1、管理體系的四項基本原則（一）一個核心一個核心即目標管理，通過不同層級人員參與制訂公司級、部門 級和關鍵崗位級的目標，以實現(xiàn)從上而下目標的逐級分解。以下一層級目標的完成自下而上逐級確保上一層級目標的實現(xiàn)。（二）兩個推動力1、 PDCAf環(huán)PDCAf環(huán)是球體內各體系運行的內在動力，各系統(tǒng)持續(xù)改進的動 力。任何的工作都可以借鑒 PDCAf環(huán)原理做好持續(xù)的改進2、績效考核績效考核是球體上升的外在推動力，推動企業(yè)的不斷向前發(fā)展，同 時又是企業(yè)檢驗自身目標實現(xiàn)情況的手段。（三）三個支撐每上一個臺階有三個支撐，越往上走支撐越厚實。1、品牌：堅定不移的走名牌發(fā)展之路作強作大品牌，爭創(chuàng)中國名牌，馳名商標。2、企

2、業(yè)文化：是推動公司發(fā)展的基石，唯有根置于心的企業(yè)文化方能凝聚一方 人心，成就一番事業(yè)。3、資源：包括人、財、物、信息在內的資源。人的管理：建立一套尊重人的價值、發(fā)揮人的能力、關注人的需求的人力資源管理。財?shù)墓芾恚航⒁惶住百I得賤，賣的貴”的價值管理體系。物的管理：建立一套招標采購、科學管理、合理庫存的物資管理 制度。信息的管理：以信息化為管理的平臺，全面提升企業(yè)信息管理的 水平和企業(yè)管理的效能.（四）四個體系1、質量管理體系：按ISO9001: 2000標準，建立質量管理體系，質量管理貫穿企業(yè) 價值鏈的全過程，將資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、技術管 理、檢驗、測量等過程納入質量管理的范疇

3、?？紤]管理體系的整合， 可以以質量管理為基礎，建立質量管理、環(huán)境管理、安全管理三合一的整合體系2、生產(chǎn)管理體系：建立以計劃控制為主線的高效快捷、自動運轉的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：采購管理：大宗物資競價議標、計劃采購、合理庫存設備、計量管理：建立和實施 TPM系，將管理的重點放在設備、計 量器具的維護與保養(yǎng)上，確保設備、計量器具的良好工作狀態(tài)。計劃管理：嚴格執(zhí)行計劃控制程序，保證市場供應，保障生產(chǎn)有 序。7s管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，全面提升企 業(yè)整體素質.3、營銷管理體系：基于“銷售是企業(yè)的利潤中心”的思想，建立以顧客為中心、以 競爭為導向、整體營銷、以人為本的現(xiàn)代營銷體系，進一步完善、嚴 格執(zhí)行產(chǎn)品結構調整程序、有效的人員激勵機制、市場控制體系。4、財務管理體系：以“全面預算管理為主線，建立包括財務核算系統(tǒng)、財務管