經(jīng)銷商如何做到公司化運營課后測試答案_第1頁
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文檔簡介

1、.以下對組織架構(gòu)含義的明白得，不正確的一項為哪一項:A應(yīng)遵循適度從簡原那么BT是公司化運營的第一步C里不受業(yè)務(wù)特點因素的阻礙D決定經(jīng)銷商經(jīng)營打算正確答案：C.經(jīng)銷商在公司化初期時，組織架構(gòu)中能夠不包括：A總領(lǐng)導(dǎo)B部門領(lǐng)導(dǎo)C員工D1；董事長正確答案：D.以下選項中，不屬于高效治理體系特點的是：VA員工明確職位職責(zé)BC公司明確組織架構(gòu)C因人設(shè)崗D按期進(jìn)行職位述職正確答案：C.關(guān)于經(jīng)銷商制定經(jīng)營打算，以下做法不正確的選項是：A依據(jù)節(jié)假日制定打算B等待總部做打算C依據(jù)行業(yè)特點制定打算D制定不同化打算正確答案：B.以下選項中，屬于公司化運營特點的是：VA規(guī)模小，實力弱B市場運作能力不足C會造成資源浪費D

2、庫能夠?qū)崿F(xiàn)廠商共贏正確答案：D.以下選項中，有利于公司化運營的治理制度是：VA用工作期間不得嬉笑打鬧B員工應(yīng)具有高度的主人翁意識C閱讀文件應(yīng)抓緊時刻D盡力提高自身的專業(yè)能力正確答案：A.通常而言，國內(nèi)店鋪下半年的生意比上半年旺，經(jīng)銷商設(shè)立上下半年的業(yè)績目標(biāo)最好為：xA50%50%40%60%C*60%40%D夏50%70%正確答案：D.經(jīng)銷商在制定銷售打算時往往會定三個目標(biāo)，其中不包括:A保底目標(biāo)BE超高目標(biāo)Cr正常目標(biāo)D戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案：B.創(chuàng)新能夠提高經(jīng)銷商的公司化運營程度，以下對創(chuàng)新精神的描述錯誤的一項為哪一項：VAr經(jīng)銷商要樹立創(chuàng)新精神B,獨立自主，全數(shù)創(chuàng)新C創(chuàng)新從仿照開始Dr經(jīng)銷商要尋覓標(biāo)桿企業(yè)正確答案：B.以下選項中，不屬于客戶開發(fā)涉及的制度的是：VA出差治理制度BC績效考核制度C落人事治理制度Dr合同治理制度正確答案：C判定題.作為經(jīng)銷商，公司化運營是必然進(jìn)展趨勢。此種說法：V后正確錯誤正確答案：正確.經(jīng)銷商公司化后，規(guī)模就會擴大，投入也相應(yīng)擴大，但不必然會取得高額的利潤。此種說法：V正確同錯誤正確答案：錯誤.公司化運營能夠使總部迅速占據(jù)市場，對經(jīng)銷商阻礙不大。此種說法：V正確/錯誤正確答案：錯誤.制度是公司的最高憲法，當(dāng)員工輕忽制度嚴(yán)肅性的時候，制度就不如不確立。此種說法：V國正確C錯誤正確答案：正確.公司化運營

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