1、質(zhì) 量量手冊(cè)實(shí)施日期期第 3 章20033年1月20日第 1頁(yè)頁(yè)共 144 頁(yè)主題：組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)版本/次次B/231 概 述 TTCL國(guó)國(guó)際電工工（惠州州）有限限公司是是從事高高檔豪華華開關(guān)、插座系系列產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服服務(wù)的專專業(yè)廠家家。 公公司實(shí)行行董事會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系范圍內(nèi)內(nèi)的組織織結(jié)構(gòu)作作了以下下劃分和和確定：總經(jīng)理研制系統(tǒng)統(tǒng)副總經(jīng)經(jīng)理行政系統(tǒng)統(tǒng)副總經(jīng)經(jīng)理銷售系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)市場(chǎng)系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)制造中心心總經(jīng)理理助理管理者代代表人力資源源部采購(gòu)部市場(chǎng)部銷售一、二、三三部國(guó)外銷售售部業(yè)務(wù)部品管部開發(fā)部生技部（原稱工工程部）生產(chǎn)部（原稱制制造

2、部）PMC部部總經(jīng)辦注：財(cái)會(huì)會(huì)部、管管理信息息部、低低壓電器器項(xiàng)目部部、智能能樓宇部部、總務(wù)務(wù)部暫未未納入質(zhì)質(zhì)量管理理體系。手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/2實(shí)施日期期20033年1月月20日日頁(yè)2 / 1432 公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理市場(chǎng)系統(tǒng)行政系統(tǒng)研制系統(tǒng)銷售系統(tǒng)低壓電器無(wú)錫分廠財(cái)經(jīng)系統(tǒng)制造中心PMC部生技部業(yè)務(wù)部管理信息部國(guó)外銷售部銷售一部銷售三部銷售二部財(cái)會(huì)部市場(chǎng)部總務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部采購(gòu)部品管部開發(fā)部智能樓宇部 總經(jīng)辦備注：本本公司是是TCLL集團(tuán)股股份有限限公司的的下屬企企業(yè)，實(shí)實(shí)行總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制；手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/2實(shí)施日期期20033年1月200日頁(yè)3/ 11433

3、 質(zhì)量量管理體體系職能能分配表表標(biāo)準(zhǔn)要求求相關(guān)文件件總經(jīng)理管理者代表品管部總經(jīng)辦生產(chǎn)部PMC部部生技部市場(chǎng)部銷售一二二三部業(yè)務(wù)部國(guó)外銷售售部人力資源部采購(gòu)部開發(fā)部4. 質(zhì)質(zhì)量管理理體系4.1 總要求求 質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)4.2 文件要要求程序文件件清單三階文件件清單品質(zhì)表格格總表管理文件件控制程程序技術(shù)文件件控制程程序品質(zhì)記錄錄控制程程序5 管理理職責(zé)5.1 管理承承諾質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)5.2以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)顧客滿意意度測(cè)量量控制程程序顧客要求求的識(shí)別別評(píng)審程程序5.3 質(zhì)量方方針質(zhì)量方針針5.4 策劃質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃劃控制程程序5.5 職責(zé)、權(quán)限和和溝通公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖職位說(shuō)明明書管理者代代表任命

4、命書質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)部門組織織結(jié)構(gòu)及及職責(zé)5.6 管理評(píng)評(píng)審管理評(píng)審審程序6. 資資源管理理6.1 資源的的提供質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)6.2 人力資資源任職資格格手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/2實(shí)施日期期20033年1月月20日日頁(yè)4 / 14質(zhì)量管理理體系職職能分配配表標(biāo)準(zhǔn)要求求相關(guān)文件件總經(jīng)理管理者代表品管部總經(jīng)辦生產(chǎn)部PMC部部生技部市場(chǎng)部銷售一二二三部業(yè)務(wù)部國(guó)外銷售售部人力資源部采購(gòu)部開發(fā)部人力資源源控制程程序6.3 基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備備維護(hù)和和保養(yǎng)控控制程序序設(shè)施與工工作環(huán)境境管理程程序6.4 工作環(huán)環(huán)境設(shè)施與工工作環(huán)境境管理程程序7. 產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn) 7.1 產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的策策劃質(zhì)量計(jì)劃劃控制程程序7.2

5、與顧客客有關(guān)的的過(guò)程顧客要求求的識(shí)別別評(píng)審程程序服務(wù)控制制程序客戶退貨貨處理程程序廣告策劃劃控制程程序客戶投訴訴處理程程序7.3 設(shè)計(jì)和和開發(fā)設(shè)計(jì)、開開發(fā)控制制程序設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)計(jì)劃控控制程序序設(shè)計(jì)評(píng)審審和驗(yàn)證證控制程程序設(shè)計(jì)更改改控制程程序新產(chǎn)品試試產(chǎn)（生生產(chǎn)）工工作程序序工藝設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)控控制程序序7.4 采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)評(píng)定程序序采購(gòu)控制制程序來(lái)料檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)控制程程序7.5 生產(chǎn)和和服務(wù)提提供裝配工序序控制程程序注塑工序序控制程程序注塑模具具管理和和維護(hù)程程序五金模具具和夾具具控制程程序生產(chǎn)計(jì)劃劃控制程程序手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/2實(shí)施日期期20033年1月月20日日頁(yè)5 / 14質(zhì)量管理理

6、體系職職能分配配表標(biāo)準(zhǔn)要求求相關(guān)文件件總經(jīng)理管理者代表品管部總經(jīng)辦生產(chǎn)部PMC部部生技部市場(chǎng)部銷售一二二三部業(yè)務(wù)部國(guó)外銷售售部人力資源部采購(gòu)部開發(fā)部7.5 生產(chǎn)和和服務(wù)提提供沖壓/機(jī)機(jī)加/車車制工序序控制程程序生產(chǎn)設(shè)備備維護(hù)和和保養(yǎng)控控制程序序服務(wù)控制制程序客戶退貨貨處理程程序廣告策劃劃控制程程序產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性控制程程序檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)控制程程序顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)控制程程序產(chǎn)品防護(hù)護(hù)控制程程序7.6 監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置的控控制檢驗(yàn)/測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備備控制程程序標(biāo)準(zhǔn)器具具控制程程序8. 測(cè)測(cè)量、分分析和改改進(jìn)8.2 監(jiān)視和和測(cè)量顧客滿意意度測(cè)量量控制程程序內(nèi)部品質(zhì)質(zhì)審核程程序過(guò)程測(cè)量量和

7、分析析程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)控制程程序來(lái)料檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)控制程程序過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)控制程程序最終檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)控制程程序8.3 不合格格品的控控制不合格品品控制程程序8.4 數(shù)據(jù)分分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)控制程程序8.5 改進(jìn)糾正與預(yù)預(yù)防措施施控制程程序客戶投訴訴處理程程序管理評(píng)審審程序備注： 主主要職能能 相相關(guān)職能能手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/2實(shí)施日期期20033年1月200日頁(yè)6/ 11434 職責(zé)與與權(quán)限總經(jīng)理：11 對(duì)TTCL集集團(tuán)有限限公司負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)TCCL國(guó)際際電工（惠州）有限公公司的全全面工作作。12 貫徹徹執(zhí)行TTCL集集團(tuán)有限限公司下下達(dá)的各各項(xiàng)工作作任務(wù)和和文件指指示，全全權(quán)處理理公

8、司的的日常業(yè)業(yè)務(wù)。13 制定定公司的的經(jīng)營(yíng)宗宗旨和管管理政策策，組織織和推動(dòng)動(dòng)各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)施施。14 審核核批準(zhǔn)以以公司名名義發(fā)出出的文件件及公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、政政策。15 負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的審批批，對(duì)有有爭(zhēng)議的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題有最最后裁決決權(quán)。16 審核核批準(zhǔn)新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)及開開發(fā)計(jì)劃劃。17 審批批公司市市場(chǎng)銷售售計(jì)劃和和政策。18 對(duì)公公司人力力資源進(jìn)進(jìn)行合理理配置。19 核準(zhǔn)準(zhǔn)公司財(cái)財(cái)政政策策。1100 全面面評(píng)估產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的落實(shí)實(shí)情況。1111 組織織和主持持公司日日常會(huì)議議、辦公公會(huì)議，協(xié)調(diào)部部屬及各各部門間間的關(guān)系系。1122 審閱閱和批示示各部門門和個(gè)人人呈

9、送的的報(bào)告和和各項(xiàng)申申請(qǐng)。1133 對(duì)部部屬的工工作進(jìn)行行督導(dǎo)，培養(yǎng)部部屬不斷斷提高管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)能力和和工作意意識(shí)。1144 主持持和召開開公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議。1155 制定定并發(fā)布布公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；主持公公司管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議。研制系統(tǒng)統(tǒng)副總經(jīng)經(jīng)理21 全面面負(fù)責(zé)開開發(fā)部、品管部部、采購(gòu)購(gòu)部、制制造中心心、智能能樓宇部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，為生產(chǎn)產(chǎn)提供技技術(shù)支持持。22 保證證所管轄轄的開發(fā)發(fā)部、品品管部、采購(gòu)部部、制造造中心按按質(zhì)量管管理體系系規(guī)定運(yùn)運(yùn)作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門接口口關(guān)系。23 參與與管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議。24 直接接對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。3、行政政系統(tǒng)副副總經(jīng)理理31

10、 全面面負(fù)責(zé)人人力資源源部、總總務(wù)部和和管理信信息部的的領(lǐng)導(dǎo)工工作，確確保公司司人力資資源得到到及時(shí)開開發(fā)和利利用，確確保公司司財(cái)產(chǎn)和和員工人人身安全全，努力力為員工工提供良良好的食食宿條件件。32 保證證所管轄轄的人力力資源部部按質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各各部門接接口關(guān)系系。33 參與與管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議。34 直接接對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。4、 銷售系系統(tǒng)總監(jiān)監(jiān)41 全面面負(fù)責(zé)銷銷售一、銷售二二部、銷銷售三部部、業(yè)務(wù)務(wù)部、國(guó)國(guó)外銷售售部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，確保保達(dá)成公公司營(yíng)銷銷目標(biāo)。42 保證證所管轄轄的銷售售一部、銷售二二部、銷銷售三部部、業(yè)務(wù)務(wù)部和國(guó)國(guó)外銷售售部按質(zhì)質(zhì)量管理理體系規(guī)規(guī)定運(yùn)作

11、作，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門接口關(guān)關(guān)系。手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/2實(shí)施日期期20033年1月月20日日頁(yè)7 / 1443 參與與管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議。44 直接接對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。5、 市場(chǎng)系系統(tǒng)總監(jiān)監(jiān)51 全面面負(fù)責(zé)市市場(chǎng)部、企業(yè)形形像課的的領(lǐng)導(dǎo)工工作，確確保各部部門按要要求進(jìn)行行市場(chǎng)策策劃和推推廣。52 保證證所管轄轄各部門門按質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各各部門接接口關(guān)系系。53 參與與管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議。54 直接接對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。6、 管理者者代表61 按照照GB/T1990011-20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織建建立、維維持和改改進(jìn)公司司質(zhì)量管管理體系系。62 組織織、主持持公

12、司內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核工工作。63 檢查查并向總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)作情況況。64 協(xié)助助總經(jīng)理理召開管管理評(píng)審審會(huì)議。65 負(fù)責(zé)責(zé)主持IISO990011事務(wù)組組的日常常事務(wù)和和對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。66 在公公司范圍圍內(nèi)傳達(dá)達(dá)和提高高滿足顧顧客需求求的意識(shí)識(shí)，并進(jìn)進(jìn)行有效效溝通和和協(xié)調(diào)各各部門的的關(guān)系。7、 人力資資源部71 負(fù)責(zé)責(zé)擬訂公公司的人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。72 負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行人力力資源招招聘、調(diào)調(diào)配、培培訓(xùn)、考考核、晉晉升、薪薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等工工作。 73 負(fù)責(zé)責(zé)公司人人員的福福利和社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理。74 負(fù)責(zé)責(zé)公司的的定員、定編工工作。75 統(tǒng)計(jì)計(jì)各項(xiàng)勞勞資報(bào)表表，負(fù)責(zé)責(zé)組織公

13、公司員工工行為規(guī)規(guī)范的制制定、完完善工作作，對(duì)各各部門勞勞動(dòng)紀(jì)律律進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。76 負(fù)責(zé)責(zé)公司與與上級(jí)部部門、政政府相關(guān)關(guān)部門的的聯(lián)系，傳達(dá)、發(fā)布及及執(zhí)行上上級(jí)主管管部門及及政府部部門的文文件。77 組織織和實(shí)施施全體員員工的培培訓(xùn)工作作，并對(duì)對(duì)培訓(xùn)的的有效性性進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。78 及時(shí)時(shí)為公司司的決策策層提供供各方面面的建議議。79 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外樹樹立TCCL國(guó)際際電工企企業(yè)形象象。7100 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工的的行政管管理和素素質(zhì)評(píng)估估，有權(quán)權(quán)對(duì)本部部門人員員的聘用用、任免免、獎(jiǎng)懲懲提出意意見。7111 對(duì)公公司各系系統(tǒng)、相相關(guān)部門門的工作作績(jī)效進(jìn)進(jìn)行考核核和管理理分析推推進(jìn)。手冊(cè)章號(hào)號(hào)

14、3版本/次次B/1實(shí)施日期期20033年1月月20日日頁(yè)8 / 148、 采購(gòu)部部81 貫徹徹執(zhí)行公公司的方方針政策策。82 參加加和主持持公司與與部門的的有關(guān)會(huì)會(huì)議。83 負(fù)責(zé)責(zé)制訂相相應(yīng)的采采購(gòu)管理理制度。84 參與與來(lái)料的的評(píng)審工工作。85 組織織相關(guān)部部門對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行考察察。86 負(fù)責(zé)責(zé)按要求求采購(gòu)生生產(chǎn)原材材料及其其他材料料。8100 負(fù)責(zé)責(zé)組織、主持供供應(yīng)商的的評(píng)定工工作。8111 負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商的定期期評(píng)審。8122 參與與管理評(píng)評(píng)審和內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量體系審審核。9、 市場(chǎng)部部91 負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的構(gòu)建建和維護(hù)護(hù)，市場(chǎng)場(chǎng)信息（包括產(chǎn)產(chǎn)品信息息）的收收集、整整理、分分析。

15、92 負(fù)責(zé)行行業(yè)政策策、營(yíng)銷銷模式和和銷售政政策分析析研究。 93 制定相相關(guān)營(yíng)銷銷政策和和策略。 94 制定年年度銷售售任務(wù)計(jì)計(jì)劃與分分配方案案。95 提供供產(chǎn)品開開發(fā)建議議，制定定產(chǎn)品價(jià)價(jià)格策略略。 96 提供年年度及月月度市場(chǎng)場(chǎng)推廣和和廣告策策劃方案案與計(jì)劃劃。 977 策策劃各類類推廣活活動(dòng)、營(yíng)營(yíng)銷會(huì)務(wù)務(wù)和廣告告。98 制定定相關(guān)市市場(chǎng)管理理制度。99 對(duì)市市場(chǎng)人員員技術(shù)培培訓(xùn)提供供支持。9100 各類類推廣活活動(dòng)的實(shí)實(shí)施（包包括廣告告投放、宣傳資資料投放放等。）9111 辦事事處物業(yè)業(yè)租賃合合同的審審批，辦辦事處CCI的管管理。9122 為相相關(guān)部門門提供廣廣告產(chǎn)品品包裝及及工業(yè)造造

16、型設(shè)計(jì)計(jì)。9133 調(diào)查查與處理理假冒、偽造產(chǎn)產(chǎn)品的行行為。9144 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的人員員培訓(xùn)。9155 負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)部部門人員員品質(zhì)記記錄的管管理工作作。9166 參與與管理評(píng)評(píng)審及內(nèi)內(nèi)部品質(zhì)質(zhì)審核。手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/1實(shí)施日期期20033年1月月20日日頁(yè)9 / 14 917 負(fù)責(zé)本本部門文文件管理理。 918 部門“6S”管理。銷售一、二、三三部 負(fù)責(zé)國(guó)國(guó)內(nèi)銷售售網(wǎng)絡(luò)的的建立、擴(kuò)大和和完善； 負(fù)責(zé)本本部人員員、商務(wù)務(wù)代表及及專（經(jīng)經(jīng)）銷商商的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作； 負(fù)責(zé)與與專（經(jīng)經(jīng)）銷商商簽訂銷銷售協(xié)議議； 負(fù)責(zé)按按合同及及時(shí)交貨貨，并確確保貨款款的回籠籠； 對(duì)公司司的產(chǎn)品品、宣傳傳

17、資料要要及時(shí)、正確和和準(zhǔn)確地地發(fā)到指指定地點(diǎn)點(diǎn)，并確確保產(chǎn)品品的質(zhì)量量； 負(fù)責(zé)客客戶投訴訴的解釋釋和退貨貨處理事事宜； 及時(shí)收收集市場(chǎng)場(chǎng)反饋信信息，并并加以處處理； 加強(qiáng)銷銷售成本本的控制制； 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)的短期期、中（長(zhǎng)）期期預(yù)測(cè)； 根據(jù)市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)及時(shí)調(diào)調(diào)整有關(guān)關(guān)的銷售售政策； 負(fù)責(zé)有有關(guān)本部部門品質(zhì)質(zhì)記錄的的管理工工作； 參與管管理評(píng)審審及內(nèi)部部品質(zhì)審審核； 參與品品質(zhì)體系系的建立立及運(yùn)行行； 負(fù)責(zé)本本部門體體系文件件的管理理。11、國(guó)國(guó)外銷售售部：1111 負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)外外市場(chǎng)銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的建立立、擴(kuò)大大和完善善。1122 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作。1133 負(fù)負(fù)

18、責(zé)與國(guó)國(guó)外客戶戶簽訂銷銷售協(xié)議議。1144 負(fù)負(fù)責(zé)按合合同及時(shí)時(shí)交貨，并確保保安全、及時(shí)地地回收貨貨款1155 對(duì)對(duì)國(guó)外宣宣傳資料料進(jìn)行編編寫、核核對(duì)，并并負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)給相應(yīng)應(yīng)的客戶戶。1166 根根據(jù)國(guó)外外市場(chǎng)的的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)調(diào)整相關(guān)關(guān)銷售政政策和銷銷售方案案。手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/1實(shí)施日期期20033年1月20日頁(yè)10 / 1441177 加加強(qiáng)銷售售成本的的控制。1188 負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)外外市場(chǎng)信信息的收收集、處處理。1199 負(fù)負(fù)責(zé)公司司國(guó)外銷銷售計(jì)劃劃的完成成。11110 負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)外外客戶投投訴的處處理、解解釋及索索賠、退退貨的處處理事宜宜。11111 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門體系系文件的的管理工

19、工作。11112 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門服務(wù)務(wù)性合格格供方名名錄的建建立。11113 負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)外外市場(chǎng)售售后服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的的建立。11114 負(fù)負(fù)責(zé)外銷銷常規(guī)合合同的評(píng)評(píng)審。11115 負(fù)負(fù)責(zé)組織織外銷特特殊合同同的評(píng)審審。11116 參參與管理理評(píng)審及及內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核。11117 參參與設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審、不合格格品的評(píng)評(píng)審。11118 參參與質(zhì)量量體系的的建立、維持和和運(yùn)行。11119 負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)顧客提提供產(chǎn)品品的接收收。 品管管部1 負(fù)負(fù)責(zé)來(lái)料料、過(guò)程程和最終終檢驗(yàn)與與試驗(yàn)。2 負(fù)負(fù)責(zé)樣品品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。1233 負(fù)負(fù)責(zé)模夾夾具的驗(yàn)驗(yàn)收。1244 負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)評(píng)審業(yè)業(yè)務(wù)。1255 負(fù)負(fù)責(zé)代替替客戶驗(yàn)驗(yàn)

20、收產(chǎn)品品。1266 負(fù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)文件的的制定、審批。1277 負(fù)負(fù)責(zé)糾正正預(yù)防措措施的驗(yàn)驗(yàn)證。1288 食食堂飯菜菜質(zhì)量和和價(jià)格的的監(jiān)控。1299 負(fù)負(fù)責(zé)文控控中心的的正常運(yùn)運(yùn)作。12110 負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量體系的的建立、維護(hù)及及運(yùn)行。12111 組組織公司司內(nèi)部審審核，協(xié)協(xié)助管理理評(píng)審12112 建建立和維維護(hù)文件件和資料料的控制制系統(tǒng)，建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作系統(tǒng)統(tǒng)。12113 負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的正正常運(yùn)作作。12114 完完成產(chǎn)品品各種型型式試驗(yàn)驗(yàn)。手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/1實(shí)施日期期20033年1月月20日日頁(yè)11/11412115 負(fù)負(fù)責(zé)全公公司計(jì)量量?jī)x器的的有效使使用。12116 負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品

21、品送檢、長(zhǎng)城認(rèn)認(rèn)證工作作。12117 負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)計(jì)量文文件和資資料的管管理。12118 實(shí)實(shí)施原材材料、工工程裝修修等的價(jià)價(jià)格監(jiān)控控。12119 負(fù)負(fù)責(zé)本部部人員培培訓(xùn)及外外部人員員在本部部門的培培訓(xùn)12220 負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)材料消消耗定額額和工時(shí)時(shí)定額的的制訂。12221 負(fù)負(fù)責(zé)本部部6S工工作。13 開發(fā)發(fā)部1311 負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)建建議書的的制定。 1322 負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)計(jì)計(jì)劃的策策劃和設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)計(jì)劃書書的制訂訂。 3 負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)計(jì)計(jì)劃的組組織實(shí)施施。4 負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)工作作（包括括各種圖圖紙、成成品驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)工工藝、工工裝、說(shuō)說(shuō)明書、制品構(gòu)

22、構(gòu) 成表表、包裝裝類文件件的設(shè)計(jì)計(jì)等）。1355 負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)的的編寫。1366 有有關(guān)本部部門文件件的審定定、簽發(fā)發(fā)、管理理。1377 組組織新開開發(fā)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審工工作。1388 負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)所需注注塑模具具的安排排制作和和驗(yàn)收工工作。1399 負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品小批批量試產(chǎn)產(chǎn)的組織織工作。13110 對(duì)對(duì)本部人人員進(jìn)行行崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)。13111 對(duì)對(duì)客戶提提供的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。13112 負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)更改工工作。13113 必必要時(shí)參參與公司司合同評(píng)評(píng)審。13114 必必要時(shí)參參與供方方的評(píng)定定業(yè)務(wù)。13115 必必要時(shí)參參與不合合格品的的評(píng)審。13

23、116 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門質(zhì)量量記錄的的管理。13117 參參與質(zhì)量量體系的的維持和和運(yùn)行。13118 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門6SS。手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/1實(shí)施日期期20033年1月月20日日頁(yè)12 /1414、 生技技部1411 負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)支支持、產(chǎn)產(chǎn)品定型型后的一一般性技技術(shù)更改改。1422 主主持制訂訂產(chǎn)品的的生產(chǎn)流流程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，對(duì)對(duì)客戶返返品和庫(kù)庫(kù)存超期期物料提提出處理理意見或或建議。1433 負(fù)負(fù)責(zé)五金金模（夾夾）具設(shè)設(shè)計(jì)工作作。1444 負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品和定定型產(chǎn)品品的五金金模（夾夾）具制制作及維維修。1455 對(duì)對(duì)客戶投投訴的重重要問(wèn)題題提出技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)方案。6 負(fù)

24、負(fù)責(zé)機(jī)電電設(shè)備的的維修工工作及設(shè)設(shè)備改進(jìn)進(jìn)工作。1477 負(fù)負(fù)責(zé)廠房房布置。1488 制制訂、修修改本部部門的體體系文件件。1499 參參與管理理評(píng)審、合同評(píng)評(píng)審、不不合格評(píng)評(píng)審、設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審等工作作。14110 參參與內(nèi)部部質(zhì)量體體系審核核工作。14111 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人員員的上崗崗培訓(xùn)及及“6S”工作。14112 負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和和有效維維護(hù)。14113 負(fù)負(fù)責(zé)五金金模具、夾具的的制作、維修、保養(yǎng)及及管理。14114 負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)測(cè)試設(shè)設(shè)備的制制作與維維修。14115 負(fù)負(fù)責(zé)正常常生產(chǎn)的的電、氣氣供應(yīng)。14116 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門6SS工作。14117 完完成上級(jí)級(jí)交

25、給的的其它工工作任務(wù)務(wù)。15 生產(chǎn)部部參與管理理層評(píng)審審。參與質(zhì)量量體系的的建立及及運(yùn)行。參與有關(guān)關(guān)的銷售售合同評(píng)評(píng)審。參與設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審和和小批量量試產(chǎn)工工作。 對(duì)本部門門使用的的體系文文件和資資料進(jìn)行行管理和和控制，并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)質(zhì)量量管理體體系要求求涉及到到本部門門的文件件進(jìn)行編編寫、修修改和審審核工作作。1566 過(guò)過(guò)程控制制：按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃組織織生產(chǎn)，并對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的物物料、人人員、設(shè)設(shè)備以及及作業(yè)指指導(dǎo)書等等情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。參與模夾夾具和生生產(chǎn)設(shè)備備的驗(yàn)收收，并參參與對(duì)模模具、夾夾具和生生產(chǎn)設(shè)備備進(jìn)行安安裝、調(diào)調(diào)試，同同時(shí)對(duì)生生產(chǎn)設(shè)備備進(jìn)行日日常維護(hù)護(hù)。1577 負(fù)責(zé)責(zé)

26、將待檢檢品放于于待檢品品區(qū)或掛掛待檢品品標(biāo)識(shí)牌牌以便檢檢驗(yàn)，同同時(shí)通知知QC檢檢驗(yàn)。1588 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門計(jì)量?jī)x儀器的申申購(gòu)，并并對(duì)所領(lǐng)領(lǐng)用的計(jì)計(jì)量?jī)x器器進(jìn)行有有效維護(hù)護(hù)。1599 對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)前的檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)和保保護(hù)。手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/1實(shí)施日期期20033年1月20日頁(yè)13 / 14415110對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、隔離離，參與與不合格格品的評(píng)評(píng)審。并并根據(jù)不不合格品品的處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行返工工、返修修等。15111 對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題視情況況及時(shí)提提出品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題報(bào)報(bào)告書，并跟進(jìn)進(jìn)相關(guān)部部門的處處理結(jié)果果，同時(shí)時(shí)協(xié)助相相關(guān)部門

27、門對(duì)客戶戶返品進(jìn)進(jìn)行處理理。15112 對(duì)對(duì)本部門門的質(zhì)量量記錄進(jìn)進(jìn)行有效效管理。15113 參參與內(nèi)部部質(zhì)量審審核活動(dòng)動(dòng)。15114 對(duì)對(duì)本部門門所有從從事與質(zhì)質(zhì)量有影影響的工工作人員員進(jìn)行教教育、培培訓(xùn)或資資格考核核。15115 依依據(jù)公司司的質(zhì)量量方針和和目標(biāo)策策劃管理理項(xiàng)目和和管理目目標(biāo)。15116 有有效實(shí)施施6S管管理。15117 確確保與銷銷售、PPMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生技、開發(fā)等等部門（或課）溝通順順暢。16、PPMC 部1611 參與與管理層層評(píng)審。1622 參與與質(zhì)量體體系的建建立及運(yùn)運(yùn)行。1633參與設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審和小批批量試產(chǎn)產(chǎn)工作1644 對(duì)本本部門使使用的體體系文件件和

28、資料料進(jìn)行管管理和控控制，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系要求涉涉及到本本部門的的文件進(jìn)進(jìn)行編寫寫、修改改和審核核工作。1655 參與與供應(yīng)商商的評(píng)定定。1666 負(fù)責(zé)責(zé)物料采采購(gòu)計(jì)劃劃的制訂訂和更改改。1677 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)顧客客提供的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行貯存存、標(biāo)識(shí)識(shí)和防護(hù)護(hù)。1688 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)貯存物物料及生生產(chǎn)過(guò)程程中的材材料、半半成品、成品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。1699負(fù)責(zé)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制訂訂、更改改以及對(duì)對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控協(xié)調(diào)調(diào)，確保保在有序序狀態(tài)下下完成任任務(wù)和公公司宏觀觀目標(biāo)。16110 對(duì)對(duì)有關(guān)搬搬運(yùn)、貯貯存、包包裝、防防護(hù)、交交付措施施實(shí)施控控制。a) 負(fù)責(zé)公公司各類類物料的的入庫(kù)、

29、搬運(yùn)、貯存及及發(fā)放工工作，并并建立有有關(guān)帳卡卡。b)負(fù)責(zé)責(zé)待檢物物料的標(biāo)標(biāo)識(shí)及產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨貨前的包包裝工作作。c) 對(duì)物料料的庫(kù)存存環(huán)境進(jìn)進(jìn)行檢查查。16111 對(duì)對(duì)本部門門的質(zhì)量量記錄進(jìn)進(jìn)行有效效管理。16112 參參與內(nèi)部部質(zhì)量審審核活動(dòng)動(dòng)。16113 對(duì)對(duì)本部門門所有從從事與質(zhì)質(zhì)量有影影響的工工作人員員進(jìn)行教教育、培培訓(xùn)或資資格考核核。16114 依依據(jù)公司司的質(zhì)量量方針和和目標(biāo)策策劃管理理項(xiàng)目和和管理目目標(biāo)。16115 有有效實(shí)施施6S管管理。手冊(cè)章號(hào)號(hào)3版本/次次B/1實(shí)施日期期20033年1月月20日日頁(yè)14 / 14417、業(yè)業(yè)務(wù)部1711 組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行合同同及合同同更改