


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、建設(shè)部、國(guó)家科委關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責(zé)暫行規(guī)定的通知建施字第472號(hào)目 錄為促進(jìn)建筑業(yè)大中型施工企業(yè)科技進(jìn)步,進(jìn)一步確定總工程師的崗位職責(zé),發(fā)揮總工程 師的作用,強(qiáng)化施工企業(yè)的技術(shù)管理工作,建立技術(shù)指揮系統(tǒng),提高工程質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)效 益,現(xiàn)將建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責(zé)暫行規(guī)定印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。各地區(qū)、各部門(mén)可根據(jù)本規(guī)定,結(jié)合各自的實(shí)際情況制訂實(shí)施細(xì)則。并將執(zhí)行情況 及時(shí)告建設(shè)部施工管理司、國(guó)家科委工業(yè)科技司。附:建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責(zé)暫行規(guī)定第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善經(jīng)理(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)制”,確定總工程師的崗位職責(zé),發(fā)揮總工程師在 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、加強(qiáng)
2、技術(shù)管理、提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益中的作用,制定本規(guī)定。 第二條大中型施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置總工程師??偣こ處煹脑O(shè)置、職權(quán)、任免和獎(jiǎng)懲,依照本規(guī) 定執(zhí)行。第三條總工程師是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最高決策層成員之一。 設(shè)置總工程師的企業(yè),在行政領(lǐng)導(dǎo)成員中,不再設(shè)與總工程師職權(quán)重疊的副經(jīng)理(副廠長(zhǎng))。第四條企業(yè)的總工程師在經(jīng)理(廠長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)的科技進(jìn)步、技術(shù)管理工作。企 業(yè)可根據(jù)需要,由總工程師協(xié)助經(jīng)理(廠長(zhǎng))主持生產(chǎn)、技術(shù)工作。第五條 企業(yè)應(yīng)建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,健全技術(shù)管理系統(tǒng),使總工程師能在職 權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力。企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))應(yīng)支持和保障總工程師行使職權(quán)。第
3、六條企業(yè)總工程師應(yīng)具備以下條件:(一)堅(jiān)持社會(huì)主義方向,堅(jiān)持黨的基本路線,維護(hù)國(guó)家利益。(二)具有理工科大專(zhuān)以上文化程度,有長(zhǎng)期從事施工企業(yè)技術(shù)工作的經(jīng)歷,具備高級(jí)工 程師職稱(chēng),有較全面的技術(shù)理論知識(shí)、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 精通本專(zhuān)業(yè)技術(shù),懂得有關(guān)經(jīng)濟(jì)理論與科技、經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)。(三)有管理決策和組織協(xié)調(diào)能力,能發(fā)揚(yáng)民主,團(tuán)結(jié)廣大工程技術(shù)人員一道工作。(四)對(duì)新技術(shù)有敏銳的接受能力,有推動(dòng)科技進(jìn)步的開(kāi)拓與實(shí)干精神。(五)身體健康,能勝任本職工作。第二章總工程師的職責(zé)第七條貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī),組織工程技術(shù)人 員和廣大職工積極推進(jìn)科
4、技進(jìn)步,不斷提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和施工技術(shù)水平,使企業(yè)取得良 好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第八條 根據(jù)國(guó)家技術(shù)政策和國(guó)內(nèi)、外技術(shù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技 術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造規(guī)劃與計(jì)劃,并在經(jīng)理(廠長(zhǎng))批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作。大力開(kāi)發(fā)和推廣 應(yīng)用新技術(shù)、新工法。組織國(guó)內(nèi)科技成果的轉(zhuǎn)化、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新工作。 第九條 建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度,組織編制并實(shí)施重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì),審定 重大工程施工技術(shù)方案,審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件。第十條協(xié)助經(jīng)理(廠長(zhǎng))建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,組織企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作, 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技
5、術(shù)問(wèn)題。第十一條 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作,組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章、制度。負(fù)責(zé)審 定和管理工法、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裝備改進(jìn)工作,解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)。第十二條 負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、 計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)利等工作,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,依法保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán);主持技術(shù)培 訓(xùn)及繼續(xù)教育工作;主管科技外事工作。第十三條 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)。第十四條 按照國(guó)務(wù)院發(fā)布的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例,負(fù)責(zé)群眾性的技術(shù)革 新活動(dòng)的技術(shù)工作。第十五條 經(jīng)理(廠長(zhǎng))授予的其他職責(zé)。第三章總工程師的權(quán)限第十六條 總工程師對(duì)違反國(guó)家技術(shù)政策
6、、技術(shù)法規(guī)有可能造成事故和經(jīng)濟(jì)損失、浪費(fèi)的 行為,有權(quán)制止或糾正。第十七條 總工程師主持編制企業(yè)年度科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)經(jīng)理(廠長(zhǎng))批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)審批和 使用企業(yè)各項(xiàng)科技經(jīng)費(fèi)和各種科技進(jìn)步基金。審定新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改 造等重大項(xiàng)目的開(kāi)支。第十八條 負(fù)責(zé)審批簽發(fā)技術(shù)方面的計(jì)劃和文件,對(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、 技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)有相應(yīng)的人員、物資調(diào)配使用權(quán)。對(duì)企業(yè)重大技術(shù)問(wèn)題的處理作出決定,對(duì) 技術(shù)管理職能部門(mén)工作進(jìn)行部署、檢查和考核。第十九條 企業(yè)在決定下列問(wèn)題時(shí)要征得總工程師的同意:企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和編 制的確定;重要技術(shù)崗位上的人員配置和調(diào)動(dòng);以及工程技術(shù)人員的使用
7、、晉升、獎(jiǎng)懲等。 第二十條 主持工程技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)定工作。第二十一條經(jīng)理(廠長(zhǎng))授予的其他權(quán)限。第四章技術(shù)指揮系統(tǒng)第二十二條根據(jù)企業(yè)規(guī)模與實(shí)際需要,可設(shè)置若干名副總工程師協(xié)助總工程師工作。大型 企業(yè)還可設(shè)置各專(zhuān)業(yè)副總工程師,協(xié)助總工程師分別領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)工作。第二十三條 企業(yè)要健全技術(shù)工作系統(tǒng),充分發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用,企業(yè)所屬各分 公司(廠)、工程處均應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,接受總工程師的技術(shù)指導(dǎo)。第二十四條 企業(yè)設(shè)置的科研、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén),由總工程師領(lǐng)導(dǎo)。第五章任免與獎(jiǎng)懲第二十五條總工程師由經(jīng)理(廠長(zhǎng))提名,其任免按企業(yè)副經(jīng)理(副廠長(zhǎng))級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部任 免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條 總工程師能堅(jiān)持原則,秉公辦事,忠于職守,工作中取得顯著成績(jī),對(duì)推動(dòng)企 業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn),應(yīng)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。完成重大項(xiàng)目并取得重要成果和顯 著經(jīng)濟(jì)效益的,應(yīng)給予重獎(jiǎng)。第二十七條 總工程師犯有嚴(yán)重技術(shù)、質(zhì)量過(guò)失或嚴(yán)重失職,使企業(yè)造成重大損失,應(yīng)給予 必要的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。第六章附則第二十八條凡設(shè)置總工程師崗位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年城市地下綜合管廊專(zhuān)項(xiàng)債券資金申請(qǐng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告
- 2025年學(xué)前教育信息化:幼兒心理健康教育信息化報(bào)告
- 2025年金融行業(yè)反洗錢(qián)監(jiān)管科技應(yīng)用報(bào)告:技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)挑戰(zhàn)
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維 課件 任務(wù)2.3-3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型-組態(tài)軟件選型
- 畢生發(fā)展心理學(xué)(第2版)課件 第七章 幼兒心理的發(fā)展(上)
- 20XX年副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及中青年后備干部理論考試試卷
- 四川省建設(shè)工程安全b證考試試題及答案
- 養(yǎng)發(fā)美發(fā)管理辦法
- 兼崗薪酬管理辦法
- 內(nèi)務(wù)清潔管理辦法
- ISO28000:2022供應(yīng)鏈安全管理體系
- 巡察下沉調(diào)研工作方案
- 骨科顯微外科出科小結(jié)
- c90溫控表說(shuō)明書(shū)
- 財(cái)務(wù)部的三級(jí)安全教育課件
- PCN、ECN變更管理流程
- 數(shù)控車(chē)床安全注意事項(xiàng)
- 國(guó)家臨床版3.0手術(shù)操作編碼(ICD-9-CM3)
- 公司之間借款協(xié)議書(shū):免修版模板范本
- JGT116-2012 聚碳酸酯(PC)中空板
- 腳手架作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與分級(jí)管控措施表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論