1、人力資源方案人力資源方案 篇1 人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。 一、績(jī)效考核的目的 1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素養(yǎng)和力氣已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素養(yǎng)和力氣不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。 2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過(guò)考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。 二、

2、績(jī)效考核的基本原則 1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則； 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。 三、績(jī)效考核周期 1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核； 2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。 3、月考核時(shí)間支配為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)頭，至下月5日上報(bào)考核狀況； 季考核時(shí)間支配為3、6、9月的每月25日開(kāi)頭，至下月5日上報(bào)考核狀況； 半年考核時(shí)間支配為6月25日開(kāi)頭，7月10日前上報(bào)考核狀況； 全年考核時(shí)間支配為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。 四、績(jī)效考核內(nèi)容 1、三級(jí)正

3、職以上中層干部考核內(nèi)容 （1）領(lǐng)導(dǎo)力氣 （2）部屬培育 （3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成 （5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā) 2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容 (1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 (2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)力氣、組織力氣 (3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤 (4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。 五、績(jī)效考核的執(zhí)行 1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知； 2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行； 3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。 六、績(jī)效考核方法 1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均接受本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相

4、結(jié)合的方法。 2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作狀況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成果，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。 3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將確定的分?jǐn)?shù)支配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最終匯總計(jì)算總分。 4、依據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按確定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)當(dāng)按確定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下： 第一季度考核結(jié)果

5、分?jǐn)?shù)（一月份考核分?jǐn)?shù)二月份考核分?jǐn)?shù)）20本季度考核分?jǐn)?shù)60 其次季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)（四月份考核分?jǐn)?shù)五月份考核分?jǐn)?shù)）20本季度考核分?jǐn)?shù)60 第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)（七月份考核分?jǐn)?shù)八月份考核分?jǐn)?shù)）20本季度考核分?jǐn)?shù)60 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)其次季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）5%（十月份考核分?jǐn)?shù)十一月份考核分?jǐn)?shù)）5年度考核分?jǐn)?shù)75 5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。 個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。 七、績(jī)效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果的具體狀況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面看法，并將看法匯總上報(bào)集

6、團(tuán)人力資源部。 八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。 1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，依據(jù)超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，依據(jù)差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。 2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必需保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。 3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議依據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出準(zhǔn)備；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出準(zhǔn)備

7、。 以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。 人力資源方案 篇2 自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟識(shí);就公司目前的狀況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，XX下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。 1、試用期人員管理規(guī)范： 包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理; 2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)： 首先樂(lè)觀動(dòng)員各部門提交XX上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案; 人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入

8、職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄; 3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范 首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉; 推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化; 注：或許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今日做今日的，明天來(lái)之后連續(xù)做，剛開(kāi)頭會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下

9、周工作進(jìn)行個(gè)或許的規(guī)劃嗎? 4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法： 對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng); 對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公正性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jī)效嘉獎(jiǎng)方案;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本把握與薪酬溝通等因素。 在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)

10、營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。 就目前的狀況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和進(jìn)展?fàn)幷撌蚁嘟Y(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。 5、勞動(dòng)關(guān)系管理方法 公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是： (1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (2)見(jiàn)習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必需以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 人力資源方案 篇3 為了在我市營(yíng)造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推舉合適的人力資源，滿足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服

11、務(wù)工作，同時(shí)，全面提升我市人力資源求職和聘請(qǐng)服務(wù)層面，發(fā)揮我市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門橋梁紐帶作用。在20 xx年7月14日成功舉辦首屆長(zhǎng)春外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)策劃，認(rèn)真籌備，依據(jù)外商企業(yè)和求職者的要求，現(xiàn)準(zhǔn)備舉辦其次屆長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，具體實(shí)施方案如下： 一、聘請(qǐng)會(huì)名稱 其次屆長(zhǎng)春外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì) 二、舉辦時(shí)間 20 xx年9月22日上午8：30分開(kāi)頭。 三、舉辦地點(diǎn) 長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)（長(zhǎng)春大街602號(hào)）。 四、舉辦單位 長(zhǎng)春市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、就業(yè)時(shí)報(bào)社聯(lián)合舉辦。 五、活動(dòng)內(nèi)容 長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)中央懸掛聘請(qǐng)會(huì)主題標(biāo)

12、語(yǔ)，四周擺放六個(gè)彩球，并配有活動(dòng)宣揚(yáng)口號(hào)。市場(chǎng)還將在門前搭設(shè)求職聘請(qǐng)互動(dòng)擂臺(tái)，選取3-5個(gè)用人單位與到場(chǎng)的求職者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對(duì)聘請(qǐng)單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請(qǐng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、長(zhǎng)春外商企業(yè)投資協(xié)會(huì)、就業(yè)時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)嘉賓，即時(shí)對(duì)聘請(qǐng)企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，關(guān)懷用人單位和求職者把握聘請(qǐng)方法和求職技巧。屆時(shí)，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行面對(duì)面的溝通洽談。 六、具體分工 此次聘請(qǐng)會(huì)由長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)與長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的人力資源專場(chǎng)聘請(qǐng)活動(dòng)，具體分工如下：長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)到大中專院校

13、各大中專畢生做好活動(dòng)宣揚(yáng)組織，發(fā)動(dòng)全市街道社區(qū)動(dòng)員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來(lái)市場(chǎng)應(yīng)聘；長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織外商用人單位100家，到市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)；市場(chǎng)預(yù)留36個(gè)機(jī)動(dòng)聘請(qǐng)攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計(jì)136家用人單位開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)活動(dòng)。 七、廣告宣揚(yáng) 由長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)吉林電視臺(tái)、長(zhǎng)春電視臺(tái)、長(zhǎng)春日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)春晚報(bào)、城市晚報(bào)、就業(yè)時(shí)報(bào)等駐長(zhǎng)新聞媒體做好活動(dòng)前的宣揚(yáng)報(bào)道工作，宣揚(yáng)外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會(huì)與我市場(chǎng)獨(dú)家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展高層次人力資源聘請(qǐng)這一主題。同時(shí)提前一周在就業(yè)時(shí)報(bào)全面刊登企業(yè)聘請(qǐng)信息廣告。并在會(huì)后邀請(qǐng)上述媒體對(duì)聘請(qǐng)會(huì)做樂(lè)觀、適事的宣揚(yáng)

14、報(bào)道。 八、幾點(diǎn)要求 一是要高度重視。此次聘請(qǐng)會(huì)是長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)與長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)共同為我市外商投資企業(yè)開(kāi)展的人力資源專場(chǎng)聘請(qǐng)活動(dòng)的其次次合作，是長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動(dòng)和社會(huì)保障部門提高服務(wù)層面，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織，細(xì)心籌劃，全力實(shí)施，確保活動(dòng)成功。 二是要保證質(zhì)量。此次聘請(qǐng)會(huì)主要面對(duì)全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨(dú)資企業(yè)數(shù)量又要確保聘請(qǐng)信息的真實(shí)牢靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突

15、出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點(diǎn)，真正起到推舉大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進(jìn)作用。 三是要抓緊時(shí)間?，F(xiàn)在距聘請(qǐng)會(huì)舉辦還有近一個(gè)月時(shí)間，雙方單位要抓緊時(shí)間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。 人力資源方案 篇4 依據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于做好20 xx年國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定工作的通知（勞社廳函20 xx10號(hào)）和關(guān)于印發(fā)的通知（勞社廳函20 xx3號(hào)）兩份文件的精神和指示，最新的高級(jí)人力資源管理師試點(diǎn)考核方案調(diào)整如下： 一、考核內(nèi)容 依據(jù)企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的高級(jí)人力資源管理師工作要求，以及各項(xiàng)要求的比重支配，制定試點(diǎn)鑒定考核內(nèi)容，

16、高級(jí)人力資源管理師鑒定試點(diǎn)考核最新方案?？己朔秩糠诌M(jìn)行：理論學(xué)問(wèn)考試(含職業(yè)道德和專業(yè)學(xué)問(wèn))、專業(yè)技能考核和綜合評(píng)審。 二、理論學(xué)問(wèn)考試 （一）考試方式：書(shū)面閉卷標(biāo)準(zhǔn)化考試，考生在答題卡上作答。 （二）考試題型： 1、職業(yè)道德考試題型為：選擇題，其它考試高級(jí)人力資源管理師鑒定試點(diǎn)考核最新方案。 2、專業(yè)學(xué)問(wèn)考試題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，多項(xiàng)選擇題。 （三）考試題量和分值分別為：職業(yè)道德題25道題；專業(yè)學(xué)問(wèn)單項(xiàng)選擇題60道題，多項(xiàng)選擇題40道題。 （四）考試時(shí)間：90分鐘。 （五）考試評(píng)分：理論學(xué)問(wèn)考試滿分為100分，60分為及格。其中，職業(yè)道德占理論學(xué)問(wèn)總分的10%，專業(yè)學(xué)問(wèn)占理論學(xué)問(wèn)總分的90%

17、。 三、專業(yè)技能考核 （一）考核方式：操作技能接受書(shū)面閉卷筆試。 （二）考核題型：專業(yè)技能為綜合分析題或圖表分析題。 （三）考核時(shí)間：專業(yè)技能考核為120分鐘； （四）考核評(píng)分：專業(yè)技能考核滿分為100分，60分為及格。 四、綜合評(píng)審 綜合評(píng)審接受書(shū)面筆試或面試。在20 xx年3月26日的具體考試中，將實(shí)行文件筐方式。綜合評(píng)審考核為180分鐘。 五、成果核定 1、理論學(xué)問(wèn)考試總成果職業(yè)道德成果（滿分10分）專業(yè)學(xué)問(wèn)成果（滿分90分），滿分100分； 2、專業(yè)技能考核總成果滿分100分； 3、綜合評(píng)審考核滿分100分； 4、理論學(xué)問(wèn)考試、專業(yè)技能考核和綜合評(píng)審三科成果皆達(dá)60分為合格； 5、單科

18、合格成果保留一年，在成果保留期內(nèi)，考生可參加一次補(bǔ)考。 說(shuō)明：文件筐又叫公文處理測(cè)驗(yàn)。模擬現(xiàn)實(shí)工作情景為考生供應(yīng)一系列文件和材料，要求其在規(guī)定的條件下對(duì)這些文件進(jìn)行處理，以考察其工作力氣和處事風(fēng)格等。 人力資源方案 篇5 一、核心職能： 規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培育公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)期進(jìn)展負(fù)責(zé)。 二、工作職責(zé)： 1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事 管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，供應(yīng)決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、關(guān)心員工做好

19、職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；組織權(quán)限支配與管理；價(jià)值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設(shè)置與配置。 3、工作分析：工作流程分析；KPI指標(biāo)確定；工作環(huán)境評(píng)估；職務(wù)職能體系建立；職位說(shuō)明書(shū)制作；工作規(guī)范管理。 4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流淌模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)核心人才庫(kù)。 5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估；勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)；勞動(dòng)平安與職業(yè)衛(wèi)生。 6、招募選拔：聘請(qǐng)渠道選擇；聘請(qǐng)面談技巧選擇；聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；聘請(qǐng)題庫(kù)設(shè)計(jì)；人才甄選；錄用與管理制度建立。 7、素養(yǎng)測(cè)評(píng)

20、：評(píng)估中心技術(shù)；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)；員工素養(yǎng)普查；素養(yǎng)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè)；勝任特征分析；職業(yè)力氣及愛(ài)好測(cè)評(píng)；性向測(cè)評(píng)；智力測(cè)評(píng)；價(jià)值觀測(cè)評(píng)；情商測(cè)評(píng)。 8、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與方案編制；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級(jí)各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)進(jìn)展與培訓(xùn)管理；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估；開(kāi)發(fā)性工作模擬。 9、職業(yè)生涯進(jìn)展：?jiǎn)T工職業(yè)進(jìn)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)進(jìn)展激勵(lì)；員工進(jìn)展?jié)撃茉u(píng)估；關(guān)鍵人才儲(chǔ)備方案。 10、人事風(fēng)險(xiǎn)把握：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。 11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)

21、重確定；績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績(jī)考評(píng)；分類人員考核；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用；績(jī)效改善工具供應(yīng)；績(jī)效考評(píng)制度建立；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化；360度考評(píng)體系；企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。 12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為管理；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)EVA績(jī)效杠桿。 13、HRM成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評(píng)估；人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估；成本效益衡量指標(biāo)；成本把握管理；人力資源會(huì)計(jì)。 14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類與評(píng)定；崗位職等的確定；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較；崗位評(píng)價(jià)表的建

22、立；部門權(quán)限設(shè)立。 15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定；爭(zhēng)論影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級(jí)；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理方法。 16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì)；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利方案與把握；員工關(guān)心；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。 17、長(zhǎng)期激勵(lì)方案：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績(jī)股票方案；股票期權(quán)方案；儲(chǔ)蓄-股票方案；EVA獎(jiǎng)金方案；員工持股；管理層收購(gòu)。 三、人力資源部崗位設(shè)置與職位說(shuō)明 1、有關(guān)任職資格的名詞解釋： 專業(yè)

23、：對(duì)專業(yè)工作有比較深化的理解，生疏實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系 力氣：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和方案力 愛(ài)好：對(duì)專業(yè)工作有深厚的愛(ài)好 心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感 2、崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書(shū)： 聘請(qǐng)主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：AUCMAHR-00 職位名稱：聘請(qǐng)主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)人力資源聘請(qǐng)方案和職位說(shuō)明書(shū)的具體要求，組織人員聘請(qǐng)公告、測(cè)試、面試和初審工作。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)

24、督對(duì)象：聘請(qǐng)助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管 外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才溝通中心、聘請(qǐng)代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類聘請(qǐng)廣告媒體等工作職責(zé)： 1、了解人事需求 （1）依據(jù)()公司人力資源方案，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求 （2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部聘請(qǐng)看法 （3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、制訂聘請(qǐng)方案 （1）確定聘請(qǐng)時(shí)間和最終上崗時(shí)間 （2）確定合適的聘請(qǐng)媒體和聘請(qǐng)渠道 （3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容 （4）擬 訂聘請(qǐng)日程支配： A、發(fā)布聘請(qǐng)公告；B、接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；C、審核簡(jiǎn)歷；D、通知初試；E、支配初試； F、通知面試；G、組織面試；H、面

25、試結(jié)果分析與審核；J、入職人員名單確認(rèn)；H、通知上崗；I、確認(rèn)上崗人員和時(shí)間 （5）上報(bào)聘請(qǐng)方案 3、制定聘請(qǐng)預(yù)算方案 （1）按聘請(qǐng)方案制定聘請(qǐng)預(yù)算 （2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算方案 4、方案確認(rèn)后，準(zhǔn)時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)聘請(qǐng)方案 5、組織聘請(qǐng)初試和面試工作 （1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試 （2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單 （3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 （4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知 （5）籌備面試預(yù)備工作，協(xié)作面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作 （6）協(xié)作面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果 6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通

26、知 7、準(zhǔn)時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管 8、參與公司人力資源方案的制定，并提出建議 9、搜集外部信息 （1）與聘請(qǐng)網(wǎng)站、人才溝通中心、獵頭公司確立良好的合作進(jìn)展關(guān)系，相互共享信息 （2）了解外部聘請(qǐng)媒體狀況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估 任職資格： 工作規(guī)范：勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、聘請(qǐng)管理工作規(guī)范 培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案擬訂公司培訓(xùn)方案和職業(yè)進(jìn)展方案，并按方案組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公

27、司的目的和職員的期望要求。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師 外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè) 學(xué)位教學(xué)點(diǎn) 工作職責(zé)： 1、了解公司培訓(xùn)需求 （1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求 （2）與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)進(jìn)展方案 （3）依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 （4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、制訂公司培訓(xùn)方案 （1）依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和年度性工作方案，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案 （2）依據(jù)公司半年度工作方案

28、和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)方案 （3）依據(jù)半年度培訓(xùn)方案和公司月度工作方案制定月度培訓(xùn)方案 （4）將各種培訓(xùn)方案分別準(zhǔn)時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核 3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)方案 （1）依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)方案 例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和T等專項(xiàng)培訓(xùn)方案 （2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向溝通方案 （3）準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案 4、制定培訓(xùn)預(yù)算 （1）依據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的.培訓(xùn)預(yù)算方案，并留有815的機(jī)動(dòng)富余 （2）上報(bào)預(yù)算方案 5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)方案 （1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間 （2）與培訓(xùn)講師共同備課 （3）發(fā)布培

29、訓(xùn)通知 （4）支配培訓(xùn)需要的車輛、食宿 （5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，預(yù)備培訓(xùn)設(shè)備 （6）記錄培訓(xùn)考勤 （7）作培訓(xùn)記錄 （8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估 （9）追蹤培訓(xùn)作業(yè) （10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分 （11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷 （12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào) 6、組織外部培訓(xùn) （1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào) （2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用 （3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)看法 （4）知會(huì)相關(guān)外培人員，支配培訓(xùn)期間的工作 （5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票 （6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案 （7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳 7、培

30、訓(xùn)工作匯總 （1）擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作 （2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào) （3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié) （4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié) 8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) （1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息 （2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程 （3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格 （4）評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力氣和效果 9、參與公司人力資源方案的制定，并提出建議 10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用支配 任職資格： 工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例 績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門：人力資

31、源部 級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：依據(jù)職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、力氣等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管 工作職責(zé)： 1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系 （1）依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)和方案，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系。 （2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升

32、考核表等） （3）依據(jù)考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表 （4）上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息 （1）定期從各部門信息主管處獵取職員的考勤記錄信息 （2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獵取職員工作成果和進(jìn)度的量化考核信息 （3）定期從主管副總處獵取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息 （4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 3、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息 （1）依據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獵取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息 （2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和心情狀況，

33、記錄調(diào)查信息 （3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作狀況作簡(jiǎn)潔分析 （4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理 4、晉升考核評(píng)審 （1）依據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單 （2）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行資格、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì) （3）由被考核者的主管對(duì)其推斷力、方案力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審，并填寫晉升績(jī)效表 （4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng) （5）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審， （6）擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理 5、績(jī)效綜合評(píng)審 （1）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)

34、效考核表 （2）組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整 （3）關(guān)心評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估 （4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果 （5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋看法，并加以總結(jié) 6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范 7、關(guān)心調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)狀況 工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范 社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱：社會(huì)福利主管 所屬部門：人力資源部 級(jí)別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障

35、部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管 外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門、地方社會(huì)保障管理中心、住房公積金管理中心、人才溝通中心等 工作職責(zé)： 1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度方案 （1）依據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必需具備的福利保障項(xiàng)目，并擬訂福利規(guī)劃 （2）面對(duì)公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋狀況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃 （3）依據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況

36、，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目方案、職員嘉獎(jiǎng)性福利方案和職員保障性福利方案 4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算方案 （1）依據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)方案和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算方案 （2）將各類福利保險(xiǎn)方案和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算方案上報(bào)主管經(jīng)理助理 5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn) （1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶 （2）依據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn) （3）依據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶 （4）以上工作可以托付人才溝通中心或代理公司代為辦理 6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)狀況 7、指

37、導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作 8、具體支配和落實(shí)公司嘉獎(jiǎng)性福利和保障性福利項(xiàng)目 例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等 工作規(guī)范：勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范 薪資主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資方案，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資方案，發(fā)放和管理公司職員工資。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理

38、助理 監(jiān)督對(duì)象：薪資助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員 外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門，對(duì)口銀行等 工作職責(zé)： 1、薪資調(diào)查 （1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度 （2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析 （3）依據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案 3、制定年度薪資方案，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 4、計(jì)發(fā)職員工資 （1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核狀況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi) （2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額 （3）依據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額狀況，準(zhǔn)時(shí)支配月度工資方案 （4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核 （5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算

39、5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度 （1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作狀況 （2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議 （3）報(bào)送主管經(jīng)理助理 6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 （1）與績(jī)效主管共同爭(zhēng)論各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 （2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果 （3）在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì)同各部門經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議 （4）整理看法，報(bào)送主管經(jīng)理助理 7、關(guān)心社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算 8、將各種信息準(zhǔn)時(shí)報(bào)送給信息主管 工作規(guī)范：勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司

40、獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范 人事主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱：人事主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和支配公司確認(rèn)的職員調(diào)配方案，同時(shí)參與公司人力資源方案和公司職員職業(yè)進(jìn)展方案的制定。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理 監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門職員溝通中心 外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門和人才中心 工作職責(zé)： 1、參與公司人力資源方案的制定 2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前

41、工作職位的融合狀況 3、就公司職員調(diào)配方案提出合理建議 （1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)狀況 （2）與培訓(xùn)主管共同開(kāi)展職業(yè)進(jìn)展方案制定工作 （3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配方案的建議 4、接受職員調(diào)配申請(qǐng) （1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理 （2）依據(jù)公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配方案，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案 5、執(zhí)行調(diào)配方案 （1）依據(jù)調(diào)配方案，擬訂具體調(diào)配方案 （2）擬寫調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn) （3）報(bào)告批復(fù)后，將報(bào)告準(zhǔn)時(shí)報(bào)送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核 （4）批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批

42、，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告 （5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話 （6）知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受預(yù)備 （7）擬寫調(diào)配總結(jié)報(bào)告 6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作狀況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效 7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系 工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政。 人力資源方案 篇6 工作規(guī)劃 依據(jù)佐尚企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以聘請(qǐng)為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源聘請(qǐng)?bào)w系，加強(qiáng)新員工入職管理，關(guān)心佐尚企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系

43、推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。 具體工作步驟如下： 1、統(tǒng)一思想，樹(shù)立人力資源管理理念 在前期與佐尚企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的熟識(shí)，使人力資源管理理念學(xué)問(wèn)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。 2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé) 在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源

44、管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。 3、建立健全聘請(qǐng)?bào)w系、強(qiáng)化聘請(qǐng)職能 首先依據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)（或工作說(shuō)明書(shū)）提煉出基本的任職素養(yǎng)，建立基本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素養(yǎng)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的預(yù)備工作，使聘請(qǐng)工作更為系統(tǒng)化。 其次構(gòu)建聘請(qǐng)渠道。目前的聘請(qǐng)渠道主要有內(nèi)部聘請(qǐng)、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、人才中介公司、人際推舉、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才追逐等。結(jié)合目前聘請(qǐng)效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)、小廣告張貼、內(nèi)部人員推舉，在維護(hù)好

45、現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道的基礎(chǔ)上，與外圍聘請(qǐng)人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的聘請(qǐng)渠道的開(kāi)拓。 第三建立管理人員聘請(qǐng)?jiān)u估體系。對(duì)招募的管理人員，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具，為面試人員評(píng)估上供應(yīng)更多的參考依據(jù)。 第四優(yōu)化聘請(qǐng)流程，依據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散，聘請(qǐng)工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保聘請(qǐng)的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。 第五完善聘請(qǐng)、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類聘請(qǐng)、入職表單。 4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估 公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面進(jìn)展，為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)動(dòng)態(tài)的人才支撐。 首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力氣的培訓(xùn)組織體系，依據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。 其次課程體系建立。 新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束