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文檔簡介

1、1、即時制采購的基本原理以需定購,即供方根據需方品種、規(guī)格、質量、時間、地點等要求, 將物資配送到指定地點。其關鍵特征:能夠在需要時立即達到小批量 的物資供給;物資的運送和需方的生產安排同同步化;選擇較少的供 應商;高產品質量供需雙方的長期合作關系等。2、聯合采購的優(yōu)點可提高零售商在采購談判中的議價能力可降低采購費用 保持企業(yè)統(tǒng)一形象,易策劃實施整體營銷活動 提高采購效率和店鋪營運效率配送體系的建立,降低了連鎖店倉儲收貨費用可以規(guī)范采購行為3、電子采購的優(yōu)點 提高采購效率;節(jié)約大量采購成本;優(yōu)化采購流程;減少過量安全庫存;信息共享;改善客戶服務和客戶滿意度;讓供應商獲利4、投標人的資質:營業(yè)執(zhí)

2、照、稅務登記證、組織機構代碼、特種資質證5、采購管理的作用可通過實際成本的節(jié)約,顯著提高營業(yè)利潤可通過與供應商一起對質量和物流進行更好的安排,為更高的資本周轉率做出貢獻通過科學的采購流程管理,能夠對企業(yè)的業(yè)務流程重組及組織結構 的改革做出貢獻采購部門通過與市場的接觸,可為企業(yè)內部各部門提供有用的信息6、采購戰(zhàn)略的組織能力共有能力:總成本建模;創(chuàng)建采購戰(zhàn)略;建立并維持供應商關系 特殊能力:整合供應網;利用供應商創(chuàng)新;發(fā)展全球供應基地7、減少預算的失誤以及由此帶來的損失,企業(yè)在預算過程中應當盡力做到一下哪幾項 改變績效評估方式 采取合理的預算形式建立趨勢模型用滾動預算的方式8、用一句話來解釋降低采

3、購成本的各種方法集中采購法:將各部門的需求集中起來,采購單位便可以較大的采購 籌碼得到比較好的數量價格折扣。價值分析法:通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分 析,以最低的總成本可靠地實現產品或服務的必要功能,從而提高產 品或服務的價值。作業(yè)成本法:通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤,根據各項作業(yè)費用 的消耗情況將成本進行合理分配的一種成本計算方法。目標成本法:以市場導向,對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃 和成本管理的方法。成本結構分析法:對成本的各個組成部分進行分析。談判法:談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協定過程。9、供應商績效考評的基本原則供應商績效管理必須持續(xù)進行,

4、要定期檢查目標達到的程度,當供 應商知道會被定期評估時,自然就會致力于改善自身的績效,提高供 應質量要從供應商和企業(yè)自身的整體運作方面來進行評估,以確立整體的 目標供應商的績效總會受到各種外來因素的影響,因此對供應商的績效 進行評估時,要考慮到外在因素帶來的影響,不能僅僅衡量績效10、即時制采購的優(yōu)點 大幅度減少原材料和外購件的庫存 提高采購物資的質量 降低原材料和外購件的采購價格11、即時制采購帶來的問題對小批量采購造成的問題;采用單源供應帶來的問題;庫存管理壓力12、供應商選擇的標準短期標準:商品質量合適;成本低;交貨及時;整體服務水平好;履 行合同的承諾與能力長期標準:供應商的財務狀況是否穩(wěn)定;供應商內部組織與管理是否 良好;供應商員工的狀況是否穩(wěn)定13、選擇供應商時應注意的問題:自制與外包采購;單一供應商與多家供應商;國內采購與國際采購; 直接采購與間接采購14、企業(yè)如何取得政府采購訂單建立系統(tǒng)正規(guī)的信息

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