1、環(huán)保能源公司運行交接班制度總則1、接班人員必須提前到達(dá)現(xiàn)場并做好以下工作查閱有關(guān)運行日志，操作記錄，報表等。向交班人員了解機組設(shè)備運行情況及存在的缺陷。聽取低崗位人員接班前檢查的匯報。檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況，清點公用工具、鑰匙和檢查各配電室設(shè)備的運行情況，檢查后隨手鎖門。進(jìn)行接班前的碰頭會。2、接班應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場。3、因交接班巡視檢查不到位，不仔細(xì)，不認(rèn)真甚至接班前不進(jìn)行巡視檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，由此而發(fā)生的事故由接班后的值班人員承擔(dān)責(zé)任。4、接班前巡視檢查的范圍按崗位責(zé)任制規(guī)定的條款執(zhí)行。5、接班巡視檢查所發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷和異常情況，接班人員應(yīng)主動向交班人員指出，并匯報本值值

2、長，做好詳細(xì)記錄。6、接班人員在接班前10分鐘進(jìn)行接班碰頭會。各值班員逐級向上匯報自己巡視檢查的情況，得到值長許可后方可接班。7、接班碰頭會上值長聽取逐級匯報，逐級匯報內(nèi)容包括：設(shè)備運行方式及輪換情況。設(shè)備存在的缺陷及消除情況。工作票（包括電氣一，二種工作票，電力電纜一，二種工作票，熱力機械工作票和明火作業(yè)票）主要操作，拆裝接地線等工作。8、值長布置本值重點工作的內(nèi)容包括：運行方式變化，異常情況和不安全情況的對策、設(shè)備缺陷及有關(guān)措施、預(yù)計的本值工作及事故預(yù)想、上級指示和要求等。9、交班人員應(yīng)做到：主動認(rèn)真地向接班人員進(jìn)行交運行方式及檢修情況、交設(shè)備存在的缺陷及異常情況、交操作經(jīng)驗及上級指示和有

3、關(guān)注意事項。樹立全局觀念和完全徹底的精神，為下一班打好基礎(chǔ)，做到本崗位及環(huán)境衛(wèi)生未做不交班，記錄不全、報單填寫不清楚不交班，定期工作未按要求做好不交班，重大操作未告一段落不交班，正在進(jìn)行事故處理時不交班。在正點交接班時如接班人員未到，應(yīng)匯報本值值長不交班，等替換人員來到后再交班。10、交班后，交班人員由值長主持召開班后總結(jié)會，值長聽取各崗位人員匯報本崗位工作情況，分析本值所發(fā)生的不安全現(xiàn)象和處理過程，總結(jié)本值出現(xiàn)的好人好事并給予表揚，通知上級對各崗位的有關(guān)指示和要求。推遲交接班的規(guī)定1、定期工作，設(shè)備定期試驗，定期輪換工作應(yīng)做未做，應(yīng)試未試，交班工作做得不徹底。2、設(shè)備異常情況追查不清，處理不完善，采取措施不全。3、設(shè)備檢修安全隔離措施做得不全，影響到人身或設(shè)備的安全。4、安全用具、儀表、鑰匙及臺帳不全。5、運行方式不合理，違反“運行規(guī)程”的規(guī)定。6、設(shè)備發(fā)生缺陷未聯(lián)系檢修人員消除7、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的命令、指示及布置的工作未做記錄或記錄不清8、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生未做或做得不徹底。9、符合總則中9.2的范疇。交接班職責(zé)1、對各運行值的交接班制度的執(zhí)行情況，運行部部隨時進(jìn)行抽查，接班人員在接班巡視檢查時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常情況，其責(zé)任由交班人員負(fù)責(zé)。2、推遲交接班的規(guī)定“2”中所列情況未被接班人員在接班巡視檢查時發(fā)現(xiàn)，正點交接班后所造成