1、中央電大管理學(xué)基礎(chǔ) 2011年期末考試復(fù)習(xí)27.俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行一、選擇題 ( 括號(hào)內(nèi)為答案 )為的兩個(gè)維度：（關(guān)懷維度，定規(guī)維度）。1. 管理的十四項(xiàng)原則 是由（ 亨利。法約爾 ）提出來的。28.根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（剛2. 一個(gè)組織的成敗， 與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān) ，這是（成性預(yù)算和彈性預(yù)算，收入預(yù)算和支出預(yù)算，總預(yù)算和部門預(yù)算）。就需要 ）理論的觀點(diǎn)。29.根據(jù)管理二重性的原理，于自然屬性相聯(lián)系的是（生產(chǎn)力，社3. 戰(zhàn)略 一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（科學(xué)，藝術(shù) ）。會(huì)化大生產(chǎn) ）。4.（ 20世紀(jì) 70年代）以后，在

2、我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣30.根據(jù)赫塞 - 布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（高工作 -制度相結(jié)合，形成帶有中國特色的目標(biāo)管理制度。高關(guān)系 ）。5.（工作質(zhì)量 ）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營管理31.根據(jù)拉。柯。戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。型：（主要目標(biāo)，并行目標(biāo)，次要目標(biāo)）。6.（頭腦風(fēng)暴法 ）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。32.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的 （量7.1990年，美國麻省

3、理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得。圣吉教授出版才使用 ）原則。了一本享譽(yù)世界之作第五項(xiàng)修煉- 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與事務(wù) ，下33.工作豐富化的重點(diǎn)是（一般專業(yè)人員 ）。列選項(xiàng)中（ 系統(tǒng)思考，改變心智模式，超越自我，建立共同愿景）34.溝通的深層次目的是（激勵(lì)或影響人的行為 ）。是其主要內(nèi)容。35.古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（經(jīng)濟(jì)人）。8.1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了36.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（生產(chǎn)過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，系統(tǒng)，產(chǎn)品的核心技術(shù)，顧客基礎(chǔ)，銷售渠道）等方面 , 有一定的關(guān)即（ 企業(yè)流程再

4、造）。聯(lián)性9. M 型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ）。37.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指10.按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（定性預(yù)測(cè)，定量預(yù)測(cè)）。標(biāo)）是不準(zhǔn)確的。11.按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（口頭溝通和書面溝通，38.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（9-1 型）領(lǐng)非語言方式溝通和電子媒介溝通）等類型。導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。12.按照控制對(duì)象的范圍， 可以將控制分為 （全面控制， 局部控制 ）39.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，等類型。這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即

5、（前饋控制 ）。13.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通40.管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋ㄓ?jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程，通過方式是（ 正式溝通 ）。計(jì)劃促使管理者展望未來，計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)）。14.不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（使用反饋技巧 ）。41.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（保健因素 ）不能直接起到激15.處理沖突策略中最有效的方法是（解決問題 ）。勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。16.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（有知識(shí)42.計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策 ）。的人，有能力的人，對(duì)組織忠誠的人）。43.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成

6、該網(wǎng)絡(luò)圖的三個(gè)要17.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（固定成本， 可變成本 ）。素是：（事件，活動(dòng)，關(guān)鍵線路）。18.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)44.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡劃期限也應(yīng)該（ 更短）。單化決策，屬于（ 程序化決策 ）。19.當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫折后的防范45.決策的第一步是（ 識(shí)別問題 ）。措施一般有（ 積極進(jìn)取的措施，消極防范的措施）。46.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，20.當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（定量預(yù)測(cè)）尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)

7、略決策提供更為直接的是可取的方法。依據(jù)。這就是（ SWOT分析）。21.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)47.考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（上級(jí)部律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（特爾菲法，頭腦門）獲取信息。風(fēng)暴法，哥頓法 ）。48.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（反饋）過程。22.對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是49.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括（市場預(yù)測(cè) ）。這樣幾個(gè)方面（ 品德、學(xué)識(shí)、能力、情感 ）。23.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，（協(xié)同能力 ）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需50.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)利在

8、其權(quán)利構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括求變化的能力。（法定權(quán)力，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，處罰權(quán)力）。24.對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（達(dá)標(biāo)績效評(píng)價(jià)，管理績效評(píng)價(jià)）。51.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的25.對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀心里和行為的力量是他的（自身影響力 ）。環(huán)境，它主要包括（技術(shù)環(huán)境，政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文52.領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：化環(huán)境 ）。（轉(zhuǎn)移法，不為法，換位法，糊涂法）。26.對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能 ）是最為重要的。53.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（人是 社會(huì)人 而不是 管理經(jīng)

9、濟(jì)人 ，企業(yè)中存在著非正式組織， 生產(chǎn)效率主要取決于工人的士占有率，提高員工福利待遇）。氣）。79.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在 戰(zhàn)后 一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)54.每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的和關(guān)鍵作用的是（ 培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）。（普遍性）。80.實(shí)踐表明， 許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后， 取得了很好的效果，55.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的有點(diǎn)表現(xiàn)在： （經(jīng)營目標(biāo)集中， 管理簡單方便，比如：（管理效率提高了， 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理，職工主要參與目取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ）。標(biāo)的設(shè)立，有效的監(jiān)督與控制）。56.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，81.

10、首先吧目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得。產(chǎn)品單位售價(jià)為 45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)德魯克 ）。營安全狀況屬于（ 不太好 ）。82.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ）。57.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在83.通常，影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素有： （預(yù)測(cè)時(shí)間長短，預(yù)測(cè)方法，各種市場狀態(tài)下的損益值如下：單位: 萬元。那么，用冒險(xiǎn)法選取的人員的知識(shí)技能，信息的準(zhǔn)確度）等。最優(yōu)方案為（ 丙）。84.通過對(duì)目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽 ）是成功58.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品， 固定成本為 15萬元，單位可變成本為 1000管

11、理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（125臺(tái)）。85.通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（信息的傳遞，59.目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)對(duì)信息的了解 ）。限制在（ 5個(gè)）以內(nèi)。86.外部環(huán)境是指對(duì)組織的績效起著潛在影響的外部因素，它分為60.目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（ 盡可能量化企業(yè)目標(biāo)，把目標(biāo)控制在五（宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ）。個(gè)以內(nèi)，期限適中 ）。87.為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)61.目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的劃決策等，就是（ 戰(zhàn)術(shù)性決策，策略性決策）。就是（ BC

12、G矩陣法 ）。88.現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（組62.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)織的部門機(jī)構(gòu)，職責(zé)的規(guī)定，職位的安排）都要隨環(huán)境的變化而變構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（ 機(jī)械式結(jié)構(gòu) ）。動(dòng)。63.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（生產(chǎn)流程）上89.需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕。保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。馬斯洛提出來的一種激勵(lì)理論，屬于（內(nèi)容型激勵(lì)理論 ）。64.企業(yè)目標(biāo)并不是已成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整90.需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（生活要得到基與修正，使其更好地實(shí)

13、現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（權(quán)本保障，避免人身傷害、失業(yè)保障，年老時(shí)有所依靠）。變性）原則。91.一般來說，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（質(zhì)量，成本，采購）65.西方早期的管理思想中， （亞當(dāng)）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工等問題展開。的經(jīng)學(xué)家。92.一個(gè)組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個(gè)層次，正確的排序66.下列各選項(xiàng)中， （組織資源和組織目標(biāo)）屬于管理的對(duì)象。為：（公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略）。67.下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（地位差異，目標(biāo)差異，93.依據(jù)控制措施作用的（環(huán)節(jié)）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前缺乏正式溝通渠道，協(xié)調(diào)不夠）。饋控制和反饋控制。68.下列選項(xiàng)，（銷售額

14、，成本總額，工資總額）屬于沒有確定的實(shí)94.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（戰(zhàn)略，技術(shù)，環(huán)境，物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。組織規(guī)模 ）等。69.下列選項(xiàng)中，（企業(yè)家角色，干擾應(yīng)對(duì)角色，資源分配者角色，95.用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（及時(shí)性，可靠性，經(jīng)濟(jì)談判者角色 ）屬于管理者所扮演的決策角色。適用性，全面性 ）等方面的要求。70.企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上 ）的企96.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的業(yè)目標(biāo)日益普及。決策，屬于（ 業(yè)務(wù)性決策，日常管理決策）。71.企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中形成的。它由

15、97.又計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全（精神文化，制度文化，物質(zhì)文化）三個(gè)部分組成。面培養(yǎng)管理人員的能力， 這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（職72.企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（企業(yè)高層管理人員，上務(wù)輪換 ）。級(jí)管理人員，中層管理人員，基層管理人員）。98.在管理的各項(xiàng)職能中， （控制 ）職能能夠保證目標(biāo)及為此而制73.強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（積極強(qiáng)化，消極強(qiáng)化，懲罰，自然定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。消退）。99.在管理的各項(xiàng)職能中， 最具有規(guī)范性、 技術(shù)性的職能是（控制 ）。74.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（組織現(xiàn)有的規(guī)模和100.在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含

16、義就是（組織結(jié)構(gòu) ）。崗位，管理人員的流動(dòng)率，組織發(fā)展的需要）。101.在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材75.確定組織的宗旨應(yīng)避免（狹窄，空泛 ）。料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（實(shí)76.人們常說 管理是一門藝術(shù) ，強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）。物標(biāo)準(zhǔn) ）。77.人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（員工的行為 ）。102.在雙因素理論中， （要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障，要78.任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如：（高利潤， 提高市場改善他們的工作環(huán)境和安全保障，對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受）管理體現(xiàn)的是保健因素。全理解了信息發(fā)出者的信息。 【答案】103

17、.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和15.管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性 ）體（一定）的業(yè)務(wù)知識(shí)。 【答案】特征。16.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有104.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說法準(zhǔn)確的是：（戰(zhàn)略計(jì)劃良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。【答案】的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性，戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局，戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)計(jì)目標(biāo)，戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高）。17.管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過105.直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，

18、它（保持了程。【答案】集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，分工非常細(xì)密，注重專業(yè)化管理）。18.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究并傳授管理學(xué)問題，被稱為106.組織沖突產(chǎn)生的基本原因有 （組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度，組經(jīng)驗(yàn)（案例）教學(xué)。 【答案】織中個(gè)體差異的客觀存在，組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在，組織中個(gè)19.考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考體利己動(dòng)機(jī)的存在 ）。評(píng)結(jié)果的合理與否。 【答案】107.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（有效性原則， 分工與協(xié)作原則，責(zé)20.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。 【答權(quán)利對(duì)等原則，分級(jí)管理原則）。案】108.組織經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具

19、有如下性質(zhì)：（多重21.控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)性，層次性，變動(dòng)性 ）。督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。 【答案】109.組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道。一般22.領(lǐng)導(dǎo)效率的高低 （不僅）取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。 【答案】而言，（高層管理者 ）的選聘多采用外源渠道。110.組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（公司層戰(zhàn)略 ）。23.麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績?cè)u(píng)111. 制定戰(zhàn)略的重要目的就是（贏得競爭優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)勝競爭對(duì)手、贏價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)（自己）設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，得市場和顧客 ）并同其上司一起檢查這些目

20、標(biāo)的責(zé)任。【答案】二、判斷題（括號(hào)內(nèi)是改正）24.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短其期1. R 利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)的定性指標(biāo)（定量目標(biāo)和定性期望） 。【答案】（成果） =決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)?！敬鸢浮?5.目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的2. 彼得。德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整體，企業(yè)特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)?！敬鸢浮拷?jīng)理既是 作曲家 也是 指揮家 。【答案】26.下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素：工作成熟度和心里成熟度。心3. 彼得。圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是理

21、成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠內(nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。他們的行為模式（心智）不同?！敬鸢浮俊敬鸢浮?. 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲罰不（也）能起到激勵(lì)的27.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)（組織）計(jì)劃的重要作用。【答案】內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思路（組織實(shí)際績效）的標(biāo)準(zhǔn)?！敬鸢浮?. 采購控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品（供應(yīng)商） 進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑28.前（反）饋控制實(shí)際上是一種 亡羊補(bǔ)牢 式的控制。【答案】選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系?！敬鸢浮?9.確定目標(biāo)（對(duì)機(jī)會(huì)的分析、評(píng)估）是計(jì)劃工作的起點(diǎn)?！敬鸢浮?. 采用外（內(nèi)）部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，

22、調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。 【答案】30.人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級(jí)管理者，招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、7. 處于不同管理層次上的管理者，其履行的管理職能也是不（相）績效考評(píng)等人事工作主要有人事部門負(fù)責(zé)（也需要相關(guān)部門管理者同的?！敬鸢浮康闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)和參與） ?！敬鸢浮?. 從 19世紀(jì)末期到 20世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系31.任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤（顧客）。【答統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在案】法國表現(xiàn)為法約爾的行政（一般）管理理論?！敬鸢浮?2.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格（追求規(guī)模效益）?！敬?. 從教材給 管理 所下定義中， 可以

23、得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象案】就是組織的各種資源（組織資源和組織活動(dòng)）。【答案】33.事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形10.定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量?！敬鸢浮渴健！敬鸢浮?1.非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所34.泰羅的科學(xué)管理既（只）重視技術(shù)因素，也（不）重視人的社以受到重視，是因?yàn)樯眢w語言等非語言方式能夠令人信服地表達(dá)人會(huì)因素?！敬鸢浮康恼媲閷?shí)感?！敬鸢浮?5.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得12.高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對(duì)象。【答當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。 【答案】案】36.為了提高控制的有效性，確保計(jì)

24、劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控13.根據(jù)戴維。麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員（主管人員）來說，制系統(tǒng)具有一定的剛（彈）性。 【答案】成就需要比較強(qiáng)烈。 【答案】37.現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃?！敬鸢浮?4.溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并（但不一定）完38.需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其管理需要來進(jìn)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。【答案】2. 能力考評(píng)， 是指通過考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工39.研發(fā)部門想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個(gè)長期的過程。作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需

25、要趕時(shí)間。雙方在溝通務(wù)所具備的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，能否擔(dān)任更時(shí)就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙?！敬鸢浮恐匾墓ぷ鳌?0.一般而言，預(yù)測(cè)實(shí)踐越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)6. 管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些？測(cè)誤差也越小；反之亦然。 【答案】答：業(yè)務(wù)培訓(xùn)；管理理論培訓(xùn)；管理能力培訓(xùn)；交際能力及心理素41.一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大質(zhì)培訓(xùn)。的程序性控制活動(dòng)，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控7. 管理人員需要量的確定受哪些因素影響？制活動(dòng)?！敬鸢浮看穑?1組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位。 2管理人員的流動(dòng)率。要42.運(yùn)用特爾菲法進(jìn)

26、行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予考慮自然的和非自然的管理人員減員情況。3組織發(fā)展的需要。考以定量處理，所以說它是定量（性）決策?！敬鸢浮繎]預(yù)測(cè)和評(píng)估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求。43.在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里， 帥才應(yīng)該多一些 （需要既有將才又有帥才） ，8. 管理者解決沖突的方法有哪些？以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。 【答案】答：管理者解決沖突的主要方法有：協(xié)調(diào)解決、強(qiáng)制解決、建立聯(lián)44.在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧絡(luò)小組、樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)、解決問題。有效地解決沖突。千萬不能（有時(shí)需要）激發(fā)沖突?！敬鸢浮?. 合格的管理人員應(yīng)該符合哪些要求？45.戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、

27、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三答： 1、管理的欲望。 2、正直的品質(zhì)。 3、創(chuàng)新精神。 4、決策能力。者之間的動(dòng)態(tài)平衡。 【答案】5、溝通能力。 6、組織協(xié)調(diào)能力。 7、相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平。 8、46.戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中（）高層領(lǐng)導(dǎo)決定的?！敬鸢浮拷】档纳眢w素質(zhì)。47.只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)， 或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，10. 激勵(lì)的主要方法有哪些？其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。【答案】答：物質(zhì)激勵(lì)；精神激勵(lì)；職工參與管理；工作豐富化。48.著名管理學(xué)家彼得。德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就11. 結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成需要符合哪些要求？是創(chuàng)造利潤（顧客） 。【答案】答：

28、年齡結(jié)構(gòu)。不同年齡的人具有不同的性格特點(diǎn)，看問題的視49.組織發(fā)展（不僅）是管理層的事，與普通員工無（也有）關(guān)。角不同。老中青三代配置在一起，能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高管理效能。【答案】知識(shí)結(jié)構(gòu)。不同領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)不同，應(yīng)根據(jù)工作要求對(duì)不同50.組織實(shí)施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)（追求穩(wěn)定、均的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行配置。能力結(jié)構(gòu)。要按照能力互補(bǔ)的原則，把具衡的發(fā)展戰(zhàn)略） 。【答案】有各種能力特長的干部配合在一起，組成領(lǐng)導(dǎo)能力齊備而又高強(qiáng)的三、簡答題領(lǐng)導(dǎo)班子。1.產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。12. 競爭戰(zhàn)略的三種類型是什么？答：現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強(qiáng)度。潛在進(jìn)入者的威脅。購買者答：競爭戰(zhàn)略也就是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

29、。波特教授提出了三種可供選擇的的討價(jià)還價(jià)能力。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。替代品的威脅。一般性競爭戰(zhàn)略， 分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。2.發(fā)展型戰(zhàn)略的三種基本形式是什么？13. 控制工作應(yīng)堅(jiān)持什么原則？答：發(fā)展型戰(zhàn)略，也稱為擴(kuò)張型戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)基礎(chǔ)答： 1目標(biāo)明確原則。 2控制關(guān)鍵點(diǎn)原則。 3及時(shí)性原則。 4靈上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。主要有三種形式：密集型發(fā)展活性原則。 5經(jīng)濟(jì)性原則。戰(zhàn)略。一體化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略。14. 控制是什么？它有哪些作用？3.管理具有怎樣的性質(zhì)？答：控制是管理者對(duì)計(jì)劃的招待過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏答：管理具有二重性。自然屬性

30、和社會(huì)屬性。管理具有科學(xué)性。差，及時(shí)采取糾偏措施的活動(dòng)。管理具有藝術(shù)性。控制的作用如下：控制是完成計(jì)劃任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保4.管理人員的選聘源自哪里？證。控制是及時(shí)解決問題，提高組織效率的重要手段?？刂剖谴穑汗芾砣藛T主要來自兩個(gè)方面：內(nèi)部提升和外部招聘。組織創(chuàng)新的推動(dòng)力。內(nèi)部提升，是指組織內(nèi)部成員的能力增強(qiáng)并得到充分地證實(shí)后，被15. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有哪些？委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。答：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有兩種，一種是基于職位的權(quán)力來源；另一種是非職位的權(quán)力來源，個(gè)人自身影響力。職位權(quán)力包含三種：法定權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和處罰權(quán)力。自身影響力。包括：品德、學(xué)外部招聘，是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程

31、序，從組織外部的眾多候選人中識(shí)、能力和情感。選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。16. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的個(gè)人素質(zhì)？5.管理人員考評(píng)的主要內(nèi)容有哪些？答：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是指在先天稟賦的生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，通過后天的實(shí)答：管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考評(píng)。踐鍛煉和學(xué)習(xí)形成的，在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的諸內(nèi)在要素的總1. 貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)和，是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的自身基礎(chǔ)條件。主要包含以下幾個(gè)方職務(wù)的過程中對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。即評(píng)價(jià)和對(duì)比組織要求面： 1政治素質(zhì)。 2知識(shí)素質(zhì)。 3能力素質(zhì)。某個(gè)管理職務(wù)及其所轄部門提供的貢獻(xiàn)與該部門的實(shí)際貢獻(xiàn)。

32、17. 領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪里？管理答：唯才是舉；用人所長；知人善任；要有勇氣選拔名望和才學(xué)超管理便無從談起，目標(biāo)是否切合實(shí)際，直接關(guān)系到管理的成敗或成過自己的人。效的高低。管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，在于提高組織18.目標(biāo)的含義和性質(zhì)是什么？活動(dòng)的成效。管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。答：目標(biāo)的含義：目標(biāo)是期望的成果。這些成果可能是個(gè)人的、部26. 如何理解決策的含義？門的或整個(gè)組織的努力方向。答：決策，是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，目標(biāo)的性質(zhì)：組織目標(biāo)具有多重性。目標(biāo)具有層次性。目標(biāo)從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。具有變動(dòng)性。準(zhǔn)確理解決策

33、需要把握以下問題：決策要有明確的目標(biāo)。決策19.內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？要有可供挑選的可行方案。決策要作分析評(píng)價(jià)。決策具有科學(xué)答：內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的工性。決策要遵循滿意原則。作積極性。有利于吸引外部人才。有利于保證選聘工作的正確27. 如何理解組織結(jié)構(gòu)的含義？性。有利于被聘者迅速展開工作。答：組織結(jié)構(gòu)，就是反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系內(nèi)部提升制度也存在弊端， 具體表現(xiàn)為： 引起同事之間的不團(tuán)結(jié)。的網(wǎng)絡(luò)。可能造成 近親繁殖 的現(xiàn)象，并抑制組織創(chuàng)新力。正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)的含義，必須把握三方面的要素：20.全面績效控制系統(tǒng)的構(gòu)成？1組織結(jié)構(gòu)決定了組織中

34、的正式報(bào)告關(guān)系；2組織結(jié)構(gòu)答：控制客體：全面績效是相對(duì)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況而言明確了將個(gè)體組合成部門、 部門再組合成整個(gè)組織的方式；3組的，它以部門績效為基礎(chǔ)，與組織資源條件，業(yè)務(wù)流程和管理體制織結(jié)構(gòu)包含了確保跨部門溝通、協(xié)作的制度設(shè)計(jì)。等因素有重要關(guān)系。28. 什么是德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法？控制主體：組建以組織戰(zhàn)略決策者為核心，部門管理者參與的戰(zhàn)答：德爾菲法是由美國蘭德公司于 20世紀(jì) 50年代初發(fā)明的一種預(yù)測(cè)、略考評(píng)小組，由該小組組織實(shí)施考評(píng)工作。決策方法， 是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查。控制標(biāo)準(zhǔn)：首先分析組織戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵因素以及組織文化它有兩個(gè)基本點(diǎn)，即函詢和

35、反饋。采取多輪函詢與反饋的方法，集要求，選擇關(guān)鍵的考評(píng)指標(biāo)，設(shè)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)。不僅要有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指中意見，得出結(jié)論。標(biāo)，還應(yīng)包含用于組織流程合理性管理制度有效性、組織文化健康頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。這是由美國創(chuàng)造學(xué)家A.F.性等方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)、決策方法。其基本思路是：邀請(qǐng)有關(guān)專家21.確定目標(biāo)的原則是什么？在敞開思路、不受約束的氣氛下，針對(duì)決策問題暢所欲言。通過專答：1、現(xiàn)實(shí)性原則。 2、關(guān)鍵性原則。 3、定量化原則。 4、協(xié)調(diào)性家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造原則。 5、權(quán)變?cè)瓌t。性思維的出現(xiàn)。22.人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容

36、有哪些？29. 什么是管理理論的叢林？答：在霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說。主要內(nèi)容是：答：第二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化程度日1、職工是“社會(huì)人”。2、滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣，益提高，引起了人們對(duì)管理理論的普遍重視。管理思想得到了豐富是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。3、企業(yè)存在著“非正式組織”。和發(fā)展， 出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學(xué)說，并形成眾多的學(xué)派。23.人員配備的含義和原則是什么？這些理論和學(xué)派在歷史源淵和內(nèi)容上相互影響和相互聯(lián)系，形成了答：人員配備是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類盤根錯(cuò)節(jié)、爭相競榮的局面，被稱作 管理論理的叢林 。它們包括

37、：人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選擇、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充管理過程學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)振、決策理論學(xué)派、管理科實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目學(xué)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派等。標(biāo)的活動(dòng)。30. 什么是計(jì)劃工作？它具有樣的性質(zhì)？人員配備過程中應(yīng)遵循以下工作原則：1. 因事?lián)袢说脑瓌t。 2.答：計(jì)劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作是指包括制定計(jì)量才使用的原則。 3. 人事動(dòng)態(tài)平衡的原則。4. 程序化、規(guī)范化原則。劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過程，狹義的計(jì)劃工24.如何理解溝通的含義？作是指制定計(jì)劃。計(jì)劃工作具有如下性質(zhì)：目的性。主導(dǎo)性。答：溝通是指兩個(gè)或者兩

38、個(gè)以上的人交流并理解信息的過程，其目普遍性。效率性。靈活性。創(chuàng)造性。的是為了激勵(lì)或者影響人的行為。31. 什么是零基預(yù)算方法？與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比較它有哪些優(yōu)勢(shì)？溝通包含兩個(gè)層次的含義：溝通包含了住息的傳遞，如果信息或答：零基預(yù)算法就是在每個(gè)預(yù)算年度的開始時(shí)，把所有還在繼續(xù)開想法沒有被傳達(dá)到接受者，則意味著溝通沒有發(fā)生。溝通包括對(duì)展的活動(dòng)視為從零開始，重新編制預(yù)算。信息的了解。要使得溝通成功，信息不公要傳遞出去，還需要被理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，解。按照變化后的實(shí)際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約25.如何理解管理的內(nèi)函？支出。答：管理是管理者為有效地

39、達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)32. 什么是目標(biāo)管理？它有哪些優(yōu)勢(shì)與缺陷？有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包含以下幾層意思：答：目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。具體而調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系，它貫穿于整個(gè)管言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核理過程的始終。 管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的，目標(biāo)不明確，評(píng)價(jià)來實(shí)施管理任務(wù)的管理方法。管理目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢(shì)：有效地提高管理的效率。有助于企41. 需要層次理論、雙因素理

40、論等激勵(lì)理論？業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革。有效地激勵(lì)職工完成企業(yè)目標(biāo)。能實(shí)行有答：需要層次理論：該理論認(rèn)為，人類的需要?dú)w為生理、安全、效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動(dòng)。友愛或歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)五大類。一般的人都是按照這個(gè)層次目標(biāo)管理的缺陷主要表現(xiàn)在：目標(biāo)制定較為困難。目標(biāo)制定與從低級(jí)到高級(jí)去追求并使自己的需要得到滿足的。已經(jīng)滿足的需要分解中的職工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)難以不再具有激勵(lì)作用。因此，管理者應(yīng)根據(jù)需要層次，確定激勵(lì)行為。完全一致。企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施。雙因素理論。該理論認(rèn)為有兩類因素影響人們的行為。一種是與33. 什么是全面質(zhì)量管理？它包括哪些內(nèi)容？工作環(huán)境或

41、工作條件相關(guān)的因素，即保健因素；另一種是與工作內(nèi)答：全面質(zhì)量管理是指企業(yè)內(nèi)部的全體成員都參與到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量容緊密相連的因素，即激勵(lì)因素。和工作質(zhì)量工作過程中，把企業(yè)的經(jīng)營管理理念、專業(yè)操作和開發(fā)管理者解決沖突的方法有哪些？管理者解決沖突的主要方法有：協(xié)技術(shù)、各種統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)手段結(jié)合起來，在企業(yè)中普遍建立從研究開調(diào)解決、強(qiáng)制解決、建立聯(lián)絡(luò)小組、樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)、解決問題。發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)加工，到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的42. 一個(gè)企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系由哪些部分組成？貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理包括全員答：一個(gè)組織的戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和參與的質(zhì)量管理

42、和全過程質(zhì)量管理兩個(gè)方面。職能戰(zhàn)略。34. 什么是現(xiàn)場控制？實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場控制需要具備哪些條件？43. 影響有效溝通的障礙有哪些？答：現(xiàn)場控制：又稱即時(shí)控制，是指在某項(xiàng)活動(dòng)或者某種工作過程答：溝通的障礙包括兩方面：組織障礙：由于地位差異、目標(biāo)差中，管理者在現(xiàn)場對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)或行為給予必要的監(jiān)督、指導(dǎo)，異、缺乏正式溝通渠道、協(xié)調(diào)不夠等原因造成的溝通障礙。個(gè)體以保證活動(dòng)和行為按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行的管理活動(dòng)。障礙：阻礙有效溝通的個(gè)體方面的原因有選擇性知覺、信息操控、有效的現(xiàn)場控制需要具備如下條件：較高素質(zhì)的管理者、下屬人員情緒、語言表達(dá)能力、非語言提示、發(fā)送者的信譽(yù)、溝通渠道選擇的積極參與和配

43、合、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、層層控制，各司其職。不當(dāng)?shù)取?5. 實(shí)現(xiàn)有效的控制應(yīng)符合哪些要求？44. 影響組織的內(nèi)部環(huán)境因素有哪些？答： 1、控制工作要具有全局觀念。2、控制工作要同計(jì)劃和組織相答：組織內(nèi)部環(huán)境是指組織擁有的資源條件，它包括組織內(nèi)部的物適應(yīng)。 3、控制工作應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn)。4、控制工作要切合管理者的質(zhì)和文化環(huán)境。個(gè)人情況。 5、控制系統(tǒng)要與組織文化匹配。組織物質(zhì)環(huán)境，是指組織所擁有的各種資源，主要包括組織的人力36. 收縮型戰(zhàn)略的主要形式是什么？資源、物力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源等。答：收縮型戰(zhàn)略是一種縮小組織 1經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的戰(zhàn)略。主要組織文化環(huán)境，組織文化是指組織在長期的實(shí)踐活動(dòng)中

44、所形成的、有三種基本形式： 1、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。 2、調(diào)整性戰(zhàn)略。 3、放棄戰(zhàn)略。且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體37. 泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容是什么？意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。答：制訂科學(xué)的作業(yè)方法?？茖W(xué)地選擇和培訓(xùn)工人。實(shí)行有45. 影響組織的外部環(huán)境因素有哪些?差別的計(jì)件工資制。將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開。實(shí)行職能工答：組織的外部環(huán)境是指對(duì)組織的績效起著潛在影響的外部因素。長制。在管理上實(shí)行例外原則。它分為宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩部分。38. 外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？宏觀環(huán)境，又稱為社會(huì)大環(huán)境，是指對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織答：外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是：被聘干

45、部具有 外來優(yōu)勢(shì) ，沒有 歷史包都發(fā)生影響的環(huán)境因素，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、袱 ，如果他確實(shí)具有較強(qiáng)的工作能力，便可迅速地打開局面。有政治法律環(huán)境和全球化環(huán)境。利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。能夠?yàn)榻M織帶來新產(chǎn)業(yè)環(huán)境，又稱作具體環(huán)境或中觀環(huán)境，是指與特定組織直接發(fā)生的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)系的環(huán)境因素。包括競爭對(duì)手、顧客、供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴、外部招聘的不足主要表現(xiàn)在：外聘人員很難迅速打開局面。組政府管理部門、新聞傳播媒介等?？棇?duì)應(yīng)聘者的情況不能深入了解。外部招聘會(huì)打擊內(nèi)部員工的工46. 怎樣進(jìn)行采購控制？作積極性。答：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。39. 穩(wěn)定型

46、戰(zhàn)略的利弊是什么？47. 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？答：穩(wěn)定型戰(zhàn)略的好處就是：不會(huì)因戰(zhàn)略的突然改變而引起在資答：一項(xiàng)有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)包括五個(gè)基本要素：戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、目標(biāo)與源分配、組織結(jié)構(gòu)和人員安排上的大變動(dòng)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平衡目的、資源、業(yè)務(wù)和組織。發(fā)展。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端：組織只求穩(wěn)定發(fā)展，可能會(huì)喪失外部環(huán)境提48. 戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)是什么？供的一些發(fā)展機(jī)會(huì)。采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會(huì)助長組織管理層墨守答：戰(zhàn)略就是指組織為了實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)陳規(guī)、因循守舊的懶惰思想，甚至形成不思進(jìn)取、回避風(fēng)險(xiǎn)的組織部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀文化，這對(duì)

47、于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展將是不利的。劃。戰(zhàn)略具有以下方面的特征： 1.全局性。 2. 長遠(yuǎn)性。 3. 綱領(lǐng)性。40. 現(xiàn)代企業(yè)管理決策具有哪些特點(diǎn)？4. 客觀性。 5. 競爭性。 6. 風(fēng)險(xiǎn)性。答：決策問題越來越復(fù)雜且影響面越來越大。決策時(shí)間要求越49. 戰(zhàn)略管理的含義。來越短。決策所包含的信息量越來越大。決策主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向答：戰(zhàn)略管理，是為了實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在對(duì)組織內(nèi)部資源條群體。件和外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效管理戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略管理是組織高層管理人員最重要的職責(zé)。直線職能制、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式的利弊。答：直線職能

48、型組織結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代工業(yè)中常見的一種結(jié)構(gòu)形式，被稱為 U- 型組織 或 單一職能型結(jié)構(gòu) 、 單元結(jié)構(gòu) 。它是一種按管理職能劃分部門，并由最高經(jīng)營者直接指揮的體制。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷：它屬于典型的集權(quán)式結(jié)構(gòu)，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；這種組織結(jié)構(gòu)建立在高度的 職權(quán)分裂 基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)， 亦稱 M型結(jié)構(gòu)或多部門結(jié)

49、構(gòu)， 有時(shí)也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。它是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織形式。事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)： A、總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題。 B、事業(yè)部制實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)組織的內(nèi)部協(xié)作。 C、各事業(yè)部之間有比較、 有競爭， 有利于組織的發(fā)展。 D、事業(yè)部同倍的供、產(chǎn)、銷等職能之間容易協(xié)調(diào)。 E、事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練全能型管理人才。事業(yè)部制的缺點(diǎn)： A、總部與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)。 B、事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。 C、由于科

50、研資源的分散使用使得深層次研究活動(dòng)難以開展。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素是什么？在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，必須考慮到各種因素的影響，如戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模等，綜合考慮這些因素才能產(chǎn)生良好的組織績效。管理人員需要量的確定受哪些因素的影響？組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位。管理人員的流動(dòng)率。組織發(fā)展的需要。總體戰(zhàn)略的類型有哪些？答：穩(wěn)定型戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略。組織沖突產(chǎn)生的具體原因是什么？答： 1、目標(biāo)不同引起沖突。2、利益分配引起沖突。3、執(zhí)行方法不同引起沖突。 4、角色不同引起沖突。5、管理強(qiáng)勢(shì)引起沖突。6、溝通不暢引起沖突。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素是什么？答：在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，必須考慮到

51、各種因素的影響，如戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模等，綜合考慮這些因素才能產(chǎn)生良好的組織績效。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么？答：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指一個(gè)正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo)，設(shè)計(jì)或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該遵循以下基本原則：1. 有效性原則2. 分工與協(xié)作原則3權(quán)責(zé)利對(duì)等原則4.分級(jí)管理原則5. 協(xié)調(diào)原則6. 彈性結(jié)構(gòu)原則三、案例分析豐田公司的職工管理制度（略）1、本案例突出體現(xiàn)了哪項(xiàng)管理職能？體現(xiàn)了管理的激勵(lì)職能。激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人

52、的激勵(lì)。激勵(lì)過程就是一個(gè)由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)通常采用的激勵(lì)方法有：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職工參與管理和工作豐富化。2、根據(jù)豐田公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。1）職工參與管理，可以使職工或下級(jí)感受到上級(jí)主管的信任、重視和賞識(shí)，能夠滿足歸屬感和受人賞識(shí)的需要。2）職工參與管理，會(huì)使多數(shù)人受到激勵(lì)。既對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)又為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。豐田公司的職工參與制度調(diào)動(dòng)了職工的積極性，取得了成效。如：1975-1976 年為公司節(jié)省了40 億日元。管理學(xué)基礎(chǔ)幾個(gè)案例分析例解1、 案例 3-1 見 P61 頁答案例 4-1 見 P83 頁答案例 7-1 參考答案：（

53、 1）人事部主任的解釋應(yīng)該是，出現(xiàn)的問題，不僅僅是培訓(xùn)不到位的問題，而是，本企業(yè)有了組織機(jī)構(gòu)體系，但是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的崗位責(zé)則不明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系不清，信息溝通不暢，廠長的解釋也不完整，沒有作宣傳是一個(gè)問題，更主要的是廠里的層級(jí)管理制度沒有形成。（ 2）有了組織結(jié)構(gòu)圖，還必須明確分工協(xié)作關(guān)系，這是組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，確立責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，而組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo)，只有這三點(diǎn)明確，才能保證有良好的組織結(jié)構(gòu)。（ 3）一是首先要在全廠進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)、宗旨的宣傳，進(jìn)一步明確組織結(jié)構(gòu)中每一崗位的分工協(xié)作和責(zé)權(quán)利關(guān)系，二要建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的激勵(lì)機(jī)制，三是加強(qiáng)管理層級(jí)和同級(jí)間的協(xié)調(diào)溝通，

54、建立全廠的信息管理系統(tǒng)。2、 案例 10-2 參考答：1）保羅的權(quán)力來源于上級(jí)公司執(zhí)行委員會(huì)的授權(quán)。 （ 2）案例以領(lǐng)導(dǎo)的行為理論對(duì)保羅的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行了說明，保羅具備參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鼓勵(lì)下屬參與決策制定，所以他在紐約辦事處取得了成功，但他在達(dá)拉斯沒能取得成功，說明光用領(lǐng)導(dǎo)行為理論來解決領(lǐng)導(dǎo)問題是不夠的，必須應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論來指導(dǎo)，才能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性。（ 3）保羅在紐約取得成功，是因?yàn)?，他?yīng)用參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式，針對(duì)具有較強(qiáng)判斷力和自控能力的下屬，大家明確長期的目標(biāo)和指標(biāo)，雖然沒有給與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，但仍然能夠很好的完成任務(wù)。但是到了達(dá)拉斯，他沒有考慮環(huán)境的改變，仍用原來的一套管理方式，人員

55、的更換沒有采用自然過渡，而是更換了幾乎全部的 25 名專業(yè)人員，沒有考慮人員之間的磨合，而隨業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，又增加了人員，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，他沒有進(jìn)行具體的分析，而是簡單采用解雇的方式，使得人心不穩(wěn)，結(jié)果造成工作的失敗。這充分說明，保羅沒有運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論來指導(dǎo)2）自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)的效率受領(lǐng)導(dǎo)者、下屬及環(huán)境的影響，保羅應(yīng)該針對(duì)不同下屬的素質(zhì)，以及工作環(huán)境的變化，適時(shí)改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，使之適應(yīng)于不同環(huán)境和不同任務(wù)的管理。在工作中應(yīng)注意對(duì)員工的激勵(lì)和工作指導(dǎo)，而不是有了問題，就是簡單的采用解雇的方式。管理3、案例 11-1 參考答案：1）計(jì)劃遇到這樣的困難，確實(shí)是張文把激勵(lì)理論簡單化了。激勵(lì)過程是多

56、種因素綜合作用的過程。馬斯洛和赫茨伯格的激勵(lì)理論都只是內(nèi)容型激勵(lì)理論，張文過分地注重了激勵(lì)的內(nèi)容，而忽視了激勵(lì)的過程。沒有考慮到員工對(duì)激勵(lì)的成果的重視程度，也就是對(duì)激勵(lì)成果的效價(jià)。激勵(lì)計(jì)劃過于注重形式，而沒有考慮到員工的真實(shí)需要，所以管理顧問說她把激勵(lì)理論簡單化了。2）激勵(lì)計(jì)劃不需要停止，但需要修正，首先要了解各類員工的真實(shí)需要，然后根據(jù)不同員工的不同需要，采用不同的激勵(lì)手段與方法。為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)需要的條件，還要提高員工對(duì)激勵(lì)成果的效價(jià)認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是要提高員工對(duì)組織的使命感，把物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)，參與管理和工作豐富化綜合應(yīng)用，編制到激勵(lì)計(jì)劃中，并且激勵(lì)還要落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理行為中，形成組織

57、的一套激勵(lì)機(jī)制，才能收到良好的效果。4、案例 12-1 參考答案（ 1）雷先生綜合運(yùn)用了事前、事中、事后控制，并注重預(yù)算控制，注意經(jīng)營控制和財(cái)務(wù)控制及成本控制，采用了報(bào)告和分析的控制方法。（2）取決于雷先生提出的控制標(biāo)準(zhǔn)和配套的激勵(lì)措施。 （ 3）建立研究部門和信息系統(tǒng)、加強(qiáng)銷售控制、對(duì)銷售員培訓(xùn)、注意形象宣傳、建立目標(biāo)管理制度。案例分析題案例 1豐田公司的職工管理制度1：本案例突出體現(xiàn)了哪項(xiàng)管理職能？答：體現(xiàn)了管理的激勵(lì)職能。激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲望、需要、動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)，激勵(lì)

58、過程就是一個(gè)由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)通常采用的激勵(lì)方法有：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職工參與管理和工作豐富化。2：根據(jù)豐田公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。答：（1）職工參與管理，可以使職工或下級(jí)感受到上級(jí)主管的信任、重視和常識(shí)，能夠滿足歸屬感和受人常識(shí)的需要。 （ 2）職工參與管理，會(huì)使多數(shù)人受到激勵(lì)，既對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)，又為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。豐田公司的職工參與制度調(diào)動(dòng)了職工的積極性，取得了成效。如： 1975-1976 年為公司節(jié)省了40 億日元。案例 2郭寧升任公司總裁后的思考問題： 1：你認(rèn)為郭寧當(dāng)上公司總裁后，他的管理責(zé)任與過去相比有了哪些變化？他應(yīng)當(dāng)如

59、何去適應(yīng)這些變化？2：你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺得他具有這些技能嗎？試加以分析。3；如果你是郭寧，你認(rèn)為當(dāng)上公司總裁后自己應(yīng)該補(bǔ)上哪些欠缺，才能使公司取得更好的績效？提示：實(shí)踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)， 郭寧從基層管理者升任總裁的過程中，他的管理責(zé)任逐漸加重，要成功地勝任公司總裁的工作，必須具備很強(qiáng)的概括分析能力、人際交往能力和相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，扮演好聯(lián)絡(luò)者、代言人、談判者三個(gè)角色，促進(jìn)公司績效的提高。案例 3工廠經(jīng)理比爾的工作問題： 1 試從管理職能的角度分析比爾的工作。試運(yùn)用管理者角色理論來描述比爾的工作，并完成以下圖內(nèi)容：管理者的角本例中明示本例中

60、未明活動(dòng)的重要色的活動(dòng)示但可能以性排序生的活動(dòng)精神領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系者信息監(jiān)聽者信息傳播者發(fā)言人企業(yè)家干擾應(yīng)對(duì)者資源分配者談判者提示：管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。比爾作為一名工廠的經(jīng)理，每天在履行其各種管理職能的同時(shí)，也在扮演著不同的管理角色，比如，開會(huì)時(shí)他扮演信息方面的角色；接待來訪，他扮演人際關(guān)系方面的角色等。案例 4： 南機(jī)公司開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭問題： 1：你認(rèn)為南機(jī)公司的宗旨是什么？請(qǐng)加以敘述。2 如果你是顧問專家，會(huì)對(duì)袁先生提供怎么樣的建議？提示：任何一個(gè)企業(yè)組織，要生存、發(fā)展，并保持較強(qiáng)的競爭力，除了保證產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉以外，更重要的是要根據(jù)市場需求的變化，不斷