1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司標桿管理工作總結(jié) 公司標桿管理工作總結(jié) 為進一步（以下簡稱“或“公司）提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)關(guān)于標桿管理（2022-2022）年實施方案）、對標管理工作實施指導(dǎo)看法文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標、經(jīng)營特點及管理實際，依照由少到多、由主及次、漸漸遞進的方式，公司在全范圍內(nèi)開展標桿管理工作。旨在通過對標工作的推進，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，加強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益。現(xiàn)對20年對標工作總結(jié)如下： 一、對標管理工作的主要做法及取得成績 （一）構(gòu)建對標體系，成立對標組織，確保對標責(zé)任有落實 一是結(jié)合企業(yè)組織機構(gòu)與管理運行特點，

2、成立了公司三級對標組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標與職責(zé)分工實際，以職能部門為對標工程的專業(yè)組織，負責(zé)對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)本經(jīng)營單元對標工作的具體落實與開展。 對標組織分層分級管控體系的建立，對標職責(zé)分專業(yè)分單元的點線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對標工作全面推進提供組織保障。 （二）組織對標調(diào)研，分析對標單位，將對標指標層層分解 一是針對下達的11項對標工程，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運營實際摸底與分析，通過調(diào)研，科學(xué)診斷公司 經(jīng)營過程

3、與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結(jié)合對標分析、公司管理實際、所屬經(jīng)營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標工程、分解進度節(jié)點、落實具體實施責(zé)任人，確保了對標工作可執(zhí)行性。 對標工程調(diào)研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關(guān)鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。 （三）樹立對標理念，實施對標培訓(xùn)，調(diào)動職工對標積極性 一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對標管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐閱歷交

4、流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清楚了基層開展對標工作的途徑與方法。 內(nèi)部對標培訓(xùn)與閱歷交流，為對標工作推進的構(gòu)建了良好的氣氛。 （四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮 一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核方法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進行對標考核、及時進行對標看法反饋，促使對標措施持續(xù)提升，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人績效考核中，并將對標推進狀況、指標完成狀況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。 20年對標管理的引入，對公

5、司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務(wù)均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并提升公司管理過程的“短板，真實反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。 二、20年對標工作存在問題 （二）未完成指標理由及分析 通過統(tǒng)計與分析，列入20年度公司對標工程共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標計劃指標值，主要理由分析如下： 1、市場占有率 根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，20年公司X產(chǎn)量529.31萬BM，占行業(yè)6.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要理由：一是市場整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴大，2022年管帶協(xié)會會員由85家增加到20年的101家，新增會員產(chǎn)量為4176.4萬BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實施高壓分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場保障不足。 2、噸膠能耗（凱迪） 20年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76 萬元，同比增長了8.21；實際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比