1、起重傷害應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練時間演練地點演練項目起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練組織部門EHS參與部門各生產(chǎn)車間參加人員各車間負責(zé)人、各部門負責(zé)人、安全員演練類別實際演練 口桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案演練記錄：一、物資準備：配合交通車輛、作業(yè)器材及工具、通訊器材。二、現(xiàn)場培訓(xùn)：進入現(xiàn)場前由安全監(jiān)督進行責(zé)任分配，講解起重傷害應(yīng)急預(yù)案和個人安全防護要求。三、演練過程：1、正常進行配送服務(wù)作業(yè)，由于捆扎的油管表面附著原油較多，導(dǎo)致起吊鋼絲繩位移滑落， 何明被滑落的油管砸到腿部。2、吊物防護措施負責(zé)人，牽引繩責(zé)任人XX發(fā)現(xiàn)險情，立即發(fā)出危險信號；作業(yè)負責(zé)人XX 立即停止現(xiàn)場作業(yè)活動，報告安全監(jiān)督X

2、X。3、XX及時報告現(xiàn)場生產(chǎn)管理XX，管理人XX發(fā)布啟動應(yīng)急預(yù)案命令；然后撥打120急救電 話，說明事故發(fā)生地點、人員情況等；同時報單位相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。4、現(xiàn)場指揮XX安排應(yīng)急負責(zé)XX負責(zé)現(xiàn)場危險源監(jiān)督人，對起吊油管進行動態(tài)觀察；應(yīng)急 人員XXXXXX對處于危險源的受傷人員XX移離至安全區(qū)域，并進行應(yīng)急施救處理。5、救護車到達之后，XXXXXXXXXXXX協(xié)助醫(yī)護人員用擔(dān)架對何明進行轉(zhuǎn)移，搬抬時，將XX頸 部和軀干、脊柱伸直抬進救護車。6、演練結(jié)束后現(xiàn)場指揮人XX向生產(chǎn)管理負責(zé)人報告：“人員搶救完畢，應(yīng)急救護完成”。7、應(yīng)急組長XX發(fā)布應(yīng)急演練結(jié)束命令。演練效果評價人員到位情況向迅速準確廠基本

3、按時到位廠個別人員不到位廠重點崗位人員不到位履職情況叩職責(zé)明確，操作熟練廠職責(zé)明確，操作不熟練廠職責(zé)不明確，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資物資充分，全部有效廠現(xiàn)場準備不充分 廠現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護r全部人員防護到位廠個別人員防護不到位廠大部分防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織|準確、高效|協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求|效率低，有待改進應(yīng)急分工廠合理、高效|基本合理，能完成任務(wù)廠效率低，未完成任務(wù)實戰(zhàn) 效果 評價廠達到預(yù)期目標廠基本達到目標，部分環(huán)節(jié)有待改進廠未達目標，需重新演練配合協(xié)倜情況報告上級廠報告及時 r報告不及時廠聯(lián)系不上配合部門|配合、協(xié)作好，能及時到達|配合、協(xié)作差，未及時到達處理結(jié)果

4、廠處理到位廠部分處理到位廠大部分處理不到位急救意識廠急救意識強廠急救意識薄弱廠急救意識差存在問題及改進措施總結(jié)：此次演練切合實際、模擬程度高、內(nèi)容全面。從演練的效果來看，這次演練指揮有方、準備有 序、組織有力、內(nèi)容有效，基本達到了預(yù)期目標。整個演練工作體現(xiàn)了以下倆個方面的特點：（一）管理重視，組織健全，啟動快速。管理部門對這項工作重視，為了加強演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進行，我隊成立了以對 站長為組長，安全監(jiān)督為現(xiàn)場指揮，作業(yè)所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責(zé)演練的策劃、 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。（二）體現(xiàn)特色，提前準備，重點推進。為了增強演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真

5、實、安全”六個字上下功夫。“創(chuàng) 新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺 信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實”就是從實際出發(fā)，按應(yīng)急 預(yù)案的程序?qū)嵉亍嵄?、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在 的危險性，采取有效措施，預(yù)防各類事故發(fā)生。這次演練具有很強的實戰(zhàn)性，演練取得圓滿成功，達到預(yù)期效果。（一）體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練理念這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責(zé)的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進安全生產(chǎn)應(yīng) 急管理工作具有重要意義。（二）實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴密，準備工 作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預(yù)案的實用 性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況，并鍛煉了隊伍；增 強了普通員工的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重 大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的目標。存在問題和改進措施：此次演練也暴露出了一些應(yīng)急工作的不足之處；應(yīng)急工作協(xié)調(diào)配合較差；為了不斷提高職工安 全意識和應(yīng)急救援能力，以便在事故發(fā)生的應(yīng)急行動中達到快速、有序、及時、有效的效果