1、中小公司假如我把公司視生物種群，不一樣種的公司與公司之就象生物種群之便可能存在著寄生或共生的關系。所公司的寄生（Parasite）是依據(jù)生物中的“寄生”定推理出來的借一個能依法獨立公司而不獨立利益的一種“公司的共生或共棲（Symbiosis），也是從自然界中兩種都能獨立生計的生物但又以必定的關系生活在一同的象中借與公司之優(yōu)互、共同生死的應當所有公司都有借意，可是，有關獨立生計能力很的大公司來，中小公司的孤立無援能力弱，奇妙地利用“寄生”或“共生”的原理，得特別重要。第一從一個事例起：重琦璐文具稱“琦璐”）是坐落在重市渝中區(qū)大坪虎崖1號的一家專。公司成立于1997年，當不過只有一個10平方米的小

2、面，公司經(jīng)理杜健先生在營展程中，山城商場的展而逐漸壯大，已30多個200多人，年售收入近五千萬元，利潤三、四百萬元的中小型公司了（假如依據(jù)新式區(qū)分準，5000萬的公司于中型公司和小型公司的分界限）。重琦璐的寄生重琦璐開之不過只有一個10平方米的小面，以料、副食等小商品微利生計，有面的信息，杜健就抱著，開始從小巷子里面的小店面搬家到了山城商場，“正正山城商場的面大、地理地點好、人流量也大，琦璐第一個月就盈余，此后月月爬升。山城商場正于“青壯年”期，從渝中區(qū)開到了大坪，再開到了家坪，接著又是石坪、沙坪音、上清寺、牛角但是能不可以象山城商場那分店一個接著一個地開呢？這，琦璐勇敢地依照“寄生、共生”的

3、原理，將自己寄附在山城商場身上，不只汲取他的管理的展模式，山城商場開在哪里，琦璐就開在哪里。依靠山城商場的展，琦璐有30多個200多人，年售收入近五千萬元，利潤三、四百萬元的中小型公司的界點上了。但有人次是謀利行，是得不到國家法律保的（李少琨，2002）。更有甚者，他以為經(jīng)上尋求生計時機，而是經(jīng)過必定的手段依存于另一濟身上，絡繹不絕地從中汲取養(yǎng)的行就象人體內(nèi)的寄生蟲同樣，靠從附著體汲取養(yǎng)而生計著，正在重侵害看我國健康的重的危害性（沈小平，）。他甚至指出“寄生了然附著體內(nèi)運作體系不健康，提出要從黨和人民的全局利益出，配合工商部將寄生除。1但是筆者就象孩子在幼期需要培育同樣，他需要不停地汲取營養(yǎng)。

4、假如站在小公司的角度研究公司的展程，筆者甚至經(jīng)段。小公司審度，可依賴核心公司，借生計（傅璇，1999）。小公司也能夠采取大公司出的部分品生的技指與量下，其成品以大公司的品牌包裝入市，對力量單薄的小公司不失一種力，求生計空的捷徑。而“寄生略即是中小公司可以“借船出?！笔降膰鵂I自己不論是在、技方面，在人力源和管理能夠在外國成立的代理商分網(wǎng)甚至成立分公司系，完整控制和有自己的品流通渠道那一力，2001）。所以，中小公司能夠搭乘大型公司，經(jīng)過的出口品生有關的配套品方式達到出口的目的?？墒牵J真剖析不論是小公司依賴核心公司的展模式小公司“借船出?！钡暮秃诵墓緛恚行」镜摹耙蕾嚪币磽碛懈綕q價，要么

5、擁有分工所以正確地，應當不算是粹的寄生，而是半寄生半共生行。所以筆者公司之的“互幫”是于寄生和共生之的生計模式。琦璐與山城的共生事上，在琦璐與山城商場的寄生、共生程中，存在一個從寄生到共生的程。先期，由于琦璐什么也沒有，缺少、缺少管理、缺少人材、缺少渠道、缺少人流量，地寄生在山城商場身上，不停地學、不停地汲取，自然，在汲取的程中，他自己在不停地消化，同也不停地反應了、知學了、務大了，展中的知和山城商場共享，形成了共生關系。在山城商場的展程中碰到了困，琦璐第一幫他解決，原由很沒有了，自然琦璐也就沒有地了，琦璐也就隨著跨了。同理，一旦琦璐有什么困，供中止了，山城商場的文具出也就空缺了，而形成以文具

6、主要也就枯竭了，所以山城也就第一幫琦璐解決，因為他是共生的關系了，也離不開。自然，商場與商家存在共生關系仿佛很簡上，也出了我理解公司在網(wǎng)圈中的生計模式，也能夠自然地推行到其余情況。比如，保江（）從價剖析公司的程可分解一系列互不有關但又互相關系的增活。因為大公司、中公司、小公司都各有其，了在市防止被“共同劣汰”，公司就在價環(huán)上能夠睜開合作，公司?，F(xiàn)的理性合作也正在代替殘忍的性爭，并且合作的意不之，并且在公司內(nèi)部治理和管理方式上。自然，更一步，公司“共生”思想也能夠用于解說公司群落理，即在公司群落內(nèi)部，公司與公司之、公司與外面境之成立了必定的主客互置的生關系并形成相的、獨有的群落境（玲，2001）

7、。，個公司群落生系是共生的系。而共生或共棲的最重要的功能就是能夠。重琦璐的超越天有不展也碰到了新的沖。在好多地方，北京福等大型商場重俱了。所以，琦璐一定轉(zhuǎn)軍市邊市等，避開與大型商場當面的爭，而山城商場卻依舊在城市硬碰硬地死撐著，這，琦璐行了第二次決議“超越”于2002年2月經(jīng)過股互換控股了重海浪商場有限公司，成立了自己的，琦璐公司從寄生、共生，到超越都是公司史必定程。2依舊在本來的合作中保持與山城的“共生”，可是他自己的主要移了，并將本來完整依賴山城的做法逐漸移到依賴自己的身上來，特別是他所略，更是琦璐超越的重要。當筆者采他要求他此事見解，他，公司一步，已不可以再跟從另一個公司走了，一定獨立地自己的展略行部署。同，他學的象多了，不單能夠向山城學、并且能夠向福等商場學，從前需要距離的學，能夠