1、流程目錄保密等級:絕密級行政01會議管理流程04行政02專項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理（發(fā)文）流程07行政05公文管理（收文）流程08行政06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程09行政07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10行政08重要檔案借閱管理流程11行政09文書檔案管理流程12行政10秘書日常事務(wù)管理流程13人事01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19市場01集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程20市場02產(chǎn)品定位報告編寫流程21市場03可研分析工作流程22市場0

2、4銷售計(jì)劃管理流程23市場05銷售價格管理流程24市場06銷售工作督察工作流程25市場07物業(yè)銷售流程26市場08市場推廣流程27市場09廣告宣傳流程28市場10合同簽定流程29市場11銷售優(yōu)惠管理流程30市場12銷售資料管理流程31市場13房屋交付流程32市場14客戶投訴處理流程33市場15信息管理流程34財(cái)務(wù)01費(fèi)用報銷管理流程35財(cái)務(wù)02資產(chǎn)購置管理流程36財(cái)務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程37財(cái)務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程38財(cái)務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程39財(cái)務(wù)06資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程40財(cái)務(wù)07資金流入管理流程41財(cái)務(wù)08資金流出管理流程42工程管理流程編制說明43工程01方案設(shè)計(jì)管理流程44工程02初步設(shè)

3、計(jì)管理流程45工程03施工圖設(shè)計(jì)管理流程46工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程47工程05開工準(zhǔn)備工作管理流程48工程06施工圖會審管理流程49工程07工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程50工程08設(shè)計(jì)變更管理流程51工程09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程53工程11單位工程竣工驗(yàn)收管理流程54工程12技術(shù)資料管理流程55工程13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程57工程15材料檢驗(yàn)管理流程58造價01項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程59造價02工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程60造價03監(jiān)理招標(biāo)管理流程61造價04分包工程招標(biāo)管理流

4、程62造價05甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程63造價06甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程64造價07工程合同管理流程65造價08費(fèi)用簽證管理流程66造價09工程款中期支付管理流程67造價10工程結(jié)算支付管理流程68造價11履約保證金退還管理流程69造價12造價信息管理流程70造價13審計(jì)工作檢查考核管理流程71造價14審計(jì)檔案資料管理流程72會議管理流程專項(xiàng)檔案管理流程固定資產(chǎn)管理流程相關(guān)部門行政部公文（發(fā)文）管理流程公文（收文）管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程重要檔案借閱管理流程文書檔案管理流程秘書日常事務(wù)管理流程培訓(xùn)計(jì)劃管理流程招聘管理流程員工定薪管理流程職位說明書管理流程績

5、效考核管理流程勞動合同管理流程集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程產(chǎn)品定位報告編寫流程可研分析工作流程銷售計(jì)劃管理流程銷售價格管理流程銷售工作督查工作流程物業(yè)銷售流程市場推廣流程廣告宣傳流程合同簽定流程銷售優(yōu)惠管理流程銷售資料管理流程房屋交付流程書、客戶投訴處理流程信息管理流程費(fèi)用報銷管理流程資產(chǎn)購置管理流程資產(chǎn)入帳管理流程資產(chǎn)調(diào)用管理流程資產(chǎn)處置管理流程資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程資金流入管理流程資金流出管理流程工程管理流程編制說明：、在工程01方案設(shè)計(jì)管理流程中，定位報告由集團(tuán)市場發(fā)展部提供。、在工程02初步設(shè)計(jì)管理流程中，分（子）公司總師辦是指各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司工程部

6、承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦同本條解釋。（子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條解釋。、在工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，其中綠化景觀方案設(shè)計(jì)按工程01綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在萬元以上或一次變更累計(jì)費(fèi)用在萬元以上。除此以外均屬于一般變更。方案設(shè)計(jì)管理流程初步設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程開工準(zhǔn)備工作管理流程施工圖會審管理流程工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程單位工程竣工驗(yàn)收管理流程技術(shù)資料管理流程技術(shù)資料管理流程項(xiàng)目綜合性驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程上、下水管網(wǎng)；強(qiáng)、弱電；煤氣；通訊；保修期內(nèi)工程維修管理流程材料檢驗(yàn)管理流程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程監(jiān)理招標(biāo)管理流程分包工程招標(biāo)管理流程甲供材料與