1、第一部分、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)(-)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和程序(1)招標(biāo)方式公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)(2)工程監(jiān)理 招標(biāo)程序招標(biāo)準(zhǔn)備；發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；組織資格審查；編制和發(fā)售招標(biāo)文件；組 織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì);編制和遞交投標(biāo)文件；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo);簽 訂工程監(jiān)理合同。工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)內(nèi)容通常包括：工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)、工程監(jiān)理人員配備(組織形式、總 監(jiān)人選、人員數(shù)量專業(yè)、整體力量、年齡結(jié)構(gòu)、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等)、工 程監(jiān)理大綱、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力、工程監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)。(2)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)方法工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)通常采用“綜合評(píng)標(biāo)法”。不建議采用“經(jīng)評(píng)審后最低價(jià) 法”。重在質(zhì)量，不是價(jià)格。

2、（三）工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi) 容投標(biāo)決策、投標(biāo)策劃、投標(biāo)文件編制、參加開(kāi)標(biāo)及答辯、投標(biāo)后評(píng)估等 內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策 略綜合評(píng)價(jià)法將影響決策的主客觀因素有指標(biāo)表不出來(lái)，量化綜合評(píng) 定決策樹(shù)法通過(guò)分析各事件出現(xiàn)的概率和損益期望值的比較做出決 策監(jiān)理投標(biāo)文件的核心工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是 針對(duì)工程具體隋況制定的監(jiān)理對(duì)策，以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。監(jiān)理大綱主要內(nèi)容工程概述，監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容；工程監(jiān)理實(shí)施方案，工 程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。其中，監(jiān)理實(shí)施方案是重點(diǎn)?！景咐尘啊磕辰ㄔO(shè)項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)投資方案。其中，A方案投

3、資額為 2000萬(wàn)元的概率為0.6,投資額為2500萬(wàn)元的概率為0.4；在這兩 種投資額情況下，年凈收益額為400萬(wàn)元的概率為0.7,年凈收益額為 500萬(wàn)元的概率為0.3o通過(guò)對(duì)B方案和C方案的投資額及發(fā)生概率、年凈收益額及發(fā)生 概率的分析，得到該兩方案的投資效果、發(fā)生概率及相應(yīng)的凈現(xiàn)值數(shù)據(jù), 見(jiàn)表2-24。表2-24B方案和C方案評(píng)價(jià)參數(shù)表方案效果概率凈現(xiàn)值（萬(wàn)元）好0.24900BB方案較好0.06700較差0.56500很差0.14-100好0.241000CC方案較好0.16600較差0.36200很差0.24-300假定A、B、C三個(gè)投資方案的建設(shè)投資均發(fā)生在期初，年凈收益額 均發(fā)

4、生在各年的年末，壽馀期均為10年，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10 o在計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)取年金現(xiàn)值系數(shù)(PKA, 10 , 10) =6. 1450【問(wèn)題】L簡(jiǎn)述決策樹(shù)的概念。A方案投資額與年凈收益額四種組合情況的概率分別為多少？A方案凈現(xiàn)值的期望值為多少？試運(yùn)用決策樹(shù)法進(jìn)行投資方案決策?！痉治鲆c(diǎn)】本案例考核決策樹(shù)法的運(yùn)用，主要考核決策樹(shù)的概念及其繪制和計(jì) 算，要求熟悉決策樹(shù)法的適用條件，能根據(jù)給定條件正確畫(huà)出決策樹(shù), 并能正確計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)的數(shù)值，進(jìn)而作出決策。決策樹(shù)的繪制是自左向右(決策點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)的編號(hào)左小右大，上小下 大)，而計(jì)算則是自右向左。各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值計(jì)算結(jié)果應(yīng)標(biāo)在該機(jī)會(huì) 點(diǎn)上方，最后將決策方案以外

5、的方案枝用兩短線排除。需要說(shuō)明的是，在題目限定用決策樹(shù)法進(jìn)行方案決策時(shí)，要計(jì)算各 方案投資額與年凈收益四種組合情況的概率及相應(yīng)的凈現(xiàn)值，進(jìn)而計(jì) 算各方案凈現(xiàn)值的期望值。但是，如果題目?jī)H僅要求計(jì)算各方案凈現(xiàn) 值的期望值，則可以直接用年凈收益額的期望值減去投資額的期望值 求得凈現(xiàn)值的期望值。為此，問(wèn)題3給出了兩種解法?！敬鸢浮繂?wèn)題1：答：決策樹(shù)是以方框和圓圈為節(jié)點(diǎn)，并由直線連接而成的一種像樹(shù)枝形狀 的結(jié)構(gòu)，其中，方框 表示決策點(diǎn)，圓圈表示機(jī)會(huì)點(diǎn)；從決策點(diǎn)畫(huà)出的每條 直線代表一個(gè)方案，叫做方案枝，從機(jī)會(huì)點(diǎn)畫(huà) 出的每條直線代表一種自 然狀態(tài)，叫做概率枝。問(wèn)題2：解：投資額為2000萬(wàn)元與年凈收益為40

6、0萬(wàn)元組合的概率為：0.6X0. 7 = 0. 42投資額為2000萬(wàn)元與年凈收益為500萬(wàn)元組合的概率為：0.6X0. 3 =0. 18投資額為2500萬(wàn)元與年凈收益為400萬(wàn)元組合的概率為：0.4X0. 7 =0. 28投資額為2500萬(wàn)元與年凈收益為為：0.4X0. 3 = 0. 12 問(wèn)題 3：解1：投資額為2000萬(wàn)元與年凈收益為2000 + 400X6. 145 = 458 （萬(wàn)元）投資額為2000萬(wàn)元與年凈收益為投資額為2500萬(wàn)元與年凈收益為為：0.4X0. 3 = 0. 12 問(wèn)題 3：解1：投資額為2000萬(wàn)元與年凈收益為2000 + 400X6. 145 = 458 （萬(wàn)

7、元）投資額為2000萬(wàn)元與年凈收益為500400500萬(wàn)元組合的概率萬(wàn)元組合的凈現(xiàn)值為:萬(wàn)元組合的凈現(xiàn)值為:2000 + 500X6. 145 = 1072.5 （萬(wàn)元）投資額為2500萬(wàn)元與年凈收益為400萬(wàn)元組合的凈現(xiàn)值為:2500 + 400X6. 145 = -42 （萬(wàn)元）投資額為2500萬(wàn)元與年凈收益為500萬(wàn)元組合的凈現(xiàn)值為:2500 + 500X6. 145 = 572. 5 （萬(wàn)元）NPV1 = -NPV2 = 一NPV3 =一NPV4 =-因此，A方案凈現(xiàn)值的期望值為：E (NPVA) =458X0. 42 +1072.5X0. 18-42X0. 28 + 572.5X0.

8、 12=442. 35 (萬(wàn)元)解 2： E (NPVA) =- (2000X0.6 + 2500X0.4) +(400X0.7 + 500X0.3) X6. 145 =442. 35 （萬(wàn)元）問(wèn)題4：解：.畫(huà)出決策樹(shù)，標(biāo)明各方案的概率和相應(yīng)的凈現(xiàn)值，如圖2-1所示。好(0.18)442.35442.35較好（0.12）較差（0.42）很差（0.28）1072.5572.5458-42900 700524524好(0.24)較好(0.06)3364好(0.24)較好(0.16)1000600較差(0.36)200很差(0.24)-300較差(0.56)很差(0.14)500-100.計(jì)算圖2-

9、1中各機(jī)會(huì)點(diǎn)凈現(xiàn)值的期望值（將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在各機(jī)會(huì)點(diǎn)上方）。機(jī)會(huì)點(diǎn)：E （NPVA） =442.35 （萬(wàn)元）（直接用問(wèn)題3的計(jì)算結(jié)果） 機(jī)會(huì)點(diǎn)：E （NPVB） =900X0. 24 + 700X0. 06 + 500X0. 56- 100X0. 14 = 524 （萬(wàn)元）機(jī)會(huì)點(diǎn)：E （NPVC） =1000X0. 24 + 600X0. 16 + 200X0. 36-300X0. 24 = 336 （萬(wàn)元）.選擇最優(yōu)方案。因?yàn)闄C(jī)會(huì)點(diǎn)凈現(xiàn)值的期望值最大，故應(yīng)選擇B方案。（四）工程監(jiān)理投標(biāo)策略深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素。（2）把握和深刻理解招標(biāo)文件精神。（3）選擇有針對(duì)性的監(jiān)理投標(biāo)策略。充分重視

10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置。工程監(jiān)理單位必須選派與工程要求相適應(yīng)的總監(jiān)理工 程師，配備專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。重視提出合理化建議。（6）有效地組織項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)答辯。（五）標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件摘選（與監(jiān)理合同示范文本沖突的，以合同示范文本為準(zhǔn)） 1、投標(biāo)文件的組成 投標(biāo)文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；法定代表人身份證明或授權(quán)委托書(shū)；聯(lián)合體協(xié)議書(shū)；（4）投標(biāo)保證金；（5）監(jiān)理報(bào)酬清單；（6）資格審查資料；（7）監(jiān)理大綱；（8）投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他資料。投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)過(guò)程中作出的符合法律法規(guī)和招標(biāo)文件規(guī)定的澄清確 認(rèn)，構(gòu)成投標(biāo)文件的組成部分。2、資格審查資料“投標(biāo)人基本情況表”應(yīng)

11、附投標(biāo)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的復(fù)印件（按照“三證合一” 或 “五證合一”登記制度進(jìn)行登記的，可僅提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）、投標(biāo)人監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)副 本等材料的復(fù)印件?！敖曦?cái)務(wù)狀況表”應(yīng)附經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、 現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的復(fù)印件，具體年份要求見(jiàn)投標(biāo)人須知前附表?！敖晖瓿傻念愃票O(jiān)理項(xiàng)目情況表”應(yīng)附中標(biāo)通知書(shū)和（或）合同協(xié)議書(shū)、委托人出具的證 明文件；“正在監(jiān)理和新承接的項(xiàng)目情況表”應(yīng)附中標(biāo)通知書(shū)和（或）合同協(xié)議書(shū)復(fù)印件?！敖臧l(fā)生的訴訟及仲裁情況”應(yīng)說(shuō)明投標(biāo)人敗訴的監(jiān)理合同的相關(guān)情況，并附法院或仲裁 機(jī)構(gòu)作出的判決、裁決等有關(guān)法律文書(shū)

12、復(fù)印件，具體時(shí)間要求見(jiàn)投標(biāo)人須知前附表?！皵M委任的主要人員匯總表”應(yīng)填報(bào)滿足本章第1.4.1項(xiàng)規(guī)定的總監(jiān)理工程師和其他主 要人員的相關(guān)信息。“主要人員簡(jiǎn)歷表中總監(jiān)理工程師應(yīng)附身份證、學(xué)歷證、職稱證、注冊(cè)監(jiān)理工程執(zhí)業(yè)證書(shū)和社保繳費(fèi)證明復(fù)印件，管理過(guò)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)須附合同協(xié)議書(shū) 復(fù)印件；其他主要人員應(yīng)附身份證、學(xué)歷證、職稱證、有關(guān)證書(shū)和社 保繳費(fèi)證明復(fù)印件。3、合同文件優(yōu)先順序組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋，互為說(shuō)明。除專用合同條款另有 約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：(1)合同協(xié)議書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)委托人要求；監(jiān)理報(bào)酬清單

13、；(8)監(jiān)理大綱；(9)其他合同文件。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員管理總監(jiān)理工程師441監(jiān)理人應(yīng)按合同協(xié)議書(shū)的約定指派總監(jiān)理工程師，并在約定的期限內(nèi)到職。監(jiān)理人更換 總監(jiān)理工程師應(yīng)事先征得委托人同意，并應(yīng)在更換14天前將擬更換的總監(jiān)理工程師的姓名和詳細(xì) 資料提交委托人?？偙O(jiān)理工程師2天內(nèi)不能履行職責(zé)的，應(yīng)事先征得委托人同意，并委派代表代 行其職責(zé)。442總監(jiān)理工程師應(yīng)按合同約定以及委托人要求，負(fù)責(zé)組織合同工作的實(shí)施。在情況緊急且 無(wú)法與委托人取得聯(lián)系時(shí)，可采取保證工程和人員生命財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24 小時(shí)內(nèi)向委托人提交書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理人為履行合同發(fā)出的一切函件均應(yīng)蓋有監(jiān)理人單位章或由監(jiān)理人授權(quán)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)章， 并由監(jiān)理人的總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。按照專用合同條款約定，總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)職責(zé)，但事先應(yīng) 將這些人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知委托人和承包人。監(jiān)理人員的管理451監(jiān)理人應(yīng)在接到開(kāi)始監(jiān)理通知之日起7天內(nèi)，向委托人提交監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以及人員安排 的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要監(jiān)理人員和作業(yè)人員的名單及資格條件。主要監(jiān)理人 員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，更換主要監(jiān)理人員的，應(yīng)取得委托人的同意，并向委托人提交繼任人員的資格、管 理經(jīng)驗(yàn)等資料。452除專用合同條款另有約定外，主要監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工