1、頁眉內(nèi)求基層管理者培養(yǎng)方案一、目的為提升企業(yè)核心競爭力，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì) 建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特制定本培養(yǎng)方案。二、原則基層管理者內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔。三、培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和 溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng) 新能力，在工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的基層管理者。四、培養(yǎng)對象1、入職滿一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，人才盤點(diǎn)中處于頭部位置的員工。2、對公司高度認(rèn)同，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，愿意與公司共同發(fā)展。五、推薦時間與方式推薦時間：與公司戰(zhàn)略發(fā)展，人才盤點(diǎn)時

2、間而定。推薦方式:部門推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦。推薦成功者崗位調(diào)整為見習(xí)經(jīng)理，進(jìn)入基層管理崗的培養(yǎng)流程中，見習(xí)期內(nèi)，固定 工資不變，增加見習(xí)期管理津貼。六、培養(yǎng)模式崗位輪換+參與管理會議+導(dǎo)師輔導(dǎo)+外部培訓(xùn)+個人提高相結(jié)合的方式。七、培養(yǎng)方法1、崗位輪換：在本部門內(nèi)部不同崗位之間的輪換，期限為三個月。2、參與管理會議：參與公司部分管理會議的召開，及時掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營方針等。3、導(dǎo)師輔導(dǎo)：每一名培養(yǎng)對象確保有一名上級作為其職業(yè)輔導(dǎo)人，對其日常工作進(jìn)行指導(dǎo)與示范。4、外部培訓(xùn)：參加公司付費(fèi)的外部培訓(xùn)，全面提升管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力及心態(tài)等（具體受訓(xùn)時間依據(jù)公司安排）。5、個人提高：通過閱讀或參加

3、自費(fèi)培訓(xùn)及研討會等形式，取得各方面知識、技能或資格證書。八、 考核、淘汰與晉升為保證基層管理者培養(yǎng)方案的有效實(shí)施，及時掌握見習(xí)經(jīng)理的思想動向、工作狀況等 情況，行政人事部負(fù)責(zé)對見習(xí)經(jīng)理進(jìn)行結(jié)果跟蹤。1、考核見習(xí)經(jīng)理的考核周期為三個月，考核周期結(jié)束后，由見習(xí)經(jīng)理填寫見習(xí)總結(jié)， 部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)分別對其工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價，作為后期晉升或淘汰的依 據(jù)。2、晉升見習(xí)經(jīng)理通過考核，則正式晉升為部門經(jīng)理，享受部門經(jīng)理待遇。3、淘汰見習(xí)期考核不合格，見習(xí)經(jīng)理取消見習(xí)崗位津貼，返回原崗。九、相關(guān)表單1、見習(xí)經(jīng)理推薦表2、見習(xí)經(jīng)理考核表附件1見習(xí)經(jīng)理推薦表員工姓名部門崗位入職時間推薦方式部門推薦領(lǐng)導(dǎo)推薦推薦理由：附件2見習(xí)經(jīng)理考核表員工姓名部門崗位見習(xí)時間自我總結(jié)（學(xué)習(xí)內(nèi)容、需改進(jìn)方面、感想，希望在哪些方面進(jìn)一步提高等。如內(nèi)容 較多可另附頁）簽字：年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)意見（工作態(tài)度、技能