1、 第 PAGE 122 頁 共 96 頁項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案本章目錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc194318430 1.項(xiàng)項(xiàng)目概況況 PAGEREF _Toc194318430 h 1 HYPERLINK l _Toc194318431 1.1工程概概況 PAGEREF _Toc194318431 h 1 HYPERLINK l _Toc194318432 1.2工程范范圍 PAGEREF _Toc194318432 h 1 HYPERLINK l _Toc194318433 2.工工程目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc194318433 h 2 HYPERLIN

2、K l _Toc194318434 2.1質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc194318434 h 2 HYPERLINK l _Toc194318435 2.2工期目目標(biāo) PAGEREF _Toc194318435 h 2 HYPERLINK l _Toc194318436 2.3成本造造價(jià)控制制目標(biāo) PAGEREF _Toc194318436 h 2 HYPERLINK l _Toc194318437 2.4安全目目標(biāo) PAGEREF _Toc194318437 h 2 HYPERLINK l _Toc194318438 2.5文明施施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo) PAGEREF _Toc194

3、318438 h 3 HYPERLINK l _Toc194318439 2.6現(xiàn)場管管理人員員基本要要求 PAGEREF _Toc194318439 h 3 HYPERLINK l _Toc194318440 2.7團(tuán)結(jié)合合作目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc194318440 h 3 HYPERLINK l _Toc194318441 3.施施工部署署 PAGEREF _Toc194318441 h 4 HYPERLINK l _Toc194318442 3.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc194318442 h 4 HYPERLINK l _Toc194318443 3

4、.2施工管管理崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc194318443 h 5 HYPERLINK l _Toc194318444 3.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作分解解及責(zé)任任矩陣 PAGEREF _Toc194318444 h 6 HYPERLINK l _Toc194318445 3.3.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作分解解 PAGEREF _Toc194318445 h 6 HYPERLINK l _Toc194318446 3.3.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部責(zé)責(zé)任矩陣陣 PAGEREF _Toc194318446 h 7 HYPERLINK l _Toc194318447 4.施施工組織織方案 PAGEREF _T

5、oc194318447 h 8 HYPERLINK l _Toc194318448 4.1施工段段劃分及及主要施施工流程程 PAGEREF _Toc194318448 h 8 HYPERLINK l _Toc194318449 4.1.1需求確確認(rèn) PAGEREF _Toc194318449 h 8 HYPERLINK l _Toc194318450 4.1.2施工段段劃分 PAGEREF _Toc194318450 h 9 HYPERLINK l _Toc194318451 4.2施工前前準(zhǔn)備工工作 PAGEREF _Toc194318451 h 10 HYPERLINK l _Toc194

6、318452 4.2.1現(xiàn)場勘勘察和圖圖紙現(xiàn)場場簽證記記錄 PAGEREF _Toc194318452 h 10 HYPERLINK l _Toc194318453 4.2.2物資器器械準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc194318453 h 10 HYPERLINK l _Toc194318454 4.2.3施工材材料準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc194318454 h 10 HYPERLINK l _Toc194318455 4.2.4生產(chǎn)工工藝設(shè)備備的準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc194318455 h 10 HYPERLINK l _Toc194318456 4.2.5技術(shù)交交底 P

7、AGEREF _Toc194318456 h 11 HYPERLINK l _Toc194318457 4.2.6安裝、調(diào)試施施工機(jī)具具 PAGEREF _Toc194318457 h 11 HYPERLINK l _Toc194318458 4.2.7及時(shí)提提供系統(tǒng)統(tǒng)器材的的軟、硬硬件試驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc194318458 h 11 HYPERLINK l _Toc194318459 4.2.8做好雨雨季施工工安排 PAGEREF _Toc194318459 h 11 HYPERLINK l _Toc194318460 4.2.9設(shè)置消消防、保保安設(shè)施施 PAGEREF

8、 _Toc194318460 h 11 HYPERLINK l _Toc194318461 4.3工作界界面劃分分 PAGEREF _Toc194318461 h 11 HYPERLINK l _Toc194318462 4.3.1工作界界面劃分分 PAGEREF _Toc194318462 h 11 HYPERLINK l _Toc194318463 4.3.2工作界界面的確確定 PAGEREF _Toc194318463 h 12 HYPERLINK l _Toc194318464 4.3.3系統(tǒng)操操作平臺(tái)臺(tái)與接口口界面 PAGEREF _Toc194318464 h 12 HYPERLI

9、NK l _Toc194318465 4.4施工方方案及工工藝 PAGEREF _Toc194318465 h 13 HYPERLINK l _Toc194318466 4.4.1施工材材料進(jìn)場場控制措措施計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc194318466 h 13 HYPERLINK l _Toc194318467 4.4.2設(shè)備到到貨驗(yàn)收收 PAGEREF _Toc194318467 h 13 HYPERLINK l _Toc194318468 4.4.3弱電電電纜敷設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc194318468 h 14 HYPERLINK l _Toc194318469 4.4.4電

10、纜頭頭制作安安裝 PAGEREF _Toc194318469 h 14 HYPERLINK l _Toc194318470 4.4.5主要設(shè)設(shè)備施工工要求 PAGEREF _Toc194318470 h 15 HYPERLINK l _Toc194318471 4.5現(xiàn)場配配合和協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc194318471 h 24 HYPERLINK l _Toc194318472 4.6成品保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc194318472 h 26 HYPERLINK l _Toc194318473 4.7工程投投入情況況、進(jìn)場場計(jì)劃 PAGEREF _Toc19431847

11、3 h 26 HYPERLINK l _Toc194318474 4.7.1勞動(dòng)力力投入和和組織計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc194318474 h 26 HYPERLINK l _Toc194318475 4.7.2主要周周轉(zhuǎn)材料料投入和和組織計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc194318475 h 27 HYPERLINK l _Toc194318476 5.工工程進(jìn)度度管理 PAGEREF _Toc194318476 h 29 HYPERLINK l _Toc194318477 5.1項(xiàng)目工工作分解解結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc194318477 h 29 HYPERLINK l _T

12、oc194318478 5.1.1工期目目標(biāo) PAGEREF _Toc194318478 h 29 HYPERLINK l _Toc194318479 5.1.2項(xiàng)目工工作分解解 PAGEREF _Toc194318479 h 29 HYPERLINK l _Toc194318480 5.2進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc194318480 h 32 HYPERLINK l _Toc194318481 5.2.1施工進(jìn)進(jìn)度總控控計(jì)劃 PAGEREF _Toc194318481 h 32 HYPERLINK l _Toc194318482 5.2.2工程階階段控制制目標(biāo) PAGEREF _T

13、oc194318482 h 32 HYPERLINK l _Toc194318483 5.3進(jìn)度保保證措施施 PAGEREF _Toc194318483 h 32 HYPERLINK l _Toc194318484 5.3.1編制說說明 PAGEREF _Toc194318484 h 32 HYPERLINK l _Toc194318485 5.3.2抓住關(guān)關(guān)鍵線路路，合理理安排各各工序 PAGEREF _Toc194318485 h 33 HYPERLINK l _Toc194318486 5.3.3技術(shù)工工藝及措措施的保保證 PAGEREF _Toc194318486 h 34 HYPER

14、LINK l _Toc194318487 5.3.4預(yù)防協(xié)協(xié)調(diào)措施施 PAGEREF _Toc194318487 h 34 HYPERLINK l _Toc194318488 5.3.5確保工工期的技技術(shù)組織織措施 PAGEREF _Toc194318488 h 34 HYPERLINK l _Toc194318489 5.3.6施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc194318489 h 36 HYPERLINK l _Toc194318490 5.3.7與相關(guān)關(guān)工種的的配合措措施 PAGEREF _Toc194318490 h 37 HYPERLINK l _Toc194318491 6.安

15、安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及文明明施工管管理 PAGEREF _Toc194318491 h 40 HYPERLINK l _Toc194318492 6.1安全生生產(chǎn)管理理及措施施 PAGEREF _Toc194318492 h 40 HYPERLINK l _Toc194318493 6.1.1安全管管理方針針、目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc194318493 h 40 HYPERLINK l _Toc194318494 6.1.2安全組組織管理理 PAGEREF _Toc194318494 h 40 HYPERLINK l _Toc194318495 6.1.3安全管管理內(nèi)容容 PAGEREF

16、 _Toc194318495 h 42 HYPERLINK l _Toc194318496 6.1.4安全生生產(chǎn)應(yīng)急急措施 PAGEREF _Toc194318496 h 44 HYPERLINK l _Toc194318497 6.1.5防范重重點(diǎn) PAGEREF _Toc194318497 h 50 HYPERLINK l _Toc194318498 6.1.6安全措措施 PAGEREF _Toc194318498 h 50 HYPERLINK l _Toc194318499 6.1.7消防和和保衛(wèi)措措施 PAGEREF _Toc194318499 h 53 HYPERLINK l _To

17、c194318500 6.2文明施施工管理理 PAGEREF _Toc194318500 h 58 HYPERLINK l _Toc194318501 6.2.1管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc194318501 h 58 HYPERLINK l _Toc194318502 6.2.2工作制制度 PAGEREF _Toc194318502 h 58 HYPERLINK l _Toc194318503 6.2.3保證體體系 PAGEREF _Toc194318503 h 59 HYPERLINK l _Toc194318504 7.項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔管理 PAGEREF _Toc194318504

18、 h 60 HYPERLINK l _Toc194318505 8.項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理 PAGEREF _Toc194318505 h 62 HYPERLINK l _Toc194318506 8.1規(guī)定配配置標(biāo)識(shí)識(shí)規(guī)則 PAGEREF _Toc194318506 h 62 HYPERLINK l _Toc194318507 8.2網(wǎng)絡(luò)化化信息管管理 PAGEREF _Toc194318507 h 62 HYPERLINK l _Toc194318508 8.3人員配配置職責(zé)責(zé)及配置置管理活活動(dòng) PAGEREF _Toc194318508 h 64 HYPERLINK l _Toc1943185

19、09 8.3.1人員配配置職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc194318509 h 64 HYPERLINK l _Toc194318510 8.3.2管理活活動(dòng) PAGEREF _Toc194318510 h 67 HYPERLINK l _Toc194318511 8.4配置管管理技術(shù)術(shù)、方法法 PAGEREF _Toc194318511 h 68 HYPERLINK l _Toc194318512 9.項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理 PAGEREF _Toc194318512 h 69 HYPERLINK l _Toc194318513 10.項(xiàng)目變變更管理理 PAGEREF _Toc194318513

20、 h 70 HYPERLINK l _Toc194318514 11.項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收管理 PAGEREF _Toc194318514 h 71 HYPERLINK l _Toc194318515 11.11竣工驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc194318515 h 71 HYPERLINK l _Toc194318516 11.11.1驗(yàn)收大大綱制定定依據(jù) PAGEREF _Toc194318516 h 71 HYPERLINK l _Toc194318517 11.11.2驗(yàn)收大大綱內(nèi)容容 PAGEREF _Toc194318517 h 71 HYPERLINK l _Toc1943

21、18518 11.11.3驗(yàn)收順順序 PAGEREF _Toc194318518 h 71 HYPERLINK l _Toc194318519 11.11.4驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目 PAGEREF _Toc194318519 h 71 HYPERLINK l _Toc194318520 11.22竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料 PAGEREF _Toc194318520 h 72 HYPERLINK l _Toc194318521 11.33檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收方案案 PAGEREF _Toc194318521 h 72 HYPERLINK l _Toc194318522 11.33.1樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc

22、194318522 h 72 HYPERLINK l _Toc194318523 11.33.2公共安安全防范范系統(tǒng) PAGEREF _Toc194318523 h 74 HYPERLINK l _Toc194318524 11.33.3綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc194318524 h 78 HYPERLINK l _Toc194318525 11.33.4機(jī)房系系統(tǒng) PAGEREF _Toc194318525 h 80 HYPERLINK l _Toc194318526 11.44竣工文文檔 PAGEREF _Toc194318526 h 82 HYPERLINK l _To

23、c194318527 11.44.1文件提提交 PAGEREF _Toc194318527 h 82 HYPERLINK l _Toc194318528 11.44.2圖紙 PAGEREF _Toc194318528 h 83 HYPERLINK l _Toc194318529 11.44.3手冊(cè) PAGEREF _Toc194318529 h 84 HYPERLINK l _Toc194318530 11.44.4技術(shù)文文件 PAGEREF _Toc194318530 h 84 HYPERLINK l _Toc194318531 11.44.5軟件 PAGEREF _Toc194318531

24、 h 84 HYPERLINK l _Toc194318532 12.售后服服務(wù) PAGEREF _Toc194318532 h 86 HYPERLINK l _Toc194318533 12.11售后服服務(wù)及保保障計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc194318533 h 86 HYPERLINK l _Toc194318534 12.22服務(wù)體體系結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc194318534 h 86 HYPERLINK l _Toc194318535 12.33服務(wù)模模式 PAGEREF _Toc194318535 h 86 HYPERLINK l _Toc194318536 12.4

25、4預(yù)防性性維護(hù) PAGEREF _Toc194318536 h 87 HYPERLINK l _Toc194318537 12.44.1服務(wù)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc194318537 h 87 HYPERLINK l _Toc194318538 12.44.2服務(wù)響響應(yīng)時(shí)間間 PAGEREF _Toc194318538 h 87 HYPERLINK l _Toc194318539 12.55現(xiàn)場服服務(wù) PAGEREF _Toc194318539 h 87 HYPERLINK l _Toc194318540 12.55.1服務(wù)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc194318540 h 87

26、HYPERLINK l _Toc194318541 12.55.2服務(wù)響響應(yīng)時(shí)間間 PAGEREF _Toc194318541 h 88 HYPERLINK l _Toc194318542 12.66熱線電電話、EEMAIIL支持持 PAGEREF _Toc194318542 h 88 HYPERLINK l _Toc194318543 12.66.1服務(wù)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc194318543 h 88 HYPERLINK l _Toc194318544 12.66.2服務(wù)期期 PAGEREF _Toc194318544 h 88 HYPERLINK l _Toc194318545

27、 12.66.3服務(wù)響響應(yīng)時(shí)間間 PAGEREF _Toc194318545 h 88 HYPERLINK l _Toc194318546 12.77在線診診斷和調(diào)調(diào)試 PAGEREF _Toc194318546 h 88 HYPERLINK l _Toc194318547 12.77.1服務(wù)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc194318547 h 88 HYPERLINK l _Toc194318548 12.77.2服務(wù)期期 PAGEREF _Toc194318548 h 89 HYPERLINK l _Toc194318549 12.77.3服務(wù)響響應(yīng)時(shí)間間 PAGEREF _Toc194

28、318549 h 89 HYPERLINK l _Toc194318550 12.88服務(wù)流流程 PAGEREF _Toc194318550 h 89 HYPERLINK l _Toc194318551 12.88.1響應(yīng)服服務(wù)內(nèi)容容 PAGEREF _Toc194318551 h 89 HYPERLINK l _Toc194318552 12.88.2服務(wù)響響應(yīng)方式式 PAGEREF _Toc194318552 h 90 HYPERLINK l _Toc194318553 12.88.3服務(wù)方方式 PAGEREF _Toc194318553 h 90 HYPERLINK l _Toc1943

29、18554 12.88.4管理支支持 PAGEREF _Toc194318554 h 90 HYPERLINK l _Toc194318555 12.88.5保修期期承諾 PAGEREF _Toc194318555 h 90 HYPERLINK l _Toc194318556 12.88.6維保服服務(wù)承諾諾 PAGEREF _Toc194318556 h 90 HYPERLINK l _Toc194318557 12.88.7現(xiàn)場操操作與維維護(hù)培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc194318557 h 91 HYPERLINK l _Toc194318558 12.88.8系統(tǒng)故故障處理理能力 P

30、AGEREF _Toc194318558 h 92 HYPERLINK l _Toc194318559 12.99質(zhì)保期期外的售售后服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc194318559 h 93 HYPERLINK l _Toc194318560 12.99.1合約服服務(wù) PAGEREF _Toc194318560 h 93 HYPERLINK l _Toc194318561 12.99.2服務(wù)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc194318561 h 93 HYPERLINK l _Toc194318562 13.技術(shù)支支持及培培訓(xùn) PAGEREF _Toc194318562 h 95 HYPER

31、LINK l _Toc194318563 13.11技術(shù)支支持 PAGEREF _Toc194318563 h 95 HYPERLINK l _Toc194318564 13.11.1項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc194318564 h 95 HYPERLINK l _Toc194318565 13.11.2現(xiàn)場維維護(hù)的技技術(shù)支持持 PAGEREF _Toc194318565 h 95 HYPERLINK l _Toc194318566 13.22技術(shù)培培訓(xùn) PAGEREF _Toc194318566 h 95 HYPERLINK l _Toc194318567 13.22.1

32、培訓(xùn)目目標(biāo) PAGEREF _Toc194318567 h 95 HYPERLINK l _Toc194318568 13.22.2培訓(xùn)對(duì)對(duì)象 PAGEREF _Toc194318568 h 96 HYPERLINK l _Toc194318569 13.22.3培訓(xùn)材材料及文文件 PAGEREF _Toc194318569 h 96 HYPERLINK l _Toc194318570 13.22.4培訓(xùn)實(shí)實(shí)施步驟驟 PAGEREF _Toc194318570 h 96 HYPERLINK l _Toc194318571 13.22.5后續(xù)服服務(wù) PAGEREF _Toc194318571 h

33、 96項(xiàng)目概況況項(xiàng)目組織織與管理理在工程程實(shí)施過過程中起起到至關(guān)關(guān)重要的的作用；一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成成敗、實(shí)實(shí)施順利利與否、運(yùn)行效效果如何何，除了了與系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選選型有直直接關(guān)系系之外，系統(tǒng)承承建單位位的技術(shù)術(shù)實(shí)力、人員狀狀況、實(shí)實(shí)施組織織、項(xiàng)目目管理、工程質(zhì)質(zhì)量保證證、與合合作單位位的協(xié)調(diào)調(diào)、系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)保保修與維維護(hù)等等等因素都都必須予予以充分分重視并并妥善安安排，采采取切實(shí)實(shí)可行的的措施確確保各項(xiàng)項(xiàng)工程任任務(wù)落到到實(shí)處，并按計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度順利實(shí)實(shí)施。本施工組組織計(jì)劃劃中的施施工方案案和施工工方法，以及主主要生產(chǎn)產(chǎn)資源要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置和諸多多方面的的施工保保障措施施等均遵遵循科學(xué)學(xué)嚴(yán)

34、緊、細(xì)致、實(shí)用、合理的的原則，按照建建設(shè)單位位提供的的工程有有關(guān)資料料的內(nèi)容容而編制制的本設(shè)設(shè)計(jì)，旨旨在保障障本工程程保質(zhì)保保量、安安全施工工，達(dá)到到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完完成。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中，我們將將嚴(yán)格按按照本方方案執(zhí)行行，確保保工程圓圓滿完成成。工程概況況XX醫(yī)院院XX綜合合樓位于于XX路XX號(hào)。大樓分分為病房房樓和體體檢樓22部分，其中病病房樓為為地上99層地下下2層，體檢樓樓為地上上4層地地下2層層結(jié)構(gòu)。工程范圍圍本工程包包括以下下6個(gè)子系系統(tǒng)：建筑設(shè)備備自動(dòng)化化綜合布線線系統(tǒng)有線電視視綜合安保保管理系系統(tǒng)背景音樂樂及緊急急廣播系系統(tǒng)機(jī)房與防防雷接地地整個(gè)弱電電系統(tǒng)按按以上66個(gè)子系系統(tǒng)

35、分別別進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)，并應(yīng)應(yīng)考慮各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間的的相互集集成和銜銜接。工程目標(biāo)標(biāo)針對(duì)X樓樓弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程我我方提出出工程管管理主要要目標(biāo)是是從不同同方面對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制。以達(dá)到到預(yù)期效效果。根據(jù)國家家規(guī)范及及招標(biāo)文文件的要要求，本本工程的的項(xiàng)目管管理綜合合目標(biāo)如如下：質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)根據(jù)本工工程招標(biāo)標(biāo)文件的的要求和和業(yè)主的的要求，我方確確定了本本工程的的施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的目標(biāo)標(biāo)為：優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，并配合合總包獲獲得白玉玉蘭獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)。工期目標(biāo)標(biāo)本工程工工期按業(yè)業(yè)主要求求，施工工總工期期XX日歷歷天。計(jì)劃開工工日期XX年X月X日，計(jì)計(jì)劃竣工工日期XX年X月X日。我們認(rèn)真真研究了了本工

36、程程的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，對(duì)工程程組織管管理進(jìn)行行了細(xì)致致的部署署、安排排，每一一道施工工工序都都做到合合理、緊緊湊，在在保證施施工質(zhì)量量的前提提下，確確保工期期目標(biāo)。成本造價(jià)價(jià)控制目目標(biāo)在以往的的工程施施工過程程中，我我們認(rèn)識(shí)識(shí)到只有有整個(gè)工工程的成成本和造造價(jià)得到到良好的的控制，才能對(duì)對(duì)工程有有利、對(duì)對(duì)業(yè)主有有利、對(duì)對(duì)各承包包商有利利。針對(duì)本工工程我們們將通過過科學(xué)的的項(xiàng)目管管理、先先進(jìn)的技技術(shù)設(shè)備備、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的施工工工藝、有有效的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制，努努力使工工程的成成本造價(jià)價(jià)得到最最為有效效的控制制。同業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和相相關(guān)各方方共同努努力，優(yōu)優(yōu)化施工工組織，使工程程各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)

37、銜接接緊密，高效順順利地向向前推進(jìn)進(jìn)；從圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)、材料料設(shè)備選選型、專專業(yè)承包包商的選選擇和現(xiàn)現(xiàn)場組織織、協(xié)調(diào)調(diào)等各個(gè)個(gè)方面，提出合合理化建建議和方方案，加加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不不必要的的拆改、浪費(fèi)，盡最大大能力減減少和節(jié)節(jié)約工程程成本，使業(yè)主主的投資資發(fā)揮最最佳的效效益和效效果。安全目標(biāo)標(biāo)我們?cè)诒颈竟こ讨兄袑?yán)格格按照國國家法律律法規(guī)、施工安安全體系系、工程程所在地地的安全全生產(chǎn)、勞動(dòng)安安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、環(huán)保保的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定和和總包方方施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全文明明生產(chǎn)管管理要求求來組織織和管理理施工，采取切切實(shí)可行行的措施施和充足足的安全全投入，確保施施工現(xiàn)場場不發(fā)生生

38、重大傷傷亡事故故、火災(zāi)災(zāi)事故和和惡性中中毒事件件，保證證不影響響“安全文文明工地地”、“標(biāo)準(zhǔn)化化工地的的評(píng)審”。文明施工工和環(huán)境境保護(hù)目目標(biāo)我方施工工管理按按X市建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場管理辦辦法，工工程所在在地的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、環(huán)保保的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定和和總包方方施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全文明明生產(chǎn)管管理要求求來組織織和管理理施工執(zhí)執(zhí)行；不不發(fā)生重重大安全全事故，建筑施施工安全全檢查評(píng)評(píng)分達(dá)到到建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)(JGGJ599-999)所規(guī)規(guī)定的合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。加強(qiáng)強(qiáng)施工組組織和現(xiàn)現(xiàn)場安全全、文明明施工管管理，保保證不影影響“安全文文明工地地”、“標(biāo)準(zhǔn)化化工地的的評(píng)審”?，F(xiàn)場管理理人員基基本要求求我方

39、擬定定擔(dān)任本本工程施施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理具有國國家一級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)，曾承承擔(dān)多項(xiàng)項(xiàng)類似工工程，具具有豐富富的現(xiàn)場場施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人為高級(jí)級(jí)技術(shù)人人才，從從事專業(yè)業(yè)工程多多年，參參加了多多個(gè)類似似大的總總包工程程，具有有很強(qiáng)的的技術(shù)實(shí)實(shí)施能力力。團(tuán)結(jié)合作作目標(biāo)積極、主主動(dòng)、高高效為工工程服務(wù)務(wù)，處理理好與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、各各專業(yè)分分包及相相關(guān)政府府部門的的關(guān)系，使工程程各方形形成一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、和諧、健康的的有機(jī)整整體，努努力促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目綜綜合目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工部署署項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)和和項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)項(xiàng)目是是一項(xiàng)集集成了多多種現(xiàn)代代技術(shù)

40、、方法論論、多廠廠家技術(shù)術(shù)為一體體的系統(tǒng)統(tǒng)工程，其項(xiàng)目目的組織織及團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理具具有如下下特點(diǎn)：X醫(yī)院XX樓弱電電系統(tǒng)建建設(shè)和項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目工程程周期短短、工程程質(zhì)量要要求高，要求組組織的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)性強(qiáng)。我公司針針對(duì)X醫(yī)院X樓弱電電系統(tǒng)建建設(shè)項(xiàng)目目，建立立了一套套完善的的項(xiàng)目組組織，為為弱電系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目提提供完善善的服務(wù)務(wù)。本工工程將委委派具有有同類工工程總協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能力力的優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任本工程程的項(xiàng)目目經(jīng)理，并且由由與項(xiàng)目目經(jīng)理本本人配合合多年的的具有同同類型工工程施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的高高素質(zhì)的的管理人人員組成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理班子子，以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為核心心，充分分發(fā)揮企企業(yè)

41、的整整體優(yōu)勢勢，以全全面質(zhì)量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專業(yè)管管理和數(shù)數(shù)據(jù)化管管理相結(jié)結(jié)合的科科學(xué)化管管理手段段，以高高效率地地實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目綜合目目標(biāo)為目目的，以以合同管管理為依依據(jù)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全過程程、全方方位的計(jì)計(jì)劃、組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制。實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量方針、質(zhì)量目目標(biāo)以及及對(duì)業(yè)主主的承諾諾，如期向向業(yè)主交交付一個(gè)個(gè)滿意的的精品工工程。施工管理理崗位職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理：該項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織項(xiàng)目目合同、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃、配套計(jì)計(jì)劃等文文件執(zhí)行行，落實(shí)實(shí)施工條條件、組組織施工工隊(duì)伍、組建項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子、制定切切

42、實(shí)可行行的實(shí)施施、調(diào)度度、信息息反饋系系統(tǒng)，落落實(shí)設(shè)備備、材料料供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、核算等等問題，組織協(xié)協(xié)調(diào)用戶戶和咨詢?cè)兩讨g間、集成成商和廠廠家之間間、工程程的不同同階段之之間、項(xiàng)項(xiàng)目子系系統(tǒng)之間間的關(guān)系系，建立立高效率率的指揮揮體系，組織常常務(wù)工作作會(huì)議和和關(guān)鏈技技術(shù)性會(huì)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)全面面的質(zhì)量量管理。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的技術(shù)把把關(guān)，對(duì)對(duì)信息化化建設(shè)全全過程的的各個(gè)階階段，包包括規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段、工工程招投投標(biāo)階段段、深化化設(shè)計(jì)階階段、工工程實(shí)施施階段、運(yùn)行管管理階段段進(jìn)行相相應(yīng)的技技術(shù)評(píng)審審等；執(zhí)行經(jīng)理理：負(fù)責(zé)責(zé)決定項(xiàng)項(xiàng)目部的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人員編制制、運(yùn)做做機(jī)制，有權(quán)決決

43、定項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的組成、選擇和和對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、考核核和獎(jiǎng)懲懲，有權(quán)權(quán)決定項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部的人員員的任用用及職工工的獎(jiǎng)金金分配形形式和分分配方案案；項(xiàng)目質(zhì)量量管理組組：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的質(zhì)量，定期組組織中期期的檢查查，密切切關(guān)注出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，對(duì)出出現(xiàn)的問問題作出出相應(yīng)的的改正措措施；樓宇設(shè)備備自動(dòng)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)組：負(fù)負(fù)責(zé)樓宇宇設(shè)備自自動(dòng)監(jiān)控控系統(tǒng)的的設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試等工工作。公共安全全防范系系統(tǒng)組：負(fù)責(zé)安安全防范范系統(tǒng)的的設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試等工工作。綜合布線線系統(tǒng)組組：負(fù)責(zé)責(zé)綜合布布線、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)設(shè)備安裝裝、調(diào)試試等工作作。有線電視視系統(tǒng)組組：負(fù)責(zé)責(zé)有線電電視系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備備安裝

44、、調(diào)試等等工作。公共廣播播系統(tǒng)組組：負(fù)責(zé)責(zé)公共及及應(yīng)急廣廣播系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備備安裝、調(diào)試等等工作。機(jī)房安裝裝系統(tǒng)組組：負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)房裝裝修、機(jī)機(jī)房內(nèi)設(shè)設(shè)備安裝裝、調(diào)試試等工作作。管線敷設(shè)設(shè)及設(shè)備備安裝組組：負(fù)責(zé)責(zé)弱電各子子系統(tǒng)的的線纜敷設(shè)和和設(shè)備安安裝工作作，施工工質(zhì)量對(duì)對(duì)各子系系統(tǒng)的技技術(shù)組負(fù)負(fù)責(zé)。工程維護(hù)護(hù)保養(yǎng)組組：在工工程實(shí)施施工程中中和工程程驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)入質(zhì)保保期后的的系統(tǒng)和和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作，并并對(duì)維護(hù)護(hù)保養(yǎng)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行記錄。安全施工工管理組組：全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工安全全工作綜合管理理組：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程實(shí)實(shí)施過程程中的庫庫房管理理、文檔檔管理、后勤保保障服務(wù)務(wù)、設(shè)備備采購等等工作

45、。保密工作作領(lǐng)導(dǎo)組組：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目在在設(shè)計(jì)、實(shí)施過過程中的的保密實(shí)實(shí)施工作作，確保保項(xiàng)目相相關(guān)信息息的保密密。協(xié)調(diào)管理理組：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的成本本核算和和成本控控制，有有效地調(diào)調(diào)動(dòng)進(jìn)入入項(xiàng)目的的各種生生產(chǎn)要素素并使其其優(yōu)化配配置，完完成目標(biāo)標(biāo)考核經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制中所所要求的的成本降降低率指指標(biāo)。同同時(shí)在工工程招投投標(biāo)階段段負(fù)責(zé)確確定各項(xiàng)項(xiàng)合同要要素、相相關(guān)法律律、合同同執(zhí)行流流程、慣慣例、其其它承諾諾要求。負(fù)責(zé)弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)術(shù)及施工工協(xié)調(diào)管管理工作作。就設(shè)設(shè)計(jì)及施施工工作作的相關(guān)關(guān)事宜與與甲方建建設(shè)項(xiàng)目目部、設(shè)設(shè)計(jì)院、機(jī)電設(shè)設(shè)備方、土建方方、咨詢?cè)儽O(jiān)理方方等進(jìn)行行協(xié)調(diào)溝溝通。項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作分

46、解及及責(zé)任矩矩陣項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作分解目標(biāo)分解解法：弱弱電智能能化建設(shè)設(shè)的目標(biāo)標(biāo)是建立立信息化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)平臺(tái)包包括網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基礎(chǔ)架架構(gòu)、智智能化樓樓宇系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)、提供集集中辦公公的信息息服務(wù)、建立基基于InntraanettIntternnet的的應(yīng)用服服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)等。針針對(duì)上述述目標(biāo)予予以功能能、產(chǎn)品品、工程程量、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、竣工工期限、總投資資額等細(xì)細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)、計(jì)算算和分解解。該項(xiàng)項(xiàng)目的工工程管理理是在上上述工作作基礎(chǔ)上上，對(duì)工工程組織織、人員員配備保保障、績績效考評(píng)評(píng)等予以以明細(xì)和和規(guī)范。責(zé)任明確確法：弱弱電智能能化建設(shè)設(shè)涉及多多方面的的人員參參與，將將對(duì)各方方面的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)予以

47、以明確和和分配。這些責(zé)責(zé)任包括括法律責(zé)責(zé)任、義義務(wù)責(zé)任任、決策策權(quán)責(zé)、執(zhí)行權(quán)權(quán)責(zé)、監(jiān)監(jiān)督權(quán)責(zé)責(zé)、提供供信息的的責(zé)任和和義務(wù)、信息處處理的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)等。信息收集集和信息息反饋法法：弱電電智能化化建設(shè)組組織管理理中將采采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化或規(guī)規(guī)范化的的工程表表格作為為常規(guī)的的工作信信息、合合同信息息、查詢?cè)冃畔ⅲㄟ^工工程進(jìn)度度表、工工作日志志、工作作報(bào)告、述職報(bào)報(bào)告、工工作會(huì)議議記錄等等收集或或反饋各各種流動(dòng)動(dòng)信息，并通過過這些信信息的分分析、處處理、決決策予以以組織的的管理。協(xié)調(diào)行動(dòng)動(dòng)法：由由項(xiàng)目各各方面組組成統(tǒng)一一的項(xiàng)目目組織，定期或或不定期期的舉行行工程管管理會(huì)議議、施工工現(xiàn)場會(huì)會(huì)議，每每次會(huì)

48、議議、協(xié)調(diào)調(diào)、通告告等均予予以詳細(xì)細(xì)的記錄錄，其各各項(xiàng)決定定在統(tǒng)的監(jiān)督督和管理理機(jī)制下下，責(zé)令令相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)執(zhí)行行。文檔控制制法：在在智能化化信息化化建設(shè)顧顧問和項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際施工工過程中中，采用用文檔的的流程化化、規(guī)范范化的管管理。文文檔記錄錄實(shí)施過過程中每每一步具具體的操操作和結(jié)結(jié)果，文文檔既是是工作人人員工作作方法、工作成成績和工工程質(zhì)量量的實(shí)際際記錄，又是工工作交接接、工作作驗(yàn)收的的憑證和和依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理理部責(zé)任任矩陣各項(xiàng)目組組職權(quán)：有權(quán)在授授權(quán)范圍圍內(nèi)分配配組內(nèi)的的各項(xiàng)資資源；有權(quán)制定定項(xiàng)目的的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃和調(diào)調(diào)整權(quán)限限內(nèi)的計(jì)計(jì)劃；有權(quán)處理理授權(quán)范范圍內(nèi)的的與本項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)

49、關(guān)的外部部關(guān)系；有權(quán)對(duì)組組內(nèi)員工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。角色和責(zé)責(zé)任分派派矩陣根據(jù)項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目各階階段的角角色及責(zé)責(zé)任分派派矩陣如如下：角色明確用戶需求求明確項(xiàng)目功能能規(guī)劃設(shè)計(jì)信息服務(wù)務(wù)及咨詢?cè)冊(cè)囼?yàn)和檢檢測項(xiàng)目管理理和溝通通培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參加參加執(zhí)行經(jīng)理理參加參加參加負(fù)責(zé)參加負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量師參加參加參加參加負(fù)責(zé)參加參加樓宇自控控組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參加參加參加公共安防防組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參加參加參加綜合布線線組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參加參加參加有線電視視組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參加參加參加公共廣播播組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參加參加參加機(jī)房

50、安裝裝組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參加參加參加線纜敷設(shè)設(shè)及設(shè)備備安裝組組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參加參加參加質(zhì)量/信信息文檔檔管理組組參加參加參加參加負(fù)責(zé)參加參加進(jìn)度管理理組參加參加負(fù)責(zé)參加參加參加參加成本投投資預(yù)算算組參加參加參加參加參加參加參加商務(wù)/綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理組組參加參加參加參加參加參加參加風(fēng)險(xiǎn)控制制組參加參加參加參加參加負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)組參加參加參加參加參加參加負(fù)責(zé)施工組織織方案施工段劃劃分及主主要施工工流程需求確認(rèn)認(rèn)為獲得對(duì)對(duì)總體設(shè)設(shè)計(jì)的廣廣泛、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，需要要對(duì)整個(gè)個(gè)弱電專專業(yè)建設(shè)設(shè)的需求求進(jìn)行收收集與確確認(rèn)，從從而整理理出完整整的各方方都能接接受的需需求定義義。階段目標(biāo)標(biāo)通過需

51、求求確認(rèn)，獲得對(duì)對(duì)弱電專專業(yè)的整整體需求求。獲知不同同層次的的人員對(duì)對(duì)弱電專專業(yè)的理理解與需需求獲知與項(xiàng)項(xiàng)目各參參建方對(duì)對(duì)弱電專專業(yè)提供供功能與與服務(wù)的的需求獲知對(duì)系系統(tǒng)集成成的功能能要求獲知對(duì)本本弱電系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)維管理理的要求求階段任務(wù)務(wù)制定訪談?wù)動(dòng)?jì)劃根據(jù)本工工程的總總體情況況，分不不同層次次設(shè)計(jì)訪訪談問題題，制定定訪談?dòng)?jì)計(jì)劃，問問題的設(shè)設(shè)置，訪訪談的對(duì)對(duì)象應(yīng)包包括如下下：訪談對(duì)象象應(yīng)劃分分成不同同層次，比如領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、特特殊職能能管理部部門、一一般使用用者等，以獲知知不同層層次管理理的需求求訪談問題題對(duì)不同同訪談對(duì)對(duì)象有所所區(qū)別，主要可可以劃分分成三大大類：使使用者，管理者者以及項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)部

52、門。主要問問題應(yīng)涉涉及宏觀觀上弱電電系統(tǒng)提提供的功功能與可可以解決決的問題題；各系系統(tǒng)之間間的關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系要要求；運(yùn)運(yùn)維方式式與管理理模式，具體系系統(tǒng)中指指標(biāo)，規(guī)規(guī)模要求求等。所有問題題以項(xiàng)目目模型為為依據(jù)，通過需需求的調(diào)調(diào)研，來來驗(yàn)證和和調(diào)整我我們的設(shè)設(shè)計(jì)思路路，這樣樣會(huì)得到到更準(zhǔn)確確的用戶戶需求。制定總體體訪談的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃實(shí)施訪談?wù)劜捎脝柧砭?、訪談?wù)劮绞綄?duì)對(duì)調(diào)查對(duì)對(duì)象開展展需求調(diào)調(diào)研工作作收集訪談?wù)剢柧?、訪談筆筆記進(jìn)行行整理舉辦座談?wù)剷?huì)、討討論會(huì)對(duì)比較重重要的議議題可以以采取座座談會(huì)的的方式，從各方方聽取意意見對(duì)訪談?wù)沓龅牡膯栴}集集中采用用討論會(huì)會(huì)的方式式得以澄澄清核實(shí)實(shí)階段成果果編寫

53、弱電電專業(yè)建建設(shè)需求求說明，說明應(yīng)應(yīng)包括對(duì)對(duì)總體規(guī)規(guī)模，整整體框架架，性能能以及各各系統(tǒng)的的詳細(xì)需需求。施工段劃劃分施工實(shí)施施程序根據(jù)大樓樓弱電系系統(tǒng)工程程的施工工特點(diǎn)，施工程程序可分分為施工工準(zhǔn)備階階段、施施工安裝裝階段、施工調(diào)調(diào)試階段段、系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行行階段、系統(tǒng)竣竣工驗(yàn)收收階段。施工準(zhǔn)備備階段這一階段段主要做做各種施施工準(zhǔn)備備工作，通過充充分細(xì)致致的準(zhǔn)備備工作，可為工工程的施施工創(chuàng)造造良好的的物質(zhì)和和技術(shù)條條件，是是施工能能順利進(jìn)進(jìn)行的必必要保證證。我公公司將從從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組組織、施施工現(xiàn)場場和施工工場外等等各方面面作好充充分準(zhǔn)備備。內(nèi)容容主要包包括：對(duì)對(duì)圖紙的的深化設(shè)設(shè)計(jì)、熟熟悉施

54、工工現(xiàn)場，編制工工程實(shí)施施總體方方案。施工安裝裝階段各系統(tǒng)施施工工作作鋪開，進(jìn)入安安裝高峰峰期。施施工人員員、機(jī)具具、材料料進(jìn)場，各方面面的措施施都能滿滿足施工工要求，現(xiàn)場方方面環(huán)境境、交叉叉施工過過程中要要在規(guī)范范化管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采用用總體項(xiàng)項(xiàng)目并行行施工，各子系系統(tǒng)流水水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況，實(shí)施模模塊化生生產(chǎn)方式式。由于于項(xiàng)目對(duì)工工期有嚴(yán)嚴(yán)格要求求，此階階段我公公司將投投入大量量的人力力物力，并根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際，建建立多支支施工班班組，將將工作量量細(xì)分到到人，同同時(shí)在各各班組間間展開安安全勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)競競賽，充充分提高高工人的的工作積積極性，最大限限度地合合理利用用勞動(dòng)力力資源。系

55、統(tǒng)調(diào)試試階段系統(tǒng)安裝裝完成后后進(jìn)入系系統(tǒng)調(diào)試試階段，對(duì)設(shè)備備進(jìn)行通通電、調(diào)調(diào)試，單單機(jī)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，單單系統(tǒng)調(diào)調(diào)測、多多系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)測測。同時(shí)時(shí)，對(duì)于于調(diào)試方方面的細(xì)細(xì)節(jié)問題題要重視視，及時(shí)時(shí)與相關(guān)關(guān)人員聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)并給給予解決決，做好好調(diào)試記記錄。系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)行階段段根據(jù)合同同要求進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行行測試的的工作，派專人人進(jìn)行試試運(yùn)行的的維護(hù)工工作，并并每日做做好試運(yùn)運(yùn)行測試試的運(yùn)行行記錄。保證將將來有據(jù)據(jù)可查。為一次次驗(yàn)收合合格、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良工工程創(chuàng)造造條件。經(jīng)自檢合合格后，整理好好工程竣竣工驗(yàn)收收資料，報(bào)甲方方、監(jiān)理理方和質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門驗(yàn)收。驗(yàn)收完完畢后，做好工工程竣工工資料的的制作，將完整整的竣

56、工工資料交交付甲方方使用。施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作業(yè)務(wù)部與與工程部部進(jìn)行商商務(wù)正式式移交后后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織工工程部、技術(shù)部部并知會(huì)會(huì)供應(yīng)部部和質(zhì)監(jiān)監(jiān)部，分分項(xiàng)或同同時(shí)進(jìn)行行如下工工作安排排。 現(xiàn)場勘勘察和圖圖紙現(xiàn)場場簽證記記錄如發(fā)現(xiàn)施施工的條條件與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙條件不不符或者者有錯(cuò)誤誤，又或或者因?yàn)闉椴牧?、設(shè)備規(guī)規(guī)格質(zhì)量量、場地地不能滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求，可以大大家探討討合理化化的改進(jìn)進(jìn)意見，并遵循循技術(shù)核核定和設(shè)設(shè)計(jì)變更更簽證制制度，進(jìn)進(jìn)行圖紙紙的施工工現(xiàn)場變變更簽證證。如對(duì)對(duì)投資影影響較大大時(shí)，要要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目的原原批準(zhǔn)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。所有有變更改改動(dòng)資料料，都要要有正式式的文字字記錄，歸入擬擬建工

57、程程施工檔檔案，作作為施工工、竣工工驗(yàn)收和和工程估估算的依依據(jù)。 物資器器械準(zhǔn)備備材料、構(gòu)構(gòu)（配）件、訂訂制品、機(jī)具和和設(shè)備是是保證施施工順利利進(jìn)行的的物資基基礎(chǔ)，這這些物資資的準(zhǔn)備備工作必必須在工工程開工工之前完完成。根根據(jù)各種種物資的的需要量量計(jì)劃，分別落落實(shí)貨源源，安排排運(yùn)輸和和儲(chǔ)備，使其滿滿足連續(xù)續(xù)施工的的要求。物資準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作主要包包括建筑筑材料的的準(zhǔn)備；構(gòu)（配配）件和和制品的的加工準(zhǔn)準(zhǔn)備，建建筑安裝裝機(jī)具的的準(zhǔn)備和和生產(chǎn)工工藝設(shè)備備的準(zhǔn)備備。 施工材材料準(zhǔn)備備主要是根根據(jù)施工工預(yù)算進(jìn)進(jìn)行人析析，按照照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求，按材料料名稱、規(guī)格、使用時(shí)時(shí)間、材材料儲(chǔ)備備額和消消耗定額額

58、進(jìn)行匯匯總，編編制出材材料需要要量計(jì)劃劃，為施施工備料料、確定定倉庫、場地堆堆放所需需的面積積的組織織運(yùn)輸?shù)鹊忍峁┮酪罁?jù)，必必要時(shí)搭搭建臨時(shí)時(shí)倉庫。 生產(chǎn)工工藝設(shè)備備的準(zhǔn)備備按照擬建建工程生生產(chǎn)工藝藝流程及及工藝設(shè)設(shè)備的布布置圖，提出工工藝設(shè)備備的名稱稱、型號(hào)號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)能力和和需要量量，確定定分期分分批進(jìn)場場時(shí)間和和保管方方式，編編制工藝藝設(shè)備需需要量計(jì)計(jì)劃，為為組織運(yùn)運(yùn)輸，確確定堆場場面積提提供依據(jù)據(jù)。 技術(shù)交交底由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理親自自主持編編寫施工工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人人員與施施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，由設(shè)計(jì)計(jì)人員向向施工隊(duì)隊(duì)闡明要要點(diǎn)、難難點(diǎn)、各各系統(tǒng)工工程的注注意事項(xiàng)項(xiàng)，組織織施工人人員學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)計(jì)方

59、方案并熟熟識(shí)施工工圖，所所有參與與人員簽簽名記錄錄備案。安裝、調(diào)調(diào)試施工工機(jī)具按照施工工機(jī)具需需要量計(jì)計(jì)劃，組組織施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)場，根根據(jù)施工工總平面面圖將施施工機(jī)具具安置在在規(guī)定的的地點(diǎn)或或倉庫。對(duì)于固固定的機(jī)機(jī)具要進(jìn)進(jìn)行就位位、搭棚棚、接電電源、保保養(yǎng)、調(diào)調(diào)試和安安全檢查查等工作作。對(duì)所所有施工工機(jī)具都都必須在在開工之之前進(jìn)行行檢查和和試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。及時(shí)提供供系統(tǒng)器器材的軟軟、硬件件試驗(yàn)申申請(qǐng)計(jì)劃劃按照施工工材料、設(shè)備的的需要量量計(jì)劃，及時(shí)提提供材料料的試驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃（如如：系統(tǒng)統(tǒng)的機(jī)械械性能和和電器性性能等試試驗(yàn)、軟軟件測試試等）。做好雨季季施工安安排按照施工工進(jìn)度的的月份預(yù)預(yù)測及設(shè)設(shè)備的

60、電電器性能能要求，落實(shí)雨雨季施工工的臨時(shí)時(shí)設(shè)施和和技術(shù)措措施。設(shè)置消防防、保安安設(shè)施按照施工工工地的的實(shí)際上上情況，根據(jù)施施工總平平面圖的的布置，建立消消防、保保安等組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和有關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度，布置安安排好消消防器具具、保安安等措施施。工作界面面劃分弱電系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與與各專業(yè)業(yè)的配合合直接關(guān)關(guān)系到智智能建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工及安安裝調(diào)試試質(zhì)量，對(duì)于系系統(tǒng)集成成商工程程施工和和安裝調(diào)調(diào)試有較較大的影影響，甚甚至影響響到工程程的進(jìn)度度和工程程的質(zhì)量量。智能能建筑安安裝調(diào)試試需要各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人員員的共同同努力。工作界面面劃分工作界面面的確定定是明確確各子系系統(tǒng)的功功能及相相應(yīng)之間間接口界界面