1、PAGE 20PAGE 19 PAGE 4 城市管理局事業(yè)單位績(jī)效管理辦法為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，提升服務(wù)效能，提高事業(yè)單位管理的規(guī)范性、科學(xué)性，根據(jù)市市屬事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法（試行），結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就各事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效管理工作提出如下實(shí)施辦法。一、基本原則及實(shí)施范圍全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)政府績(jī)效管理的工作部署，圍繞單位的中心工作，加強(qiáng)各基層單位高效履職、依法行政、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力建設(shè)。按照有利于科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位的工作績(jī)效，有利于提高事業(yè)單位的公益服務(wù)和社會(huì)管理水平，有利于促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)導(dǎo)向、調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性的要求，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、分類組織、公正公平、

2、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則進(jìn)行。實(shí)施范圍：市城市管理局各直屬事業(yè)單位。二、績(jī)效管理內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效管理工作以績(jī)效考核為主要評(píng)價(jià)手段，考核內(nèi)容包含基本考核事項(xiàng)和專項(xiàng)考核事項(xiàng)兩部分，主要考核各單位職責(zé)履行和工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。（一）基本考核事項(xiàng)。由職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、滿意度目標(biāo)4個(gè)一級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，下設(shè)若干二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)。1職能工作目標(biāo)（權(quán)重40%）。由重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、其他工作目標(biāo)3個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。2管理工作目標(biāo)（權(quán)重40%）。由依法履職、高效履職、廉潔履職、黨的建設(shè)和宣傳工作等5個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。3創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（權(quán)重10%）。主要包括：?jiǎn)挝怀晒麆?chuàng)新及推廣；年度工作改進(jìn)

3、情況；健全激勵(lì)機(jī)制，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的環(huán)境和氛圍情況等。4滿意度目標(biāo)（權(quán)重10%）。滿意度由局黨委委員、調(diào)研員和機(jī)關(guān)中層正職對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中局黨委委員占比60%，其他人員占比40%。（二）專項(xiàng)考核事項(xiàng)。專項(xiàng)考核事項(xiàng)實(shí)行加分扣分制，加分和扣分均以10分為限。主要包括：各基層因年度工作突出并獲綜合性榮譽(yù)稱號(hào)的得獎(jiǎng)情況；解決突出問(wèn)題情況及“數(shù)字城管”事項(xiàng)辦理情況等。基本考核和專項(xiàng)考核具體內(nèi)容詳見(jiàn)市城市管理局事業(yè)單位績(jī)效管理考核事項(xiàng)評(píng)價(jià)細(xì)則。三、管理機(jī)構(gòu)和考核方法（一）管理機(jī)構(gòu)成立局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)各基層單位的績(jī)效考核，支持和配合市績(jī)效辦開(kāi)展工作

4、。領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨委委員組成，辦公室設(shè)在組織人事處。（二）考核方法績(jī)效考核以百分制計(jì)分,計(jì)算方法如下：績(jī)效考核得分職能工作得分+管理工作得分+創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分+滿意度得分+專項(xiàng)考核加分專項(xiàng)考核扣分?？?jī)效考核結(jié)果依據(jù)績(jī)效考核得分確定，分為“好”（90分及以上）、“較好”（8090分）、“合格”（7080分）和“誡勉”（70分以下）四個(gè)等次，其中等次為“好”的前2名評(píng)定為“優(yōu)勝單位”具有下列情形之一的，事業(yè)單位當(dāng)年度的績(jī)效考核結(jié)果降低一個(gè)等次：1領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法違紀(jì)受到查處的；2平安建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管等工作出現(xiàn)較大責(zé)任事故的；3存在工作不負(fù)責(zé)任、違規(guī)決策、執(zhí)行不力、行政不作為、亂作為、失職瀆職等問(wèn)題造成

5、嚴(yán)重后果的；4因工作不力引發(fā)社會(huì)公共危機(jī)事件的；5用不正當(dāng)手段影響考評(píng)工作公正、公平進(jìn)行的。管理對(duì)象的違法違規(guī)違紀(jì)行為被主流媒體曝光造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，經(jīng)確認(rèn)后降低1-2個(gè)等次。四、績(jī)效管理的結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果作為被考核單位履職評(píng)價(jià)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)核定等方面的重要依據(jù)。（一）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)市績(jī)效辦確定的年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用（部門(mén)增量獎(jiǎng)勵(lì)）限額核發(fā)，詳見(jiàn)下表。 等次 獎(jiǎng)勵(lì)職級(jí) 優(yōu)勝好較好合格誡勉正科職（系數(shù)）1.41.31.25績(jī)效核發(fā)由局黨委研究確定副科職（系數(shù)）1.31.21.15職工基數(shù)加2000元基數(shù)基數(shù)備注以上均在全系統(tǒng)增量獎(jiǎng)勵(lì)總額內(nèi)提取后核發(fā)。（二）績(jī)效考核確定為“合格”或“誡勉”的事業(yè)單

6、位，其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)向局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明相關(guān)原因、提出整改措施，并由局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。該單位績(jī)效核發(fā)由局黨委研究確定。（三）績(jī)效考核結(jié)果與基層領(lǐng)導(dǎo)班子（領(lǐng)導(dǎo)干部）考核和其他在編人員年度考核結(jié)合起來(lái)，作為干部選拔任用、調(diào)整交流的參考依據(jù)。五、績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)（一）分析和反饋考核結(jié)果。建立績(jī)效考核結(jié)果綜合分析機(jī)制，局績(jī)效辦要對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析和研究，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，查找薄弱環(huán)節(jié)和原因，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。建立情況反饋制度，績(jī)效考核最終結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)，并如實(shí)反饋給管理對(duì)象。（二）制定和落實(shí)整改措施。各基層單位對(duì)局績(jī)效辦反饋的績(jī)效考核情況及督促檢

7、查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，研究落實(shí)整改措施，形成持續(xù)改進(jìn)工作的良性循環(huán)機(jī)制。整改措施要書(shū)面上報(bào)局績(jī)效辦，作為翌年績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。（三）改進(jìn)和提升績(jī)效管理。局績(jī)效辦、相關(guān)處室和各基層單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究績(jī)效管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷改進(jìn)績(jī)效管理工作。積極探索績(jī)效考核新模式，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，提高考核效能，提升考核質(zhì)量。完善績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)局黨委的部署要求，創(chuàng)新過(guò)程管理和監(jiān)督體制機(jī)制，提升管理監(jiān)督的力度和效果，改進(jìn)績(jī)效考核工作，提高績(jī)效考核的科學(xué)化水平。本辦法由局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。附：市城市管理局事業(yè)單位績(jī)效管理考核事項(xiàng)評(píng)價(jià)細(xì)則（

8、試行）附市城市管理局事業(yè)單位績(jī)效管理考核事項(xiàng)評(píng)價(jià)細(xì)則 一、基本考核事項(xiàng)（100分）一級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）三級(jí)指標(biāo)（分值）考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式牽頭考核部門(mén)職能工作目標(biāo)（40%）重點(diǎn)工作（55%）局年初下達(dá)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況（4分）局年度重點(diǎn)工作任務(wù)未完成的，該項(xiàng)任務(wù)主辦單位扣2分/項(xiàng)，所涉及單位扣1分/項(xiàng)；未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告進(jìn)展情況的，扣0.5分/次。日常考核年終考核辦公室相關(guān)職能處室局下達(dá)的階段性重要工作任務(wù)完成情況(4)局下達(dá)的階段性重要工作事項(xiàng)未完成，該事項(xiàng)的主辦單位扣2分/項(xiàng)，所涉及單位扣1分/項(xiàng)；未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告貫徹落實(shí)情況的，扣0.5分/次。市委市政府交辦的督辦件辦理（3分

9、）未按時(shí)完成的每件扣0.5分。局交辦批辦事項(xiàng)辦理情況（3分）局主要負(fù)責(zé)同志及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交辦批辦事項(xiàng)辦理結(jié)果不滿意的，扣辦理單位1.5分/件；未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告辦理結(jié)果的，扣0.5分/件?！皟蓵?huì)”建議提案辦理情況（2分）在交辦建議、提案時(shí)，承辦單位之間相互推諉，不接受交辦協(xié)調(diào)的，扣1.5分/件；有條件解決而未解決致使代表、委員不滿意的，扣1分/件；人大代表建議、政協(xié)提案辦理未能按時(shí)辦結(jié)的，扣1分/件；未按規(guī)定與提出建議、提案的代表、委員溝通的，扣1分/件。保密工作情況（1分）未建立保密工作組織的扣0.5分，單位內(nèi)部無(wú)保密工作制度的，扣0.2分，年內(nèi)發(fā)生一般失泄密事件的，扣0.5分，年內(nèi)發(fā)生重大失

10、泄密事件的，扣1分。政府信息公開(kāi)辦理情況（1分）未制定單位內(nèi)部相應(yīng)管理辦法，扣0.2分，未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，該公開(kāi)的信息未公開(kāi)的每條扣0.2分。應(yīng)公開(kāi)的信息未公開(kāi)而被起訴的，每次扣1分。黨政信息報(bào)送及檔案管理（2分）未指定信息員，扣0.5分；全年市級(jí)錄用黨政信息不少于3條，每少一條扣0.2分；市級(jí)錄用調(diào)查研究文章不少于篇，未完成的扣0.3分；未按檔案局要求，年度歸檔不及時(shí)的，扣0.5分。一、基本考核事項(xiàng)（100分）一級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）三級(jí)指標(biāo)（分值）考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式牽頭考核部門(mén)職能工作目標(biāo)（40%）重點(diǎn)工作（55%）局重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度完成及項(xiàng)目管理規(guī)范性情況（2分）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出

11、現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)違法等現(xiàn)象的，扣2分；重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)年投資額完成有脫幅的，扣1分；當(dāng)年形象進(jìn)度有脫幅的，扣1分。日?？己四杲K考核監(jiān)督考核處職能工作目標(biāo)（40%）常規(guī)工作（35%）基層“三定”規(guī)定確定的職能履行情況（14分）采取日常考核和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。日?？己擞蓹C(jī)關(guān)各職能處室負(fù)責(zé)，年終考核由局績(jī)效辦統(tǒng)一考核日?？己四杲K考核民主測(cè)評(píng)局績(jī)效辦各職能處室其他工作（10%）上級(jí)部門(mén)文件或其他依據(jù)確定的職能履行情況（4分）管理工作目標(biāo)（40%）依法履職（15%）科學(xué)民主決策（1.5分）1.對(duì)單位的“三重一大”未進(jìn)行集體研究并決策的，每次扣0.5分；本單位重大行政決策工作、重大工程未明確專門(mén)科室

12、和人員負(fù)責(zé)的，扣0.2分。2.涉及公共利益和人民群眾切身利益的重大決策事項(xiàng)應(yīng)聽(tīng)證并組織專家論證而未組織聽(tīng)證、論證的，有一件扣0.5分，最多扣1.5分。日常考核年終測(cè)評(píng)民主測(cè)評(píng)政策法規(guī)處普法宣傳工作（1.5分）1.直屬黨組織將法治宣傳教育納入總體工作計(jì)劃，制定本系統(tǒng)本單位“七五”普法規(guī)劃，每年制定普法工作計(jì)劃，進(jìn)行工作總結(jié)。有一項(xiàng)未達(dá)到要求的扣0.1分。2.配備專、兼職法治宣傳人員和普法聯(lián)絡(luò)員，法治宣傳教育經(jīng)費(fèi)有保障；建立普法工作臺(tái)帳，普法資料和文件分類歸檔，規(guī)范管理，及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)等材料，有一項(xiàng)未達(dá)到要求的扣0.1分。3.根據(jù)普法責(zé)任清單和部門(mén)職能制定法治宣傳計(jì)劃，結(jié)合特殊時(shí)

13、間節(jié)點(diǎn)和不同時(shí)期的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展法治宣傳教育,有一項(xiàng)未達(dá)到要求的扣0.1分。4.做好各類普法教材、資料等的征訂發(fā)放工作,因地制宜建立法治文化陣地，有效運(yùn)用法治文藝演出、法治文化作品創(chuàng)作等形式開(kāi)展宣傳教育和各類法治文化活動(dòng)，有一項(xiàng)未達(dá)到要求的扣0.1分。日常考核年終測(cè)評(píng)行政行為監(jiān)督（1.5分）行政調(diào)解工作：行政調(diào)解工作無(wú)年度計(jì)劃，扣0.1分；未建立健全行政調(diào)解組織、落實(shí)工作場(chǎng)所及人員的，扣0.1分；未按要求落實(shí)行政調(diào)解人員培訓(xùn)、規(guī)范行政調(diào)解格式文書(shū)及案卷材料的，扣0.1分。日?？己四杲K測(cè)評(píng)政策法規(guī)處一、基本考核事項(xiàng)（100分）一級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）三級(jí)指標(biāo)（分值）考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式牽

14、頭考核部門(mén)管理工作目標(biāo)（40%）依法履職（15%）依法辦事（規(guī)范行政執(zhí)法行為）（1.5分）1.執(zhí)法人員不持證上崗、亮證執(zhí)法的或者不符合要求的人員從事行政執(zhí)法活動(dòng)的，扣0.1分/人；執(zhí)法人員未按要求參加公共法律知識(shí)培訓(xùn)考試或者法律知識(shí)測(cè)試不合格的，扣0.1分/人；未組織專門(mén)法律知識(shí)培訓(xùn)或未達(dá)到培訓(xùn)要求的，扣0.1分。2.重大行政處罰案件未報(bào)送備案的，扣0.1分/件；未開(kāi)展年度案卷評(píng)查的，扣0.1分；案卷評(píng)查中被評(píng)為不合格的，扣0.1分/件；未按要求報(bào)送行政執(zhí)法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，扣0.1分。3.行政執(zhí)法行為存在實(shí)體或者程序違法，或者未采用說(shuō)理式行政處罰決定書(shū)的，扣0.2分/起；違法收取罰沒(méi)款或違法處理罰

15、沒(méi)物品，或者未嚴(yán)格執(zhí)行許可收費(fèi)制度，有亂收費(fèi)行為的，扣0.2分/起；因行政執(zhí)法行為違法或不當(dāng)引起群體性事件，造成社會(huì)不良影響的，扣0.5分。日常考核年終測(cè)評(píng)行政執(zhí)法處政策法規(guī)處高效履職（20%）職能轉(zhuǎn)變（1分）不按要求及時(shí)填報(bào)職能事項(xiàng)向社會(huì)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移過(guò)程中違規(guī)操作，轉(zhuǎn)移以后不能進(jìn)行有效監(jiān)管的扣0.1分/起；在行政審批事項(xiàng)取消、下放后，不按要求制定監(jiān)管方案，不能對(duì)取消、下放的事項(xiàng)進(jìn)行有效的事中、事后監(jiān)管的扣0.1分/起；違法設(shè)置審批事項(xiàng)，造成惡劣社會(huì)影響的扣0.2分/起；在行政審批制度改革中存在“明放暗不放”以及其他弄虛作假行為的扣0.1分/起。日?？己四杲K測(cè)評(píng)政策法規(guī)處機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行（1分）未按

16、“三定”調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未理順內(nèi)部職責(zé)關(guān)系的扣0.1分/次；在申報(bào)機(jī)構(gòu)編制中有弄虛作假行為的扣0.1分/起；事業(yè)單位未經(jīng)同意超編進(jìn)人的0.2分/人次；未經(jīng)同意超職數(shù)配備干部的扣0.2分/人次；未按實(shí)名制管理規(guī)定做用編申報(bào)的扣0.1分/次；未及時(shí)維護(hù)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制庫(kù)的扣0.1分/起；違反機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定的扣0.1分/起。日常考核年終測(cè)評(píng)組織人事處一、基本考核事項(xiàng)（100分）一級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）三級(jí)指標(biāo)（分值）考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式牽頭考核部門(mén)管理工作目標(biāo)（40%）高效履職（20%）經(jīng)費(fèi)管理、公務(wù)接待管理、車輛和駕駛員管理（1.5分）未制定單位內(nèi)部相應(yīng)管理辦法，扣0.5分；未嚴(yán)格執(zhí)

17、行制度，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)規(guī)定或者紀(jì)律事項(xiàng)的，扣0.2分/次；有重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事項(xiàng)的，扣1.5分。日常考核年終考核機(jī)關(guān)紀(jì)委財(cái)務(wù)處固定資產(chǎn)管理（1分）未制定單位內(nèi)部相應(yīng)管理辦法的，扣0.5分，未嚴(yán)格執(zhí)行制度，有重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事項(xiàng)的，扣1分。市級(jí)財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效考核情況（1分）市級(jí)財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效再評(píng)價(jià)得分達(dá)到80分及以上的，不扣分；低于80分的每低1分，扣0.3分。年終考核預(yù)算執(zhí)行率（1.5分）以單位年初部門(mén)預(yù)算為考核基準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)95%以上的不扣分；未達(dá)標(biāo)的每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.3分。單位人均“三公經(jīng)費(fèi)”支出額（1分）單位“三公經(jīng)費(fèi)”支出額相較上一年度壓縮比例高于5%的不扣分；低于5%的每低

18、一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.2分。一、基本考核事項(xiàng)（100分）一級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）三級(jí)指標(biāo)（分值）考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式牽頭考核部門(mén)管理工作目標(biāo)（40%）廉潔履職（15%）領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”情況（1.5分）1.在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核中，被發(fā)現(xiàn)在落實(shí)“主體責(zé)任”方面存在相關(guān)問(wèn)題，如廉政教育、風(fēng)險(xiǎn)防控工作等不到位，每個(gè)問(wèn)題視情節(jié)輕重扣0.1-0.5分；2.在專項(xiàng)督查中，被發(fā)現(xiàn)存在公車私用問(wèn)題的，發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分、違規(guī)公款招待一起扣0.5分，其它問(wèn)題視情節(jié)一起扣0.1-0.5分；3.在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)中發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員被運(yùn)用第一種形態(tài)開(kāi)展提醒、誡勉談話的，正職一次扣0.2-0

19、.5分，副職一次扣0.1-0.2分；4.對(duì)提出的紀(jì)律檢查（監(jiān)察）建議應(yīng)當(dāng)采納而未采納落實(shí)的，一次扣0.5分。檢查考核局機(jī)關(guān)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員廉潔從政民主測(cè)評(píng)情況（1.5分）由本部門(mén)、本單位干部職工針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，主要分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)等次，按照以下計(jì)算公式得出測(cè)評(píng)得分：測(cè)評(píng)得分=（領(lǐng)導(dǎo)班子得分50% + 領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均得分50%）1.5%（得分四舍五入保留兩位小數(shù)）領(lǐng)導(dǎo)班子（班子成員個(gè)人）= EQ EQ F(（“好”票數(shù)100 +“較好”票數(shù)80 + “一般”票數(shù)50+“差”票數(shù)0）,有效票數(shù)) 民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部違

20、紀(jì)違法的查處情況（1.5分）1.班子成員被追究法律責(zé)任的，每件扣0.3-0.5分，班子成員被追究黨政紀(jì)責(zé)任的，每件扣0.1-0.3分；2.其它黨員干部被追究法律責(zé)任的，每件扣0.2分，追究黨政紀(jì)責(zé)任的每件扣0.1分。年終考核信訪舉報(bào)問(wèn)題辦理情況（1.5分）1.對(duì)上級(jí)交辦的涉及本單位及其黨員干部信訪舉報(bào)問(wèn)題查處不到位，被退回重辦的，或無(wú)正當(dāng)理由不能按期辦結(jié)處理到位的，每件扣0.5分；2.對(duì)實(shí)名舉報(bào)反映的情況處辦后，未及時(shí)向反映人反饋結(jié)果的，每件扣0.2分； 3.上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭會(huì)辦的跨部門(mén)信訪舉報(bào)事項(xiàng)，對(duì)涉及本單位事項(xiàng)未按要求及時(shí)處辦的，每件扣0.3分。年終考核一、基本考核事項(xiàng)（100分）一

21、級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）三級(jí)指標(biāo)（分值）考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式牽頭考核部門(mén)管理工作目標(biāo)（40%）黨的建設(shè)（35%）干部選拔任用（2分）1.干部選拔任用工作中動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職和資格條件等有違反黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、局關(guān)于科級(jí)干部選拔任用工作規(guī)定和局關(guān)于基層單位機(jī)構(gòu)人員編制及中層干部管理規(guī)定的，每一項(xiàng)視情節(jié)輕重扣0.1-0.5分。2.干部檔案管理工作中有違反干部檔案工作條例有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重扣0.1-0.3分。在干部選拔任用工作中，因不認(rèn)真審核干部檔案，導(dǎo)致干部信息不準(zhǔn)確，或者有涂改干部檔案，在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假情形的，扣0.1-0

22、.3分。3.在領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核中，“選人用人”或“人才培養(yǎng)”項(xiàng)目好和較好得票率達(dá)不到 2/3，或一般和差得票率超過(guò) 1/3 的，扣 0.3 分；“選人用人”或“人才培養(yǎng)”項(xiàng)目好和較好得票率低于 80%，或一般和差得票率超過(guò) 20%，或領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)棄權(quán)得票率超過(guò) 20%的，視具體情況扣 0.10.3 分。4有違反干部在企業(yè)兼職（任職）或在社會(huì)團(tuán)體兼職有關(guān)規(guī)定的，每人次扣 0.1 分。日?？己四杲K測(cè)評(píng)民主測(cè)評(píng)組織人事處干部教育培養(yǎng)（1分）1.科級(jí)及以上干部年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)分完成率低于100%、超過(guò)98%的扣0.1分，低于98%的，每低一個(gè)百分點(diǎn)再扣0.02分，低于90%的扣0.5分。2.納入年度

23、市級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)培訓(xùn)班次調(diào)訓(xùn)人員無(wú)故不參加的，每人次扣0.1分。日常考核年終測(cè)評(píng)干部監(jiān)督管理（1分）1.出現(xiàn)涉及干部選拔任用方面的信訪問(wèn)題，每查實(shí)1起，扣0.2分。2.在干部選拔任用工作中存在失職瀆職行為，出現(xiàn)“帶病提拔”的，每查實(shí)1起扣0.5分。3.年度“一報(bào)告兩評(píng)議”工作中，干部選拔任用總體評(píng)價(jià)“滿意”、“基本滿意”得票率低于80%的，扣0.2分；低于60%的，扣0.5分。4.未嚴(yán)格執(zhí)行因公（私）出國(guó)（境）規(guī)定的，每次扣0.5分；有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事項(xiàng)的，每次扣1分。日常考核年終測(cè)評(píng) 一、基本考核事項(xiàng)（100分）一級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）三級(jí)指標(biāo)（分值）考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式牽頭考核部門(mén)管

24、理工作目標(biāo)（40%）黨的建設(shè)（35%）基層組織建設(shè)（6分）1直屬書(shū)記抓基層黨建工作責(zé)任制考核評(píng)分結(jié)果綜合評(píng)價(jià)為“一般”的扣 0.1 分；綜合評(píng)價(jià)為“較差”的，扣 0.2 分。2對(duì)推進(jìn)黨建勤廉先鋒行動(dòng)沒(méi)有部署推進(jìn)和具體舉措的，扣 0.1 分。3黨的工作未列入黨組織工作議程，黨組織專題研究黨建工作少于 2 次的，扣 0.1 分。4黨組織未按期換屆的，扣 0.1 分； “三會(huì)一課” 、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活制度不按要求落實(shí)的，扣 0.1 分；黨組織換屆選舉、發(fā)展黨員等程序不規(guī)范的，每次扣 0.05 分。5黨支部開(kāi)展組織活動(dòng)全年少于 12 次（每月 1 次） ，每少 1 次扣 0.1分；黨

25、員參與率低于 85%的扣 0.05 分；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定參加雙重組織生活的，扣 0.1 分；黨組織活動(dòng)每有一個(gè)在職支部未按要求規(guī)范錄入智慧黨建平臺(tái)的扣 0.1 分。6直屬黨組織開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)研討不少于6次，每少 1次扣 0.1 分。7領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的黨員被追究法律責(zé)任的，每一件扣 0.5 分，被追究紀(jì)律責(zé)任的，每一件扣 0.1 分。8不按規(guī)定收繳、使用和管理黨費(fèi)的，每次扣 0.1 分；黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)未按規(guī)定落實(shí)或使用不符合規(guī)定的，每次扣0.1 分。9沒(méi)有按要求完成“智慧黨建”信息平臺(tái)錄入，每次扣 0.1 分。10直屬黨組織每年向機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)和機(jī)關(guān)黨建微信公眾號(hào)報(bào)送的信息數(shù)量累計(jì)少于

26、5條的，每少 1 條扣 0.02 分。11黨組織軟弱渙散、作用發(fā)揮不好、群眾反映差的，扣 0.2 分。日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合局機(jī)關(guān)黨委作風(fēng)建設(shè)存在問(wèn)題整改落實(shí)情況（2分）貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定工作不到位，未主動(dòng)查實(shí)本單位違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的，未追究相關(guān)人員責(zé)任的，未點(diǎn)名通報(bào)違紀(jì)違規(guī)情況的，未對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題突出、發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行“一案雙查”的，每項(xiàng)次扣0.1分。日?？己四杲K考核局機(jī)關(guān)紀(jì)委 一、基本考核事項(xiàng)（100分）一級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）三級(jí)指標(biāo)（分值）考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式牽頭考核部門(mén)管理工作目標(biāo)（40%）作風(fēng)投訴辦理情況（2分）1. “寒山聞鐘”論壇事項(xiàng)處辦及時(shí)關(guān)注率達(dá)到98%以上的,

27、不扣分；每降低1%的，扣0.1分；不足1%的，按照比例記扣;因推諉、扯皮、辦理質(zhì)量差、回復(fù)內(nèi)容與實(shí)際不符等情況，由陽(yáng)光便民辦發(fā)帖再交辦的，扣0.2分/件; 被市陽(yáng)光辦書(shū)面批評(píng)、周報(bào)督查工作整改不到位或被新聞媒體曝光造成不良反響的，每發(fā)生一例扣0.3分。2.“政風(fēng)行風(fēng)熱線”辦件未按時(shí)辦結(jié)的，每件扣0.1分；由于單位工作作風(fēng)、工作質(zhì)量等原因引起當(dāng)事人對(duì)辦理結(jié)果不滿意的，每件扣0.1分；造成嚴(yán)重后果影響惡劣的，視情加重扣分。日?？己四杲K考核局機(jī)關(guān)紀(jì)委監(jiān)督考核處宣傳工作、安全應(yīng)急管理和群團(tuán)建設(shè)（15%）宣傳教育和文明建設(shè)工作完成情況（3分）1.意識(shí)形態(tài)。履行意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)意

28、識(shí)形態(tài)工作要求的通知2019年意識(shí)形態(tài)重點(diǎn)任務(wù)清單等現(xiàn)行文件的定性定量指標(biāo)，如未完成指標(biāo)，每一項(xiàng)次扣0.1分。黨組織或個(gè)人因意識(shí)形態(tài)工作受到責(zé)任追究情況，視情扣0.21分。2.政務(wù)公開(kāi)。強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站內(nèi)容保障，向市局門(mén)戶網(wǎng)站后臺(tái)報(bào)送稿件的報(bào)送數(shù)或采用數(shù)低于各單位平均數(shù)1/3的，視情扣0.21分，其中稿件被省、市政府門(mén)戶網(wǎng)站采納數(shù)前兩名的單位，加0.1分。各單位自運(yùn)行網(wǎng)站、新媒體平臺(tái)被國(guó)家、省市組織的常態(tài)化監(jiān)測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題的、內(nèi)容更新不及時(shí)的以及信息把關(guān)不嚴(yán)等情形的，每一項(xiàng)次扣0.1分。3.媒體宣傳。新聞發(fā)布、新聞通報(bào)及重大媒體宣傳活動(dòng)應(yīng)按規(guī)定流程報(bào)備，各單位每年至少召開(kāi)一次新聞發(fā)布會(huì)，單位本級(jí)正

29、面宣傳年見(jiàn)報(bào)量不少于6篇，未達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)次扣0.2分。對(duì)新聞宣傳、微信策劃等約稿不予及時(shí)回應(yīng)的或敷衍回應(yīng)的，每一項(xiàng)次扣0.1分；未及時(shí)報(bào)送年度宣傳計(jì)劃、宣傳工作總結(jié)以及專項(xiàng)工作材料的，每一項(xiàng)次扣0.2分。4.輿情引導(dǎo)。建立健全輿情引導(dǎo)隊(duì)伍，重大輿情事件未經(jīng)授權(quán)或未按口徑發(fā)布，熱點(diǎn)敏感問(wèn)題未有效處置，導(dǎo)致輿情發(fā)酵的，每一項(xiàng)次扣0.2分。5.文明創(chuàng)建。落實(shí)下達(dá)的年度全國(guó)文明城市創(chuàng)建任務(wù)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能反饋不達(dá)標(biāo)問(wèn)題整改情況的，每一項(xiàng)次扣0.1分；參加文明單位創(chuàng)建單位落實(shí)主要?jiǎng)?chuàng)建指標(biāo)，按現(xiàn)行測(cè)評(píng)體系，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低于93分的，每低1分扣0.1分。日?？己四杲K考核宣傳教育處一、基本考核事項(xiàng)（100分）

30、一級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）三級(jí)指標(biāo)（分值）考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式牽頭考核部門(mén)管理工作目標(biāo)（40%宣傳工作、安全應(yīng)急管理和群團(tuán)建設(shè)（15%）安全應(yīng)急管理工作完成情況(1分)未落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，0.2分；扣未設(shè)置安全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或未配備專職安全應(yīng)急管理人員的扣0.1分；未嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理工作的扣0.3分；未落實(shí)應(yīng)急管理要求的扣0.2分； 單位內(nèi)部矛盾糾紛激化，引發(fā)信訪或上訪的扣0.5分。日?？己四杲K考核安全應(yīng)急管理處工會(huì)工作的完成情況（1分）1.不按規(guī)定收繳、使用和管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)的，各扣0.2分。2.不按期進(jìn)行工會(huì)換屆，扣0.3分；換屆程序不規(guī)范的，扣0.1分日常考核年終考核工會(huì)團(tuán)委工作完成情況（1分）未按期按要求換屆扣0.5分；“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)信息不全每項(xiàng)扣0.1分；上級(jí)活動(dòng)銜接率100%，全年主導(dǎo)活動(dòng)總支單位不少于4次，支部單位不少于2次，并相應(yīng)報(bào)送信息，每缺一項(xiàng)扣0.1分。日?？己四杲K考核團(tuán)委創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（10%）改革創(chuàng)新（100%）工作機(jī)制模式創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（10分）對(duì)各單