談及手續(xù)辦理，處理員工申訴、人事糾紛 導員工遵守公司的各項規(guī)章制度、勞動紀 律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上 系，執(zhí)行合理的考評程序，考評工作既能真 組織員工心態(tài)、滿意度調查，謠言、怠工的 預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。 健康向上企業(yè)文化，引導員工價值觀，維護 離職管理：離職手續(xù)辦理、離職面談、離職 匯報、實施員工關懷等員工健康管理：包括身體健康和心理健康管 理，與部門其他職能合并，但是總歸口在員 獎懲管理等 各種柔性、激勵性、非強制性的措施建立正 向積極的員工關系，致力于吸引和留住員 工，提升員工生產力與組織績效，增加員工 純的一個工作項目，不能與留人、員工心理 援助及員工溝通/滿意度劃等號，而是貫穿 HR 選用育留的整個過程，是企業(yè)筑巢引鳳 個人意見，希望對你有用 2、合理配置，人盡其才3、協(xié)調勞資關系（雇傭關系）4-解決員工中的各類沖突與糾紛5、調動發(fā)揮員工工作的積極性6、整合企業(yè)人與人關系、人與事關系7、解決和消除員工抱怨8、溝

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