1、第9頁共9頁2022年“百企幫百村”活動(dòng)實(shí)施方案建設(shè)_新農(nóng)村是落實(shí)_，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的客觀要求和必然選擇，是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村、富裕農(nóng)民的重大舉措。為落實(shí)縣委、縣政府、縣_辦開展的“百企幫百村”活動(dòng)和表達(dá)我公司對(duì)干溪村貧困群眾扶持的決心和信心，特制定如下幫扶方案。一、充分認(rèn)識(shí)深入開展“百企幫百村”活動(dòng)的重大意義，充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)農(nóng)業(yè)化進(jìn)程和_開發(fā)中的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)加快推進(jìn)農(nóng)村富民安居責(zé)任感和使命感。召集全公司職工學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，_湄潭縣委、縣政府及縣_辦“百企幫百村”的安排意見。二、深入開展“百企幫百村”活動(dòng)，1、指導(dǎo)思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以_和_為指導(dǎo)，全面落實(shí)_，緊緊圍

2、繞_新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府“實(shí)施四大戰(zhàn)略，打造六大湄潭”的精神；結(jié)合我們公司實(shí)際，成立專門的幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組。2、主要任務(wù)實(shí)施方案幫扶步驟分成三個(gè)時(shí)段完成：第一階段：村情民情調(diào)查_年_月_日_年_月_日，我公司成立“百企幫百村”領(lǐng)導(dǎo)小組，走訪了解困難群眾家庭基本情況、主要致貧原因、農(nóng)村生活生產(chǎn)情況、主要的經(jīng)濟(jì)收入來源以及本身未開發(fā)的經(jīng)濟(jì)資源情況等；重點(diǎn)了解該村的交通、水利及生活生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施基本情況；還有教育、文化、科技、衛(wèi)生等設(shè)施完善情況和旅游開發(fā)方面的潛力等。第二階段：制定幫扶計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任_年_月_日_年_月_日，結(jié)合干溪村實(shí)際情況，對(duì)其具體情況作詳細(xì)的分析，針對(duì)極為貧

3、困的群眾拿出實(shí)際的幫扶計(jì)劃。責(zé)任到人，實(shí)行個(gè)人掛幫，一對(duì)一的幫扶(以公司名義幫扶，責(zé)任明確到個(gè)人)；了解其剩余勞動(dòng)力情況，對(duì)特困戶剩余勞動(dòng)力推薦就業(yè)安置。同時(shí)針對(duì)干溪村實(shí)際情況，當(dāng)?shù)匚窗l(fā)現(xiàn)、未開發(fā)的資源作具體分析評(píng)估，為后期進(jìn)一步的助村行動(dòng)作好鋪墊。經(jīng)過我公司前期對(duì)干溪村實(shí)際情況的了解，該村有旅游開發(fā)的潛質(zhì)，在實(shí)地了解屬實(shí)之后將會(huì)對(duì)此作更大的宣傳。我公司還會(huì)對(duì)該村的茶農(nóng)提供一些相關(guān)的種茶技術(shù)，為加大當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)的收入，擬將在干溪村建立一個(gè)茶葉籽生產(chǎn)基地。第三階段：_實(shí)施_年_月_日_年_月_日，公司與該村村委會(huì)聯(lián)合成立專門的幫扶小組，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人員，及時(shí)研究解決在幫扶中出現(xiàn)的問題，做好相關(guān)工作事

4、項(xiàng)。根據(jù)前期所了解的情況和針對(duì)該村制定的幫扶計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處。第四階段：檢查落實(shí)_年_月_日_年_月_日，在公司全體工作人員和干溪村工作人員共同監(jiān)督的同時(shí)，聯(lián)合幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)所有的幫扶計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展和效果做進(jìn)一步的監(jiān)督和檢查，做到萬無一失，確保干溪村困難群眾感受到黨和社會(huì)各界對(duì)它的關(guān)心和_。確保農(nóng)民得到實(shí)惠。三、總結(jié)跟進(jìn)實(shí)際工作中，注重調(diào)查研究，了解掌握“百企幫百村”活動(dòng)中存在的困難和問題，有針對(duì)性地幫助協(xié)調(diào)解決，使活動(dòng)得以順利推進(jìn)。2022年“百企幫百村”活動(dòng)實(shí)施方案（二）為確保完成本年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)我辦與_項(xiàng)目部人員的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加快京臺(tái)高速公路_項(xiàng)目部建設(shè)步伐，

5、根據(jù)_公司_高速公路建設(shè)工程“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，結(jié)合我辦所轄_合同段工程實(shí)際情況，特制定實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年度工作各項(xiàng)責(zé)任任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，精心策劃，科學(xué)_，認(rèn)真實(shí)施，最大限度地把各方面力量_動(dòng)員起來，在保質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全、保廉政、講履約誠信、講文明協(xié)作六個(gè)方面，以“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的方式掀起大干_，力爭圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、_領(lǐng)導(dǎo)_監(jiān)理工程師辦公室組建“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各階段活動(dòng)的實(shí)施，配合京臺(tái)公司作好活動(dòng)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。領(lǐng)導(dǎo)小組_：組長：_副組長：_成員：_

6、三、活動(dòng)的時(shí)間和范圍時(shí)間：_范圍：_四、活動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)(一)進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)_合同段計(jì)劃完成建安投資_萬元(合同價(jià))路基工程：完成土方_%，涵洞、通道_%橋梁工程：完成樁基_%，墩柱_%梁片預(yù)制_%隧道工程：完成掘進(jìn)_%，二襯_%控制性工程：_大橋樁基完成_%，薄壁墩_%，懸澆梁_米。_合同段假話完成建安投資_萬元(合同價(jià))路基工程：完成土石方_%涵洞、通道_%橋梁工程：完成樁基_%，墩柱_%梁片預(yù)制_%，控制性工程：_橋完成樁基_%，薄壁墩_%。(二)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。結(jié)合省質(zhì)監(jiān)局、省高指第三季度督查通知提出的問題，通過對(duì)業(yè)主月度標(biāo)準(zhǔn)化考核提出的問題的整改，明顯提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；確保順利通過省、部

7、檢。五、活動(dòng)具體要求(一)積極動(dòng)員，抓緊宣傳目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會(huì)戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員原則上不準(zhǔn)休假，要求各部門、各級(jí)監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。我辦立即召開動(dòng)員會(huì)，將“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)精神宣傳到每個(gè)監(jiān)理人員，并督促_項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)輿論宣傳，層層發(fā)動(dòng)。做到人人明確目標(biāo)，全員參與，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。各工程施工現(xiàn)場要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動(dòng)的宣傳標(biāo)語。(二)狠抓工程進(jìn)度監(jiān)理，督促完成“百日會(huì)戰(zhàn)”各階段目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)督促_合同段根據(jù)總體工期安排和“百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)，立即制定出本合同段的“百日會(huì)戰(zhàn)”詳細(xì)目標(biāo)和實(shí)施方案，上報(bào)我辦，我

8、辦對(duì)該目標(biāo)和方案進(jìn)行認(rèn)真審核，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項(xiàng)目部的各項(xiàng)資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后的_標(biāo)段。加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在其他工程穩(wěn)步推進(jìn)情況下，重點(diǎn)加快_標(biāo)_大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工，a3標(biāo)_橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)狠抓質(zhì)量監(jiān)理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為了工程順利實(shí)施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項(xiàng)目部，對(duì)每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對(duì)于報(bào)檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對(duì)資料及時(shí)簽認(rèn)，及時(shí)歸檔，不容許欠賬。要著重抓好重

9、點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，消除質(zhì)量通病。要認(rèn)真抓好材料進(jìn)場質(zhì)量的檢驗(yàn)，做到不合格的材料堅(jiān)決棄之不用，未經(jīng)抽檢的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，按規(guī)定的要求對(duì)材料進(jìn)行堆存、保管和加工，嚴(yán)禁以次充好，嚴(yán)禁銹蝕鋼筋和不潔凈的材料未經(jīng)處理投入使用；要堅(jiān)持按規(guī)定的范圍、批次、頻率做好自檢工作；及時(shí)反饋和上報(bào)檢測結(jié)果，對(duì)可能存在的質(zhì)量問題，嚴(yán)格通過檢測數(shù)據(jù)控制，力爭做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。3總監(jiān)辦會(huì)結(jié)合現(xiàn)場情況提高旁站到位率，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工藝、隱蔽工程等實(shí)行全方位、全過程旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，特別對(duì)于控制性工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭卸◢?、定?zé)、定人，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，充分發(fā)揮旁站人員、

10、巡檢人員的作用和積極性。(四)狠抓安全監(jiān)理，營造良好的安全文明施工環(huán)境1、安全方面：全體監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，除作好各分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)條件的_外，重點(diǎn)作好生產(chǎn)過程中各類安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改和反饋，特別是對(duì)省質(zhì)監(jiān)、省市高指督查和業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改、落實(shí)。同時(shí)，督促項(xiàng)目部作到以下三點(diǎn)：(1)安全管理人員必須到位。必須配備、配足專職安全管理人員，必須要有領(lǐng)導(dǎo)分管安全，根據(jù)不同時(shí)期、不同施工特點(diǎn)，_好常規(guī)與專項(xiàng)結(jié)合的安全檢查，對(duì)施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；(2)安全防護(hù)設(shè)備、物資必須到位。并不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能

11、用；(3)安全保障措施必須到位。全線橋梁大多處于河道、高山等險(xiǎn)峻地段，安全措施必須科學(xué)嚴(yán)密，特別是石方_、梁板吊裝、高空作業(yè)等必須完善預(yù)防措施，并根據(jù)實(shí)際情況編制安全應(yīng)急預(yù)案，定期_演練，決不能有絲毫的懈怠。2、文明施工方面：督促_項(xiàng)目部要建立健全文明施工管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕不文明施工行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好材料堆放的標(biāo)識(shí)、便道灑水工作，切實(shí)做好施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、維護(hù)等工作，把建設(shè)施工造成對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周邊群眾的影響減小到最低程度。保安全、搞好廉政建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量、廉政雙豐收加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、確保穩(wěn)定.百日會(huì)戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，確

12、保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會(huì)穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。(五)狠抓合同管理，作好計(jì)量支付和工程變更控制督促施工單位及時(shí)調(diào)整施工_計(jì)劃，強(qiáng)化保障措施，積極籌措資金，加快工程計(jì)量支付，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時(shí)節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎(jiǎng)罰措施，迅速掀起施工_。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付和工程變更程序，確保質(zhì)量合格，符合計(jì)量支付程序的工程款及時(shí)支付，不影響工程的順利進(jìn)行；督促項(xiàng)目部抓緊變更資料及時(shí)上報(bào)完善督促項(xiàng)目部要加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保階段目標(biāo)落實(shí)。施工單位要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和本單位進(jìn)展情況倒排工期，一段一段地抓緊，一個(gè)一個(gè)地落實(shí)。對(duì)因影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)等因素，施工

13、單位要及時(shí)將有關(guān)情況向總監(jiān)辦反映，以便盡快解決。我辦會(huì)加大督促檢查力度，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理和反饋。(六)加強(qiáng)信息反饋工作，及時(shí)報(bào)告“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)展情況督促項(xiàng)目部要建立勞動(dòng)競賽活動(dòng)信息反饋制度，確定專(兼)職信息人員負(fù)責(zé)將本單位活動(dòng)的開展情況，各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展情況及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告。對(duì)于工作中遇到的新情況、新問題要隨時(shí)上報(bào)，總監(jiān)辦將及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況上報(bào)到業(yè)主。六考核辦法一方面、積極配合業(yè)主按照_高速公路建設(shè)項(xiàng)目“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施方案的要求、根據(jù)_“五比爭先”勞動(dòng)競賽考核評(píng)比辦法_(_計(jì)_號(hào))的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)圍繞“比標(biāo)準(zhǔn)化管理、比工程重量、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比文明施工”五個(gè)方

14、面進(jìn)行考核評(píng)比。進(jìn)一步加強(qiáng)我辦履約與履職管理，嚴(yán)格按寧德京臺(tái)高速監(jiān)理合同段監(jiān)理人員請(qǐng)假制度(_工_號(hào))的要求請(qǐng)假另一方面，為充分調(diào)動(dòng)我辦監(jiān)理人員的積極性，特制定以下內(nèi)部考核辦法：(一)考核分項(xiàng)及評(píng)分方法1、考核內(nèi)容分為_項(xiàng)。包括。監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)保控制、監(jiān)理資料和德勤評(píng)價(jià)。2、分項(xiàng)基本分值(即_個(gè)考核子項(xiàng)應(yīng)得分值)總和為_分，其中，質(zhì)量控制_分，進(jìn)度控制_分，安全環(huán)?？刂芲分，監(jiān)理資料_分，德勤評(píng)價(jià)_分。3、具體考核評(píng)分表詳見我辦相關(guān)內(nèi)部考核文件(_號(hào))4、考核結(jié)論根據(jù)評(píng)分情況分為優(yōu)良、稱職、合格三個(gè)等級(jí)。(1)優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值_分(2)稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值_分(含)至_分；(3)合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，6考核最終分值_