1、義務(wù)4 編制采購(gòu)方案與預(yù)算 技藝點(diǎn)1：如何編制采購(gòu)方案 技藝點(diǎn)2：如何保證采購(gòu)方案的準(zhǔn)確性 技藝點(diǎn)3：如何編制采購(gòu)預(yù)算 技藝點(diǎn)4：如何保證采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性 技藝點(diǎn)5：如何選擇采購(gòu)預(yù)算編制方法 技藝點(diǎn)6：如何確定采購(gòu)數(shù)量 1. 能確定并分析影響編制采購(gòu)方案和預(yù)算的主要要素；2.結(jié)合企業(yè)實(shí)踐確定編制采購(gòu)方案和預(yù)算應(yīng)到達(dá)的目的；3.掌握采購(gòu)方案的編制環(huán)節(jié)；4.確定采購(gòu)預(yù)算編制的方法與流程；5.熟習(xí)采購(gòu)數(shù)量計(jì)算常用的方法。 學(xué)習(xí)目的中心才干1.結(jié)合企業(yè)實(shí)踐的物流才干，運(yùn)用所學(xué)采購(gòu)方案相關(guān)知識(shí)制定合理的采購(gòu)方案;2.培育學(xué)生做事不急不躁“予那么立的優(yōu)良質(zhì)量。 中心術(shù)語(yǔ)適用情景技藝描畫(huà)技藝要點(diǎn)技藝診斷 義

2、務(wù)4小結(jié) 義務(wù)4測(cè)試 課堂討論 業(yè)務(wù)技藝自測(cè) 案例分析 俗話說(shuō)，“好的開(kāi)場(chǎng)是勝利的一半，采購(gòu)方案作為采購(gòu)管理進(jìn)展運(yùn)作的第一步，是啟動(dòng)整個(gè)采購(gòu)管理的開(kāi)關(guān)，采購(gòu)方案制定得能否合理、完善，直接關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)運(yùn)作的成敗。眾所周知，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額都是由采購(gòu)部門(mén)劃出去的，采購(gòu)節(jié)約1%的本錢(qián)接近于銷售產(chǎn)品所帶來(lái)5%的效果。有效的采購(gòu)方案可以使企業(yè)資金的有效利用。采購(gòu)方案的好，不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫(kù)存，要知道庫(kù)存也是破費(fèi) 很多資金的地方；對(duì)于市場(chǎng)也很有協(xié)助，至少不回出現(xiàn)斷貨的景象，對(duì)于消費(fèi)的車間也不會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)的景象。因此，衡量企業(yè)采購(gòu)任務(wù)的績(jī)效程度，在很大程度上取決于我們所編制的采購(gòu)

3、方案能否科學(xué)、合理。 義務(wù)導(dǎo)入技藝點(diǎn)1 如何編制采購(gòu)方案 中心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)方案編制認(rèn)證方案編制定一方案 適用情景 當(dāng)要預(yù)備編制采購(gòu)方案時(shí)，查看此技藝。 技藝描畫(huà) 編制采購(gòu)方案是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的任務(wù)，一個(gè)好的采購(gòu)方案，一定是能對(duì)曾經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化要素進(jìn)展深化的分析和預(yù)測(cè)，這樣才可以有效地防止投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限制降低物流本錢(qián)，對(duì)企業(yè)的物流管理活動(dòng)起到積極的作用。完好的采購(gòu)方案包括預(yù)備認(rèn)證方案、評(píng)價(jià)認(rèn)證需求、計(jì)算認(rèn)證容量、制定認(rèn)證方案、預(yù)備訂一方案、評(píng)價(jià)訂單需求、計(jì)算訂單容量和制定訂一方案8個(gè)環(huán)節(jié)。這8個(gè)環(huán)節(jié)必需做到綜合平衡，才干保證物料的采購(gòu)勝利。 采購(gòu)方案，是企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和外

4、部環(huán)境情況，以認(rèn)識(shí)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握物料耗費(fèi)規(guī)律為根底，采用科學(xué)的預(yù)算和預(yù)測(cè)方法，對(duì)方案期內(nèi)物料采購(gòu)活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署，以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和效力，可以最好地滿足企業(yè)內(nèi)部需求的過(guò)程。采購(gòu)方案主要是確定采購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間和方式。 重要知識(shí)4-1接納開(kāi)發(fā)批量需求接納余量需求預(yù)備認(rèn)證環(huán)境資料制定認(rèn)證方案闡明書(shū)1.預(yù)備認(rèn)證方案 2.評(píng)價(jià)認(rèn)證需求 分析開(kāi)發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求 分析工程認(rèn)證資料計(jì)算總體認(rèn)證容量計(jì)算承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量 3.計(jì)算認(rèn)證容量 4.制定認(rèn)證方案 對(duì)比需求與容量綜合平衡確定余量認(rèn)證方案制定認(rèn)證方案 接納市場(chǎng)需求接納消費(fèi)需求預(yù)備訂單環(huán)境資料制

5、定訂一方案闡明書(shū) 5.預(yù)備訂一方案 6.評(píng)價(jià)訂單需求 分析市場(chǎng)需求分析消費(fèi)需求確定訂單需求 分析工程供應(yīng)資料計(jì)算總體訂單容量計(jì)算承接訂單容量確定剩余訂單容量 7.計(jì)算訂單容量 8.制定訂一方案 對(duì)比需求與容量綜合平衡確定余量認(rèn)證方案制定訂一方案 編制認(rèn)證方案 某手機(jī)制造廠根據(jù)去年的銷售量統(tǒng)計(jì)，其消費(fèi)的某款手機(jī)銷售量到達(dá)了20萬(wàn)部，根據(jù)市場(chǎng)分析，今年的銷售量會(huì)比上一年增長(zhǎng)了30%。為消費(fèi)20萬(wàn)部手機(jī)，公司需求采購(gòu)某種零件60萬(wàn)件才干保證消費(fèi)。由于該種新型銷售量的擴(kuò)展，原有零部件供應(yīng)商難以到達(dá)要求的供應(yīng)量。供應(yīng)比例：A供應(yīng)商70%，B供應(yīng)商30%。A供應(yīng)商年消費(fèi)才干為80萬(wàn)件，曾經(jīng)有40萬(wàn)件的訂單

6、；B供應(yīng)商年消費(fèi)才干為50萬(wàn)件，曾經(jīng)有24萬(wàn)件的訂單。設(shè)測(cè)試的數(shù)量為此批樣件的0.1%，樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量分別為0.05%。要求在4月1日前3月31日完成認(rèn)證，認(rèn)證周期為15天，緩沖時(shí)間為15天。 適用范例根據(jù)此情況，公司做采購(gòu)前分析編制認(rèn)證方案。第一步：分析認(rèn)證需求 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，公司某款手機(jī)比去年增長(zhǎng)30%，即需消費(fèi)201+30%=26萬(wàn)件，才干滿足銷售需求。這時(shí)，該種零部件的需求量為：266020=78萬(wàn)件，比去年增長(zhǎng)78-60=18萬(wàn)件第二步：計(jì)算認(rèn)證容量 根據(jù)需求，A供應(yīng)商需求供應(yīng)7870%=54.6萬(wàn)件，B供應(yīng)商需求供應(yīng)830%=23.4萬(wàn)件才干滿足需求。但是A供應(yīng)商的年消費(fèi)才干是

7、80萬(wàn)件，曾經(jīng)有40萬(wàn)件的訂單，B供應(yīng)商的年消費(fèi)才干是50萬(wàn)件，也曾經(jīng)有24萬(wàn)件的訂單。所以A供應(yīng)商+B供應(yīng)商的供應(yīng)量可以到達(dá)80-40+50-24=66萬(wàn)件。第三步：制定認(rèn)證方案 經(jīng)過(guò)比較，78-66=12萬(wàn)件，公司還需求在進(jìn)展采購(gòu)12萬(wàn)件才干滿足需求。由于此種零件是根據(jù)公司要求進(jìn)展定做的，所以公司需對(duì)其能滿足公司要求的新供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)展認(rèn)證。 認(rèn)證物料數(shù)量=開(kāi)發(fā)樣件需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量=12+120.1%+120.05%+120.05%=12.024萬(wàn)件 開(kāi)場(chǎng)認(rèn)證時(shí)間=要求認(rèn)證終了時(shí)間-認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間=31-15-15=1天 即要求從3月1號(hào)開(kāi)場(chǎng)認(rèn)證，認(rèn)證的物料

8、數(shù)量為120240件。采購(gòu)感言 編制采購(gòu)方案是開(kāi)展采購(gòu)任務(wù)的根底，是采購(gòu)任務(wù)得以及時(shí)、有序進(jìn)展的有力保證，企業(yè)該當(dāng)充分注重。 技藝要點(diǎn) 編制采購(gòu)方案的環(huán)節(jié)主要有 ： 預(yù)備認(rèn)證方案 評(píng)價(jià)認(rèn)證需求 計(jì)算認(rèn)證容量 制定認(rèn)證方案 預(yù)備訂一方案 評(píng)價(jià)訂單需求 計(jì)算訂單容量 制定訂一方案 技藝判別 根據(jù)所學(xué)知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)情況畫(huà)出采購(gòu)方案編制過(guò)程表示圖。 技藝點(diǎn)2 如何保證采購(gòu)方案的準(zhǔn)確性 中心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)方案保證方案準(zhǔn)確 適用情景 當(dāng)編制的采購(gòu)方案出現(xiàn)偏向時(shí)，查看此技藝。 技藝描畫(huà) 由于影響采購(gòu)方案的要素很多，所以采購(gòu)部門(mén)在擬定好采購(gòu)方案以后，還必需與消費(fèi)部門(mén)經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，并隨著實(shí)踐情況的改動(dòng)作出必要的調(diào)

9、整與修訂，以保證維持企業(yè)正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)妥善規(guī)劃資金來(lái)源。 能預(yù)估物料或商品需用的時(shí)間和數(shù)量，保證延續(xù)供應(yīng)配合企業(yè)消費(fèi)方案與資金調(diào)度防止物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金使采購(gòu)部門(mén)事先預(yù)備，選擇有利時(shí)機(jī)采購(gòu)物料確立物料耗用標(biāo)淮，以便控制物料采購(gòu)數(shù)量以及本錢(qián) 1.編制采購(gòu)方案應(yīng)到達(dá)的目的 采購(gòu)環(huán)境年度銷售方案年度消費(fèi)方案用料清單存量控制卡消費(fèi)效率 2.編制準(zhǔn)確的采購(gòu)方案需求思索的要素 仔細(xì)分析企業(yè)本身情況，做到“知己進(jìn)展充分的市場(chǎng)調(diào)查，搜集翔實(shí)的信息，做到“知彼廣開(kāi)言路，群策群力 3.編制采購(gòu)方案的技巧 4.編制采購(gòu)方案應(yīng)留意的問(wèn)題 一是編制的方案應(yīng)盡量詳細(xì)化、數(shù)量化，闡明何時(shí)、何人實(shí)施，以便于

10、方案管理、執(zhí)行和控制。二是應(yīng)適時(shí)對(duì)方案進(jìn)展修正和調(diào)整。采購(gòu)感言 編制采購(gòu)方案時(shí)，編制人員一定要全面思索企業(yè)的消費(fèi)方案、銷售方案、用料清單、存量控制卡、用料規(guī)范本錢(qián)的設(shè)定等重要要素和相關(guān)數(shù)據(jù)，可以最大限制地減少失誤，保證所編制的采購(gòu)方案的準(zhǔn)確性。 技藝要點(diǎn) 編制準(zhǔn)確的采購(gòu)方案需求思索以下要素 ： 采購(gòu)環(huán)境 年度銷售方案 年度消費(fèi)方案 用料清單 存量控制卡 消費(fèi)效率技藝判別 請(qǐng)結(jié)合某一企業(yè)的實(shí)踐情況，編制一個(gè)采購(gòu)方案表。 技藝點(diǎn)3 如何編制采購(gòu)預(yù)算 中心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)預(yù)算編制采購(gòu)預(yù)算 適用情景 當(dāng)要編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，查看此技藝。 技藝描畫(huà) 采購(gòu)人員的職責(zé)就是從優(yōu)秀的供應(yīng)商那里采購(gòu)符合企業(yè)要求的高質(zhì)量的產(chǎn)

11、品和效力，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將其運(yùn)送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。采購(gòu)預(yù)算作為一種控制工具，可以指點(diǎn)和約束采購(gòu)人員職責(zé)的發(fā)揚(yáng)。編制采購(gòu)預(yù)算可以按照以下程序進(jìn)展： 預(yù)算是一種用數(shù)量表示的方案，是將企業(yè)未來(lái)一定期間運(yùn)營(yíng)決策的目的經(jīng)過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是運(yùn)營(yíng)決策的詳細(xì)化、數(shù)量化。 所謂采購(gòu)預(yù)算，就是一種用數(shù)量來(lái)表示的采購(gòu)方案，是企業(yè)未來(lái)一定期間運(yùn)營(yíng)決策的目的經(jīng)過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是運(yùn)營(yíng)決策的詳細(xì)化、數(shù)量化的表現(xiàn)。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以現(xiàn)金為根底編制，即應(yīng)以付款的金額來(lái)編制，而不以估計(jì)采購(gòu)的金額編制。 重要知識(shí)4-2審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目的制定明確的任務(wù)方案確定所需的資源提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字匯總提交預(yù)算審核并修正 1

12、.采購(gòu)預(yù)算編制程序 P106：圖4-7 2.采購(gòu)預(yù)算編制流程 采購(gòu)感言 由于采購(gòu)方案的特殊性，采購(gòu)部門(mén)在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)要不斷參與制定和思索組織的總預(yù)算和其他分預(yù)算，從而確保采購(gòu)沒(méi)有違反資金方案，沒(méi)有超越企業(yè)可以同意的額度。 技藝要點(diǎn) 編制采購(gòu)預(yù)算的過(guò)程如下 ： 審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目的 制定明確的任務(wù)方案 確定所需的資源 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字 匯總 審核并修正 提交預(yù)算 技藝判別 請(qǐng)結(jié)合某一企業(yè)的實(shí)踐情況，編制一份采購(gòu)預(yù)算。 技藝點(diǎn)4 如何保證采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性 中心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)預(yù)算保證預(yù)算準(zhǔn)確適用情景 當(dāng)編制的采購(gòu)預(yù)算出現(xiàn)偏向時(shí)，查看此技藝。 技藝描畫(huà) 由于影響采購(gòu)預(yù)算的要素也很多，采購(gòu)部門(mén)在做

13、預(yù)算時(shí)，要做到準(zhǔn)確必需注重決策過(guò)程，同時(shí)，要從實(shí)踐情況出發(fā)，掌握一些編制采購(gòu)預(yù)算的技巧和要點(diǎn)，并隨著實(shí)踐情況的改動(dòng)作出必要的調(diào)整與修訂，以到達(dá)編制采購(gòu)預(yù)算的目的。 促進(jìn)企業(yè)方案任務(wù)的開(kāi)展與完善，減小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)高層管理者全盤(pán)思索企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互關(guān)系，明確各自責(zé)任，便于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，促成企業(yè)長(zhǎng)期目的的最終實(shí)現(xiàn)。使部門(mén)之間合理安排有限資源，保證資源分配的效率性。對(duì)本錢(qián)進(jìn)展控制，經(jīng)過(guò)加快物資和資金周轉(zhuǎn)、降低本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展。 1.編制采購(gòu)預(yù)算應(yīng)到達(dá)的目的 采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，除了上節(jié)引見(jiàn)的影響采購(gòu)方案的主要要素外，還有以下要素：物料規(guī)范本錢(qián)的設(shè)

14、定價(jià)錢(qián)預(yù)期 2.影響采購(gòu)預(yù)算編制的要素 編制采購(gòu)預(yù)算的要點(diǎn) 編制預(yù)算之前，要進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研 編制預(yù)算時(shí)，為保證明現(xiàn)企業(yè)的總目的，應(yīng)制定真實(shí)可行的編制程序、修正預(yù)算的方法及預(yù)算執(zhí)行情況的分折等 確立恰當(dāng)?shù)募俣?每項(xiàng)預(yù)算應(yīng)盡量做到詳細(xì)化、數(shù)量化 應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算的廣泛參與性編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)應(yīng)防止的問(wèn)題 防止預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì) 防止預(yù)算目的與企業(yè)目的相脫離 防止一成不變 3.編制采購(gòu)預(yù)算的要點(diǎn)和應(yīng)防止的問(wèn)題 采購(gòu)感言 實(shí)施采購(gòu)預(yù)算的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要達(dá)此目的，采購(gòu)預(yù)算必需表達(dá)科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性，抑制隨意性，絕對(duì)不能用“拍腦袋的方法來(lái)做預(yù)算。因此，采購(gòu)部門(mén)在做預(yù)算時(shí)，必需注重決策過(guò)程，多開(kāi)展一些調(diào)研活動(dòng)，

15、不僅要對(duì)本年度預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)展科學(xué)的分析，而且還要了解市場(chǎng)、了解對(duì)手。只需做到知己知彼，才干百戰(zhàn)不殆。同時(shí)，要從實(shí)踐情況出發(fā)，找到影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，制定降本增效的規(guī)劃、目的和措施。 技藝要點(diǎn) 采購(gòu)預(yù)算做到準(zhǔn)確要留意以下問(wèn)題： 影響采購(gòu)預(yù)算編制的要素 編制采購(gòu)預(yù)算的要點(diǎn) 編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)應(yīng)防止的問(wèn)題技藝判別 在實(shí)踐編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，應(yīng)留意哪些問(wèn)題。 技藝點(diǎn)5 如何選擇采購(gòu)預(yù)算編制方法 中心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)預(yù)算預(yù)算編制方法選擇 適用情景 當(dāng)要對(duì)多種采購(gòu)預(yù)算編制方法進(jìn)展選擇時(shí)，查看此技藝。 技藝描畫(huà) 預(yù)算的編制方法很多，由于各種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)和原理不同，企業(yè)在編制預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)

16、根據(jù)本人的外部環(huán)境及本企業(yè)的實(shí)踐情況進(jìn)展選擇。在編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，常用的預(yù)算方法有彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)頂算。 含義 公式 步驟 第一，選擇和確定各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)量單位耗費(fèi)量、人工小時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。 第二，預(yù)測(cè)和確定能夠到達(dá)的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)量。 第三，根據(jù)本錢(qián)性態(tài)和業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)消費(fèi)本錢(qián)劃分為變動(dòng)和固定兩個(gè)類別，并逐項(xiàng)確定各項(xiàng)費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。 第四，計(jì)算各種業(yè)務(wù)量程度下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，構(gòu)成某一項(xiàng)的彈性預(yù)算。典型事例 1.彈性預(yù)算法 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱，又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在本錢(qián)按其性態(tài)分類的根底上，以業(yè)務(wù)量、本錢(qián)和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為根

17、據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量程度，編制可以順應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 本錢(qián)的彈性預(yù)算固定本錢(qián)預(yù)算數(shù)單位變動(dòng)本錢(qián)預(yù)算數(shù)估計(jì)業(yè)務(wù)量 P110:4-4 含義 公式及步驟 典型事例 2.概率預(yù)算法 在編制預(yù)算過(guò)程中，設(shè)計(jì)的變量較多，如業(yè)務(wù)量、價(jià)錢(qián)、本錢(qián)等等。企業(yè)管理者不能夠在編制預(yù)算時(shí)就非常準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)到這些要素在未來(lái)會(huì)發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，而只能從大體上估計(jì)它們發(fā)生變化的能夠性，從而近似地判別出各種要素的變化趨勢(shì)、范圍和結(jié)果，然后對(duì)各種變量進(jìn)展調(diào)整，計(jì)算其能夠值的大小。這種利用概率來(lái)編制的預(yù)算，即為概率預(yù)算。 1銷售量的變動(dòng)與本錢(qián)的變動(dòng)沒(méi)有直接聯(lián)絡(luò)。這時(shí)，只需利用各自的概率分別計(jì)算銷售

18、收入、變動(dòng)本錢(qián)、固定本錢(qián)的期望值，即可直接計(jì)算利潤(rùn)的期望值。2銷售量的變動(dòng)與本錢(qián)的變動(dòng)有直接聯(lián)絡(luò)。這時(shí)，要根據(jù)計(jì)算結(jié)合概率的方法來(lái)計(jì)算利潤(rùn)的期望值。 P110:4-5 含義 步驟 優(yōu)點(diǎn)缺陷 3.零基預(yù)算法 零基預(yù)算法是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于一切的預(yù)算工程均以零為起點(diǎn)，不思索以往的實(shí)踐情況，而完全根據(jù)未來(lái)一定時(shí)期消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需求和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來(lái)研討、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額的大小的一種預(yù)算編制方法。 第一，劃分和確定基層預(yù)算單位第二，編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案第三，進(jìn)展本錢(qián)一效益分析第四，審核分配資金。第五，編制并執(zhí)行預(yù)算一是有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出認(rèn)識(shí)二是有利于合

19、理分配資金三是有利于發(fā)揚(yáng)基層單位參與預(yù)算編制的發(fā)明性四是有利于提高預(yù)算管理程度一是由于一切任務(wù)從“零做起，因此采用零基預(yù)算法編制任務(wù)量大、費(fèi)用相對(duì)較高。二是分層、排序和資金分配時(shí)，能夠有客觀影響，容易引起部門(mén)之間的矛盾。三是任何單位任務(wù)工程的“輕重緩急都是相對(duì)的，過(guò)分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的工程，能夠是有關(guān)人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個(gè)整體的長(zhǎng)久利益。 含義 步驟 優(yōu)點(diǎn)理由 4.滾動(dòng)預(yù)算法 滾動(dòng)預(yù)算，又稱延續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指按照“近細(xì)、遠(yuǎn)粗的原那么，根據(jù)上一期的預(yù)算完成情況，調(diào)整和詳細(xì)編制下一期預(yù)算，并將編制預(yù)算的時(shí)期逐期延續(xù)滾動(dòng)向前推移，使預(yù)算總是堅(jiān)持一定的時(shí)間幅度。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是根據(jù)上一期的

20、預(yù)算目的完成情況，調(diào)整和詳細(xì)編制下一期預(yù)算，并將預(yù)算期延續(xù)滾動(dòng)向前推移的一種預(yù)算編制方法。P113:4-8(1)滾動(dòng)預(yù)算符合人們的認(rèn)識(shí)規(guī)律(2)滾動(dòng)預(yù)算有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性(3)實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算有助于企業(yè)管理當(dāng)局從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來(lái)一是能堅(jiān)持預(yù)算的完好性、繼續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來(lái)。二是能使各級(jí)管理人員一直堅(jiān)持對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)作周詳?shù)乃妓骱腿P(pán)規(guī)劃，保證企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)有條不紊地進(jìn)展。三是由于預(yù)算能隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)踐情況更相順應(yīng)，有利于充分發(fā)揚(yáng)預(yù)算的指點(diǎn)和控制造用。四是有利于管理人員對(duì)預(yù)算資料作經(jīng)常性的分析研討，并根據(jù)當(dāng)前的執(zhí)行情況及時(shí)加以修訂，保

21、證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)穩(wěn)定而有次序地進(jìn)展。采購(gòu)感言 熟習(xí)各種預(yù)算方法的特點(diǎn)及適用條件，可以協(xié)助企業(yè)選擇適宜本身?xiàng)l件的方法，使其既可簡(jiǎn)化預(yù)算程序，又可保證預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。 技藝要點(diǎn) 常用的采購(gòu)預(yù)算編制的方法有： 彈性預(yù)算 概率預(yù)算 零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算技藝判別 請(qǐng)結(jié)合某一企業(yè)的實(shí)踐采購(gòu)情況，選擇一種適宜的預(yù)算方法。 技藝點(diǎn)6 如何確定采購(gòu)數(shù)量 中心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)數(shù)量確實(shí)定預(yù)算數(shù)量的計(jì)算方法 適用情景 當(dāng)要確定采購(gòu)的數(shù)量時(shí)，查看此技藝。 技藝描畫(huà) 物資采購(gòu)數(shù)量確實(shí)定是企業(yè)做好采購(gòu)方案的關(guān)鍵。物料采購(gòu)量過(guò)大，會(huì)使存貨貯藏本錢(qián)過(guò)高以及資金的積壓；物料采購(gòu)量過(guò)小，那么物料采購(gòu)的價(jià)錢(qián)提高，且物料不能滿足消費(fèi)所需，影響消費(fèi)活動(dòng)的正常進(jìn)展。因此，確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量是非常必要的。在編制采購(gòu)方案時(shí)，采購(gòu)主管根據(jù)什么確定采購(gòu)數(shù)量呢？決議最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量的常用方法有哪些呢？ 1.確定采購(gòu)數(shù)量的根據(jù) 消費(fèi)方案物料清單存量控制卡 2.計(jì)算采購(gòu)數(shù)量的方法 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法，簡(jiǎn)稱EOQ法，是指