1、紅葉傘業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)方案 杭州銘潤(rùn)信息技術(shù)有限公司 2011年7月7日 模塊介紹淘寶數(shù)據(jù)分析新品運(yùn)營(yíng)期3階段關(guān)于品牌推廣提升營(yíng)銷策略網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)搭建銘潤(rùn)團(tuán)隊(duì)介紹物流方案雙方合作內(nèi)容與分工合作方案淘寶數(shù)據(jù)分析 淘寶大戰(zhàn)略淘寶大盤淘寶數(shù)據(jù)分析 近年來(lái)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶和網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模的 快速擴(kuò)大,為傳統(tǒng)行業(yè)向電子商務(wù)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供了良好的土壤,電子商務(wù)已成為傳統(tǒng)服飾行業(yè)的下一塊巨大蛋糕。數(shù)據(jù)顯示,2007-2009年國(guó)內(nèi)服裝服飾網(wǎng)上零售市場(chǎng)均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)174.88%,遠(yuǎn)高于期間網(wǎng)上零售市場(chǎng)整體106.32%的年均增速,2009年服裝服飾網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到506億元。盡管目前中國(guó)電子商務(wù)交易額呈

2、現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),但是在整個(gè)社會(huì)零售商品交易額中的比重只占2%到3%之間,與發(fā)達(dá)國(guó)家的同類指標(biāo)之間仍存在很大差距(美國(guó)在7%8%之間),因此我們預(yù)計(jì)未來(lái)國(guó)內(nèi)服裝服飾品品的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)仍將保持高速增長(zhǎng)。 淘寶數(shù)據(jù)分析 淘 寶 數(shù) 據(jù) 分 析淘寶商城2010年成交額增長(zhǎng)遠(yuǎn)比集市快淘寶商城2010年成交份額進(jìn)一步擴(kuò)大 淘 寶 數(shù) 據(jù) 分 析 淘 寶 數(shù) 據(jù) 分 析網(wǎng)購(gòu)人群分布網(wǎng)購(gòu)人群年齡集中在25-35歲之間，符合我們的要求，而25歲以上的正是我們需要發(fā)展的，潛力很大。傘業(yè)產(chǎn)品的淘寶商城市場(chǎng)分析注:此數(shù)據(jù)是依照淘寶數(shù)據(jù)分析所得 淘 寶 數(shù) 據(jù) 分 析傘業(yè)產(chǎn)品的淘寶商城市場(chǎng)分析（6月份） 淘 寶 數(shù) 據(jù)

3、分 析注:此數(shù)據(jù)是依照情報(bào)通分析所得紅葉傘業(yè)產(chǎn)品的淘寶市場(chǎng)分析（6月份） 淘 寶 數(shù) 據(jù) 分 析注:此數(shù)據(jù)是依照情報(bào)通分析所得紅葉傘是由浙江紅葉制傘有限公司生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率居第二位的名牌傘。從1986年第一把紅葉傘誕生起，紅葉人就秉承客戶利益為先，共享成功的合作態(tài)度，與全國(guó)各地經(jīng)銷商緊密合作，使產(chǎn)品暢銷各地。成為國(guó)內(nèi)最據(jù)規(guī)模的制傘企業(yè)之一 。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手注：以上都是淘寶網(wǎng)銷量不錯(cuò)的商城 淘 寶 數(shù) 據(jù) 分 析第一階段培育期第二階段發(fā)展鞏固期第三階段穩(wěn)定提升期1-2個(gè)月3個(gè)月6個(gè)月新品運(yùn)營(yíng)期3階段 新 品 運(yùn) 營(yíng) 期 3 階 段圖表分析新品運(yùn)營(yíng)期3階段新 品 運(yùn) 營(yíng) 期 3 階 段紅葉傘

4、業(yè)產(chǎn)品周期分布 第一階段：培育期1 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：項(xiàng)目經(jīng)理1人、運(yùn)營(yíng)推廣2人、網(wǎng)頁(yè) 設(shè)計(jì)2人、銷售5人，雙方接口人到位；2 、店鋪入駐平臺(tái)材料準(zhǔn)備與辦理；3 、提供渠道拓展維護(hù)；4 、店鋪裝修及模板設(shè)計(jì)；5 、產(chǎn)品上架鋪貨；6 、物流接口人員；7 、每周期主體性活動(dòng)策劃推出。 新 品 運(yùn) 營(yíng) 期 3 階 段 新 品 運(yùn) 營(yíng) 期 3 階 段第二階段：發(fā)展鞏固期 1 、通過(guò)一系列的平臺(tái)廣告投放以及店鋪活動(dòng)推廣品牌產(chǎn)品以及店 鋪，包括：硬廣推廣、市場(chǎng)活動(dòng)參與、直通車推廣、社區(qū)論壇推廣等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。增加流量，提高成交量，穩(wěn)定流量，穩(wěn)定成交量，增強(qiáng)店鋪功能、客戶服務(wù)以及配送體系；2 、通過(guò)一些列營(yíng)銷

5、工具積累客戶信息，分析客戶行為，不斷提升店鋪服務(wù)； 3 、廣告投放以及品牌推廣活動(dòng)。第三階段：穩(wěn)定提升期1、通過(guò)間接性的推廣穩(wěn)定店鋪的流量以及成交量，不斷增強(qiáng)客戶回訪以及客戶服務(wù)，做好會(huì)員營(yíng)銷；2、通過(guò)店鋪數(shù)據(jù)積累以及分析，引導(dǎo)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶體驗(yàn)；3、發(fā)展獨(dú)立B2C平臺(tái)，展開分銷，促進(jìn)品牌多店開發(fā)。 新 品 運(yùn) 營(yíng) 期 3 階 段新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案項(xiàng)目類別項(xiàng) 目概 述店鋪設(shè)置流程及重點(diǎn)操作內(nèi)容提示免費(fèi)資源類淘寶搜索引擎優(yōu)化側(cè)重于是標(biāo)題關(guān)鍵字的運(yùn)用，寶貝描述頁(yè)文字的詳細(xì)度，增加寶貝排名負(fù)責(zé)新上架商品根據(jù)淘寶網(wǎng)內(nèi)部排名規(guī)律進(jìn)行SEO關(guān)鍵詞提取負(fù)責(zé)根據(jù)淘寶網(wǎng)內(nèi)部排名規(guī)律制

6、定關(guān)鍵詞排列規(guī)則負(fù)責(zé)參照關(guān)鍵詞以及排列規(guī)則進(jìn)行標(biāo)題功能性，寶貝描述避免觸犯淘寶規(guī)則 新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案淘寶社區(qū)，淘寶江湖活躍發(fā)貼，回貼，幫助買家答疑（側(cè)重買家），通過(guò)發(fā)貼ID引流到店鋪報(bào)名參加社區(qū)促銷活動(dòng)爭(zhēng)取社區(qū)首頁(yè)免費(fèi)廣告位客服部負(fù)責(zé)在淘寶社區(qū)用主ID發(fā)帖，帶動(dòng)店鋪人氣。運(yùn)營(yíng)推廣部通過(guò)社區(qū)獲取的銀幣搶購(gòu)社區(qū)免費(fèi)廣告位，每天12：00到次日9：00以后淘寶商城經(jīng)理會(huì)作審核，不符合要求的廣告刪除并退回銀幣，符合要求的將在審核后12：00發(fā)布，有效期1天，可以推薦店鋪或單件商品 新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案淘寶幫派加入促銷幫派，爭(zhēng)取免費(fèi)幫派推廣資源建立自己幫派，涵蓋店鋪所有促銷活動(dòng)詳細(xì)說(shuō)明頁(yè)推廣加入淘寶

7、促銷幫【官方】，促銷頻道(官方)等幫派，負(fù)責(zé)及時(shí)關(guān)注幫派最新活動(dòng)，提交報(bào)名方案，并參與報(bào)名負(fù)責(zé)官方客情關(guān)系梳理，增加活動(dòng)選中機(jī)率 新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案友情鏈接增加和其它高質(zhì)量店鋪的互通鏈接，通過(guò)其它店鋪的反鏈進(jìn)入店鋪友情鏈接店鋪的添加，涉及較多類目店鋪(設(shè)置店鋪參與淘寶客增大友情鏈接的可能性)店鋪友情鏈接亦可轉(zhuǎn)向購(gòu)買其他店鋪廣告位 新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案淘寶抵價(jià)券買家購(gòu)買商品時(shí)，可使用等值的抵價(jià)券購(gòu)買店鋪主推商品增加抵價(jià)劵，原則上最多使用5元面值 收藏功能淘寶網(wǎng)提供一種叫收藏的功能，該功能主要針對(duì)買家進(jìn)行的，店鋪及產(chǎn)品被收藏的次數(shù)多少來(lái)讓明店鋪的人氣及瀏覽情況，同時(shí)是提高人氣寶貝排名的一個(gè)重要指

8、數(shù)客服部：1.當(dāng)潛在買家咨詢，即便交易不成功，提醒買家收藏店鋪以及咨詢的寶貝推廣部：1.策劃買家店鋪收藏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，客服部門按照要求操作一般以收藏一次獎(jiǎng)勵(lì)一元 新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案淘寶VIP會(huì)員針對(duì)整個(gè)淘寶買家設(shè)置店鋪單品折扣主推商品增加淘寶VIP會(huì)員的促銷店鋪VIP會(huì)員針對(duì)本人店老客戶設(shè)置店鋪單品折扣1.設(shè)置會(huì)員關(guān)系，除了打折的同時(shí)策劃有實(shí)際意義的店鋪活動(dòng)增加用戶的粘合度信用評(píng)價(jià)在買實(shí)評(píng)價(jià)的解釋欄中加上你的店鋪名+關(guān)鍵詞推廣部提供評(píng)價(jià)文字模板客服部門主動(dòng)對(duì)買家的每一個(gè)成功的交易進(jìn)行好評(píng)說(shuō)明以及解釋性評(píng)價(jià)收費(fèi)軟件類滿就送滿就送積分；滿就送禮物；滿就減現(xiàn)金；滿就免郵功能：提升店鋪銷售業(yè)績(jī)，提高店鋪

9、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率，提升銷售筆數(shù)，增加商品曝光率，節(jié)約人力成本。部門按照公司具體承受能力協(xié)商設(shè)置 新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案 新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案搭配套餐將幾種商品組合在一起設(shè)置成套餐銷售，通過(guò)促銷套餐可以讓買家一次性購(gòu)買更多的商品。提升店鋪銷售業(yè)績(jī)提高店鋪購(gòu)買轉(zhuǎn)化率，提升店鋪曝光率需要商品部，商品管理專員了解產(chǎn)品的合理搭配，設(shè)置優(yōu)惠套餐店鋪購(gòu)買轉(zhuǎn)化率同時(shí)增加商品曝光量增加在淘寶搜索首頁(yè)“服務(wù)”篩選展示機(jī)會(huì)限時(shí)打折系統(tǒng)幫助賣家設(shè)置限時(shí)限量的打折活動(dòng)，買家方便迅速尋找打折商品。供超低折扣吸引流量，限時(shí)限量刺激購(gòu)買欲。增加在淘寶搜索首頁(yè)“服務(wù)”篩選展示機(jī)會(huì)可以考慮周末定期某個(gè)時(shí)間限時(shí)3小時(shí)，拿出一款商品特價(jià)銷售

10、，產(chǎn)品由商品部提供，編輯豐富內(nèi)容來(lái)吸引客戶，增加購(gòu)買率 新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案網(wǎng)店版行情參謀查詢熱賣寶貝行情，買家熱門搜索關(guān)鍵字；查詢自己的寶貝排在淘寶第幾頁(yè)；比較同類寶貝的價(jià)格和銷量，了解別人為什么可以賣得那么好運(yùn)營(yíng)推廣 新 品 運(yùn) 營(yíng) 方案搭配套餐將幾種商品組合在一起設(shè)置成套餐銷售，通過(guò)促銷套餐可以讓買家一次性購(gòu)買更多的商品。提升店鋪銷售業(yè)績(jī)，提高店鋪購(gòu)買轉(zhuǎn)化率，提升店鋪曝光率需要商品部，商品管理專員了解產(chǎn)品的合理搭配，設(shè)置優(yōu)惠套餐店鋪購(gòu)買轉(zhuǎn)化率同時(shí)增加商品曝光量增加在淘寶搜索首頁(yè)“服務(wù)”篩選展示機(jī)會(huì)限時(shí)打折系統(tǒng)幫助賣家設(shè)置限時(shí)限量的打折活動(dòng)，買家方便迅速尋找打折商品。供超低折扣吸引流量，限

11、時(shí)限量刺激購(gòu)買欲。增加在淘寶搜索首頁(yè)“服務(wù)”篩選展示機(jī)會(huì)可以考慮周末定期某個(gè)時(shí)間限時(shí)3小時(shí)，拿出一款商品特價(jià)銷售，產(chǎn)品由商品部提供，編輯豐富內(nèi)容來(lái)吸引客戶，增加購(gòu)買率-憑借豐富網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)驗(yàn),為品牌打造立體推廣提升體系品牌主題活動(dòng)策劃 營(yíng)銷工具應(yīng)用渠道控制 軟文植入圈子營(yíng)銷SEM、SEO客戶管理 品 牌 推 廣 提 升 品 牌 推 廣 提 升 品 牌 推 廣提 升導(dǎo)入期策略 導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念，是一個(gè)全新的起點(diǎn)。導(dǎo)入期最典型的特點(diǎn)是：目標(biāo)顧客出于對(duì)新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇；正因?yàn)槭切缕放?，顧客中?huì)有首次試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領(lǐng)袖，也可

12、能是品牌日后堅(jiān)實(shí)的擁躉者和榜樣者；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此時(shí)正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場(chǎng)意圖，且尚未建立阻擊計(jì)劃；媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過(guò)程和結(jié)果 品 牌 推 廣 提 升成長(zhǎng)期策略一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位，看是否定得過(guò)寬、過(guò)窄，抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白 二要反思品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性是否與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位，是否獨(dú)特 和具有差異性； 三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性、價(jià)值、利益、個(gè)性、文化和使用者特征等要素的不足，看是否有針對(duì)性和準(zhǔn)確性。 品 牌 推 廣 提 升全盛期期策略 首先，處在全盛時(shí)期的該品牌產(chǎn)品，技術(shù)水平已經(jīng)顯得相當(dāng)成熟，如果在技術(shù)上不如人，

13、品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度。 其次，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競(jìng)爭(zhēng)者的密切關(guān)注下，是存在許多可以攻擊的軟肋。 最后，處在全盛期的品牌，報(bào)喜與報(bào)憂對(duì)媒體來(lái)說(shuō)同樣很有興趣。 營(yíng)銷策略4Ps營(yíng)銷策略組合產(chǎn)品（Product）、定價(jià)（Price）、地點(diǎn)（Place)（Promotion）?！?Ps”是營(yíng)銷策略組合通俗經(jīng)典的簡(jiǎn)稱，奠定了營(yíng)銷策略組合在市場(chǎng)營(yíng)銷理論中的重要地位，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)提供了最優(yōu)手段，即最佳綜合性營(yíng)銷活動(dòng)，也稱整體市場(chǎng)營(yíng)銷。 營(yíng)銷策略swot營(yíng)銷策略組合 SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)會(huì))、threats（

14、威脅）。 SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面。 營(yíng)銷策略4c營(yíng)銷策略組合 1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求(consumers need)。首先要了解、研究、分析消費(fèi)者的需要與欲求,而不是先考慮企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)品. 2、消費(fèi)者所愿意支付的成本(cost)。首先了解消費(fèi)者滿足需要與欲求愿意付出多少錢(成本)，而不是先給產(chǎn)品定價(jià)，即向消費(fèi)者要多少錢。 3、消費(fèi)者的便利性(convenience)。首先考慮顧客購(gòu)物等交易過(guò)程如何給顧客方便，而不是先考慮銷

15、售渠道的選擇和策略。 4、與消費(fèi)者溝通(communication)。以消費(fèi)者為中心實(shí)施營(yíng)銷溝通是十分重要的，通過(guò)互動(dòng)、溝通等方式，將企業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷不斷進(jìn)行整合，把顧客和企業(yè)雙方的利益無(wú)形地整合在一起。 營(yíng)銷策略 第一個(gè)R是Relevance（關(guān)聯(lián)），指客戶需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是企業(yè)能生產(chǎn)或者提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)； 第二個(gè)R是Receptivity（感受），指客戶什么時(shí)候想買或什么時(shí)候從生產(chǎn)廠商那里認(rèn)知產(chǎn)品； 第三個(gè)R是Responsive（反應(yīng)），指當(dāng)客戶產(chǎn)生需求時(shí)，企業(yè)如何去應(yīng)對(duì)需求； 第四個(gè)R是Recognition（回報(bào)），指企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和美譽(yù)度； 第五個(gè)R是Relati

16、onship（關(guān)系），指買方和賣方之間的長(zhǎng)期互相促進(jìn)的所有的活動(dòng)。 簡(jiǎn)而言之，營(yíng)銷活動(dòng)必須從以產(chǎn)品為中心的方式轉(zhuǎn)向以客戶為中心的方式，這也是現(xiàn)代整合營(yíng)銷傳播的精髓。 5R營(yíng)銷策略組合-由我們?nèi)檀罱ňW(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，省時(shí)省力市場(chǎng)調(diào)研運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 入駐平臺(tái) 店鋪設(shè)計(jì)裝修 產(chǎn)品上架鋪貨 網(wǎng)店管理規(guī)范 結(jié)合品牌在線上消費(fèi)者的情況確定網(wǎng)絡(luò)銷售品牌定位，并制定三階段規(guī)劃； 為每個(gè)客戶建立一個(gè)完整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)自身團(tuán)隊(duì) ； 提供入駐淘寶等國(guó)內(nèi)一流電子商務(wù)平臺(tái)一站式服務(wù)；根據(jù)品牌定位確定設(shè)計(jì)風(fēng)格，并提供專業(yè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)；按一定模版將商品信息上傳到網(wǎng)銷平臺(tái)；建立網(wǎng)店規(guī)章，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。 網(wǎng) 絡(luò) 銷

17、 售 平 臺(tái) 搭 建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷軟營(yíng)銷應(yīng)用策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷-憑借豐富網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)驗(yàn),為品牌打造立體推廣提升體系定期主題活動(dòng)推出、定期參加淘寶固定的市場(chǎng)推廣活動(dòng)品牌主題活動(dòng)策劃 淘寶123show、淘寶客、規(guī)頻等促銷工具營(yíng)銷工具應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)品牌形象維護(hù)，整頓網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)及盜版 渠道控制 博客、論壇、SNS軟廣告植入軟文植入建立店鋪及消費(fèi)者互動(dòng)的獨(dú)立站點(diǎn)（淘江湖），產(chǎn)品幫派建設(shè)及維護(hù)。圈子營(yíng)銷提升店鋪點(diǎn)擊率及轉(zhuǎn)化率；店鋪定期站外推廣SEM、SEO客戶關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)及回訪機(jī)制客戶管理物流發(fā)貨說(shuō)明以及流程生成訂單通知客服已發(fā)貨接收訂單配貨發(fā)貨單號(hào)上傳快遞公司發(fā)貨售后引導(dǎo)情況通知確認(rèn)收到退換貨商品退貨退款

18、從新發(fā)貨快遞退件客戶二次確認(rèn)收貨完成 物 流 方 案售后階段發(fā)貨階段銘潤(rùn)廠家快遞公司 銘 潤(rùn) 團(tuán) 隊(duì) 介 紹 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理1名營(yíng)運(yùn)推廣2名技術(shù)人員1名網(wǎng)頁(yè)美工2名客服人員5名 銘 潤(rùn) 團(tuán) 隊(duì) 介 紹 高層管理 運(yùn)營(yíng)策劃 UI設(shè)計(jì) 銷售客服曾在1號(hào)店、B2C等電子商務(wù)大型商業(yè)體中擔(dān)任資深 高級(jí)管理，對(duì)各商業(yè)模式有獨(dú)到而有高度的見解；擁有電子商務(wù)各平臺(tái)良好客情關(guān)系。在國(guó)內(nèi)著名B2B公司、B2CC2C等領(lǐng)先的專業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)公司有過(guò)多年從業(yè)經(jīng)歷，擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。源自B2C/C2C資深設(shè)計(jì)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶體驗(yàn)有深刻 的理解和研究；有多個(gè)大型項(xiàng)目開發(fā)以及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。熟悉網(wǎng)絡(luò)

19、交易規(guī)則及網(wǎng)售溝通技巧的專業(yè)銷售客服 知識(shí)；客戶主管均有三年以上網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)驗(yàn)；成熟的客服培訓(xùn)機(jī)制以及流暢高效的售前售后流程。 銘 潤(rùn) 團(tuán) 隊(duì) 介 紹 銘 潤(rùn) 團(tuán) 隊(duì) 介 紹 淘寶商城團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖 銘 潤(rùn) 團(tuán) 隊(duì) 介 紹 我方：負(fù)責(zé)具體實(shí)施品牌網(wǎng)絡(luò)價(jià)格管控工作，組建團(tuán)隊(duì)并與平臺(tái)方合作，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理；根據(jù)品牌方授權(quán)，在管控同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)符合條件的經(jīng)銷商進(jìn)行收編并規(guī)范，同時(shí)發(fā)展品牌網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷渠道，擴(kuò)大品牌網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行日常管理維護(hù) 。他方：授權(quán)銘潤(rùn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)價(jià)格管控及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷體系建設(shè)，配合博藝需要，提供包括授權(quán)文件、產(chǎn)品鑒定報(bào)告等資料；承擔(dān)價(jià)格管控及經(jīng)銷體系建設(shè)相關(guān)費(fèi)用。價(jià)格管控與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷體系建設(shè) 雙 方 合 作 內(nèi) 容 與 分 工 商城入駐 商城裝修 整體培訓(xùn) 收費(fèi)事項(xiàng)