1、有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別有限責(zé)任公司與股份有限公司都是公司，具有公司的一些共性特征，兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在：(1)是人合還是資合。有限責(zé)任公司是在對(duì)無(wú)限公司和股份有限公司 兩者的優(yōu)點(diǎn)兼收并蓄的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。它將人合性和資合性統(tǒng)一起來(lái)：一 方面，它的股東以出資為限，享受權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，具有資合的性質(zhì)，與 無(wú)限公司不同；另一方面，因其不公開(kāi)招股，股東之間關(guān)系較密切，具有 一定的人合性質(zhì)，因而與股份有限公司又有區(qū)別。股份有限公司是徹底的 資合公司。其本身的組成和信用基礎(chǔ)是公司的資本，與股東的個(gè)人人身性 (信譽(yù)、地位、聲望 )沒(méi)有聯(lián)系，股東個(gè)人也不得以個(gè)人信用和勞務(wù)投資， 這種完全的資合性與無(wú)限

2、公司和有限責(zé)任公司均不同。(2)股份是否為等額。有限責(zé)任公司的全部資產(chǎn)不必分為等額股份，股東只須按協(xié)議確定的出資比例出資，并以此比例享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。 一般說(shuō)，股份有限公司必須將股份化作等額股份，這不同于有限責(zé)任公司。這一特性也保證了股份有限公司的廣泛性、公開(kāi)性和平等性。(3)股東數(shù)額。 有限責(zé)任公司因其具有一定的人合性，以股東之間一 定的信任為基礎(chǔ)，所以其股東數(shù)額不宜過(guò)多。中國(guó)的公司法規(guī)定為2-50人。有限責(zé)任公司股東數(shù)額上下限均有規(guī)定，股份有限公司則只有下限規(guī) 定，即只規(guī)定最低限額發(fā)起人，實(shí)際只規(guī)定股東最低法定人數(shù)，而對(duì)股東 的上限則不作規(guī)定.這就使得股份有限公司的股東具有最大的廣泛性和

3、相 當(dāng)?shù)牟淮_定性。(4)募股集資是公開(kāi)還是封閉。有限責(zé)任公司只能在出資者范圍內(nèi)募股集資，公司不得向社會(huì)公開(kāi)招股集資，公司為出資人所發(fā)的出資證明亦 不同于股票，不得在市場(chǎng)上流通轉(zhuǎn)讓。募股集資的封閉性決定了有限責(zé)任 公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)須向社會(huì)公開(kāi)。與有限責(zé)任公司的封閉性不同，股份有限公司募股集資的方式是開(kāi)放的，無(wú)論是發(fā)起設(shè)立或是募集設(shè)立，都須向社會(huì)公開(kāi)或在一定范圍內(nèi)公開(kāi)募集資本，招股公開(kāi)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況亦公開(kāi)。(5)股份轉(zhuǎn)讓的自由度。有限責(zé)任公司的出資證明不能轉(zhuǎn)讓流通。股東的出資可以在股東之間相互轉(zhuǎn)讓，也可向股東以外的人轉(zhuǎn)讓；但由于人 合性質(zhì)，決定了其轉(zhuǎn)讓要受到嚴(yán)格限制。按照公司法的規(guī)定，轉(zhuǎn)讓必 須經(jīng)

4、全體股東過(guò)半數(shù)同意；在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。股份 有限公司的股份的表現(xiàn)形式為股票。這種在經(jīng)濟(jì)上代表一定價(jià)值，在法律 上體現(xiàn)一定資格和權(quán)利義務(wù)的有價(jià)證券，一般地說(shuō)，與持有者人身并無(wú)特定聯(lián)系，法律允許其自由轉(zhuǎn)讓，這就必然加強(qiáng)股份有限公司的活躍性和 競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也必然招致其盲目性和投機(jī)性。(6)設(shè)立的寬嚴(yán)不同。股份有限公司因其經(jīng)濟(jì)地位和組織、活動(dòng)的特性，使得國(guó)家必須以法律手段對(duì)之進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)其設(shè)立規(guī)定了一系 列必須具備的法定條件，履行嚴(yán)格的法定程序。在中國(guó)，股份有限公司的 設(shè)立必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。有限責(zé)任公司多為中小型企業(yè)，還因其封閉性、人合性，所以法律要求不如股份有限公司嚴(yán)格，有

5、的可以簡(jiǎn)化，并有一定 的任意性選擇。(7)稅務(wù)區(qū)別：公司在發(fā)生業(yè)務(wù)的情況下，無(wú)限公司不用通過(guò)核數(shù)的過(guò)程，做完賬直接根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表向稅局申報(bào)納稅即可；有限公司則不同， 有限公司做完賬后，通過(guò)香港核數(shù)師核數(shù)后，出具核數(shù)報(bào)告，根據(jù)核數(shù)報(bào) 告所列數(shù)據(jù)才可以向稅局申報(bào)納稅。(8)責(zé)任區(qū)別：有限公司，又稱“有限責(zé)任公司”。指由法律規(guī)定的 一定人數(shù)的股東、董事所組成，股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任， 公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)(董事)法人，特別是一些從 事高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的人都會(huì)選擇以有限公司來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；無(wú)限公司是股份公司的一種類型，簡(jiǎn)單地說(shuō)，無(wú)限公司就是全體創(chuàng)辦 人(公司或個(gè)人東主)對(duì)公司債務(wù)承

6、擔(dān)連帶無(wú)限責(zé)任的公司。主要區(qū)別在 于有限公司是企業(yè)(董事)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。而無(wú)限公司創(chuàng)辦人（公司或個(gè) 人東主）對(duì)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，指創(chuàng)辦人（公司或個(gè)人東主）要以自己的全 部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé) 1。外商獨(dú)資化外商獨(dú)資化是指外商通過(guò)增加增資擴(kuò)股達(dá)到對(duì)合資企業(yè)控股或完全收購(gòu)合 資企業(yè)使之成為跨國(guó)公司全資的子公司的過(guò)程。獨(dú)資化趨勢(shì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是多方面的，既有有利的一面，也有不利的一面，雖然從總體上看，有利的一面是 主流，但是人們不能忽視獨(dú)資化所帶來(lái)的不利影響。面對(duì)這種趨勢(shì)，人們應(yīng)該考 慮四方面對(duì)策：加強(qiáng)與跨國(guó)公司的合作；制定反壟斷法，對(duì)獨(dú)

7、資企業(yè)可能造成的 壟斷進(jìn)行制約；抓住時(shí)機(jī)，調(diào)整利用外資的政策；依靠技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。產(chǎn)生原因在外商在華投資不斷增長(zhǎng)的同時(shí).外商投資方式也由過(guò)去的以合資、合作為主向獨(dú)資或控股的投資方式轉(zhuǎn)變。這種趨勢(shì)的出現(xiàn).有其深刻的國(guó)際國(guó)內(nèi)背景.也是外商與東道國(guó)所擁有的相關(guān)要素相整合的結(jié)果。世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)蕩1997年始于泰國(guó)的東亞金融危機(jī)的陰霾還沒(méi)完全散去.2001年又發(fā)生了 “9. 11”事件.緊接著就是阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng) 和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā),國(guó)際匯率市場(chǎng)的波動(dòng)、石油價(jià)格的居高不下等一系列的政治經(jīng)濟(jì)因素的影響.世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了動(dòng)蕩的局面。在這種情況下.安全因素成為外商 投資者 考慮的重點(diǎn)。

8、而此時(shí).中國(guó)穩(wěn)定的政治環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)中國(guó)投資環(huán)境的改善降低了外商的投資成本中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定和投資環(huán)境的改善增強(qiáng)了外商的投資信心.使外商獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮?？鐕?guó)公司剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)。由于對(duì)市場(chǎng)不熟悉，缺乏對(duì)各項(xiàng)政策的了解.所以一般會(huì)采取合資或合 作的方式。隨著中國(guó)人世和中國(guó)對(duì)外的承諾.清除或修改與世貿(mào)組織的 規(guī)則相抵觸的法律法規(guī)和政策，完善外資準(zhǔn)入審批程序.逐步取消了各項(xiàng)外商投資限制。政策透明度的增加使外商直接投資的預(yù)期必合降低。加上幾十年的合資合作，外商逐步了解并熟悉了中國(guó)的法規(guī)、中國(guó)市場(chǎng)，積累了在中國(guó)投資經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn).這就大大降低了外商在華投資的成本.所以外商轉(zhuǎn)向投資報(bào)酬率

9、更高的獨(dú)資企業(yè)也就可想而知了。獲取利潤(rùn)的最大化是外商獨(dú)資化的根本動(dòng)因根據(jù)壟斷優(yōu)勢(shì)理論，跨國(guó)公司在華獨(dú)資化傾向之所以越來(lái)越強(qiáng)烈.主要是憑借自己的壟斷優(yōu)勢(shì)以獲取壟斷利潤(rùn)。資本的本性就是獲取最大限度的利潤(rùn)。以合資企業(yè)為例。合資初期，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)是很大的.存在 許多不確定因素，也沒(méi)有穩(wěn)定的收入。這樣，中方占有較大的股份其實(shí) 承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著合資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。銷售網(wǎng)絡(luò)的建立。生產(chǎn)的頤利進(jìn)行。外方為了獲得更多的利潤(rùn).千方百計(jì)尋求增加股份或獨(dú)資化經(jīng)營(yíng)，以分到更多的利潤(rùn)。由于種種原因.中方不得不讓出更多的股份以滿足外商的要求。此外，中方在追求利潤(rùn)時(shí)還要考慮國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全、社會(huì)穩(wěn)定等.而外商惟一的

10、目標(biāo)就是追求最大的利潤(rùn)和占領(lǐng)更 多的市場(chǎng).這種多元目標(biāo)和一元目標(biāo)的差異也是外商出現(xiàn)分離的重要原 因。增長(zhǎng)為外商投資者提供了較好的機(jī)會(huì)。促使外商走獨(dú)資化的道路增長(zhǎng)為外商投資者提供了較好的機(jī)會(huì)。海默 的國(guó)際投資壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，跨國(guó)公司進(jìn)行直接投資就是為 了維持企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)。而對(duì)中方企業(yè)而言，隨著中國(guó)各項(xiàng)政策透明度 增強(qiáng)、各項(xiàng)法律法規(guī)的健全、政府的辦事效率提高，外商具有很大的自 主權(quán).可以自主地進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易和建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò).不再需要依托 中方作為辦事的向?qū)?。由于文化上的差異，中外合資的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、管理原則和發(fā)展戰(zhàn)略等方面存在較大的分歧。這也影響企業(yè)的政策制定 和增加決策成本?？鐕?guó)公司所具

11、有的先進(jìn)技術(shù)、管理水平和雄厚的資本等壟斷優(yōu)勢(shì)隨 著中國(guó)投資環(huán)境的改善越顯得明顯.其獨(dú)資化的愿望就越強(qiáng)烈?？鐕?guó)公 司通過(guò)獨(dú)資的形式掌握企業(yè)的控制權(quán).一方面可以確保其投資的安全 性.把投資與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及最后的利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái).獲取全部利潤(rùn)：另一方面可以把自己的壟斷優(yōu)勢(shì)在拓展海外市場(chǎng)中得以發(fā)揮.尤其是那 些知識(shí)產(chǎn)權(quán)比較突出的直接投資，如建立自己的R&D中心、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌優(yōu)勢(shì)等.采用獨(dú)資形式更易于加強(qiáng)母公司對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控 制.避免先進(jìn)技術(shù)的外溢。隨著跨國(guó)公司的大規(guī)模進(jìn)入和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn) 的增加.跨國(guó)公司投資行為中的技術(shù)壟斷和市場(chǎng)壟斷傾向上升.而實(shí)現(xiàn) 這種壟斷最有效的方式就是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。母公司實(shí)現(xiàn)

12、全球戰(zhàn)略的需要全球戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司從全球角度出發(fā)。合理安排有限資源，抓住 全球性機(jī)遇。進(jìn)行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最佳 的長(zhǎng)期總體效益。由于獨(dú)資企業(yè)是跨國(guó)公司全部擁有股權(quán)的企業(yè)。受其 完全控制，可以大膽的投入尖端的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備.無(wú)需擔(dān)心這些高 精尖技術(shù)落入當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)手中.跨國(guó)公司可以拋棄傳統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)方 式.在全球范圍內(nèi)建立起自己的全球R&D網(wǎng)絡(luò)。跨國(guó)公司獨(dú)資化是其全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分.是其順應(yīng)全球化的浪潮，在全球范圍內(nèi)配置資源的產(chǎn)物。在母公司一體化的體制下。獨(dú)資企業(yè)可以全面貫徹母公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.獨(dú)資企業(yè)憑借母公司在人員、技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等方面的 優(yōu)勢(shì)。擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

13、占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)母公司的全球戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)方式改革開(kāi)放以來(lái)，來(lái)華投資的外商步入獨(dú)資化進(jìn)程的方式多種多樣，主要有：建立合資合作企業(yè)外商最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng) 不夠熟悉,缺乏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，為了能夠迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，通常采取在當(dāng)?shù)剡x擇合作伙伴，建立合作企業(yè)的方式。中國(guó)政府也積極推進(jìn)外商與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合資、合 作，認(rèn)為通過(guò)合資、合作中方企業(yè)可以近距離學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)。這 使得合資、合作成為外商進(jìn)入中國(guó)的主要投資和經(jīng)營(yíng)方式。但當(dāng)外商在 中國(guó)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)期后，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)、法規(guī)及競(jìng)爭(zhēng)的情況已十分熟悉，加 之積累了相當(dāng)豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，于是就想擺脫束縛，減少內(nèi)耗，以求得 在中國(guó)更快地發(fā)展，這勢(shì)必走向獨(dú)

14、資化。股權(quán)收購(gòu)從20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)際上的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁，規(guī)模也 越來(lái)越大，已成為國(guó)際直接投資的主流趨勢(shì)，如法國(guó)達(dá)能集團(tuán)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)，控制了 50%的樂(lè)百氏月權(quán)，41%的娃哈哈月權(quán)，90%的廣東達(dá)能酸奶公司的股權(quán)和 63 %的豪門(mén)啤酒公司股權(quán)。外商以這種方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 可以節(jié)省許多時(shí)間和成本，尤其是中國(guó)一大批具有收購(gòu)價(jià)值企業(yè)的存在， 促使外商加快了跨國(guó)并購(gòu)的進(jìn)程。增資擴(kuò)投增資擴(kuò)投是外商提高控股權(quán)，實(shí)現(xiàn)控制經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的一種快捷而有 效的方式。由于外商資金雄厚，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多資金極其有限，根本無(wú) 力與外商抗衡，因此，外商能夠通過(guò)增資擴(kuò)投，順利地增加其股權(quán)，從 而達(dá)到其獨(dú)資化的目的。技術(shù)

15、轉(zhuǎn)讓在經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)下，國(guó)際分工合作的世界經(jīng)濟(jì)格局已形成。 由于中國(guó)擁有一大批具有低成本優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)，而外商如將最新技術(shù)迅 速轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)其控制的企業(yè)中，將極大地降低成本，使其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中 處于優(yōu)勢(shì)地位，于是外商量把掌握著其核心技術(shù)的企業(yè)和研發(fā)中心轉(zhuǎn)移 到中國(guó)。到目前為止，世界 500強(qiáng)中已有 431家在中國(guó)投資了2000多個(gè)項(xiàng)目， 美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家和地區(qū)的舊M、微軟、通用汽車(chē)、阿爾卡特和西門(mén)子等世界著名跨國(guó)巨頭，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建立了100多個(gè)研發(fā)中心，形成了繼生產(chǎn)制造中心之后的又一個(gè)新的投資熱點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈投資外商通過(guò)橫向一體化或縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式，建立健全的配套 體系，

16、在中國(guó)創(chuàng)立其國(guó)際分工體系的縮影圖，使其能夠更自主、更高效 地運(yùn)營(yíng)。建立外商獨(dú)資企業(yè)部分外商在嘗到了獨(dú)資的甜頭之后，其他外商也不甘示弱，一部分外商會(huì)直接投資建立獨(dú)資企業(yè)，以取得更佳的效果。這是外商獨(dú)資最明 顯、最直接的方式。正面效應(yīng)外商獨(dú)資化是一把“雙刃劍”，它在給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。外商獨(dú)資化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面效應(yīng)主要表現(xiàn)在：彌補(bǔ)了中國(guó)建設(shè)資金的不足外資在過(guò)去 20多年中對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有明顯促進(jìn)作用。外資一般選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定基礎(chǔ)和前景的地區(qū)進(jìn)入， 在帶動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，體現(xiàn)了其與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的相互正強(qiáng)化的作 用。為中國(guó)輸入了先進(jìn)的理念、技術(shù)、設(shè)備以及科學(xué)的管理方式這有助于增強(qiáng)

17、國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)能力與整體實(shí)力，促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)，盡管它們對(duì)于母公司的專利、技術(shù)、工藝等的應(yīng)用只放 在實(shí)現(xiàn)了獨(dú)資化的企業(yè)中，但仍然對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的促 進(jìn)作用。有利于資源的優(yōu)化配置當(dāng)前，中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩問(wèn)題，資本等各類資 源配置不合理，既消耗、浪費(fèi)了資源又無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。跨國(guó)公司 在在華 子公司 實(shí)行獨(dú)資化的過(guò)程中,在帶來(lái)配套的外資企業(yè)的同時(shí)也帶來(lái)了配套的市場(chǎng)，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)形成適應(yīng)于外商的配套型產(chǎn)業(yè)群，從而 達(dá)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之功效。促進(jìn)了中國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的形成隨著外商獨(dú)資化的深入，加強(qiáng)了中國(guó)同世界經(jīng)濟(jì) 的聯(lián)系,促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和法律制度體系同國(guó)際的接

18、軌。營(yíng)造了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力外商獨(dú)資企業(yè)的存在給國(guó)內(nèi)企業(yè)起到了典范作用，創(chuàng)造了新的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而促使國(guó)內(nèi)企業(yè)建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和增強(qiáng)了 自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。為中國(guó)人力資源的提升創(chuàng)造了良好的環(huán)境外商獨(dú)資化為中國(guó)人力資源素質(zhì)的提高起了巨大的推動(dòng)作用，尤其 是商把培訓(xùn)戰(zhàn)略和實(shí)行人才本土化戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，使中國(guó)本土人力資源 的質(zhì)量明顯提高。同時(shí)，外商在國(guó)內(nèi)的獨(dú)資化對(duì)在外人才的回流有著極 大的吸引力。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)具有帶動(dòng)作用獨(dú)資化是外商全球化戰(zhàn)略中舉足輕重的步驟，伴隨著獨(dú)資化研究與開(kāi)發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)也邁向全球化，外商在中國(guó)建立R&D機(jī)構(gòu)就

19、是這一潮流中的一支。這些都迫使中國(guó)科研體制和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)化改革，促進(jìn)科 研成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際的生產(chǎn)力。負(fù)面效應(yīng)但是，應(yīng)該看到外商獨(dú)資化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有負(fù)面影響，突 出表現(xiàn)在：加大了國(guó)家宏觀調(diào)控的難度外商獨(dú)資企業(yè)在中國(guó)完全采用資本主義的運(yùn)作方式，獨(dú)資企業(yè)不僅 遍布各行業(yè)，而且規(guī)模大、資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，這對(duì)中國(guó) 的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)會(huì)產(chǎn)生巨大影響；且其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略游離于中國(guó)行業(yè)監(jiān)管之 外，基本由外商獨(dú)資企業(yè)說(shuō)了算，從而降低了中國(guó)宏觀調(diào)控手段 的調(diào)節(jié)力度，加大了宏觀調(diào)控的難度。改革開(kāi)放之初，中國(guó)東、西部經(jīng)濟(jì)差距并不大，但隨著改革開(kāi)放的 深入發(fā)展，外商獨(dú)資化對(duì)于中國(guó)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成及發(fā)展起到

20、了不可 忽視的作用。中國(guó)改革開(kāi)放初期發(fā)展重點(diǎn)布局于東部沿海地區(qū)，由于傾 向性優(yōu)惠政策的實(shí)施吸引了大量外資涌入，使東部沿海地區(qū)發(fā)展步伐快 于其他地區(qū)，其基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、人才素質(zhì)、社會(huì)觀念 等優(yōu)勢(shì)越發(fā)突出，進(jìn)而加劇了東、西部差距，導(dǎo)致中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡狀況愈顯突出。加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分割一方面，外商進(jìn)行獨(dú)資化希望通過(guò)管理一體化和系統(tǒng)化以達(dá)到其全 球戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。在這樣一個(gè)過(guò)程中就必將對(duì)東道國(guó)的某些行業(yè)進(jìn)行 控制，獨(dú)資化的企業(yè)憑借規(guī)模、資金、技術(shù)、管理、 服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)高筑準(zhǔn)入 壁壘 以排斥國(guó)內(nèi)企業(yè)，這就使得一部分原本在國(guó)內(nèi)企業(yè)中有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也不得不尋求 外方控股性合資的渠道，

21、致使外商在獨(dú)資化進(jìn)程中形成行業(yè)壟斷。另一 方面，中國(guó)人口眾多，市場(chǎng)前景十分廣闊。外商獨(dú)資企業(yè)在對(duì)中國(guó)行業(yè) 控制并形成壟斷之后，會(huì)進(jìn)而分割、擠占、甚至獨(dú)占中國(guó)市場(chǎng)。資料顯 示：外資控股企業(yè)的產(chǎn)品已基本占領(lǐng)中國(guó)飲料業(yè)、洗滌用品業(yè)、通訊器 材業(yè)的市場(chǎng)。隨著人世后市場(chǎng)準(zhǔn)入的放寬，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將進(jìn)一步被外商獨(dú) 資企業(yè)分割和搶占。阻礙國(guó)家引資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加劇了中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性外商獨(dú)資企業(yè)能夠獲得跨國(guó)公司的最新技術(shù)，其研發(fā)機(jī)構(gòu)也常設(shè)立 于獨(dú)資企業(yè)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)或合資企業(yè)通常只能得到陳舊的、淘汰了的技 術(shù)，外商這種對(duì)關(guān)鍵技術(shù)或核心技術(shù)的嚴(yán)密封鎖以及對(duì)非核心技術(shù)的壟 斷會(huì)致使中國(guó)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的引資策略

22、落空，甚至血本無(wú)歸。市場(chǎng)加劇了中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性是讓出去了，甚至在某些行業(yè)外企處于壟斷地位，但真正換來(lái)的一流先 進(jìn)技術(shù)卻少之又少。民族品牌被吞噬在近幾十年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，中國(guó)一些國(guó)有產(chǎn)品品牌、技術(shù)技藝、企 業(yè)名稱等，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有重要地位，而且在國(guó)際市場(chǎng)上也很有競(jìng) 爭(zhēng)力。一些外商認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，認(rèn)為要打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與 其靠自己力量逐步滲透，不如借中國(guó)企業(yè)已有實(shí)力和市場(chǎng)迅速占領(lǐng)制高 點(diǎn)。為此，它們吞噬了人們苦心經(jīng)營(yíng)多年的民族品牌。如金魚(yú)、香雪海、 天府可樂(lè)等品牌的消亡；活力28、白貓為奧妙、碧浪所取而代之等。外商獨(dú)資企業(yè)運(yùn)用各種手段對(duì)中國(guó)品牌進(jìn)行控制與摧毀，不僅對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè) 安

23、全構(gòu)成威脅，而且可能影響到中國(guó)在國(guó)際社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位以及國(guó)家 經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。引發(fā)內(nèi)企人才流失一方面，由于外商獨(dú)資化后對(duì)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整及重組，會(huì)產(chǎn)生大 量失業(yè)人口，造成富余人員“過(guò)?！钡默F(xiàn)象；另一方面，由于外商獨(dú)資 企業(yè)高薪的吸引，內(nèi)企的一些科技骨干會(huì)單向流往外商獨(dú)資企業(yè)，致使 國(guó)內(nèi)科技人才，尤其是科技研發(fā)人才的流失，從而造成國(guó)內(nèi)人才結(jié)構(gòu)失衡和國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)缺乏新生力量，進(jìn)而降低中國(guó)技術(shù)革新力量，削弱中 國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)策略外商直接投資獨(dú)資化趨勢(shì)既然難以扭轉(zhuǎn)，人們就應(yīng)該給予高度的重 視，采取各種對(duì)策使中國(guó)經(jīng)濟(jì)向著穩(wěn)定、積極向上的方向發(fā)展。在可控制、可監(jiān)管的范圍內(nèi)適當(dāng)擴(kuò)大外債利用規(guī)模。因?yàn)橹袊?guó)借外 債在規(guī)模上