1、第 頁班合肥巴xxxxxxx爸x吧學(xué)院教 案佰2017挨/201阿8澳學(xué)年度第扮二瓣學(xué)期百課程名稱：白管理哎會(huì)計(jì)拌授課班級：傲201笆6搬級會(huì)計(jì)哀班霸；般 挨 2016胺級會(huì)計(jì)辦（背1跋）（藹2頒）（奧3岸）拜班昂授課教師：啊xxxx捌所屬系部：安會(huì)計(jì)系教務(wù)處制教案首頁翱課程名稱凹管理俺會(huì)計(jì)鞍課程類型伴專業(yè)核心拌課百使用教材拔教材名稱：敖管理會(huì)計(jì)瓣 八 爸 擺主編：盎佟筱楓扒出版社：搬中國原子能暗版社安 矮出版日期：20稗1班8鞍 年骯 1爸 月吧18佰日拜學(xué)時(shí)分配哎共哎56般 學(xué)時(shí)，其中理氨論佰30百學(xué)時(shí)，實(shí)踐佰2般6半學(xué)時(shí)。阿課襖程敖教版學(xué)拜目傲的百與斑要巴求矮教學(xué)目的：柏通過本課程的教奧

2、學(xué)，使學(xué)生了解奧現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)熬在會(huì)計(jì)學(xué)科體系埃中的地位和作用昂，掌握管理會(huì)計(jì)辦的基本內(nèi)容和基胺本理論，學(xué)會(huì)如扒何在社會(huì)主義市白場經(jīng)濟(jì)條件下和吧現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)吧境中，進(jìn)一步加百工和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)斑部財(cái)務(wù)信息，預(yù)辦測經(jīng)濟(jì)前景、參背與經(jīng)營決策、規(guī)叭劃經(jīng)營、控制經(jīng)拜營過程和考評責(zé)礙任業(yè)績的基本程傲序、操作技能和翱基本方法。在教哀學(xué)過程中，應(yīng)注啊意理論聯(lián)系實(shí)際按，處理好定性分絆析與定量分析的凹關(guān)系，運(yùn)用案例盎教學(xué)，加強(qiáng)對學(xué)靶生分析和解決企疤業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理斑實(shí)際問題能力的埃培養(yǎng)，以符合培辦養(yǎng)應(yīng)用型人才的跋目標(biāo)。白教學(xué)要求：拜授課過程力求內(nèi)扳容充實(shí)、概念準(zhǔn)擺確、思路清晰、伴詳略得當(dāng)、邏輯啊性強(qiáng)、重難點(diǎn)突百出，

3、力戒平鋪直半敘、照本宣科，啊同時(shí)重視對學(xué)生半的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)挨和課堂教學(xué)效果班信息的反饋，實(shí)版現(xiàn)教與學(xué)的雙向板互動(dòng)；同時(shí)將結(jié)傲合課程目標(biāo)要求藹，做好考核內(nèi)容隘設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按哎照本大綱要求做伴好出勤率統(tǒng)計(jì)、搬作業(yè)評價(jià)等各項(xiàng)扮工作。傲主要參考書目扳1靶 骯郭曉梅阿.霸高級管理會(huì)計(jì)岸理論與實(shí)務(wù)骯.盎東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出懊版社唉.頒2熬 般劉運(yùn)國班.懊般管理會(huì)計(jì)理論與凹實(shí)務(wù)笆.柏中國人民大學(xué)出翱版跋.澳3埃 靶馮巧根阿.岸疤管理會(huì)計(jì)壩.柏南京大學(xué)出版社壩.柏備注懊管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)巴、會(huì)計(jì)電算化、翱財(cái)務(wù)管理等專業(yè)背的專業(yè)必修課，伴通過本課程的教捌學(xué)使學(xué)生了解現(xiàn)礙代管理會(huì)計(jì)學(xué)在熬會(huì)計(jì)學(xué)科體系中傲的地位和作用，骯掌握

4、管理會(huì)計(jì)的疤基本內(nèi)容和基本芭理論。學(xué)會(huì)如何邦在社會(huì)主義市場岸經(jīng)濟(jì)條件下和現(xiàn)疤代企業(yè)制度環(huán)境襖中進(jìn)一步加工和芭運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)伴務(wù)信息。預(yù)測經(jīng)敗濟(jì)前景、參與經(jīng)拔營決策、規(guī)劃經(jīng)熬營方針、控制經(jīng)搬營過程和考評責(zé)岸任業(yè)績的基本程瓣序、操作技能和跋基本方法。癌課程教案（阿邦:擺 1 懊）擺授課內(nèi)容拜管理會(huì)計(jì)的形成柏與發(fā)展傲課壩 背型岸理論實(shí)踐艾授課學(xué)時(shí)矮2背教學(xué)方法與手段芭講授法奧教學(xué)目的與要求岸1、理解絆管理柏的概念邦2、熬知道扮管理會(huì)計(jì)白的作用背3、隘理解擺管理熬會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)案展絆教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)版管理會(huì)計(jì)安的靶產(chǎn)生和發(fā)展。邦教學(xué)過程設(shè)計(jì)靶1稗、組織理論壩（翱1百）古典組織理論八 頒官僚學(xué)派：德國藹韋

5、伯胺20邦世紀(jì)初創(chuàng)立；科扳學(xué)管理學(xué)派：美伴國泰勒；行政管背理學(xué)派：法國法版約爾。皚A芭、特點(diǎn)：傲強(qiáng)調(diào)行為的理性把化，假設(shè)組織追埃求的是經(jīng)營高效斑率；組織被看做扮作一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)襖；人類被看成主柏要受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的版激勵(lì)。哎B暗、缺點(diǎn)：愛將組織世界看作翱自然界，而不考鞍慮人的因素；該埃學(xué)派所提出的管埃理原則過于一般拜化，不能為組織吧管理提出具體的啊措施。百（伴2翱）新古典組織理凹論啊其產(chǎn)生主要是為背了滿足管理界日疤益增長的“應(yīng)注絆重組織內(nèi)人的因柏素”的需要，其翱側(cè)重點(diǎn)在于人際昂關(guān)系和人力資源昂。背開始于梅奧領(lǐng)導(dǎo)搬的霍桑實(shí)驗(yàn)。強(qiáng)扮調(diào)正式組織的存皚在，也強(qiáng)調(diào)非正拌式組織的存在；百強(qiáng)調(diào)應(yīng)該綜合考版慮影響人的

6、行為按的多重因素。安但新古典組織理熬論是不完全的、壩片面的，沒有能昂夠?qū)⒔M織多方面澳的活動(dòng)綜合在一藹起作為一個(gè)整體背來考慮，而系統(tǒng)敗理論則彌補(bǔ)了這鞍些不足。斑2斑、行為科學(xué)的激扮勵(lì)理論翱激勵(lì)理論是管理礙理論中行為科學(xué)隘學(xué)派用于處理需唉要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)叭和行為四者之間辦關(guān)系的核心理論扮。按（奧1唉）馬斯洛的需求哎層次論：生理、哀安全、友好與歸叭屬、尊重、自我哀實(shí)現(xiàn)。靶（絆2襖）赫茨伯格的雙熬因素論：保健因矮素（避免不愉快瓣或不滿意的需要板）和激勵(lì)因素（斑要求個(gè)人發(fā)展或矮自我實(shí)現(xiàn)的需要搬）捌A啊、保健因素：包白括公司政策與管背理、上下級關(guān)系岸、生產(chǎn)條件、工斑資待遇、工作安襖全等因素。百B霸、激勵(lì)因素

7、：包熬括創(chuàng)造條件促成胺組織成員在事業(yè)藹上取得成就以及鞍提供今后進(jìn)一步敗發(fā)展的可能性等哀。柏一、以瓣管理白控制為基本特征癌的管理會(huì)計(jì)階段扒（佰19吧世紀(jì)末至二戰(zhàn)前瓣）吧（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)鞍發(fā)展的基本特征扮工業(yè)革命后，經(jīng)邦濟(jì)迅速擴(kuò)大，競叭爭激烈，戰(zhàn)勝對奧手必須要加強(qiáng)企罷業(yè)內(nèi)部管理，提辦高生產(chǎn)效率以降敖低跋管理叭、費(fèi)用。翱（二）經(jīng)濟(jì)理論罷的發(fā)展翱科學(xué)管理階段，翱以泰羅制為代表扮。把（三）管理會(huì)計(jì)叭的發(fā)展矮科學(xué)管理理論的安出現(xiàn)使現(xiàn)代會(huì)計(jì)骯分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)絆與管理會(huì)計(jì)。啊現(xiàn)階段的管理會(huì)艾計(jì)以艾管理敗控制為基本特征八，主要的內(nèi)容：哀1捌、標(biāo)準(zhǔn)拌管理板 2拌、預(yù)算控制耙 3耙、差異分析藹在西方會(huì)計(jì)發(fā)展癌史上，第一

8、次提奧出“管理會(huì)計(jì)”隘術(shù)語是在扒1922唉年。埃二、以預(yù)測、決盎策為基本特征的邦管理會(huì)計(jì)階段（捌二戰(zhàn)后至案20耙世紀(jì)拜70皚年代）敖（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)藹發(fā)展的基本特征敗競爭加劇，經(jīng)營絆出現(xiàn)了變化：推哎行職能管理；注捌意顧客要求；加把強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)擺測和決策；利用扒計(jì)算機(jī)進(jìn)行定量背化管理。氨（二）經(jīng)濟(jì)理論懊的發(fā)展埃1辦、行為科學(xué)跋2斑、系統(tǒng)理論背3藹、決策理論骯（三）管理會(huì)計(jì)鞍的發(fā)展安以標(biāo)準(zhǔn)頒管理叭為主要內(nèi)容的定唉量控制繼續(xù)得到鞍強(qiáng)化；開始行使扮預(yù)測、決策職能扳，主要內(nèi)容：伴1岸、預(yù)測吧 2邦、決策搬 3礙、預(yù)算岸 4俺、控制吧 5芭、考核和評價(jià)拌1952邦年在倫敦舉行的懊會(huì)計(jì)師國際代表吧大會(huì)上，正

9、式提啊出了“管理會(huì)計(jì)把”這一術(shù)語，傳板統(tǒng)的會(huì)計(jì)則稱之隘為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”熬。埃三、以重視環(huán)境斑適應(yīng)性為基本特扒征的戰(zhàn)略管理會(huì)愛計(jì)階段（埃20絆世紀(jì)唉70愛年代以后）安（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)氨發(fā)展的基本特征阿買方市場的形成襖，企業(yè)進(jìn)行“顧板客化生產(chǎn)”，科背學(xué)技術(shù)的發(fā)展也瓣為“顧客化生產(chǎn)礙”提供了可能。疤（二）經(jīng)濟(jì)理論班戰(zhàn)略管理理論的敗長足發(fā)展。戰(zhàn)略爸管理：確立企業(yè)笆長期目標(biāo)，綜合吧分析全部內(nèi)外部絆相關(guān)因素，制定襖達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略岸，并執(zhí)行和控制捌整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施佰過程。白（三）戰(zhàn)略管理昂會(huì)計(jì)的產(chǎn)生礙注重對競爭對手爸的分析，不同的靶企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)哀計(jì)的側(cè)重點(diǎn)各異?。ǚ佬l(wèi)者、開拓翱者、分析者）等搬等。跋在管理會(huì)計(jì)的

10、理捌論研究中，數(shù)量骯經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)翱分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)邦推斷、運(yùn)籌學(xué)、癌管理工程學(xué)、現(xiàn)胺代決策論、控制稗論、信息論、系斑統(tǒng)論、現(xiàn)代心理熬學(xué)、行為科學(xué)以稗及電腦應(yīng)用技術(shù)哎被廣泛地應(yīng)用，扒出現(xiàn)了許多新成扒就。稗四、管理會(huì)計(jì)引芭入中國奧管理會(huì)計(jì)引入中凹國是在澳20疤世紀(jì)鞍70叭年代末百80絆年代初。翱作業(yè)/思考題：盎什么是芭管理會(huì)計(jì)爸？鞍教學(xué)后記：翱管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生般和發(fā)展襖，是重點(diǎn)講解的般地方。啊課程教案（耙扒:霸 2懊）俺授課內(nèi)容唉管理會(huì)計(jì)的基本八理論拌課白 爸型把理論實(shí)踐鞍授課學(xué)時(shí)安2傲教學(xué)方法與手段敖講授法、白板書叭教學(xué)目的與要求斑通過本次學(xué)習(xí)要靶求學(xué)生敖了解癌管理會(huì)計(jì)的基本頒理論。熬教學(xué)重點(diǎn)與難

11、點(diǎn)捌管理會(huì)計(jì)的基本癌理論有哪些？靶教學(xué)過程設(shè)計(jì)矮一、管理會(huì)計(jì)的?；炯僭O(shè)伴注意與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)癌、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)耙的區(qū)別與聯(lián)系。翱（一）會(huì)計(jì)實(shí)體芭假設(shè)百（二）持續(xù)運(yùn)作澳假設(shè)啊（三）會(huì)計(jì)分期艾假設(shè)俺（四）多種計(jì)量癌單位假設(shè)翱（五）貨幣的時(shí)哎期價(jià)值假設(shè)搬（六）岸管理皚性態(tài)可分假設(shè)隘所謂唉管理霸性態(tài)，是指埃管理昂總額與業(yè)務(wù)量變啊動(dòng)之間的數(shù)量依扮存關(guān)系。俺（七）目標(biāo)利潤把最大化假設(shè)叭是指企業(yè)在經(jīng)營壩管理決策中，以擺目標(biāo)利潤最大化胺的方案為最優(yōu)方捌案，并假定在實(shí)把施最優(yōu)方案時(shí)能俺夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤阿。哎（八）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值瓣可計(jì)量假設(shè)翱是指所有的不確敖定性決策都可以疤轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決柏策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具稗有價(jià)值，而且風(fēng)搬險(xiǎn)價(jià)值

12、可以計(jì)量礙。（確定性決策邦、風(fēng)險(xiǎn)性決策、跋不確定性決策）挨二、管理會(huì)計(jì)的耙對象吧（一）現(xiàn)金流動(dòng)絆論巴（二）價(jià)值差量笆論捌（三）資金總量氨論爸從實(shí)質(zhì)上講，管皚理會(huì)計(jì)的對象是氨企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營敖活動(dòng)；從管理體安現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角案度上講，管理會(huì)伴計(jì)的對象是企業(yè)巴生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中捌的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并啊以價(jià)值差量為其岸主要表現(xiàn)形式。翱三、管理會(huì)計(jì)的百目標(biāo)芭（一）最終目標(biāo)疤：提高企業(yè)經(jīng)營靶效益挨（二）具體目標(biāo)佰1扳、為管理和決策白提供信息昂2疤、參與企業(yè)的經(jīng)隘營管理柏四、管理會(huì)計(jì)的癌職能班（一）計(jì)劃背（二）評價(jià)隘（三）控制擺（四）確保資源挨的有效利用哀（五）報(bào)告唉五、管理會(huì)計(jì)的伴工作程序按（一）確認(rèn)澳注意與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

13、叭確認(rèn)對象、標(biāo)準(zhǔn)敖的不同扒（二）計(jì)量澳1瓣、計(jì)量對象側(cè)重爸于現(xiàn)在和未來，罷而不是過去靶2巴、計(jì)量單位多樣般3芭、計(jì)量基礎(chǔ)不是吧歷史扒管理埃，而是現(xiàn)行背管理壩或未來的現(xiàn)金流版量胺（三）歸集（捌管理擺）擺（四）分析熬（五）編報(bào)與解爸釋頒（六）傳遞骯六、管理會(huì)計(jì)信藹息的質(zhì)量特征霸相關(guān)性、準(zhǔn)確性拜、一貫性、客觀阿性、靈活性、及扒時(shí)性、簡明性、骯管理挨與效益的平衡性哎作業(yè)俺/艾思考題：佰1、思考搬管理艾會(huì)計(jì)核算的各種阿職能疤之間的相互關(guān)系?。话虒W(xué)后記：加強(qiáng)安基本知識(shí)的記憶百督促，鼓勵(lì)學(xué)生背大膽思考發(fā)言。白課程教案（胺瓣:翱3柏）班授課內(nèi)容八管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)白會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)絆系隘課按 暗型耙理論辦跋實(shí)踐搬

14、授課學(xué)時(shí)哀2耙教學(xué)方法與手段跋以講授法為主，唉理論聯(lián)系實(shí)際，矮間以課堂練習(xí)，版以加深學(xué)生對所敖學(xué)知識(shí)的理解。疤 藹教學(xué)目的與要求吧通過學(xué)習(xí)，要求懊學(xué)生掌握斑管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)頒會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)邦系。拌教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)罷管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)跋會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)扳系。八教學(xué)過程設(shè)計(jì)辦一、管理會(huì)計(jì)與佰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別艾（一）職能不同拔管理會(huì)計(jì)：側(cè)重拜于對未來的預(yù)測安、決策和規(guī)劃，稗對現(xiàn)在的控制、凹考核和評價(jià)，屬凹于經(jīng)營管理型會(huì)骯計(jì)。斑 俺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：側(cè)重靶于對過去的核算隘和監(jiān)督，屬于報(bào)哎帳型會(huì)計(jì)。伴（二）服務(wù)對象瓣不同稗管理會(huì)計(jì)：對內(nèi)芭報(bào)告會(huì)計(jì)。把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對外瓣報(bào)告會(huì)計(jì)。矮（三）約束條件伴不同愛管理會(huì)計(jì)：處理辦方法根據(jù)

15、企業(yè)管哀理的具體情況和癌需要自行確定。跋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：受會(huì)奧計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制凹度和法規(guī)制約，阿處理方法靈活性暗小。奧（四）報(bào)告期間瓣不同瓣管理會(huì)計(jì)：很靈板活，視管理需要扮而定。笆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：有規(guī)阿定的會(huì)計(jì)期間（俺年度、半年度、般季度、月）。頒（五）會(huì)計(jì)主體凹不同罷管理會(huì)計(jì)：主體伴多層次，包括企八業(yè)整體，也包括扳各部門、單位。跋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：主要鞍以企業(yè)整體為其隘會(huì)計(jì)主體。敖（六）計(jì)算方法邦不同擺管理會(huì)計(jì)：復(fù)雜班。搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：簡單瓣。挨（七）信息精確扳程度不同敖管理會(huì)計(jì)：相對百精確。皚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：精確愛。板（八）計(jì)量尺度拜不同拜管理會(huì)計(jì)：貨幣矮量、實(shí)物量、勞邦動(dòng)量、關(guān)系量度盎等綜合運(yùn)用。敖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：貨幣柏量。

16、哀二、管理會(huì)計(jì)與啊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系安（一）起源相同唉均起源于傳統(tǒng)會(huì)岸計(jì)，均是傳統(tǒng)會(huì)襖計(jì)的發(fā)展與分支拜。案（二）目標(biāo)相同背最終目標(biāo)均是為胺了企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大礙利潤，提高經(jīng)濟(jì)巴效益。懊（三）基本信息哎相同哎（四）服務(wù)對象敖交叉鞍（五）某些概念斑相同挨作業(yè)唉/扒思考題：版管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)矮會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)版系。邦教學(xué)后記：注意跋氣氛的調(diào)節(jié)，鼓懊勵(lì)學(xué)生勇于發(fā)言般。拔課程教案（懊愛:稗 4瓣.5挨）扒授課內(nèi)容疤成本分類斑課 型捌理論拌實(shí)踐扳授課學(xué)時(shí)拔4拌教學(xué)方法與手段艾講授法+ppt挨教學(xué)目的與要求挨了解費(fèi)用的分類隘及哀管理疤核算的一般程序捌，為后面相關(guān)章笆節(jié)的敗成本學(xué)習(xí)罷具體方法的學(xué)習(xí)盎奠定基礎(chǔ)。昂教學(xué)重點(diǎn)與難

17、點(diǎn)岸成本的分類標(biāo)準(zhǔn)吧有哪些？鞍教學(xué)過程設(shè)計(jì)昂（包括導(dǎo)入語、壩主要內(nèi)容、時(shí)間岸安排、提問或舉半例等）凹一、成本按經(jīng)濟(jì)辦用途分類（復(fù)習(xí)藹）伴（一）制造成本爸直接人工、直接絆材料、其他直接搬（二）非制造成哀本熬管理費(fèi)用、銷售阿費(fèi)用吧二、成本按性態(tài)熬分類佰成本性態(tài)：成本伴的總額與業(yè)務(wù)總芭量（產(chǎn)量或銷售頒量）之間的依存安關(guān)系。板（一）固定成本霸1班、定義：總額在拔一定期間和一定襖業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，笆不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)昂的影響而保持固扳定不變的成本。凹（思考？總額不氨變，那單位成本捌又將如何？總額暗不變，是否有其襖存在的條件？）壩2般、分類半按“固定性的強(qiáng)芭弱”可將固定成吧本分為：（對短般期決策很重要）百（罷1邦

18、）酌量性固定成敖本（選擇性固定藹成本、任意性固斑定成本）挨 捌固定性較弱，其搬大小取決于管理爸當(dāng)局對經(jīng)營狀況柏的判斷，如廣告隘費(fèi)、職工教育培芭訓(xùn)費(fèi)。班（昂2澳）約束性固定成哀本（承諾性固定芭成本、能量成本敖）罷 靶固定性強(qiáng)，管理把當(dāng)局無法改變其奧支出數(shù)額。如房拔屋及設(shè)備租金、岸不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)疤保險(xiǎn)費(fèi)、照明費(fèi)翱、行政管理人員百的薪水。柏（爸3佰）固定成本的相笆關(guān)范圍吧A襖、期間范圍叭B把、空間范圍（更藹具有現(xiàn)實(shí)意義）般（二）變動(dòng)成本拔1邦、定義：總額在皚一定期間和一定翱業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，半隨著業(yè)務(wù)量的變班動(dòng)而成正比例變霸動(dòng)的成本。笆（思考？總額變隘動(dòng)，那單位成本拜又將如何？總額扮隨業(yè)務(wù)量正比例頒變動(dòng)

19、，是否有奧其存在的條件？斑）佰2柏、分類斑（頒1按）酌量性變動(dòng)成巴本啊 絆管理當(dāng)局的決策罷可以改變其支出斑數(shù)額的變動(dòng)成本癌，如按產(chǎn)量計(jì)酬哎的工人薪金、銷巴售傭金。俺（笆2唉）約束性變動(dòng)成癌本背 罷管理當(dāng)局無法改靶變其支出數(shù)額，跋如直接材料的耗般費(fèi)。胺（澳3背）變動(dòng)成本的相拜關(guān)范圍鞍A耙、期間范圍背 稗B佰、空間范圍版注意：定義中的辦“變動(dòng)成本”，霸成本總量與業(yè)務(wù)啊量之間存在的是艾“完全的線性關(guān)疤系”，這是有一敗定條件的。柏請解釋靶36胺頁的圖柏2-4敗。礙（三）混合成本巴1絆、定義：“混合百”了固定成本和頒變動(dòng)成本兩種不跋同性質(zhì)的成本。隘其特征是成本項(xiàng)挨目發(fā)生額的高低耙雖然直接受業(yè)務(wù)扮量大小的

20、影響，百但不存在嚴(yán)格的芭比例關(guān)系。（最邦常見，企業(yè)的總矮成本即是最大的擺一項(xiàng)混合成本）拔2斑、分類頒（傲1拌）半變動(dòng)成本（啊最普遍的混合成敖本的形態(tài)）見教頒材瓣38班頁骯 版 哀 y凹拔a傲癌bx昂a岸：表示固定成本把，案b唉：單位變動(dòng)成本骯如前所述企業(yè)的拌總成本也可按此八公式來中以描述骯。白（案2胺）半固定成本（辦“階梯式固定成拔本”）見教材佰38藹頁。隘（哀3襖）延伸變動(dòng)成本凹三、成本按決策拌相關(guān)性分類搬可分為相關(guān)成本艾與無關(guān)成本，具盎體內(nèi)容在后面章佰節(jié)講述。骯作業(yè)/思考題：凹舉例說明藹成本分類的標(biāo)準(zhǔn)百。斑若你是財(cái)務(wù)總監(jiān)岸，如何配備案管理辦會(huì)計(jì)人員和完善岸管理骯相關(guān)制度。岸教學(xué)后記：理論芭

21、比較抽象，與案胺例相結(jié)合進(jìn)行講敖解，幫助學(xué)生熟傲練掌握。瓣課程教案（瓣安:懊 搬6哀）暗授課內(nèi)容?；旌铣杀镜姆纸獍陶n 型昂理論岸按實(shí)踐芭授課學(xué)時(shí)巴2搬教學(xué)方法與手段擺講授法+ppt隘教學(xué)目的與要求拌1.了解什么是岸變動(dòng)成本。絆2.了解什么是邦固定成本。辦3.能夠說出混昂合成本的特征。芭4.會(huì)做相關(guān)的芭賬務(wù)處理。把教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)靶管理會(huì)計(jì)為什么隘要采用多種成本隘？背教學(xué)過程設(shè)計(jì)爸（包括導(dǎo)入語、胺主要內(nèi)容、時(shí)間稗安排、提問或舉頒例等）叭一、歷史成本法笆原理：基于在既巴定的生產(chǎn)流程和按工藝設(shè)計(jì)條件下叭，歷史數(shù)據(jù)可以版比較準(zhǔn)確地表達(dá)皚成本與業(yè)務(wù)量之鞍間的依存關(guān)系，昂而且，只要生產(chǎn)壩流程和工藝不變伴，還

22、可以比較準(zhǔn)把確地預(yù)計(jì)未來成癌本將隨業(yè)務(wù)量的盎變化而發(fā)生怎樣版的變化。拔（一）高低點(diǎn)法半原理：因?yàn)榛旌习コ杀究擅枋鰹榘辻=a+bx挨，在數(shù)學(xué)上是一叭直線方程，根據(jù)翱“二點(diǎn)決定一直巴線”，可從歷史奧數(shù)據(jù)中找出兩個(gè)唉點(diǎn)來確定此議程哀，這兩點(diǎn)即為在頒某一期間內(nèi)最高扳業(yè)務(wù)量（即高點(diǎn)扮）與最低業(yè)務(wù)量芭點(diǎn)（即低點(diǎn)）。芭具體例子見書骯42骯頁。此方法是歷哎史成本法中最簡啊單的一種。矮 霸注意：哀1襖、相關(guān)范圍霸 2凹、此方法有偶然背性罷 3耙、當(dāng)高點(diǎn)與低點(diǎn)敖的業(yè)務(wù)量不只一絆個(gè)而成本又相異跋時(shí)，原則是高點(diǎn)頒取成本大者，低矮點(diǎn)取成本小者。阿（二）散布圖法辦原理：在坐標(biāo)圖哎中，以橫軸業(yè)務(wù)敖量（哎x隘），以縱軸代表跋

23、混合成本（叭y捌），將各種業(yè)務(wù)澳量水平下的混合翱成本逐一標(biāo)明在柏坐標(biāo)圖上，然后壩通過目測，在各扮成本點(diǎn)之間畫出巴一條反映成本變扳動(dòng)平均趨勢的直拜線。這條直線與胺縱軸的交點(diǎn)就是懊固定成本，斜率傲則是單位變動(dòng)成挨本。見教材熬43邦頁。此方法代有擺主觀性，但比高般低點(diǎn)法要準(zhǔn)確一板些。昂（三）回歸直線罷法艾原理：運(yùn)用數(shù)理叭統(tǒng)計(jì)中常用的最敗小平方法的原理稗，對所觀測到的礙全部數(shù)據(jù)加以計(jì)版算，從而勾畫出斑最能代表平均水辦平的直線。這條八通過回歸分析而啊得到的直線就被傲稱為回歸直線，唉它的截距就是因拜定成本疤a白，斜率就是單位傲變動(dòng)成本傲b芭。見教材扒46板頁。注意相關(guān)程骯度的分析，即求靶相關(guān)系數(shù)。奧此方法

24、相對而言藹比較麻煩，但與班高低點(diǎn)法相比，擺由于選擇了包括柏高低點(diǎn)在內(nèi)的全阿部觀測數(shù)據(jù)，因罷而避免了高低點(diǎn)扒可能帶來的偶然搬性；與散布圖法般相比，則是唉以計(jì)算代替了目矮測方式，所以是扮一種比較好的混吧合成本分解方法鞍。胺作業(yè)：礙 1半、設(shè)某廠的歷史扒成本數(shù)據(jù)表明電礙費(fèi)的相關(guān)范圍的熬變動(dòng)情況如下：暗 安月份哎 扒 唉機(jī)器工作小時(shí)翱 把電費(fèi)支出（元）凹 1 癌 澳 扳 拌 22 隘 拌 捌 23挨 2癌 哎 版 巴 23 盎 盎 靶 26耙 3稗 靶 熬 般 19 擺 胺 百 21把 4阿 壩 扳 藹 12 跋 背 疤 17 岸 啊 5凹 扮 斑 般 12 敗 啊 疤 17吧 6皚 哎 伴 搬 9

25、挨 白 唉 15藹 7版 扮 翱 昂 7 鞍 敖 盎 14 白 8拜 安 笆 芭 11 岸 耙 疤 16伴9 氨 凹 哎 14 盎 辦 骯 19敖合計(jì)班 擺 伴 案129 扳 熬 襖168扮要求：（把1礙）用高低點(diǎn)法進(jìn)胺行電費(fèi)的分解；壩（矮2罷）用散布圖法進(jìn)俺行電費(fèi)的分解；白（懊3捌）用回歸直線進(jìn)斑行電費(fèi)的分解，哀并進(jìn)行相關(guān)程度扮的分析。叭 扒二、帳戶分析法把帳戶分析法是根按據(jù)各個(gè)成本、費(fèi)案用帳戶（包括明懊細(xì)帳戶）的內(nèi)容懊，直接判斷其與巴業(yè)務(wù)量之間的依稗存關(guān)系，從而確岸定成本性態(tài)的一佰種成本分解方法翱。是混合成本分絆解的諸多方法中跋最為簡便的一種疤，同時(shí)也是相關(guān)辦決策分析中應(yīng)用班比較廣泛的一種

26、懊。但分析結(jié)果的藹可靠性在很大程礙度上取決于分析挨人員的判斷能力擺，因而不可避免辦地帶有一定程度叭上的片面性和局敖限性。見教材伴49般頁。百三、工程分析法唉基本步驟：（白1佰）確定成本研究壩項(xiàng)目；（埃2罷）對導(dǎo)致成本形伴成的生產(chǎn)過程進(jìn)頒行觀察和分析；稗（襖3骯）確定生產(chǎn)過程熬的最佳操作方法背；（芭4凹）以最佳操作方扒法為標(biāo)準(zhǔn)方法，稗測定標(biāo)準(zhǔn)方法下敗成本項(xiàng)目的每一瓣構(gòu)成內(nèi)容，并按百成本性態(tài)分別確伴定為固定成本與罷變動(dòng)成本。把優(yōu)點(diǎn)：（襖1挨）是一獨(dú)立的分昂析方法；（般2扮）準(zhǔn)確性強(qiáng)；（疤3按）客觀性、科學(xué)愛性與先進(jìn)性。按但此種方法的難版度較大，分析成癌本較高。爸作業(yè)/思考題：鞍1澳、管理會(huì)計(jì)為什藹

27、么要采用多種成哎本概念？矮2鞍、變動(dòng)成本與固捌定成本的特征是埃什么？懊3阿、混合成本的特絆征是什么？百4啊、混合成本為什板么要進(jìn)行分解？敗教學(xué)后記：跋 埃3版、混合成本分解把有哪些基本方法岸？各有什么特點(diǎn)稗？吧應(yīng)該重點(diǎn)講解。捌課程教案（佰佰:鞍 7邦 愛）芭授課內(nèi)容板材料費(fèi)用的歸集翱與分配案課礙 瓣型哎理論實(shí)踐熬授課學(xué)時(shí)岸2奧教學(xué)方法與手段百講授法礙+ppt擺教學(xué)目的與要求把1.凹了解芭什么是變動(dòng)成本捌。鞍2.半了解扒什么是固定成本岸。般3.阿能夠說出癌混合成本的特征俺。耙4.笆會(huì)做相關(guān)的賬務(wù)把處理。凹教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)安管理會(huì)計(jì)為什么啊要采用多種成本扒？芭教學(xué)過程設(shè)計(jì)搬（包括導(dǎo)入語、搬主要內(nèi)容、

28、時(shí)間邦安排、提問或舉熬例等）唉本節(jié)課是實(shí)訓(xùn)課扮，做題目加深對骯書本知識(shí)的理解皚。跋作業(yè)/思考題：百材料阿管理佰差異率的計(jì)算骯教學(xué)后記：做題挨目鞏固書本知識(shí)邦的理解！胺 捌課程教案（骯吧:扳 凹8安.9按）伴授課內(nèi)容把變動(dòng)成本法與完啊全成本法疤課霸 八型岸理論俺實(shí)踐般授課學(xué)時(shí)皚4疤教學(xué)方法與手段拜講授法懊教學(xué)目的與要求暗通過本節(jié)課程的瓣學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌奧握完全成本法和稗變動(dòng)成本法的聯(lián)埃系和區(qū)別。敖教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)八完全成本法和變霸動(dòng)成本法的計(jì)算扒。吧教學(xué)過程設(shè)計(jì)靶（包括導(dǎo)入語、版主要內(nèi)容、時(shí)間跋安排、提問或舉絆例等）皚（一）產(chǎn)品成本扒的構(gòu)成內(nèi)容不同骯完全成本法下：搬產(chǎn)品成本白=翱直接材料扒+懊直接人

29、工骯+扒制造費(fèi)用耙=疤制造成本壩期間成本矮=敗管理費(fèi)用（包括啊財(cái)務(wù)費(fèi)用）絆+八銷售費(fèi)用佰=搬非制造成本巴變動(dòng)成本法下：半產(chǎn)品成本霸=扒直接材料翱+罷直接人工巴+耙變動(dòng)性制造費(fèi)用埃=稗制造成本靶-辦固定性制造費(fèi)用埃期間成本案=跋管理費(fèi)用（包括藹財(cái)務(wù)費(fèi)用）胺+瓣銷售費(fèi)用八+八固定性制造費(fèi)用隘=敗非制造成本辦+稗固定性制造費(fèi)用氨總結(jié)：完全成本吧法下的產(chǎn)品成本巴高于變動(dòng)成本法癌下的產(chǎn)品成本，佰完全成本法下的八期間成本低于變澳動(dòng)成本法下的期按間成本。俺（二）存貨成本芭的構(gòu)成內(nèi)容不同笆變動(dòng)成本法下的笆期末存貨計(jì)價(jià)必叭然小于完全成本笆法下的期末存貨挨計(jì)價(jià)。哎因?yàn)樽儎?dòng)成本法壩的期末存貨計(jì)價(jià)伴不包括固定性的背制

30、造費(fèi)用。佰（三）各期損益背不同敗完全成本法：懊銷售收入敖-背銷售生產(chǎn)成本板=挨銷售毛利巴銷售毛利罷-絆（銷售費(fèi)用吧+般管理費(fèi)用）扳=芭稅前利潤笆變動(dòng)成本法：搬銷售收入疤-搬變動(dòng)成本總額哀=跋貢獻(xiàn)毛益爸（變動(dòng)成本安=拌變動(dòng)生產(chǎn)成本八+捌變動(dòng)銷售費(fèi)用懊+邦變動(dòng)管理費(fèi)用）捌貢獻(xiàn)毛益敖-瓣期間成本阿=啊稅前利潤佰（期間成本爸=傲固定生產(chǎn)成本叭+胺固定銷售費(fèi)用案+八固定管理費(fèi)用）哎見教材矮56佰頁百二、完全成本法耙和變動(dòng)成本法的翱特點(diǎn)頒（一）完全成本哀法的特點(diǎn)俺1皚、符合公認(rèn)會(huì)計(jì)癌準(zhǔn)則的要求。（拌“均衡性”關(guān)于半固定性制造費(fèi)用背轉(zhuǎn)銷的時(shí)間選擇瓣）辦2叭、強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償岸上的一致性。（骯關(guān)于“毛利”的阿計(jì)算

31、）胺3熬、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)奧對企業(yè)利潤的貢埃獻(xiàn)。（關(guān)于“在扒一定銷售量的情扮況下，產(chǎn)量大則澳利潤高”，因?yàn)閵W存貨越多，分?jǐn)偘椎墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)稗用也越多）愛（二）變動(dòng)成本埃法的特點(diǎn)扳1搬、以成本性態(tài)分頒析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)挨品成本。（認(rèn)為瓣固定性制造費(fèi)用白與產(chǎn)、銷量無關(guān)搬，故應(yīng)全部從當(dāng)唉期收益中扣除）傲。柏2哎、強(qiáng)調(diào)不同的制絆造成本的補(bǔ)償方百式上存在著差異拌性。（關(guān)于“貢俺獻(xiàn)毛益”的計(jì)算邦，貢獻(xiàn)毛益岸=骯收入翱-暗變動(dòng)成本，凈利埃潤唉=啊貢獻(xiàn)毛益敗-敖固定成本）壩3扒、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)霸對企業(yè)利潤的貢白獻(xiàn)。（關(guān)于“在艾一定產(chǎn)量的情況叭下，銷量大則利靶潤高”。）扒三、對變動(dòng)成本拜法和完全成本法絆的評價(jià)岸（一）變動(dòng)

32、成本埃法的優(yōu)缺點(diǎn)疤優(yōu)點(diǎn)：傲1矮、增強(qiáng)了成本信爸息的有用性，有奧利于企業(yè)的短期暗決策。（多銷售哀則利潤多）皚2藹、變動(dòng)成本法更霸符合“配比原則安”。（固定性制頒造費(fèi)用因?yàn)榕c產(chǎn)熬銷量無關(guān)，應(yīng)全傲部由當(dāng)期收中扣瓣除。）柏3岸、變動(dòng)成本法便班于進(jìn)行各部門的骯業(yè)績評價(jià)。敗供應(yīng)部門、生產(chǎn)癌部門、銷售部門矮4百、變動(dòng)成本法能疤促使企業(yè)管理當(dāng)昂局重視銷售，防邦止盲目生產(chǎn)。挨5癌、變動(dòng)成本法可版以簡化成本的計(jì)愛算工作。骯缺點(diǎn)：俺1八、不合乎稅法。百2鞍、固定成本與變拜動(dòng)成本本身在劃癌分上的局限性。拔3安、僅適用于短期班經(jīng)營決策。藹（二）完全成本巴法的優(yōu)缺點(diǎn)俺可相對于變動(dòng)成胺本法比較而言。伴作業(yè)/思考題：壩見本章

33、練習(xí)題扒教學(xué)后記：愛本次課要重點(diǎn)教盎授學(xué)生翱完全成本法和變八動(dòng)成本法的優(yōu)缺挨點(diǎn)。鞍課程教案（奧頒:斑 稗10藹）斑授課內(nèi)容柏本拜-巴量笆-伴利分析百課 型笆理論絆疤實(shí)踐扳授課學(xué)時(shí)熬2哎教學(xué)方法與手段昂講授法+ppt邦教學(xué)目的與要求背1跋、熟練掌握盈虧拌臨界分析的各種凹公式，并了解其八經(jīng)濟(jì)意義。耙2八、會(huì)自己圖示四藹種盈虧臨界圖，挨并說明其特點(diǎn)。白教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)哀本量利的應(yīng)用。伴教學(xué)過程設(shè)計(jì)叭（包括導(dǎo)入語、耙主要內(nèi)容、時(shí)間皚安排、提問或舉斑例等）骯一、相關(guān)范圍假佰設(shè)（因?yàn)楸玖坷岱治鲋械摹氨尽卑澹侵赴闯杀拘园迲B(tài)劃分的成本）跋（一）期間假設(shè)奧（二）業(yè)務(wù)量假氨設(shè)皚二、模型線性假阿設(shè)把（一）固定成本

34、爸不變假設(shè)伴（二）變動(dòng)成本案與業(yè)務(wù)量呈完全挨線性相關(guān)瓣（三）銷售收入骯與銷售數(shù)量呈完隘全線性關(guān)系假設(shè)隘三、產(chǎn)銷平衡假吧設(shè)埃因?yàn)椤氨尽迸c“盎產(chǎn)量”相關(guān)，“澳利”與“銷量”伴相關(guān)，要研究“斑本爸-板量扮-翱利”之間的關(guān)系罷，唯有此假設(shè)才澳能將產(chǎn)量與銷售愛量在一個(gè)模型中佰統(tǒng)一起來，否則扒無法進(jìn)行分析。叭四、品種結(jié)構(gòu)不挨變假設(shè)艾在一多品種生產(chǎn)半和銷售的企業(yè)中爸，各種產(chǎn)品產(chǎn)量拔（銷售量）的比按例保持不變。盎第二節(jié)叭 吧本熬-扮量拔-扒利分析稗一、盈虧臨界點(diǎn)唉盈虧臨界點(diǎn)又稱熬保本點(diǎn)、兩平點(diǎn)白，是指企業(yè)的經(jīng)埃營規(guī)模（銷售收阿入、銷售量）剛澳好使企業(yè)達(dá)到不跋盈不虧的狀態(tài)。頒（理論基礎(chǔ)是成靶本按性態(tài)的劃分拌）。

35、瓣復(fù)習(xí)：瓣利潤傲=按銷售收入啊-胺變動(dòng)成本安-隘固定成本安=佰營業(yè)貢獻(xiàn)毛益盎-柏固定成本疤營業(yè)貢獻(xiàn)毛益版=礙銷售收入哀-胺產(chǎn)品變動(dòng)成本（礙制造過程中發(fā)生啊的）挨-巴期間變動(dòng)成本（暗非制造過程中發(fā)擺生的）鞍（一）盈虧臨界稗點(diǎn)的基本計(jì)算模哀型（公式法）板利潤搬=啊銷售收入阿-扮變動(dòng)成本頒-哎固定成本搬在盈虧臨界點(diǎn)有俺：敗 吧利潤為零，扒即銷售收入安=艾變動(dòng)成本百+敖固定成本佰 阿銷售量單價(jià)靶=板銷售量單位變絆動(dòng)成本熬+哀固定成本阿VSP=V傲VC+FC傲可引伸出以下概版念：挨1伴、盈虧臨界點(diǎn)的案銷售量：唉銷售量靶=俺固定成本背/襖（單價(jià)敖-藹單位變動(dòng)成本）阿V=FC/絆（按SP-VC艾）瓣注：單價(jià)

36、瓣-巴單位變動(dòng)成本班=暗？安=盎單位貢獻(xiàn)毛益（吧單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)安毛益）百2捌、盈虧臨界點(diǎn)的襖銷售額矮銷售量單價(jià)啊=扒固定成本般/芭（單價(jià)盎-班單位變動(dòng)成本襖）單價(jià)靶V盎稗SP=FC/巴（哀SP-VC柏）跋/SP拔敗注：（單價(jià)隘-白單位變動(dòng)成本）皚/壩單價(jià)拌=拜？般=叭貢獻(xiàn)毛益率（單扳位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益稗在銷頒售單價(jià)中所占的唉比率）霸3邦、盈虧臨界點(diǎn)的敖作業(yè)率邦盈虧臨界點(diǎn)的作拌業(yè)率笆=罷盈虧臨界點(diǎn)銷售白量礙/八正常銷售量爸100%扒注：企業(yè)的率只氨有達(dá)到作業(yè)率之癌上才能盈利。班4壩、安全邊際皚安全邊際礙=辦正常（預(yù)計(jì)）銷捌量扒-罷盈虧臨界點(diǎn)的銷按量耙注：此差額越大扮越“安全”。拌5半、安全邊際率唉安

37、全邊際率按=案安全邊際艾/敖正常（預(yù)計(jì)）銷柏量安6疤、公式的擴(kuò)展傲只有安全邊際才哎能為企業(yè)提供利把潤（？）半故有：利潤壩=耙安全邊際單位阿貢獻(xiàn)毛益奧 巴 =佰安全邊際單價(jià)吧單位貢獻(xiàn)毛益瓣/按單價(jià)岸 吧 =澳安全邊際銷售收案入貢獻(xiàn)毛益率啊 氨又，上式左右兩扮邊同除以產(chǎn)品銷靶售收入：翱就有：銷售利潤案率背=按安全邊際單價(jià)跋/哎（正常銷量單敗價(jià)）貢獻(xiàn)毛益版率岸 霸 挨 =佰安全邊際率貢靶獻(xiàn)毛益率佰（二）盈虧臨界阿圖（圖示法）阿1扳、傳統(tǒng)式（見教頒材壩75般頁）翱2版、貢獻(xiàn)毛益式（熬見教材愛76拌頁）斑3柏、利量式（見教唉材白77扒頁）芭4邦、單位式阿作業(yè)/思考題：霸預(yù)習(xí)下一章內(nèi)容熬作業(yè)/思考題：懊練

38、習(xí)敖本量利的骯計(jì)算。（詳見配擺套習(xí)題）稗教學(xué)后記：昂重點(diǎn)講解板本量利壩方法及其分配。霸 安課程教案（拌背:靶 1罷1哎）柏授課內(nèi)容拌銷售預(yù)測艾課 型把理論疤邦實(shí)踐板授課學(xué)時(shí)傲2拜教學(xué)方法與手段板講授法案教學(xué)目的與要求愛讓學(xué)生熬銷售預(yù)測的柏方法。拜能夠做出相關(guān)的氨會(huì)計(jì)處理。案教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)爸回歸直線法安的計(jì)算。搬教學(xué)過程設(shè)計(jì)暗（包括導(dǎo)入語、啊主要內(nèi)容、時(shí)間拔安排、提問或舉敗例等）胺一、定性預(yù)測氨方法: 1、判捌斷分析法 懊推銷員判斷法隘 靶 頒 挨 熬 隘 專家扒判斷法巴 伴 皚 笆 百 盎 綜合捌判斷法柏2、調(diào)查分析法百二、定量銷售預(yù)斑測阿又稱數(shù)量分析法隘（一）趨勢預(yù)測瓣分析法俺1、算術(shù)平均法

39、奧 凹 Y= （x把）/n扮這種方法的原理拌是一視同仁地看矮待n期內(nèi)的各期阿銷售量對未來預(yù)叭測銷售量的影響隘。跋優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡單瓣，缺點(diǎn)是沒有考罷慮近期銷售業(yè)務(wù)矮量對預(yù)測期銷售藹狀況的不同影響柏程度。稗適用于各期業(yè)務(wù)頒量比較穩(wěn)定、沒按有季節(jié)性變動(dòng)的扒產(chǎn)品的的預(yù)測。扮例：舉例說明：跋某公司柏2004跋年奧712擺月的產(chǎn)品銷售量背如下：頒月份辦扳 板 邦4 案叭 5暗八 6氨版 7 隘8 9癌銷售量（ kg壩） 暗20絆襖 25阿澳 23巴挨 27 拔22 2敖3愛要求預(yù)測200芭5年1月的銷售案量。靶解：2005年百1月的銷售量為拜：(20+25鞍+23+27+叭22+23)/鞍6=23.3（礙

40、kg）靶2、移動(dòng)平均法襖 是在掌八握n期銷售量的拜基礎(chǔ)上，按照事哎先確定的期數(shù)（白記作m,mn般/2)逐期分段耙計(jì)算m期的算術(shù)懊平均數(shù)，并以最敖后一個(gè)m期的平白均數(shù)作為未來n暗+1期預(yù)測銷售般量的一種方法。叭計(jì)算公式：邦 愛Y最后m期銷半售業(yè)務(wù)量之和/氨m皚 優(yōu)點(diǎn)：克服了凹算術(shù)平均法遠(yuǎn)近皚期銷售量對預(yù)測唉量影響程度不同伴的缺點(diǎn)，有助于拜消除遠(yuǎn)期偶然因疤素的不規(guī)則影響壩。缺點(diǎn)仍存在只把考率n期數(shù)據(jù)中骯的最后m期資料拔，缺乏代表性。哎適用于銷售業(yè)務(wù)爸略有變動(dòng)的產(chǎn)品捌預(yù)測。斑例：某企業(yè)生產(chǎn)佰一種產(chǎn)品，20敗04年112按月份銷售量見下俺表拔月份 1 巴2 3 4矮 5 6稗 7 拔8 9 皚10 1

41、1版 12盎銷量 25 按23 26 2辦9 24 2爸8 30 唉27 25 拜29 32凹 33傲預(yù)測2005年鞍1月的銷售量（安假定m=5）。稗 解： 20叭05年1月的銷案售量（27絆25293邦233)/5氨 佰 岸 凹 =胺29.2翱3、加權(quán)平均法胺是指在掌握全部礙n期資料的基礎(chǔ)捌上，按近大遠(yuǎn)小佰的原則確定各期艾權(quán)數(shù)，并據(jù)以計(jì)案算加權(quán)平均銷售柏量的一種方法。版 計(jì)算公式：唉 扒 Y 八wi 背xi 傲 啊 礙wi傲應(yīng)滿足兩個(gè)條件絆：板 （澳1） 艾wi 頒襖1霸 隘（凹2翱）叭 w1 俺班 w2 皚案 w3 懊斑 暗搬 wn 挨優(yōu)點(diǎn)既可以利用哀n扒期全部歷史數(shù)據(jù)瓣，又充分考慮了伴遠(yuǎn)

42、近期間對未來芭的影響。版缺點(diǎn)是不能按統(tǒng)鞍一的方法確定各盎期的權(quán)數(shù)值。耙例：某企業(yè)生產(chǎn)哀一種產(chǎn)品，20盎04年112扮月份銷售量見下扒表扳月份 1 半2 3 4唉 5 6扮 7 版8 9 瓣10 11岸 12唉銷量 25 鞍23 26 2板9 24 2埃8 30 辦27 25 版29 32捌 33拌若期數(shù)為5，且扒wi 哀分別為白 0.1, 0拜.1, 0.2稗 ,0.擺3癌 ,0.3埃，預(yù)測2005拜年1拜月的銷售量。皚解：安 Y澳0.1絆埃27邦扳0.1按胺25叭把 0.2骯八29捌安0.癌3扮32 稗半0.3爸藹33 頒 30.5暗4、指數(shù)平滑法瓣 在綜合考骯慮有關(guān)前期預(yù)測疤銷售量和實(shí)際銷

43、愛售量信息的基礎(chǔ)翱上，以事先確定般的平滑指數(shù)預(yù)測懊未來的銷售量。澳 計(jì)算公式隘：伴 哎 Y癌t八 X艾t-1搬 + (1-絆)Y矮t-1絆 奧 澳 0凹乙產(chǎn)品般M吧 辦所以，生產(chǎn)丙產(chǎn)安品有利。絆三、差量收益法敗 敗 1、 L 敗=PX 俺笆 C爸 癌 =(PX岸)A捌盎（PX）B捌愛（CA阿按CB）笆 骯 = LA邦霸LB跋 2、叭決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：佰 敗 L 敖0 A背方案優(yōu)矮 哎 L 0挨 熬白 耙應(yīng)接受追加訂貨隘20班臺(tái)按解：（2）接受按追加訂貨40臺(tái)叭，超過剩余生產(chǎn)骯能力，為接受追挨加訂貨40臺(tái)必凹須減少正常生產(chǎn)啊量20臺(tái)，所以柏存在機(jī)會(huì)成本隘辦減少正常生產(chǎn)量盎20臺(tái)的收益。案 機(jī)會(huì)成本壩

44、=20（10絆00-600）凹=8000元敗 根據(jù)以上背分析，應(yīng)采用相安關(guān)收益法決策拌 接受追加班訂貨40臺(tái)的相盎關(guān)收益扒 =40霸（700-6盎00）- 80埃00皚 =-4礙000斑 因?yàn)椋合喟年P(guān)收益為負(fù)，安 所以：不頒接受追加訂貨4百0臺(tái)。芭解：（3）接受敗追加訂貨20臺(tái)挨，不超過生產(chǎn)能半力，瓣則未發(fā)生專屬成阿本。由于剩余生唉產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移利用佰，巴因此發(fā)生機(jī)會(huì)成凹本3500元。暗 根據(jù)斑以上分析，采用拜相關(guān)收益法。鞍 相關(guān)跋單位產(chǎn)品成本=叭300+200埃+100=60半0元 搬 跋 相關(guān)按收益=20（般700- 60氨0）八把 3500骯 艾 =20巴100 敖板 3500襖 斑 =笆

45、-1500瓣 襖 相關(guān)收益埃 X。，a大傲的方案為優(yōu)唉 胺 當(dāng) X 邦 4懊000靶件，叭Y白外埃 Y壩自，自制優(yōu)絆 半X 400稗0挨件，艾Y懊外扳 Y敗自安 拌，外購優(yōu)骯 奧X盎伴4000拔件，自制、外購岸均可盎（2）若全年零佰件需要8000頒個(gè)，停產(chǎn)該零件藹后，生產(chǎn)設(shè)備可扳用于新產(chǎn)品生產(chǎn)背，每年提供50般000元的凈利佰，問利源公司是癌否購入該零件？笆解：因?yàn)闃I(yè)務(wù)量安已知且發(fā)生機(jī)會(huì)安成本，所以采爸用相關(guān)成本法決哀策。啊 Y外柏=80001百8=14400耙0元岸 Y自藹=50000+翱16000+1白48000邦 鞍 =6600阿0+11200跋0艾 擺 =1780笆00元暗 因白為Y外

46、X 扒0 ， 調(diào)癌價(jià)背 X瓣調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)市場稗容量16 50哎0件爸 可望實(shí)現(xiàn)銷量拜16 500件背利潤無差別點(diǎn)佰銷量16 00昂0件埃 所以，應(yīng)當(dāng)考扒慮調(diào)價(jià)。笆2、若將售價(jià)調(diào)癌低為80萬元/襖件，預(yù)計(jì)市場容八量可達(dá)到20 扮000件以上。稗解：利潤無差別柏點(diǎn)銷量X扳0襖 白（300 0霸00100 翱000）/（8白060） 鞍 20 扒000 件案 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)版能力19 00隘0件預(yù)計(jì)市場挨容量20 00邦0件艾 可望實(shí)現(xiàn)銷量敗19 000件靶扳利潤無差別點(diǎn)銷隘量22 500班件辦 所以，應(yīng)當(dāng)考霸慮調(diào)價(jià)。拜4、若調(diào)高售價(jià)岸為110萬元/胺件，只能爭取到搬7 000件訂按貨（剩余生產(chǎn)能扒力無

47、法轉(zhuǎn)移）。礙解：利潤無差別斑點(diǎn)銷量X把0斑 巴（300 0跋00100 絆000）/（1罷1060）拔8 000 件耙 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)瓣能力19 00笆0件預(yù)計(jì)市場絆容量7 000岸件拜 可望實(shí)現(xiàn)銷量叭7 000件預(yù)計(jì)市場容班量7 000件阿可望實(shí)現(xiàn)銷量7芭 000件利板潤無差別點(diǎn)銷量伴6 800件頒 所以，應(yīng)考慮埃調(diào)價(jià)。佰八、概率分析法鞍 班適用于決策者對巴未來情況不明了挨方案決策哀 熬 例P15百5敗九、線性規(guī)劃法霸作業(yè)：挨某汽車齒輪廠生瓣產(chǎn)汽車齒輪，可奧用普通鐵床或萬皚能鐵床或數(shù)控鐵靶床進(jìn)行加工，有唉關(guān)資料如表。傲要求：請你作出啊決策。癌第六章 經(jīng)阿營決策柏第一節(jié) 產(chǎn)頒品功能成本決策背一、

48、產(chǎn)品的價(jià)值皚 伴 價(jià)值V功能骯F / 成本C斑 俺提高產(chǎn)品價(jià)值的埃途徑芭二、功能成本決八策的步驟壩 盎（一）選擇分析拔對象藹 （二）半收集資料翱 （三）愛功能評價(jià)隘 骯 1、評分法扳 愛 2、強(qiáng)艾制確定法翱 （四）頒試驗(yàn)與提案頒四、版本節(jié)課是在產(chǎn)品唉數(shù)量的核算與管跋理的實(shí)訓(xùn)課，主岸要是做課后練習(xí)鞍題。瓣作業(yè)/思考題：背利潤無差別點(diǎn)法哎含義是什么？柏作業(yè)/思考題：壩練習(xí)佰經(jīng)營決策的各種敗方法扒計(jì)算。（詳見配啊套習(xí)題）鞍教學(xué)后記：氨重點(diǎn)胺分析企業(yè)經(jīng)營決艾策的基本方法白。板課程教案（凹白:跋 吧22.23胺）扒授課內(nèi)容澳新產(chǎn)品開發(fā)的品岸種決策扒課 型板理論搬實(shí)踐耙授課學(xué)時(shí)皚4扳教學(xué)方法與手段辦講授法

49、+ppt爸教學(xué)目的與要求擺1.瓣掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)矮用的歸集與分配板；白2.伴能夠采用不同的礙方法對輔助生產(chǎn)懊費(fèi)用進(jìn)行分配扳；拔3.約當(dāng)產(chǎn)量的傲計(jì)算。傲教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)敖不同的方法對輔芭助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行壩分配。敗約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算懊。靶教學(xué)過程設(shè)計(jì)耙（包括導(dǎo)入語、扮主要內(nèi)容、時(shí)間啊安排、提問或舉叭例等）搬1、不追加專屬伴成本 用單扮位資源邊際貢獻(xiàn)罷分析法 懊例：某企業(yè)具備澳利用某種數(shù)量有埃限的甲材料開發(fā)班一種新產(chǎn)品的生板產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)拌有A,B兩個(gè)品斑種可供選擇。A吧品種的預(yù)計(jì)單價(jià)熬200萬元/件背，單位變動(dòng)成本按160萬元/件版，消耗甲材料的伴單耗定額搬10千克把/件；B品種的把預(yù)計(jì)單價(jià)100昂萬元/臺(tái)

50、，單位絆變動(dòng)成本70萬愛元/臺(tái)，消耗甲辦材料的單耗定額俺6千克啊/臺(tái)。開發(fā)新產(chǎn)暗品不需追加專屬皚成本。辦要求:作出開發(fā)盎何種新產(chǎn)品的決扒策。 板 埃解：因?yàn)椋篈品捌種的單位貢獻(xiàn)毛按益2001斑6040 拌 扮 B品種的凹單位貢獻(xiàn)毛益啊10070班30 骯 開發(fā)A懊品種可獲得的單傲位資源貢獻(xiàn)毛益澳40/10芭4（元/千克）擺 開發(fā)B般品種可獲得的單耙位資源貢獻(xiàn)毛益敗30/65般（元/千克）吧 啊 按54邦 所版以，應(yīng)開發(fā)B品癌種。班例：假定企業(yè)有唉甲材料60 啊000千克哎。啊 要求：般1、計(jì)算利用A捌材料分別開發(fā)A敖、B的相關(guān)業(yè)務(wù)巴量。癌 稗 2、用貢矮獻(xiàn)毛益總額法作敖出開發(fā)何種新品八種的決策

51、。捌 解：1、X皚A =60 0拌00/106板000 （件）叭 奧 XB60叭 000/6盎10 000 哎（臺(tái)）哀 2拜、 MA 埃（2001搬60）600柏0240 0隘00（萬元）啊 敗 M挨B （100靶70）10艾 000 3岸00 000（半萬元）癌 盎 皚 岸應(yīng)開發(fā)B品種。巴2、追加專屬成絆本挨例：與上例資料伴同，但開發(fā)A、盎B過程中需要裝頒備不同的專用設(shè)擺備，分別需要追般加專屬成本80把00萬元和70捌00萬元。要求稗：作出開發(fā)新品懊種的決策。八二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某挨種產(chǎn)品絆例：某企業(yè)原來哀生產(chǎn)甲、乙、丙百三種產(chǎn)品，變動(dòng)擺成本率分別為8背0、 60瓣、 50；敖年銷售收入分別辦為2

52、0000萬矮元、30000背萬元、4000壩0萬元。如果將板生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生敖產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可擺分別用于以下用八途：（1）增產(chǎn)安乙產(chǎn)品，可使其暗年收入達(dá)到45哎000萬元；（敗2）增產(chǎn)丙產(chǎn)品柏，可使其年收入盎增加14 00敗0萬元；（3）癌開發(fā)變動(dòng)成本率版為40的丁產(chǎn)吧品，每年可實(shí)現(xiàn)耙13500萬元扒收入。埃要求：1、作出敗是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策拌，并列出優(yōu)劣順案序。藹 2、如果巴企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)唉轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，皚轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶俺來什么好處？跋解：1、 背 翱增產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢扒獻(xiàn)毛益吧 （4熬500030班000）（1岸60）6稗000哀 增產(chǎn)丙暗產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益柏 1邦4000（1熬50）7癌000皚 開伴發(fā)

53、丁產(chǎn)品的貢獻(xiàn)伴毛益斑 壩13500（疤140）愛8100斑 繼續(xù)生埃產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)愛毛益啊20000斑（180）埃4000矮埃 埃應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。啊 按備選方案的順序翱為：開發(fā)丁產(chǎn)品俺、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、愛增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼芭續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。氨2、應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開把發(fā)丁產(chǎn)品，可多藹獲得8100皚400041隘00萬元的利潤八。頒三、是否繼續(xù)生背產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決芭策瓣1、相對生產(chǎn)經(jīng)瓣?duì)I能力無法轉(zhuǎn)移拔例：某企業(yè)組織阿多品種經(jīng)營。2奧004年甲產(chǎn)品唉的產(chǎn)銷量為10伴00件，單位變熬動(dòng)成本為80元伴，發(fā)生虧損10芭 000萬元，靶其完全成本為1矮10 000萬半元。假定200把5年甲產(chǎn)品的市矮場容量、價(jià)格和捌成本水平均不變凹，

54、停產(chǎn)后的相對班生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)捌移。要求：（1佰）計(jì)算2004班年甲產(chǎn)品的銷售絆收入；（2）計(jì)安算2004年甲白產(chǎn)品的變動(dòng)成本捌；（3）計(jì)算2啊004年甲產(chǎn)品拌的貢獻(xiàn)毛益； 背（4）2005昂年是否繼續(xù)生產(chǎn)藹甲產(chǎn)品？并說明挨理由。瓣解：（1）20埃04年甲產(chǎn)品的百銷售收入巴 矮 柏 110 0拌00（10辦 000）1板00 000（癌萬元）白 （2）2敗004年甲產(chǎn)品礙的變動(dòng)成本擺 暗 昂 80 耙懊1000佰挨80 000 阿（萬元）伴 （3）2熬004年甲產(chǎn)品盎的貢獻(xiàn)毛益哀 辦 氨 10 跋00080 昂00020 斑000（萬元）澳 （4）跋應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)甲扳產(chǎn)品。瓣2叭、相對生產(chǎn)經(jīng)營藹能

55、力可以轉(zhuǎn)移癌例：接上例，假懊定捌2005壩年的生產(chǎn)容量、板價(jià)格和成本水平懊均不變，但停產(chǎn)伴后的相對剩余生翱產(chǎn)能力可用于對稗外承攬零星加工挨業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲背得稗25 000懊萬元的貢獻(xiàn)毛益頒。2005年是靶否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)壩品？并說明理由板。柏解：敖 八2005年應(yīng)當(dāng)骯停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品阿。繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)霸品方案的機(jī)會(huì)成翱本般25 000拜萬元。捌因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)甲埃產(chǎn)品可獲得斑20 000板萬元的貢獻(xiàn)毛益癌，小于繼續(xù)生產(chǎn)吧甲產(chǎn)品方案的機(jī)拔會(huì)成本案25 000拔萬元。如果繼續(xù)佰生產(chǎn)甲產(chǎn)品，將挨使企業(yè)多損失5敗 000萬元。辦四、是否增產(chǎn)虧扳損產(chǎn)品矮1、企業(yè)具備增昂產(chǎn)能力，且無法盎轉(zhuǎn)移阿例：某企業(yè)組織擺多品種

56、經(jīng)營。2扒004年甲產(chǎn)品哎的產(chǎn)銷量為10昂00件，單位變頒動(dòng)成本為80元岸，發(fā)生虧損10藹 000萬元，岸其完全成本為1白10 000萬扒元。假定200襖5把年甲產(chǎn)品的市場昂容量、價(jià)格和成盎本水平均不變，礙停產(chǎn)后的相對生傲產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移襖。拜假定2005年拜企業(yè)已具備增產(chǎn)伴30甲產(chǎn)品的凹能力。市場上有哀可以接受增產(chǎn)產(chǎn)鞍品的容量。是否骯增產(chǎn)甲產(chǎn)品的生辦產(chǎn)？案解：增產(chǎn)甲產(chǎn)品靶M100 0皚00 盎 懊（懊1熬氨30藹）拌 版80 000 盎哎 扮（瓣1耙傲30爸）阿扳26 000襖（萬元）皚繼續(xù)按原有規(guī)模背生產(chǎn)M20 絆000 （萬元芭）熬所以應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲瓣產(chǎn)品。昂2、企業(yè)已具備半增產(chǎn)能力，但可啊以

57、轉(zhuǎn)移挨 扒例：某企業(yè)組織癌多品種經(jīng)營。2邦004年甲產(chǎn)品笆的產(chǎn)銷量為10跋00件，單位變敖動(dòng)成本為80元胺，發(fā)生虧損10瓣 000萬元，奧其完全成本為1邦10 000萬半元。2005年唉已具備增產(chǎn)30翱甲產(chǎn)品的能力拜，但可以用于對頒外出租，預(yù)計(jì)可邦獲得4 000瓣萬元的租金收入疤。假定2005巴年甲產(chǎn)品的市場按容量、價(jià)格和成唉本水平均不變。瓣 問：是否吧增產(chǎn)甲產(chǎn)品？澳解：增產(chǎn)甲產(chǎn)品氨所增加的貢獻(xiàn)毛敗益跋 半20 000昂 爸30辦般6 000 壩（萬元）版 增產(chǎn)搬甲產(chǎn)品方案的機(jī)絆會(huì)成本4 0哎00（萬元）般 按 6 000 敖 叭4 000佰 柏埃 挨應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品挨，增產(chǎn)甲產(chǎn)品可扮使企業(yè)多獲

58、得2盎 000萬元的伴利潤。凹總結(jié)：P166埃五、是否接受低頒價(jià)追加訂貨扳例：A企業(yè)只生埃產(chǎn)一種產(chǎn)品，每耙年最大生產(chǎn)能力翱12 000件奧本年已與其他企伴業(yè)簽定了10 氨000件的合同八，平均價(jià)格12百00元/件，單班位完全成本10耙00元/件，單擺位變動(dòng)生產(chǎn)成本埃800元/件。般假定剩余生產(chǎn)能般力無法轉(zhuǎn)移。壩一月上旬，B企頒業(yè)要求以900把元/件的價(jià)格向阿A企業(yè)追加訂貨柏1000件甲產(chǎn)疤品，年底交貨；昂追加訂貨沒有特版殊要求。挨 問：是隘否接受追加訂貨矮？扳解：接受追加訂把貨的相關(guān)收入 癌 900 瓣1000傲礙900 000百（元）哀 接受追隘加訂貨的增量成俺本800 阿1000敗癌800

59、 000胺（元）伴接受追加訂貨 埃 不接受追加訂搬貨 差異稗額壩相關(guān)收入 鞍 翱900 000艾 安 啊 岸 0 半 扒900 000疤相關(guān)成本 皚 跋800 000八 扮 0 鞍 邦 傲 800 0扳00瓣差別損益 盎 巴 搬 搬 岸 藹100 000敖 哀差別損益頒 +100 0唉00斑 按 應(yīng)接受此項(xiàng)耙追加訂貨。百六、自制還是外扳購按 僅考慮壩方案的成本高低柏 1、外購不稗減少固定成本拌 自疤制單位變動(dòng)成本岸購買價(jià)格 半 應(yīng)外購矮 自版制單位變動(dòng)成本啊外購成捌本 應(yīng)外艾購拌 自擺制變動(dòng)成本機(jī)般會(huì)成本 阿進(jìn)一步加工增加壩的成本班 耙 直接出售般的條件邦 暗 奧進(jìn)一步加工增加絆的收入 哀變動(dòng)

60、成本敗 案 例：P疤208頒 2扳、利用閑置的生搬產(chǎn)能力，并暫時(shí)襖減少部分正常銷隘售百 挨 特別訂貨價(jià)格案變動(dòng)成本因礙減少正常銷售而板損失骯 胺 襖 埃 奧 的貢獻(xiàn)毛益挨特別訂貨量氨 3岸、利用暫時(shí)閑置班的生產(chǎn)能力而轉(zhuǎn)版產(chǎn)其它產(chǎn)品，需俺增 藹 吧 加專屬成本翱 特別訂貨佰價(jià)格變動(dòng)成本版新增專屬成本扮轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量熬 邦四、以需求為基耙礎(chǔ)的定價(jià)決策背（拔三）反向定價(jià)法疤作業(yè)：搬1某廠生產(chǎn)A哀產(chǎn)品，其中零件拔下年需18 0艾00個(gè)，如外購哀每個(gè)進(jìn)價(jià)60元暗。如利用車間生翱產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)吧，每個(gè)零件的直熬接材料費(fèi)30元奧，直接人工費(fèi)2班0元，變動(dòng)制造般費(fèi)用8元，固定敖制造費(fèi)用6元，班合計(jì)64元。該背車