1、第13頁共13頁2022年“三小”行業(yè)公共場所衛(wèi)生整治方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我市“小理發(fā)店、小浴池、小旅館”(以下稱“三小”行業(yè))等公共場所衛(wèi)生監(jiān)管工作，進(jìn)一步規(guī)范公共場所衛(wèi)生狀況，按照中華人民共和國傳染病防治法、公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī)要求,結(jié)合我市實(shí)際,在全市范圍內(nèi)組織開展“三小”行業(yè)公共場所衛(wèi)生專項(xiàng)整治行動(dòng)。為確保整治行動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。一、整治目的和范圍1、整治目的：通過專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊無證違法經(jīng)營行為，規(guī)范公共場所經(jīng)營秩序，按照“突出重點(diǎn)、明確主題、標(biāo)本兼治”的工作原則，積極探索長效監(jiān)管機(jī)制，全面推行公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作，實(shí)行監(jiān)管公示，群眾監(jiān)督

2、，提高公共場所衛(wèi)生整體水平，防止各類傳染性疾病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，為我市“衛(wèi)生城市”復(fù)審工作做好充分準(zhǔn)備。2、整治范圍：全市范圍內(nèi)小理發(fā)店、小浴池、小旅館等公共場所經(jīng)營單位。二、工作目標(biāo)通過本次的專項(xiàng)整治行動(dòng)，主要打擊各類無證經(jīng)營的公共場所經(jīng)營單位，通過建立規(guī)范的衛(wèi)生檔案，全面實(shí)行量化分級管理，做到“四個(gè)統(tǒng)一”(即衛(wèi)生監(jiān)督臺統(tǒng)一、衛(wèi)生管理組織統(tǒng)一、衛(wèi)生管理制度統(tǒng)一、衛(wèi)生檔案統(tǒng)一)和“六個(gè)公示”(即衛(wèi)生許可證公式、人員健康查體證明公示、衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明公示、衛(wèi)生質(zhì)量檢測情況公示、場所衛(wèi)生要求公示、衛(wèi)生監(jiān)督電話公示)，使公共場所無證違法經(jīng)營查處率達(dá)到_%；公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作

3、實(shí)施率達(dá)_%；衛(wèi)生檔案建檔率達(dá)_%；對公共用品、用具、室內(nèi)微小氣候抽檢率達(dá)_%。三、整治內(nèi)容1、公共場所各經(jīng)營單位有效衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證持有情況。2、是否建立健全切實(shí)有效的衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)是否健全。3、要設(shè)立消毒、保潔專間，做到專間專用；消毒設(shè)施是否完善并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、經(jīng)營場所各工作區(qū)域是否分開并有明顯標(biāo)示。5、顧客用品、消毒產(chǎn)品、一次性衛(wèi)生用品索證索票齊全，臺帳記錄完整。6、顧客用品、床上用品、洗、染、燙用毛巾是否按比例配制。7、經(jīng)營場所內(nèi)通風(fēng)、換氣設(shè)施是否健全。8、使用工具、床單、被套是否做到一客一換一消毒。9、工作人員是否穿工作服，戴口罩、手套為顧客服務(wù)。10、生活

4、飲用水符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。四、區(qū)域劃分和職責(zé)分工市衛(wèi)生監(jiān)督所按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，牽頭整治“三小”行業(yè)公共場所，落實(shí)“三小”行業(yè)公共場所的整治和相關(guān)協(xié)調(diào)、督查、上報(bào)工作，組織好衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作。1、市衛(wèi)生監(jiān)督所：衛(wèi)生監(jiān)督所成立兩個(gè)監(jiān)督執(zhí)法小組，負(fù)責(zé)全市城區(qū)“主干道”兩側(cè)的“三小”行業(yè)。2、各鎮(zhèn)(處)衛(wèi)生院、防保所：按照屬地化管理，各鎮(zhèn)(處)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有公共場所經(jīng)營單位的監(jiān)管，各衛(wèi)生防保所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)除“主干道”以外的所有村莊、小區(qū)、居委會(huì)街、巷“三小”行業(yè)公共場所的監(jiān)管；各單位要派出精干力量按時(shí)參加衛(wèi)生執(zhí)法培訓(xùn)，做好有關(guān)上報(bào)信息工作。五、保障措施1、人員：從鎮(zhèn)(處)衛(wèi)生院抽調(diào)有執(zhí)法證件

5、的衛(wèi)生監(jiān)督人員_名，到衛(wèi)生監(jiān)督所掛職鍛煉，組成兩個(gè)監(jiān)督執(zhí)法小組。2、車輛：安排執(zhí)法車_輛。由衛(wèi)生監(jiān)督所安排_輛，市衛(wèi)生局調(diào)配_輛。3、就餐：從鎮(zhèn)抽調(diào)人員由衛(wèi)生局統(tǒng)一安排午餐。六、工作步驟本次的專項(xiàng)整治行動(dòng)分宣傳動(dòng)員、集中整治和驗(yàn)收上報(bào)三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間為年_月_日-年_月_日。第一階段：宣傳動(dòng)員階段(_月_日-_月_日)為確保專項(xiàng)整治工作順利實(shí)施，取得工作實(shí)效，各鎮(zhèn)(處)衛(wèi)生院、防保所和衛(wèi)生監(jiān)督所首先做好動(dòng)員、宣傳和培訓(xùn)工作，使各經(jīng)營業(yè)戶從根本上認(rèn)識到做好此項(xiàng)工作的必要性和現(xiàn)實(shí)意義。第二階段：集中整治階段(_月_日-_月_日)各鎮(zhèn)(處)衛(wèi)生院、防保所以及衛(wèi)生監(jiān)督所要按照區(qū)域劃分，做好轄區(qū)內(nèi)“三

6、小”行業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查。指導(dǎo)各經(jīng)營單位做好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度落實(shí)、公共用具消毒扎實(shí)有效、硬件設(shè)施齊備，確保廣大人民群眾身體健康。并開展聯(lián)合行動(dòng)，依法打擊各類違法行為。第三階段：驗(yàn)收上報(bào)階段(_月_日-_月_日)各鎮(zhèn)(處)衛(wèi)生院、防保所及衛(wèi)生監(jiān)督所要對專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，并書面上報(bào)工作情況。(將“三小”行業(yè)單位專項(xiàng)整治情況上報(bào)到衛(wèi)生監(jiān)督所。七、工作要求(一)強(qiáng)化組織，明確職責(zé)公共場所“三小”行業(yè)專項(xiàng)整治工作量大，面廣，難度大，同時(shí)牽扯國家衛(wèi)生城市復(fù)審能否順利通過驗(yàn)收，各單位要高度重視，確保萬無一失。市衛(wèi)生局成立以市紀(jì)委第三紀(jì)工委委員、市衛(wèi)生局黨委委員賈維放同志為組長，市

7、監(jiān)督所所長陳永奎為副組長、各鎮(zhèn)(處)衛(wèi)生院院長、防保所所長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由市衛(wèi)生監(jiān)督所宋志磊副所長擔(dān)任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)“三小行業(yè)”整治工作。市衛(wèi)生監(jiān)督所要做好監(jiān)督指導(dǎo)工作，各鎮(zhèn)(處)衛(wèi)生院、防保所要加強(qiáng)聯(lián)系、密切配合，用足用好法律賦予的權(quán)力，嚴(yán)厲打擊違法行為，集中處罰一批違法場所，集中力量開展對公共場所“三小”行業(yè)的清理整頓。(二)嚴(yán)格要求，公正執(zhí)法建立問責(zé)制，嚴(yán)格追究整治效果不好、未完成任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。采取樹典型，先易后難的方法，依法規(guī)范公共場所三小行業(yè)，對限期整改仍不達(dá)標(biāo)的單位要依法取締。(三)加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督要加強(qiáng)對公共場所“三小”行業(yè)專項(xiàng)整治工作

8、進(jìn)行宣傳報(bào)道。對各種違法行為要予以曝光，充分發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用。2022年“三小”行業(yè)公共場所衛(wèi)生整治方案（二）一、認(rèn)真貫徹網(wǎng)能源公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見精神。1.扎尼河露天礦項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，傳達(dá)、貫徹“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見內(nèi)容。2._全體工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見精神。3.結(jié)合“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見精神，進(jìn)一步梳理、完善各項(xiàng)管理制度。4._各專業(yè)科室，分析管理中存在的問題，進(jìn)一步明確扎尼河露天礦_年工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)開展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年”活動(dòng)的具體要求。通過“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見精神的

9、貫徹落實(shí)活動(dòng)，使全體管理人員進(jìn)一步明確了工作思路和目標(biāo)，增強(qiáng)1了抓好工程管理的責(zé)任感和緊迫感。二、總結(jié)_年“工程建設(shè)管理年”，明確_年“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年工作目標(biāo)_年建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過程控制，形成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各級管理部門加大質(zhì)量檢查力度，施行跟班管理，保證施工過程中的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制度，同時(shí)，提高工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任，確保工程質(zhì)量。_年扎尼河露天礦項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”

10、的方針，全面落實(shí)_公司和國網(wǎng)能源公司_年基建工作會(huì)議精神，緊緊圍繞建設(shè)專業(yè)化、現(xiàn)代化能源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量全方位全過程管理，緊抓“三強(qiáng)化三提升”管理措施的深入實(shí)施，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到_%，單位工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到_%以上。三、_年“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)工作重點(diǎn)(一)落實(shí)管理責(zé)任，提高質(zhì)量意識_年將通過進(jìn)一步完善質(zhì)量工作責(zé)任體系，明確各級、各職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)，全面落實(shí)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)等質(zhì)量管理主體責(zé)任，形成全方位全過程加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的工作機(jī)制，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一_個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。通過強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任和

11、工作責(zé)任追究，建立和完善工程質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制，加大對工程質(zhì)量相關(guān)方的管控，促進(jìn)其嚴(yán)格履行管理職責(zé)，確保管理責(zé)任到位；通過宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓(xùn)、競賽評比、考核評價(jià)等手段，全面提升樹立全體干部員工的質(zhì)量意識。(二)加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平依據(jù)國網(wǎng)公司基建管理有關(guān)要求以及國網(wǎng)能源公司基建工程建設(shè)管理制度，對現(xiàn)行基建質(zhì)量管理制度進(jìn)行全面梳理，加快制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成管理職責(zé)明晰、流程清晰合理、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系。同時(shí)，在日常質(zhì)量管理中，加大制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核，加強(qiáng)對制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及執(zhí)行效果的檢查、指導(dǎo)和考核，確保質(zhì)量管理要求落實(shí)到位?？傊訌?qiáng)質(zhì)量工作制度以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

12、范的完善和執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平。(三)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高質(zhì)量工作效果一是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)管理，逐級開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，確保工程管理人員熟悉質(zhì)量管理制度(標(biāo)準(zhǔn))，監(jiān)理人員和施工人員掌握質(zhì)量工作要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料到場檢驗(yàn)、隱蔽工程及施工各階段驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。三是強(qiáng)化質(zhì)量通病防治工作，開展質(zhì)量通病量化考核和事故缺陷責(zé)任追究。3四是強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過程控制，形成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各級管理部門將加大質(zhì)量檢查力度，施行跟班管理，保證施工過程中的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量

13、檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制度，同時(shí)，提高工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任，確保工程質(zhì)量。五是深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究與應(yīng)用，深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究與應(yīng)用。修訂“標(biāo)準(zhǔn)工藝庫”、完善“典型施工方法庫”，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”考核要求。一是要在建立全過程質(zhì)量管理機(jī)制上取得突破，研究建立全過程質(zhì)量管理機(jī)制，全面落實(shí)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理主體責(zé)任。二是要在建立統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)上取得突破，深入調(diào)研，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，梳理完善電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范、通用設(shè)計(jì)等工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理完善驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評價(jià)規(guī)程、施工工藝導(dǎo)則等施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立

14、統(tǒng)一的工程全過程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為全面加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。三是要在提升扎尼河露天礦項(xiàng)目部整體質(zhì)量水平上取得突破，全面排查工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等三個(gè)方面質(zhì)量通病，加強(qiáng)通病整治及整治效果考核，加大消除質(zhì)量通病力度。四是要積極開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)主體責(zé)任，全方位、全過程監(jiān)督其施工過程。4五是強(qiáng)化質(zhì)量后評價(jià)工作，動(dòng)態(tài)開展質(zhì)量管理綜合評價(jià)，嚴(yán)格按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)開展工程達(dá)標(biāo)考核、優(yōu)質(zhì)工程評選工作。六是加強(qiáng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流。及時(shí)總結(jié)、宣傳“質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)，通過網(wǎng)絡(luò)、座談、現(xiàn)場觀摩等方式交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。七是規(guī)范開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按要求_質(zhì)量監(jiān)

15、督活動(dòng)，規(guī)范各責(zé)任主體的質(zhì)量行為，保證工程建設(shè)質(zhì)量。(四)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量提升年活動(dòng)重點(diǎn)措施“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)重點(diǎn)措施(以下簡稱“重點(diǎn)措施”)進(jìn)一步明確了在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、施工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的重點(diǎn)措施。我單位將針對_條重點(diǎn)措施，逐項(xiàng)列出具體舉措，確保活動(dòng)各項(xiàng)要求的落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的開展。同時(shí)，在“強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量”方面，我單位將數(shù)字化礦井的設(shè)計(jì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作；在“強(qiáng)化通用條件落實(shí)，提升設(shè)備質(zhì)量”方面，對于專項(xiàng)鐵路、穹頂倉、破碎系統(tǒng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程和控制性工程的設(shè)備_作為重點(diǎn)工作；在“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，提升施工質(zhì)量”方面，將強(qiáng)化礦建、土建、_

16、工程過程控制，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為重點(diǎn)工作。三、_機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工為確保“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)順利開展，成立質(zhì)量提升年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個(gè)專業(yè)工作小組。(一)領(lǐng)導(dǎo)小組5負(fù)責(zé)質(zhì)量提升年活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，研究工作中的重大事項(xiàng)和問題。組長：于世全崔茂宏副組長：金志剛柴繼學(xué)陳振生_斌鄭新忠成員：韓愛林位長河劉子春各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(二)專業(yè)工作小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，處理質(zhì)量提升年活動(dòng)中的日常事務(wù)。1、礦建組組長：_斌成員：韓愛林梁成-_楊旭東專業(yè)監(jiān)理工程師及各施工單位技術(shù)經(jīng)理主要職責(zé)。負(fù)責(zé)礦建工程質(zhì)量強(qiáng)化、提升工作；制訂和完善礦建工程質(zhì)量管理制度；結(jié)合年度計(jì)劃細(xì)化活

17、動(dòng)計(jì)劃；根據(jù)工程進(jìn)展，落實(shí)相關(guān)要求；定期檢查、總結(jié)活動(dòng)開展情況。2、土建組組長：成員：朱國起徐茂國張考生莊豐民專業(yè)監(jiān)理工程師及各施工單位技術(shù)經(jīng)理主要職責(zé)。負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量強(qiáng)化、提升工作；制訂和完善土建工程質(zhì)量管理制度；結(jié)合年度計(jì)劃細(xì)化活動(dòng)計(jì)劃；根據(jù)工程進(jìn)展，落實(shí)相關(guān)要求；定期檢查、總結(jié)活動(dòng)開展情況。3、機(jī)電組組長：成員：李淑英禹繼柏專業(yè)監(jiān)理工程師及各施工單位技術(shù)經(jīng)理主要職責(zé)。負(fù)責(zé)機(jī)電_工程質(zhì)量強(qiáng)化、提升工作；制訂和完善機(jī)電_工程質(zhì)量管理制度；結(jié)合年度計(jì)劃細(xì)化活動(dòng)計(jì)劃；根據(jù)工程進(jìn)展，落實(shí)相關(guān)要求；定期檢查、總結(jié)活動(dòng)開展情況。4、評價(jià)考核組組長：金志剛陳振生成員：韓愛林位長河劉子春張考生朱國起王金

18、鵬蓋克玉梁成-_楊旭東于志永王磊主要職責(zé)：督促礦建組、土建組、機(jī)電組質(zhì)量提升活動(dòng)開展，并對工作情況提出考核意見；協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門之間的問題；向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)工作中的重大事項(xiàng)和問題。四、活動(dòng)安排從_年_月至_年_月，按照動(dòng)員部署、實(shí)施推進(jìn)、總結(jié)提高三個(gè)階段，開展“三強(qiáng)化三提高”質(zhì)量提升年活動(dòng)。(一)動(dòng)員部署(_月_日-_月_日)1、根據(jù)“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見和_公司開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。_參建單位學(xué)習(xí)文件和會(huì)議精神，并要求參建單位結(jié)合實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。2、積極開展調(diào)研學(xué)習(xí)，為質(zhì)量提升年活動(dòng)全面開展奠定基礎(chǔ)。(二)實(shí)施推

19、進(jìn)(_月_日-_月_日)根據(jù)本實(shí)施方案，全面開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)；結(jié)合日常質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對實(shí)施方案執(zhí)行情況的檢查，落實(shí)“重點(diǎn)措施”的各項(xiàng)管理要求；結(jié)合各工程的施工進(jìn)展，落實(shí)“重點(diǎn)措施”的相關(guān)具體要求。在“質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，結(jié)合質(zhì)量交叉互查、流動(dòng)紅旗競賽、優(yōu)質(zhì)工程評選等日常工作對“質(zhì)量提升年”活動(dòng)開展情況實(shí)施檢查，評估“重點(diǎn)措施”落實(shí)情況及“質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作效果。主要開展以下活動(dòng)：1、開展工藝技能比賽；2、開展工程質(zhì)量掛牌活動(dòng)；3、開展質(zhì)量知識競賽活動(dòng)；4、開展工程質(zhì)量通病防治活動(dòng)；5、開展月度工程質(zhì)量評比活動(dòng)；6、建立工程質(zhì)量事故、缺陷曝光臺；7、開展工程質(zhì)量管理先_選活

20、動(dòng)；8、開展我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)策主題活動(dòng)；9、開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)活動(dòng)；(三)總結(jié)提高(_月_日-_月_日)8對“質(zhì)量提升年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)查找分析質(zhì)量管理中存在的問題和差距，提出鞏固成果、提升水平的具體措施，并與_年基建質(zhì)量管理工作相結(jié)合，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。結(jié)合日常質(zhì)量管理、專項(xiàng)檢查等情況，對各單位部門活動(dòng)開展情況及取得效果進(jìn)行評價(jià)，并作為單位部門考核依據(jù)。五、工作要求(一)加強(qiáng)宣傳，認(rèn)識到位。開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)是落實(shí)_年公司基建工作會(huì)議精神的具體舉措，是強(qiáng)化基建質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)管理、推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力、提高建設(shè)質(zhì)量水平的重要手段。通過會(huì)議動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、專題展覽等多種方式，全面、深入宣貫“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的目的、意義和重點(diǎn)措施要求，發(fā)動(dòng)全體工程建設(shè)人員廣泛參與、主動(dòng)融入到活動(dòng)中來。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，_到位。切實(shí)加強(qiáng)對“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自_活動(dòng)開展，發(fā)揮基建質(zhì)量管理體系的作用，落實(shí)各級工作責(zé)任，明確活動(dòng)內(nèi)