1、第 頁2022行政經理工作總結行政經理工作總結總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼男姓浝砉ぷ骺偨Y，僅供參考，希望能夠幫助到大家。行政經理工作總結1區(qū)污水處理廠工程經理部成立于20 xx年月日,工程總造價萬元，現有職工名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。建點以來，廣闊干部

2、、職工在經理部領導的帶著下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止月底完成土方工程方，沉管灌注樁根?；炷翝沧⒗塾嫹剑摻罟こ虈嵰约捌渌R建工程。完成施工產值2多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務?，F將工程經理部的工作總結如下：一、工程管理與施工生產方面：1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好工程部的責任本錢管理制度的制定，結合工程的實際情況，建立健全每個部門責任本錢管理制度、職責、方法和各類臺帳，提高了工程經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的本錢管理逐步走向正常、有序、標準的軌道。2、科學調配，

3、合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產開展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工工程隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個工程隊合并為一個工程隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的

4、不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態(tài)調整，到達了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了根底。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲清楚，從而極大地調動了廣闊干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、

5、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。二、平安質量方面齊抓共管，平安質量處于可控狀態(tài)。平安工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，效勞生產，確保平安的指導原那么，不斷提高廣闊職工的平安防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使平安工作時時保持在可控狀態(tài)。平安規(guī)章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照平安規(guī)章制度辦事，履行平安管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全意識，即全員、全過程、全天候抓平安，強化“

6、黨政工團齊抓共管的平安網絡體系。為此，在平安管理中，我們成立了平安監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行平安生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了平安責任事故的發(fā)生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理，規(guī)定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行平安講話，增強職工平安意識，提醒職工做好平安防范。根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先平安后生產，不平安不生產的原那么。首先認真組織職工學習?施工現場平安技術標準?等平安生產制度，制定嚴格的平安防護措施，利用職工大會、平安生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進

7、行平安教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了?平安生產包保責任書?，工程部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不平安因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的工程隊及個人，按規(guī)定處分。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上平安標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了平安。同時利用平安包保體系，認真查找平安工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用平安事故實例對管理人員進行平安教育

8、，加強職工的平安意識。由于平安工作的管理到位，目前經理部平安工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生平安責任事故。在質量上，貫徹響應 “開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確保甬江杯，爭創(chuàng)錢江杯的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、工程隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監(jiān)控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用的原那么，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質量

9、檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質量的濃厚氣氛，有效提高了全體職工質量創(chuàng)優(yōu)意識。工程總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質量合格率100 ，整體工程質量處可控狀態(tài)。三、黨群工作與后勤班務方面：1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實

10、際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程、“黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗、“青年平安監(jiān)督崗、“青年突擊隊等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產的作用。 高起點、高標準搞好“三工建設。目前經理部已經建成48間占地20 xx多平米的辦公生活區(qū)彩鋼房，實行辦公和

11、住宿別離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。經理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。在職工伙食管理上，成立了“伙委會，定期召開“伙委會會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食平安、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每

12、位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。四、外協隊伍管理方面由于在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩(wěn)定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協隊伍“融入職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了占地1

13、000余平方米的外協隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)立舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的平安、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊

14、伍管理方法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發(fā)生任何外協隊伍鬧事的現象。當前存在的困難與問題：雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：1 “三邊工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織方案方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。2 責任本錢壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加

15、劇了工程本錢。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，本錢預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際本錢控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包工程較多，工程要想盈利是非常困難的。下一步的工作安排及打算：針對當前施工生產的實際和缺乏，我部將在以下幾個方面加以改良并落實：1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到工程到人，加強工程承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持平安生產與質量管理制度的落實到位，全面保證平安生產管理與工程質量管理工作不落

16、伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在平安生產上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。 加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現工程效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好工程的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此局部的最大收益。 加強文明工地創(chuàng)立，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯。通過前期的努力，我部的平安文明工地創(chuàng)立工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步標準，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工

17、作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。 進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區(qū)域滾動開展，拓展建筑市場生存空間。行政經理工作總結2轉眼間上半年已經過去，回憶這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現將這半年的工作和學習情況總結如下：一、行政工

18、作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的效勞工作，保證各部門的正常運行。二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成各個部門文件的上傳下達工作。四、人事管理工作：上半年在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網絡、報紙和現場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現場招聘會我每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現場招聘會一方面做到了宣傳我的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網絡招聘我采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網站長期合作，對高要求的崗位有時讓網站協助我們招聘，

19、起到了一定的效果。五、日常行政事務工作：在的車輛管理上和的使用上，協助經理完成相應的工作。六、資料辦理工作：辦理營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。七、制度建設方面：在各種制度的根底上，繼續(xù)完善的?車輛管理制度?及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為節(jié)約費用。根據的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。八、的審批流程上：重新定制各的審批流程及現行使用的各種表格，標準投資、裝飾、建筑的各種費用審批流程。在各的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。九、參與投標文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團、產學研基地、醫(yī)院等標書的制作，分別和和深

20、圳等保持溝通和聯系。十、缺乏之處：在環(huán)境美化工作中有待提高；在文化建設中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤效勞做得多。行政部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時協調好同其他部門的工作關系。行政經理工作總結3工作需要一個不斷反思和改良，過了一年，對于自己的工作我喜歡的正面批判看待，而不會把它當做回憶忘記在時間的回憶里。站到了人事經理這個崗位上，需要考慮過去，也要看待未來，更要作好工作尊卑，明年重開新局面。對于人事部成員，我的要求簡單，就是每個人都做好自己的工作，對于他們的工作我會監(jiān)督同樣也會做好考核，這是對他們的尊重同樣也是對他們的認可，不喜歡

21、成為一個沒有準備的人，更不喜歡自己忙碌沒有目標總是希望自己可以走的更好，看的更寬這樣才能夠帶著部門給公司創(chuàng)造更多的價值和利益。我會給部門指引方向，而不是順著部門去做事，做好自己，完成自己這才是我的任務，每天都會把工作做個詳細的安排，同時對于員工，工作上嚴格，平時與員工達成一片，防止因為生疏導致自己下達的指令不能執(zhí)行。招聘一直都是我們人事的重點工作，想要讓公司開展更好就要給公司提供更多的優(yōu)秀種子，當然也要適當的培養(yǎng)，讓他們都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點，對于招聘我們不會盲目的招人，而是會更具公司部門各個反響的情況，和要求來給他們招聘相應的人才，俗話說專業(yè)的人做專業(yè)的事，我們會把第一和第二到面試做好，

22、最后的選擇就是個各個部門自己來挑選，這是一個相互選擇的過程，滿足就留下，不滿足淘汰，畢竟在崗位上倡導的也是優(yōu)勝劣汰，讓部門有活力讓部門吸納優(yōu)秀人員摒棄，不良人員做一個全新的改變，這才是我們工作的任務。培訓按照公司的要求，也被安排在了我們人事的工作任務中，為了完成人才的培訓，我們會在各個部門間找到優(yōu)秀的員工，通過積分的方式讓他們努力做好工作，把自己的經驗和知識傳遞給新同事，這是一次交流也是一次學習，優(yōu)秀這經過了公司的試用期轉正，不合格者知道合格為止，這就是我們工作。每天都奔波在各個部門間，調查情況分析分問題，同事也要考慮公司內部的開展狀況。對于公司優(yōu)秀的人員我們會積極的.回報個各個部門，對于偷懶

23、耍滑的人我們選擇的是淘汰，畢竟現在市場生人才很多，公司需要的是能夠積極奮斗，愿意付出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人，對于這樣的情況，還需要調整公司的公司制度，防止同樣的事情再次發(fā)生，給我們工作造成影響，同時對每個部門的成員每個月都要有一次考評，如果連續(xù)數個月成績都一直差，就會給他們警告也是希望他們繼續(xù)努力，完善了公司的工作制度，保證了工作的平等，同樣也會提拔優(yōu)秀，鼓勵努力工作，讓所有人都知道努力就會有收獲，讓公司工作環(huán)境催促所有人一起努力。行政經理工作總結4本年度工作重點：1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通；2、行政費用的預算與控制；3、公司固定資產、辦公用品及勞

24、保用品的管理；4、公司印章、檔案及合同的管理；5、公司員工薪酬福利與績效考核管理；6、日常人事工作及員工關系管理；7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務；8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作；9、完成領導臨時布置的各項任務。忙碌而充實XX年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，XX年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極奉獻?，F將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與

25、溝通XX年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。2、行政費用的預算與控制按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。3、公司固定資產、辦公用品及勞保用

26、品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理XX年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步

27、驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司XX年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了XX年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關系管理XX年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移

28、托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯系，行政部也承當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。XX年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度評分無任何扣分工程。8、協助公司質量、銷

29、售等部門完成相關工作公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。二、本年度取得的進步1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；2、深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和gsp的相關知識；3、通過單獨處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。三、本年度工作的三點反思1、

30、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)督作用；2、個人對醫(yī)藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品根底知識、gsp知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解；3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些方案實行的工作未能展開，XX年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。四、學習與成長1、XX年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體

31、系構建培訓、e-hr系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力專題培訓、法律風險控制等培訓2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比擬善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。五、XX年本崗位工作的思路及具體措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購方案；4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；5、按方案執(zhí)行薪酬福利預算

32、，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標；6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協作效率。行政經理工作總結5在過去的一個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在月底對自己進行一番“盤點，也算是對自己的一種鞭策?，F將一個月個人工作總結如下：1、在5月12號開始起草了公司的?人事管理制度?等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿，連同

33、說明一起發(fā)給各部門經理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。3、標準了經常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。5、正在分析員工工資結構，以

34、后按實際情況要做到更合理、更標準，以鼓勵員工士氣。6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。7、其他行政部的日常工作。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序開展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。以上是我的個人工作總結

35、，在接下來的工作中，我會做好下月工作方案，最后，感謝各位領導能夠提供應我這份工作，使我有時機和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。雖然我還有很多經驗上的缺乏和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!行政經理工作總結6我于20 xx年以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20 xx年被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大

36、的進步。一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平

37、、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處分。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才

38、能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到

39、，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20 xx年的最正確進步獎、最正確奉獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、

40、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求工程經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗缺乏的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。三、培訓不夠系統(tǒng)由

41、于學院各項業(yè)務正處于開展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的開展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的能力缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。自我評價：1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考

42、慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以到達學院的要求。相關分頁：?1?2?與本文相關的文章：辦公室文員實習工作總結20 xx20 xx學年度學校后勤工作總結綜合部行政個人工作總結20 xx年行政人事總務工作總結人事聘任工作總結20 xx年行政工作總結及20 xx年個人工作方案20 xx年度行政工作總結學校后勤效勞調查問卷工作總結查看更多 行政后勤工作總結一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事

43、當好參謀員、信息員、效勞員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標準的工作流程。三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘方

44、案，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲藏，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源本錢。五、標準員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。六、建立完善的培訓機制年初制定本年度的培訓方案，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態(tài)及出現的問題而定。以上的述職敬請領導審議。與本文相關的文章：辦公室文員實習工作總結20 xx20 xx學年度學校后勤工作總結綜合部行

45、政個人工作總結20 xx年行政人事總務工作總結人事聘任工作總結20 xx年行政工作總結及20 xx年個人工作方案20 xx年度行政工作總結學校后勤效勞調查問卷工作總結查看更多 行政后勤工作總結行政經理工作總結7歲末臨近，新春將至，不知不覺20年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我參加公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部

46、效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著時代開展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積

47、極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內務管理和后勤效勞，為整體推進公司的開展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。行政經理工作總結820 xx年對于我來說是不斷進取收獲經驗的一年。在公司領導的關心下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負責人成長為分公司副經理，統(tǒng)籌管理二

48、分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作。在公司各部室及各工程部的支持與配合下，我恪盡職守，全力履行副經理的崗位職責，較好地監(jiān)督指導所屬部門完成了全年工作任務?，F就我在二分公司任職期間的思想、學習、工作和廉潔自律情況，從以下幾個方面進行總結：一、堅持正確的理想信念，維護團結，促進和諧作為分公司副經理，能參與奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰(zhàn)。我嚴格要求自己，顧全大局、把堅持維護團結、促進和諧作為一種責任來追求、一種行為來養(yǎng)成。不利于團結的話不說，有利于團結的事多做，自覺維護分公司領導班子之間的團結。利用后勤年輕員工可逆性強的特點，努力營造互相學習、互相尊重、互相諒解、互

49、相信任、互相支持的氣氛，發(fā)揮自身熟悉業(yè)務，經驗豐富的特長，集思廣益，博采眾長，把大家團結起來，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作合力。在物業(yè)公司組織開展的為期一個月品質效勞月活動中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區(qū)各工程密切合作，向公司月刊、周刊、快報積極投稿，在基層員工立足崗位爭優(yōu)秀創(chuàng)先進的事跡宣傳工作上取得顯著成效，增強了公司內部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、積極參加學習培訓，不斷加強自身政治思想素質，提高綜合管理能力作為物業(yè)公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，也是社會責任。為此我結合分公司物業(yè)管理工作需要，堅持不懈學習了?物業(yè)管理根本制度與政策?、?物業(yè)管理實務?、?物業(yè)

50、經營管理?、?物業(yè)管理綜合能力?、?統(tǒng)計法?等專業(yè)書籍，認真學習了?集團黨委理論學習文件匯編?，撰寫學習筆記20余篇，積極參加公司內部組織的入黨積極分子培訓及黨務領導學、合同法、決策與方案、企業(yè)內部控制、組織內部溝通、團隊管理能力等培訓，撰寫心得體會千余字。在取得人力資源管理中級技術職稱的根底之上，我又參加了由住建部、人保部及統(tǒng)計局組織的行業(yè)內注冊物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計從業(yè)資格考試，并取得了統(tǒng)計從業(yè)人員資格證書。通過參加各種學習培訓豐富了知識結構，補充了新知識、新技能，提高了自身思想政治素質和綜合管理能力，增強了我的政策理論水平，并能在實際工作中融會貫穿。使自己成為一名有知識、懂業(yè)務、

51、會管理，勝任分公司副經理工作崗位的中層管理干部。三、敬業(yè)愛崗，認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務本著對工作高度負責的態(tài)度，我認準“位置，搞清“職責，在工作中盡職盡責，做到參謀到位不越位，催促、指導到位不越權。協助分公司經理審定有關分公司各部門及工程的人員配備、招聘、培訓、薪酬、考核等工作方案，分管下屬人力資源部、行政辦公室的內部管理及隊伍自身建設，并對人力資源部門制定的年度培訓需求、用工管理制度、工作流程和開展的績效考評、勞動合同簽訂等工作進行指導并監(jiān)督實施；檢查指導辦公室開展宣傳報道工作，組織辦公室做好各部門間和上下級的溝通協調等各項行政后勤工作，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統(tǒng)的正常

52、運轉。在實際工作中雖然難度不小，但在領導關心和同事們的支持與配合之下，齊心協力全面落實完成了各項工作任務：一理順與各工程部的責、權、利關系，提高工作效率按照以工程部為甲方，以分子公司為效勞商的運作模式及崗位管理需要，在物業(yè)公司主管領導的指導下，協助分公司經理合理調整組織架構，完善人員配置，適時做好人員的補充與分配使用，確保公司的開展、運營在既有的組織架構下進行。理順了與各工程部的責、權、利關系，緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，提高了中心區(qū)設備設施運行維護的整體作戰(zhàn)能力，使部門的運作更合理和高效，更好的效勞于中心區(qū)的設備設施運行維護工作。二優(yōu)化職工隊伍，不斷引進技術人才針對公司專業(yè)設備設施

53、信息化管理對高素質人才隊伍的需求，通過建立公開招聘、公平競爭用人機制，采取內部自薦、與大中院校、北辰人才、中華英才網、首都人才網等多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才。累計招聘各崗位人員59名，做到了滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘，有方案、有方法、有依據、有目的的開發(fā)人力資源，合理補充和調配技術力量。截止目前擁有大專以上學歷43人，中級職稱9人，技師14人，高級技工41人，中級技工25人，人員流動率控制在15%以下，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。充分實現了人力資源使用的市場化、社會化，優(yōu)化了分公司人力資源配置體系。行政經理工作總結9行政部是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責概括起來說，就是要參與政

54、務，處理事務，搞好效勞。假假設我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標，突出兩個重點，強化三項效勞。一個目標：把行政部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。兩個重點：一是扎實履行好督查職責。在全面開展工作的根底上，重點做好對公司內各個部門工作現場的督查工作，發(fā)現問題，及時上報有關部門并依據有關規(guī)定提出處理意見；認真詢查各部室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標準運作。加強對公司環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時，嚴格查處其它一些有損

55、公司利益、榮譽的事情及違規(guī)違紀現象。二是搞好人力資源配置。按照公司決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作，全面制定員工的培訓方案，保證90%以上的員工受到培訓；嚴格記錄、匯總、保管好勞動考勤，保證考勤無過失，準確率達100%；嚴格遵守國家和公司的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理，保證過失率為零。三項效勞：一是科學標準地做好日常事務工作。行政部承當著工程、督查、文秘、人事、宣傳報道、網絡管理、檔案管理、文件、接待、食堂、后勤、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各部門工作起輔助作用的綜合部門，既要承當瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理

56、分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門之間的溝通協調工作，防止互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成公司大業(yè)。三是當好參謀助手，服從領導決策。及時準確地掌握全公司各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反響各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳公司產品、文化，提高知名度，樹立良好形象。為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練

57、好根本功。從事行政部工作榮耀而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動行政部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高效勞質量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。行政經理工作總結10在行政人事工作之中，我又度過了一年，回憶過去這年的行政人事工作，在帶著部門一起完成公司的部門任務之外，我個人也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結。一、工作方面除了做好自己

58、的工作，我主要也是管理好部門，帶著部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比擬細，比擬雜的，但是經過一年的努力，我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理，然后分配給不同的同事去做，可以說這一年來，很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的配合也是比擬的好，該招聘的招聘，該面試的面試，該做行政性工作的做行政工作，每個人都有好的分工，這樣做起來也不容易亂，并且職責也是明確的。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法分享給他們，讓他們得到更大的進步，并且在做事情之中也是多相互的配合，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好，做一個優(yōu)秀的團隊出來，大家有默契，愿意合作，能一起把行政人事的工作

59、給做好了，特別是招聘方面，這一年我們也是滿足了各個部門人員的需求，按照要求把人才招聘到。二、學習方面除了做好管理和個人的工作，我也是積極的去學習，作為一名經理，管理好部門，不但是需要自己有能力，同時也是要提高自己的一個管理水平，不能老是一套方法，那樣是不可行的，每個人都是在進步的，如果自己管理不好，那么也是無法在這個崗位上待下去，所以我也是平時多學習，參加一些課程，多學管理相關方面的知識，對于招聘方面也是尋找更多的一些方法，日常的工作也是在做優(yōu)化和改良，盡量的去提升我們部門整體的一個工作效率，讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個學習，我也是將一些工作的方法通過培訓的方式教給同事們，讓他們也是

60、得到進步，只有部門整體都是進步了，那么工作做起來也是更好，完成任務也是會更加的輕松。時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白，在管理方面，我并不是特別的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學習，還要改良，在新的一年里，我要繼續(xù)的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。行政經理工作總結11自進入公司已近*個月，對公司的經營理念、企業(yè)文化及管理模式等都有了一定的了解，下面先說一下我個人的幾點看法：1、企業(yè)文化：公司的經營特性決定了公司的企業(yè)文化特性，公司因為*的經營特性，*人員占據公司全員的60%以上， 這樣就形成了*人員占核心群體文化，加上公司人員結構化都較為年輕，很多員工是從學校畢