1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年洗選煤廠廠長崗位責(zé)任制第一條是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。第二條堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件和決定。第三條組織制定落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，措施，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。第四條督促落實(shí)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、檢查、管理制度，保證設(shè)備安全齊全、完好、使用正常。第五條組織編制廠年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及規(guī)劃，指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的問題。定期檢查、督促、總結(jié)工作，建立正常的工作秩序。第六條嚴(yán)格執(zhí)行、督促落實(shí)值班制度;按時(shí)參加礦有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議;負(fù)責(zé)處理值

2、班當(dāng)日區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。第七條主持廠隊(duì)安全活動(dòng)，組織召開班前班后會(huì)，分析研究存在的安全問題，布置落實(shí)有針對性地安全措施;排查安全薄弱人員，落實(shí)監(jiān)護(hù)措施。第八條組織落實(shí)職工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)，教育職工正規(guī)操作，督促特種作業(yè)人員持證上崗。第九條組織本廠事故隱患處理措施的落實(shí)。第十條經(jīng)常深入現(xiàn)場,督促檢查上級安全指令、文件和規(guī)程措施、安全管理制度落實(shí)情況和各崗點(diǎn)人員職責(zé)落實(shí)情況,制止違章行為。第十一條積極協(xié)助推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化管理方法。第十二條積極參加事故搶救、調(diào)查、分析、落實(shí)事故防范措施,組織恢復(fù)生產(chǎn)工作。第十三條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。2022

3、年洗選煤廠廠長崗位責(zé)任制（二）1、負(fù)責(zé)全廠選煤生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作。2、負(fù)責(zé)壓濾廠房和沉淀池機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。3、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)車間職工優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對完成礦生產(chǎn)計(jì)劃和廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)有最終責(zé)任。4、負(fù)責(zé)車間所屬范圍的工業(yè)建筑、福利設(shè)施、通訊設(shè)備使用、保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。5、組織職工認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，隨時(shí)檢查工作現(xiàn)場的安全狀況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，及時(shí)處理隱患，搞好安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上的人身事故。6、認(rèn)真組織推行全面質(zhì)量管理，提高職工質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管理體系，確保

4、精煤合格率達(dá)到_%，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地提高精煤生產(chǎn)率，數(shù)量效率達(dá)到_%以上。7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會(huì)制度。開展競賽活動(dòng)，對司機(jī)現(xiàn)場操作進(jìn)行量化考核，每月考評一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高司機(jī)的操作水平。8、加強(qiáng)煤泥水系統(tǒng)管理，遵照早收多收的基本原則，嚴(yán)格洗煤工藝，盡可能多地把細(xì)粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤補(bǔ)水，煤泥水管理實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)二級標(biāo)準(zhǔn)。9、組織開展班組、崗位、工種間的生產(chǎn)競賽和技術(shù)練兵與技術(shù)考核工作，總結(jié)生產(chǎn)操作與管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高操作與管理水平。10、搞好車間成本核算，節(jié)約使用各種材料，努力降低能耗等各種消耗指標(biāo)，主洗系統(tǒng)電耗確保低于3.4Kwh/噸煤，搞好群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)。11、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，現(xiàn)場整潔，做到四無五不漏，工具排放整齊。12、按照廠的統(tǒng)一安排布署，堅(jiān)持定期和不定期地進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量衛(wèi)生大檢查和隱患排查，各種隱患不論大小，一律落實(shí)到班組和個(gè)人，對設(shè)備、產(chǎn)品可能遇到的重大問題隱患，做到事先有措施，有方案，解決有結(jié)果。13、對車間職工實(shí)行三級動(dòng)態(tài)考核管理。每月對職工從