1、淺論施工企業(yè)對工程造價的控制摘要：施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建立的費用程度，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包工程造價的控制。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價；控制1施工企業(yè)對詳細(xì)承包工程的造價控制1.1招投標(biāo)階段的工程造價控制?建立工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?的施行有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于進(jìn)步施工企業(yè)的技術(shù)和管理程度。但同時給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險。如對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險及本單位自身程度引發(fā)的風(fēng)險。工程報價出現(xiàn)問題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實力，合理地確定適宜企業(yè)的經(jīng)營報價，構(gòu)建自己的報價體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)

2、展清單復(fù)核，純熟運用各種投標(biāo)方法和技巧，比方不平衡報價法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點，調(diào)整總報價內(nèi)部各個部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險預(yù)防方案和風(fēng)險應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動為主動，真正實現(xiàn)競標(biāo)且盈利目的。1.2施工階段的工程造價控制工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實體的過程。采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監(jiān)控、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。工程的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設(shè)備的價格是施工階段造價動態(tài)控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)

3、約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。防止會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建立管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的根據(jù)。2施工企業(yè)對所有工程承包工程的造價控制2.1施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合工程及獨立工程的工程量、綜合單價和總價等。組織設(shè)計、施工和管理等部門在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的根底上對工程量清單進(jìn)展研究，并做到動態(tài)管理，以進(jìn)步報價的速度和質(zhì)量；第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好本錢預(yù)測，而本錢預(yù)測是根據(jù)實際市場價格和企業(yè)

4、定額來合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)程度潛力、改良施工組織設(shè)計、進(jìn)步管理程度等，從而降低施工本錢、進(jìn)步工程工程利潤。利用反響機(jī)制經(jīng)過工程最終評價，從而優(yōu)化企業(yè)定額，到達(dá)指導(dǎo)、控制工程造價的目的。2.2施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用注冊造價工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對建筑本錢、價格、財務(wù)、法律等均有專門知識，能就初步本錢咨詢、本錢方案；招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價格、建筑合約的制定

5、和管理；工程費的預(yù)算及本錢控制、工程籌劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛效勞。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。2.3施工企業(yè)應(yīng)做好工程開工驗收和結(jié)算工作驗收和結(jié)算是工程造價控制的最后一道環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。熟悉設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程工程的外觀、構(gòu)造、材料、設(shè)備、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)展全面的考核，逐項核對工程量。根據(jù)核準(zhǔn)的工程量，按照相應(yīng)的工程計價類別、適宜的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據(jù)施工單位的施工資質(zhì)，合理取費，計算出工程造價。重視工程開工結(jié)算動態(tài)控制，建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部符合制度，及時跟蹤檢查、監(jiān)視管理，減少工

6、程量清單中的過失率。嚴(yán)格執(zhí)行初審終審制度，反復(fù)核查，防止重復(fù)計價，確保工程造價的正確性和合理性，做好工程開工驗收和結(jié)算爭取盡早資金到位，進(jìn)步工程經(jīng)營效益。2.4施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培育進(jìn)步造價從業(yè)人員的素質(zhì)工程建立工程的開發(fā)是一個長期過程，其本身就是一個復(fù)雜的事物，對工程造價的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建立的各方都不同程度地關(guān)注者造價。假如合理確定和有效控制工程造價，是工程工程建立的一大難題，也是工程造價人員必須做好的工作。然而目前的現(xiàn)狀是，工程造價人員素質(zhì)參差不齊，不少工程造價人員并不具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、合同管理才能，根本不能與施工工程技術(shù)人員一起參與工程工程建立過程管理，造價人員在許多重要的造價管理環(huán)節(jié)缺位，甚至連一些造價工程師都認(rèn)為：工程經(jīng)濟(jì)合理性分析是投資參謀的問題，工程施工是施工現(xiàn)場工程師的問題，自己只負(fù)責(zé)工程師圖紙算量和事后計價結(jié)算，致使工程造價的全過程管理根本處于失控狀態(tài)。為此，要通過各種形式有方案、有步驟地培訓(xùn)各類工程造價人員進(jìn)步他們的素質(zhì)，要求她們理解施工技術(shù)，可以利用理論知識分析和預(yù)測市場風(fēng)險，編制