1、=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=對新員工培養(yǎng)的方法新員工是企業(yè)的生力軍，是新鮮血 液，是企業(yè)的未來之棟梁。因此，企業(yè) 招聘一位新員工后，并不意味著招聘工 作就此結束，還需對其進行培養(yǎng)、指導， 讓其發(fā)展，這才能達到招聘的目的。那 么對新員工進行培養(yǎng)我們應該怎么做 呢？筆者認為可從以下幾個方面入手。一、思想主抓，調整心態(tài)新員工與老員工相比，他們入廠時 間尚短，對企業(yè)還談不上“忠誠感”，卻 更加傾向于“功成名就”、“出人頭地”，而 這個愿望無可厚非。如果他們在企業(yè)呆 上一段時日仍不能達到預期目標或是面 臨現(xiàn)實與想象的落差，往往選擇”離職”。 這既增大了招聘成本，對企

2、業(yè)的發(fā)展也 不利。誰知道離開的人會不會是將來公 司的核心人才呢？因此，對新員工的培 養(yǎng)首先就得在思想上進行管理，要“曉之 以理”、“動之以情”，要以企業(yè)中那些從=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載= 基層小事做起、經歷了等待但憑借自身 努力現(xiàn)已取得了一定成績的人員做例 子，讓新員工了解只要自己有真才實學， 總有“出人頭地”的一天。要沉得住、穩(wěn) 得起，要與企業(yè)同呼吸，共發(fā)展，堅持 不斷地學習，機遇總有一天會青睞有準 備的人。也只有愿意在企業(yè)長久工作下 去的人員，企業(yè)對其才有培養(yǎng)價值。否 則，一培養(yǎng)成功就走，企業(yè)就會成為培 養(yǎng)基地，而自身優(yōu)秀人員缺乏。二、不斷完善企業(yè)用

3、人及薪酬體系 如果員工已經具備了一定的能力， 但卻不能讓他在職務上晉升或是增加工 資福利待遇讓他實現(xiàn)自身價值，那么所 謂對員工培養(yǎng)也就毫無意義。因此，企 業(yè)要不斷完善人事、工資體系。要實行 “賽馬制”，不論資排輩，有能者為上。 如果暫無合適的管理崗位，那么可在工 資上進行體現(xiàn)，增加其薪酬標準或是福 利待遇，讓員工看到的確有美夢成真的 一天。如果空有夢卻不能實現(xiàn)，那仍留 不住員工。其次，對新員工的培養(yǎng)離不=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載= 開他的直接上級，作為最親密接觸新員 工的人，只有他才能在工作中每天觀察 了解新人是否有培養(yǎng)潛力，是否安心在 企業(yè)工作；只有他能

4、給公司的管理層需 要的該員工的信息。如果普遍存在“帶出 徒弟，餓死師傅”或是“長江后浪推前浪， 前浪拍在沙灘上”的想法，那對新員工的 培養(yǎng)肯定會大打折扣。因此，對新員工 的上級可采取將培養(yǎng)人員成功率與培養(yǎng) 人的職位、工資掛鉤的方式鼓勵人員培 養(yǎng)新人，或是采取“師帶徒”形式給師傅 津貼等，通過各種形式在企業(yè)內部形成 人人愿意培養(yǎng)新人的良好氛圍。三、制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃古語說“師傅領進門，修行在個大， 可見個人的因素在發(fā)展中還是占很大比 例。所以，對新人還是要有選拔。培養(yǎng) 應該是針對新人中有潛力的人員進行， 不能遍地撒網(wǎng)，但是職前培訓、在崗培 訓則是每位新員工都必須的。對新員工， 除了讓他們自己在崗位

5、上摸索，還需采 取幫、傳、帶的方式讓他們盡快熟悉掌=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載= 握自己的崗位職責及公司的業(yè)務流程， 增強其歸屬感。同時，在這段時間中也 要對他們提出目標，要讓他們通過工作 中的鍛煉，逐步認清自己想成為什么樣 的人。是想成為技術人才、管理專家還 是優(yōu)秀的營銷人員？要與他們一起制定 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要定出發(fā)展目標，再分 階段制定計劃，分步實施。而企業(yè)也應 本著長遠的眼光考慮未來幾年來公司可 能空缺的崗位，結合員工個人發(fā)展目標 有目的地進行培養(yǎng)。這樣對企業(yè)更為有 利，對員工個人也能更好地選擇適合自 己的舞臺。調博整心銳態(tài)增管加待理遇 規(guī)在劃職線涯。同時，對新員工