1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體職工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。一、各項經(jīng)濟目標完成情況1、銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2。2、利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，

2、其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。3、利潤目標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴大市場。年初我們就制訂了年工作計劃和細化目標，在經(jīng)營工作中加強銷售人員服務(wù)意識，為顧客提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老顧客和開發(fā)新市場，取得了良好效果。（一）內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為顧客提供更人性化的服務(wù)，顧客滿意度明顯提升，增加了顧客的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)固了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小顧客。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我

3、們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。（3）積極開辟市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。（二）外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們博得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，加強了內(nèi)部管理：（1）規(guī)范生產(chǎn)管理車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行定崗定員定編，加強了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工走出去，請進來，學(xué)習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)

4、驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步加強管理，提升生產(chǎn)效率打下堅實的.基礎(chǔ)。（2）質(zhì)量管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營進程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了ISO9001質(zhì)量認證中心第二次復(fù)審。通過認證工作，有用的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。（3）環(huán)境建設(shè)根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提升職工的自身素養(yǎng)，使職工

5、伴隨著創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長，營建了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛。（4）安全文明生產(chǎn)車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，定期對職工進行安全教育。在生產(chǎn)安全生產(chǎn)月充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使安全生產(chǎn)法交通安全法深入職工。為了加強安全文明生產(chǎn)，我們制訂了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責辦事故。（5）設(shè)備改造和引進在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有用控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了

6、保證。四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝聚力1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)互相融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶三.八婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有用的推動了企業(yè)發(fā)展。五、存在問題和不足（1）因為歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩(wěn)固，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步發(fā)掘。在20年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，加強職工的整體素質(zhì)，以

7、解決現(xiàn)存問題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)固地情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教導(dǎo)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好地成績。年我們會一如既往的努力，為木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體職工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。一、各項經(jīng)濟目標完成情況1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計劃完

8、成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。3.利潤目標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，20XX年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴大市場年初我們就制訂了20XX年工作計劃和細化目標，在經(jīng)營工作中加強銷售人員服務(wù)意識，為顧客提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老顧客和開發(fā)新市場，取得了良好

9、效果。(一)內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為顧客提供更人性化的服務(wù)，顧客滿意度明顯提升，增加了顧客的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)固了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小顧客。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。（3）積極開辟市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。(二)外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運行。木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公

10、司全體職工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。一、各項經(jīng)濟目標完成情況1銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334._元，比計劃完成的216_元增加了174._元，增長率為_，其中外埠市場銷售額1190._元，比計劃完成的110_元增加90._元，增長率為8._。2利潤：全年實現(xiàn)利潤18_元，比計劃完成的14_元增加了3_元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤4_元。3.利潤目標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，20XX年木材價格每方比去年同期平均增長120._，全年用量為6504立方，成本增加5_元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴大市場。

11、年初我們就制訂了20XX年工作計劃和細化目標，在經(jīng)營工作中加強銷售人員服務(wù)意識，為顧客提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老顧客和開發(fā)新市場，取得了良好效果。（一）內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為顧客提供更人性化的服務(wù)，顧客滿意度明顯提升，增加了顧客的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)固了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小顧客。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。（3）積極開辟市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。（二）外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們博得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，加強了內(nèi)部管理：（1）規(guī)范生產(chǎn)管理