1、.wd.wd.wd.關(guān)于* 經(jīng)營情況的調(diào)查報告被調(diào)查企業(yè)：*被調(diào)查人：*調(diào)查日期：2014年10月調(diào)查人：*報告人：*一、企業(yè)概況*公司前身是武鳴縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)*縣*淀粉廠，原建設(shè)單位為*，于1994年經(jīng)*批準立項、*環(huán)評批復而建設(shè)淀粉生產(chǎn)線和酒精生產(chǎn)線，2007年8月*公司整體收購了該廠的全部資產(chǎn)。*公司成立于2006年2月，注冊資本人民幣1000萬元，地址位于*鎮(zhèn)*村，是一家專業(yè)生產(chǎn)食用酒精和淀粉制品的企業(yè)。法定代表人: *,股東*占公司60%的股份，股東*占公司36%的股份，股東*占公司4%的股份。公司下設(shè)人力資源部、財務部、市場部、車間等內(nèi)部管理機構(gòu)，總經(jīng)理*，現(xiàn)有職工*人，其中大中專學歷

2、以上占30%。2009年公司被評為*市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2010年被評為安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)，2009年和2010年連續(xù)兩年被評為納稅超百萬元企業(yè)；并經(jīng)*市工信委、*釀酒協(xié)會、*局進展產(chǎn)能核定，*號文件?關(guān)于*公司食用酒精生產(chǎn)線符合產(chǎn)業(yè)政策的函?批準生產(chǎn)。2013年末公司總資產(chǎn)15137萬元，其中固定資產(chǎn)10768萬元，占地面積77畝。公司成立之初至2012年期間依靠*鎮(zhèn)豐富的木薯資源，引進國內(nèi)外的工藝技術(shù)進展食用淀粉和酒精生產(chǎn)，所產(chǎn)“*牌食用淀粉及酒精，應用于造紙、粘合劑、紡織、食品、醫(yī)藥、化工等行業(yè)，主要銷往*、*等地。幾年來，先后投入了大量資金，對生產(chǎn)工藝、環(huán)保設(shè)施進展了全面的升

3、級改造，完成了年產(chǎn)3萬噸酒精生產(chǎn)線技改工程建設(shè)、年處理108萬立方廢液量的環(huán)保處理站工程建設(shè)、年產(chǎn)1200萬nm3/a生物質(zhì)燃氣的厭氧系統(tǒng)工程建設(shè)，25t/h混燒甲烷的生物質(zhì)節(jié)能鍋爐工程建設(shè)、年發(fā)電量1080萬度的蒸汽發(fā)電站工程建設(shè)、年產(chǎn)1萬噸生物有機肥工程建設(shè)、1萬畝農(nóng)業(yè)示范園工程建設(shè)等。但自2012年以后，當?shù)啬臼矸N植銳減，公司木薯淀粉生產(chǎn)線停工。公司于2013年至2014年投入資金八千多萬元對食用酒精生產(chǎn)工程進展了技術(shù)改造。目前，工程已竣工投入生產(chǎn)。二、財務及經(jīng)營狀況分析*公司提供了2012年度、2013年度審計年報審計意見為無保存意見和2014年9月份財務報表，財務狀況反映見下表：*公

4、司近期財務狀況表一財務指標說明1、截止2012年末，公司的總資產(chǎn)為11588.08萬元，其中：流動資產(chǎn)為4315.20萬元，占總資產(chǎn)的37%，固定資產(chǎn)凈值7272.87萬元，占總資產(chǎn)的63%；負債合計3411.10萬元，流動負債為2411.10萬元，長期負債1000萬元。截至2013年末，公司總資產(chǎn)為15137.10萬元，較年初增加3549.02萬元，其中：流動資產(chǎn)為4368.58萬元，占總資產(chǎn)29%，固定資產(chǎn)凈值為10768.51萬元，占總資產(chǎn)的71%；負債合計5592.29萬元，流動負債為3092.29萬元，長期負債為2500萬元。2、貨幣資金截止2013年12月末，貨幣資金為352.93

5、萬元，較年初的157.25萬元增加195.68萬元。3、應收賬款截止2013年末，應收賬款為94.32萬元，較年初減少751萬元。應收賬款形成的主要原因是銷售款項未到90天借款期，主要應收賬款賬期均在3個月內(nèi)，其中*公司應收賬款61.97萬元，*公司應收賬款32.35萬元。4、存貨截止2013年末，存貨余額為2142.72萬元，比年初減少594.28萬元。5、預付帳款截止2013年末，預付帳款為1681.26萬元，較年初新增加1138.14萬元。主要為公司預付原材料款，其中預付*公司680.37萬元，預付*480.62萬元，預付*公司511.93萬元，預付*公司8.34萬元電費。6、固定資產(chǎn)凈

6、值截止2013年末，固定資產(chǎn)凈值7099.88萬元，比年初增加700.56篇二：企業(yè)管理調(diào)查報告企業(yè)調(diào)查報告昆明鋼鐵股份機械工程與自動化學院 機制11班團隊成員：劉云洪 蔣鵬 李興偉 鄔雪峰 張玉剛 王永海 林斯瀚 李榮福2014年6月10日緒論 . 31調(diào)查的 根本情況 . 31.1.1 調(diào)查背景 . 31.1.2 調(diào)查目的 . 31.1.3 調(diào)查對象 . 41.1.4 資料來源 . 41.1.5 調(diào)查范圍 . 41.1.6 調(diào)查方法 . 41.2 團隊分工 . 41.3 調(diào)查主要內(nèi)容 . 51.4 調(diào)查結(jié)論簡介 . 52、昆明鋼鐵公司介紹 . 62.1 名稱來源 . 62.2 在中國的開展

7、史 . 63企業(yè)文化 . 82.4 組織構(gòu)造 . 92.5 企業(yè)的經(jīng)營范圍 . 92.6 企業(yè)的經(jīng)營理念 . 103企業(yè)開展現(xiàn)狀的描述 . 121昆鋼的swot分析 . 122昆鋼公司的營銷 . 133.3 昆明公司研發(fā)的產(chǎn)品. 133.4 昆鋼的人力資源管理. 155昆鋼的生產(chǎn)狀況 . 153.6 企業(yè)策略 . 163.7 企業(yè)的業(yè)績 . 17昆明鋼鐵公司的成功中值得我們學習的方 . 181昆明鋼鐵公司的經(jīng)營之道 . 182專利方面 . 194.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā). 194.4. 優(yōu)秀的企業(yè)文化 . 204.5.獨特的組織構(gòu)架及股權(quán)機構(gòu) . 215存在的問題及錯誤 . 215.1.生產(chǎn)事故

8、問題 . 215.2.存貨管理存在的問題. 225.3.關(guān)于昆明鋼鐵公司生產(chǎn)事故問題的對策 . 225.3.1.制定日常維護方案 . 225.3.2.建設(shè)應急處置機制 . 234對于存貨管理問題的應對措施 . 255.4.1.加強市場情報收集工作,建設(shè)風險預警系統(tǒng) . 255.4.2.提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度 . 266、昆明鋼鐵未來的開展趨勢 . 267、結(jié)語 . 30 1 緒論1調(diào)查的 根本情況1.1.1 調(diào)查背景這幾年我國民營鋼鐵企業(yè)開展很快。2006年全國產(chǎn)鋼4.18億t，其中民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼到達1.64億t，占40；產(chǎn)生鐵1.65億t，占全國的41。從地域分布上看，主要分布

9、在河北、云南、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。河北省是全國產(chǎn)鋼第大省，也是全國民營鋼鐵的大省，去年產(chǎn)鋼9096萬t，其中民營企業(yè)產(chǎn)鋼5997萬t。占全省鋼產(chǎn)量的67，占全國民營產(chǎn)量的39，河北省民營鋼鐵企業(yè)主要集中在唐山和邯鄲地區(qū)。云南省去年產(chǎn)鋼4202萬t，位居全國第二，其中民營企業(yè)產(chǎn)鋼3868萬t，占全省產(chǎn)量的92，主要集中在蘇南地區(qū)。冶金業(yè)商會目前的會員中含鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)的爐料、商貿(mào)流通企業(yè)近45個，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般超過100萬t，如沙鋼去年產(chǎn)鋼1462萬t，位列全國第四，其它如河北的國豐、建龍、津西、縱橫、德龍，云南的中天、永聯(lián)、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達

10、、安泰，山東的泰山、石橫，四川達鋼等等， 根本上包括了民營鋼鐵中較大規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)能力超過8000萬t。當然還有一批較大規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)，如河北的武安市幾個民營廠，唐山港陸、灤河，山東的日照、維坊，山西的宇晉、中陽等，正在開展過程中，我們也希望他們能參加到民營鋼鐵企業(yè)的團體中來。近幾年民營鋼鐵企業(yè)不僅在生產(chǎn)規(guī)模上開展很快，而且不斷地調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，已由過去的普材優(yōu)勢向著生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、提高企業(yè)競爭力邁進。如沙鋼、國豐、建龍、恒通、津西、德龍、縱橫等企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)了連軋薄板、中寬帶鋼、h型鋼等高附加值產(chǎn)品。沙鋼的5000mm寬厚板軋機今年底將投人生產(chǎn)。所以民營鋼鐵企業(yè)的開展勢頭很好，正在按照市

11、場需求，向著節(jié)能、環(huán)保、調(diào)整構(gòu)造，增加品種，開展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)開展道路，不斷提高著企業(yè)自身的競爭力。1.1.2 調(diào)查目的通過調(diào)查來研究昆明鋼鐵的開展情況以及近幾年昆明鋼鐵的收入狀況，同時并對以上問題做出調(diào)查和對比，制出合理的報告表來分析當前昆明鋼鐵的運行情況，并將該公司的一些具體問題和開展戰(zhàn)略等問題逐一進展調(diào)查和分析，同時將大學生所關(guān)心的就業(yè)問題，及昆鋼鐵所給的薪金問題和工作環(huán)境進展調(diào)研，并形成報告，有助于本科或碩士畢業(yè)生查看。列舉昆明鋼鐵在開展戰(zhàn)略中提出的技術(shù)成熟的一面，供學習者參考。1.1.3 調(diào)查對象昆明鋼鐵股份以現(xiàn)今在中國的市場為主。1.1.4 資料來源1昆明鋼鐵集團官網(wǎng)2鋼鐵行業(yè)

12、調(diào)研報告；3超星電子圖書；4cnki中國工具書網(wǎng)絡(luò)出版總庫；5昆明綜合財經(jīng)網(wǎng)6維普期刊資源整合服務平臺；7中文科技期刊數(shù)據(jù)庫；8百度百科1.1.5 調(diào)查范圍就昆明鋼鐵的運行情況，銷售情況以及昆明鋼鐵近幾年的開展情況和戰(zhàn)略目標。昆明鋼鐵存在的問題以及對比成型的管理模式，和未來的開展趨勢。1.1.6 調(diào)查方法因受各方因素的限制無法實地考察，而選用多人合作查閱大量的資料的方法進展調(diào)查。1.2 團隊分工1劉云洪組長:負責團隊的任務安排與調(diào)查籌劃，每一個章節(jié)的排版，內(nèi)容的宏觀控制，以及第六局部的編撰；2蔣 鵬：第一章緒論局部的編寫；3李興偉：主要分析昆鋼經(jīng)營策略，以及其現(xiàn)狀分析，公司經(jīng)營的戰(zhàn)略，營銷策略

13、以及第三局部的編寫；4鄔雪峰：主要對昆鋼的財務狀況分析，昆鋼開展歷史分析，編寫第二局部；5張玉剛：從昆鋼中得到的經(jīng)歷和分析昆鋼存在的問題；6王永海：負責第四局部的編寫；7林斯瀚：負責協(xié)助烏雪峰寫第二局部；8李榮福：負責協(xié)助李興偉，以及參與地五局部的編寫。1.3 調(diào)查主要內(nèi)容針對公司的來源以及企業(yè)文化進展一個細致的調(diào)查，然后針對昆明鋼鐵的開展現(xiàn)狀進展細致的描述，并從中概括出昆明鋼鐵的生產(chǎn)狀況、企業(yè)策略、研發(fā)產(chǎn)品等等。通過對昆明鋼鐵企業(yè)文化的調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵值得我們學習的地方，和他獨特的組織構(gòu)造及股權(quán)構(gòu)造，同時并發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵中存在的問題及錯誤，學習他們就出現(xiàn)的這類問題提出的解決的方案，最后調(diào)

14、查一下昆明鋼鐵未來的開展趨勢。1.4 調(diào)查結(jié)論簡介經(jīng)過幾年來開展和市場經(jīng)濟的考驗，我國民營鋼鐵企業(yè)與開展初期的狀況已大不一樣，企業(yè)有了一定的規(guī)模，總產(chǎn)量在穩(wěn)步增長，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟指標大局部并不落后，像邢臺德龍鋼鐵有些指標到達行業(yè)先進水平，煉鐵人爐焦比、噴煤比、高爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐平均冶煉周期、連鑄機作業(yè)率、軋機作業(yè)率、成材率位于同類企業(yè)前列。工藝裝備水平逐年提高，主體設(shè)備不落后，產(chǎn)品檔次、品種構(gòu)造隨著企業(yè)規(guī)模的擴大在進展著調(diào)整，一改正去以生產(chǎn)棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機、無縫管、焊管、h型鋼、特殊鋼等等。 僅以寬帶鋼為例，目前已投產(chǎn)和正在建

15、設(shè)的軋機就有云南沙鋼5000mm寬厚板、1700mm熱連軋機，寧波建龍的4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機，昆鋼的3200mm中厚板爐卷軋機，山東日照的1580mm熱連軋機，河北國豐的1450mm軋機，德龍、山西海鑫、河北港陸新金，唐山軋鋼等廠的1250mm軋機等等；唐山恒通廠年產(chǎn)超百萬噸的冷軋鍍鋅生產(chǎn)線。 民營鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，在去年市場波動的情況下，仍然取得了較好的經(jīng)濟效益。要看到民營鋼鐵企業(yè)從業(yè)人員所占比重小，所以企業(yè)的人均效率明顯較好，包括企業(yè)人均銷售收入、資產(chǎn)利潤率等。特別是較大型的民營企業(yè)近幾年開展速度更快，超過了國有大中型企業(yè)，這和民營鋼鐵企業(yè)機制靈活、建廠時間短

16、，沒有歷史包袱等有很大關(guān)系。同時，要清醒地看到，民營鋼鐵企業(yè)開展面臨問題，國家對鋼鐵行業(yè)實行宏觀調(diào)控，壓縮固定資產(chǎn)投資和過剩的生產(chǎn)能力，對環(huán)保、土地利用制訂嚴格的政策。市場競爭非常劇烈在這樣一個環(huán)境中若何采取措施，摸清市場，通過挖潛、改造、加強管理，提高企業(yè)競爭力，已顯得十分迫切。一個是當前生產(chǎn)面臨劇烈的市場競爭，二是今后的開展路子若何走，產(chǎn)品搞什么，若何定位，若何應對產(chǎn)能過剩等等的問題，是到了冷靜思考的時候了。去年8月，筆者走訪了河北省6家民營鋼鐵企業(yè)，盡管了解的情況很淺薄，但我覺得他們的一些思路和做法對我們是有啟發(fā)的。篇三：關(guān)于xxxx企業(yè)管理情況的調(diào)查報告關(guān)于xxxx企業(yè)管理情況的調(diào)查報

17、告企業(yè)管理business management，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：人力資源、工程、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。通過這幾天與xxxx高中層管理人員及各班組長的初步交流及通過調(diào)查問卷共發(fā)放問卷100份，收回有效問卷94份，有效率94%的方式，xxxx的局部管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：一、公司 根本情況簡介xxxx成立于1990年，集團旗下三個子公司，xxxx建筑安裝工程、xxxx大型鋼管制造和xxxx鋼材加工，集團總部位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，廠區(qū)占地面積100萬；現(xiàn)有職工近500人

18、，其中具有各類中、高級技術(shù)職稱的專業(yè)人才75人，是國內(nèi)冶金、焦化、耐火、水泥、發(fā)電等行業(yè)主要配套設(shè)備的重點制造商之一。公司一線生產(chǎn)人員較多，有300多人，大都為初高中水平的技工，年齡構(gòu)造以20歲左右和50歲左右為主，工作經(jīng)歷缺乏，文化素質(zhì)不高，工作效率不高，導致產(chǎn)量上不去、成本下不來。公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而實際情況可能翻了一番，而生產(chǎn)能力卻達不到預期的要求。公司希望通過改良生產(chǎn)流程、加強內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機制等措施來改變目前這種狀況。二、主要問題及初步建議僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效

19、益的因素還是不少。從初步調(diào)查的情況來看，至少有以下幾個方面。1、受人員整體素質(zhì)和年齡限制，工作責任心和主動性缺乏，特別是班組長的積極性和主動性不高，導致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮缺乏。改良方案建議：加強員工培訓，提高員工質(zhì)量意識，樹立正確質(zhì)量觀：“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。建設(shè)建全各項規(guī)章管理制度包括宿舍管理制度等，通過制度標準和管理人的行為。適當調(diào)整工資構(gòu)造，降低一線工人工資水平需要重新確定單位工資定價，相對提高班組長的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績效掛鉤。到達整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發(fā)揮班組長的作用。建設(shè)合理的績效考核機制，并嚴格執(zhí)

20、行。保持適當?shù)膯T工流動比率當然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退，形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍。與有關(guān)技校、職業(yè)培訓機構(gòu)建設(shè)長期合作關(guān)系，通過為他們提供實習場地和培訓，招收適量實習生(不用付工資)，建設(shè)良好的勞動力補充機制。2、設(shè)備陳舊，故障頻繁，導致生產(chǎn)效率受損。生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了5-10年，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。幾乎是每天有設(shè)備需要維護，每周有設(shè)備需要更換零件。另外，當需要采購設(shè)備或材料時，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成局部誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的。改良方案建議：適當更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改良流程，保證生產(chǎn)需要。3、材料流轉(zhuǎn)管理混亂。材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂

21、、標示不明，甚至很多材料 根本沒有標示等問題。在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應該按照先進先出的原那么安排制作，但因為流程執(zhí)行不嚴，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導致同一批材料不能及時收回。另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進展制作，一直到最后的工序。經(jīng)過多個工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。改良方案建議：改良流程，并加大執(zhí)行力度。4、質(zhì)量標準不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。一方面，由于員工質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗來保證，造成質(zhì)檢工作量增加。另一方面，因為質(zhì)量控制標準本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)歷化，造成由人為控制和把握

22、的因素很大。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)歷不同，對標準的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾。生產(chǎn)人員無所適從。另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標準執(zhí)行，而檢驗按新標準執(zhí)行的脫節(jié)問題。改良方案建議：加強生產(chǎn)人員質(zhì)量意識，建設(shè)、建全并細化標準，理順信息溝通流程。三、今后工作重點一員工培訓按照公司“管理輸出，生產(chǎn)外包的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認識，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時也是培訓專家。我們必須通過培訓幫助他們朝這個目標努力。另外，最重要的是需要通過培訓讓員工理解公司的各項規(guī)章制度，標準標準，提

23、高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識。二設(shè)備的更新和升級制定公司設(shè)備更新和升級的規(guī)劃，有方案、有步驟地將使用時間長，技術(shù)水平差，配件和維修費用高的設(shè)備進展更新和技術(shù)改造，保證設(shè)備的正常使用時間。三管理流程理順和再造包括三個方面：質(zhì)量標準體系的建設(shè)、建全和細化；管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建設(shè)和細化；各項制度標準的制訂和建全。四深化“三標一體認證工作通過深化iso9001:2008質(zhì)量管理體、iso14001:2004環(huán)境管理體系、gb/t28001-2011職業(yè)安康安全管理體系認證工作，進一步提升公司管理的制度化、標準化、長期化。篇四：xx管理情況的調(diào)查報告關(guān)于xx設(shè)備管理情況的調(diào)查報告我于暑假期間

24、在xx進展了為期一個月的實踐活動，在活動期間我對這家公司的經(jīng)營和管理進展了較深入的調(diào)查，了解了其日常的運作狀況及近幾年的開展情況。這次調(diào)查以問卷、訪談、查閱資料等方式進展。共下發(fā)了35份問卷，回收有效問卷35份；采訪了包括銷售部經(jīng)理在內(nèi)的管理人員共5人；查閱了該公司最近三年產(chǎn)品開發(fā)與銷售、人力資源管理等方面的檔案資料。南京xx公司成立于2005年，該公司系高科技民營企業(yè)專業(yè)從事制冷機電設(shè)備的研究與生產(chǎn)；各類冷庫、暖通工程以及凈化室的設(shè)計安裝；中央空調(diào)及末端設(shè)備的維護保養(yǎng)。同時，可根據(jù)客戶要求定制各種工作臺、清洗箱、推車等不銹鋼制品。通過多年的經(jīng)營，已建設(shè)了較為完善的供銷體系，擁有了較為穩(wěn)定的顧

25、客群體，樹立了良好的商業(yè)信譽。這些成功與其經(jīng)營者的管理方式及理念是分不開的。根據(jù)該公司的管理情況，現(xiàn)將調(diào)查報告如下：一、xx的 根本情況一產(chǎn)品開發(fā)情況1、擁有自己的制冷產(chǎn)品。xx擁有自己獨立的產(chǎn)品，品種有12大類，大小型號有25種。主要有醫(yī)藥冷庫、恒溫冷庫、速凍冷庫、冷藏冷庫、冰凍冷庫、低溫冷庫、等幾大類。品種齊全，各種冷庫設(shè)備體系完整。在開發(fā)和銷售方面渠道流通大，消費者選擇層面廣，產(chǎn)品性能、價格合理。2.開創(chuàng)、研發(fā)新產(chǎn)品。xx每三年更新研發(fā)新產(chǎn)品，在老產(chǎn)品的根基上開創(chuàng)、研發(fā)產(chǎn)品新的性能和使用價值。該公司在產(chǎn)品的開創(chuàng)和研發(fā)方面尤其重視，每年收益的40%會拿來研發(fā)新的制冷產(chǎn)品。這不僅提高了該公司

26、產(chǎn)品的性能，更能跟進科技增長的步伐，增加公司產(chǎn)品銷售的寬度，從而用研發(fā)的新產(chǎn)品贏得廣闊消費者的認可。二產(chǎn)品銷售情況1、以優(yōu)質(zhì)的商品、專業(yè)的服務，提高銷售。該公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、先進的設(shè)備、專業(yè)的人才、嚴格的管理、良好的服務；公司產(chǎn)品在產(chǎn)品性能、細致準確、高效節(jié)能、靈活設(shè)計、環(huán)境保護等方面具有一定優(yōu)勢；奉行“遵守誠信、致 1富思源；創(chuàng)造組織目標與人人目標雙實現(xiàn)的企業(yè)文化的企業(yè)宗旨。xx通過其專業(yè)人員隊伍，根據(jù)不同的顧客需求，提供相應的商品，并給予詳盡的使用方法的指導，在顧客中樹立起了良好的企業(yè)形象，贏得了商家和廠家的好評。有的廠家直接要求xx作在南京的獨家代理，全權(quán)負責其產(chǎn)品的銷售及安裝。而有長

27、期業(yè)務關(guān)系的商家與xx簽定了供銷合同，由xx提供其所需的全部制冷商品。2、供銷一體化，由此減少了庫存，較低了成本。xx在銷售、安裝、提供優(yōu)質(zhì)服務等方面也有顯著的成功。該公司根據(jù)不同時期的銷售情況及各商家的訂單制定相應的采購方案，使庫存量控制在一定的范圍內(nèi)。并將自己的采購區(qū)域縮小至省內(nèi)，防止了遠距離采購，減少了運輸成本，即使臨時有大量訂單，也可以較快的完成顧客要求的安裝。降低成本的同時，也使其商品價格具有更大的競爭力，使銷售渠道拓寬，取得優(yōu)秀的銷售成果。三人力資源管理情況在xx人力資源情況，主要表現(xiàn)是人員構(gòu)造方面合理。xx能根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點及業(yè)務需求，結(jié)合員工不同的素質(zhì)和工作經(jīng)歷，合理的進

28、展人員配置，使員工都能各司其職，在減少了勞動力成本的同時使該公司的人力資源發(fā)揮了最大的成效。負責銷售安裝方面的人員在承受業(yè)務后，會及時到指定的地點集合人員給顧客安裝制冷設(shè)備。公司方面人員各司其職，負責各自負責的領(lǐng)域，互助互惠，使得公司運作正常，開展迅速。四生產(chǎn)經(jīng)營管理1、產(chǎn)品的質(zhì)量管理。xx在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面做的也很完整。產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力，一個公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場中的競爭力。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合管理及市場的需要，所以，該公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面雙面把關(guān)、面面俱到。公司還設(shè)立了一套齊全的質(zhì)量管理程

29、序，在產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面有充分保證。2、 產(chǎn)品的經(jīng)營管理。在產(chǎn)品經(jīng)營管理方面，該公司嚴格遵守在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)等原2那么。現(xiàn)在大多企業(yè)，在初具規(guī)模時，想到的都是若何快速開展，若何快速壯大。企業(yè)實現(xiàn)國際化、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實現(xiàn)信息化、企業(yè)實現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的開展目標或手段。企業(yè)開展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速開展時，倒閉、破產(chǎn)、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉。xx謹遵在經(jīng)營企業(yè)時的種種上述心理，嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理制度，在生產(chǎn)、銷售、安裝方面做到有有原那么、

30、有想法。二、管理方面存在的問題(一)、用人機制落后，用工形式任人唯親該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業(yè)主存在著親屬關(guān)系。這種以血緣關(guān)系維系的勞動用工形式，使企業(yè)的核心職位都被業(yè)主自家的內(nèi)部人員占據(jù)了，使外來人才感到難有用武之地，導致人才對企業(yè)缺乏認同感，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張，外來人才易萌生去意，不利于企業(yè)的長期開展。二、鼓勵與約束機制不健全。在對該公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些員工無法在工作上獲得滿足感或成就感，個別員工自身潛力有待開掘，有多大的本領(lǐng)用在多大的地方?jīng)]有絕對表達，導致員工在完成工作的難易程度不具體。找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到滿足感，久而久之造成了該公司人才的流失嚴重的現(xiàn)

31、狀。美國心理學家赫茨伯格通過對美國200多個工商機構(gòu)的工作人員進展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類：保健因素和鼓勵因素。保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件有關(guān)的一些因素，它的缺乏可使職工產(chǎn)業(yè)較大的不滿情緒甚至會引起怠工和辭職，鼓勵因素是指與工作內(nèi)容嚴密聯(lián)系的一些因素，如工作本身的挑戰(zhàn)性，職業(yè)上的成長與開展，工作的責任與權(quán)限等，它可以使人對工作產(chǎn)生較大的滿意感，并對人的積極性有很大的鼓勵作用，使員工產(chǎn)生持久、充分的工作滿意感，極大地調(diào)發(fā)開工的工作積極性。根據(jù)這些理論并結(jié)合該公司的現(xiàn)狀說明了該公司在鼓勵和約束機制上仍有待加強。三、無視勞動者的社會福利保障。經(jīng)過對該公司員工的調(diào)查，

32、該公司僅給不到三分之一的員工辦理了社會保險。業(yè)主只顧自身利益和短期利益，而沒有考慮員工的利益和企業(yè)的長遠開展，使企業(yè)員工缺乏安全感，容易造成企業(yè)人才流失，使企業(yè)的開展受到阻礙。 3四、公司沒有明確開展目標。在xx實習過程中，發(fā)現(xiàn)其決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無標準的規(guī)那么，決策信息、預測行情的準確度較差，且滿足于現(xiàn)狀，也使這家公司的開展目標不明確，導致自身開展受限。五、產(chǎn)品樣式過于單一、銷售途徑局限化。該公司在生產(chǎn)產(chǎn)品方面只遵循以往的老式產(chǎn)品的樣式，沒有緊跟時代步伐開創(chuàng)新的、不同種類的樣式的制冷產(chǎn)品。這樣只會導致

33、局限自己銷售范圍，達不到消費者的滿意程度。在銷售方面只局限于省內(nèi)或在一個小范圍內(nèi)，達不到敢于走出去的思想，這種銷售方式只會局限于公司開展的腳步，不利于公司大的、更好的開展。三、管理建議一、建設(shè)健全標準的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準那么的總稱。管理制度的標準性能更好地發(fā)揮企業(yè)管理職能；能提高企業(yè)的工作效率；能增強企業(yè)在市場的競爭力。因而，要建設(shè)健全企業(yè)的管理制度才能更好的開展公司。二、建設(shè)公平的用人制度。要打破舊的用人方式，實行競爭上崗，同時完善鼓勵制度與約束機制，才能在員工中營造一種學先進、爭先進、弘揚正氣的氣氛，真正調(diào)動起員工的工作熱情和積極性。還

34、要鼓勵員工學習鉆研業(yè)務，老實敬業(yè)工作，爭取為企業(yè)建功立業(yè)。在這根基上還必須注意社會保障體系的建設(shè)，為員工解除后顧之憂。三、制定適當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對劇烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期存在和不斷開展而進展的總體性謀劃。它可以為企業(yè)確定一項經(jīng)營理念；提供特定的準那么，使企業(yè)在探尋經(jīng)營時機時有所依據(jù)；彌補企業(yè)目標缺乏，為企業(yè)提供必要的決策規(guī)劃。同時要樹立風險意識，增強風險抵御能力，減少決策失誤。四、建設(shè)企業(yè)獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)開展的不竭動力。它包含了一個企業(yè)的4經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度。企業(yè)文化可以使企業(yè)員工明確的

35、價值取向和行動目標，同時可以增加團體的凝聚力，并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。五、改良產(chǎn)品單一化，增加產(chǎn)品銷售渠道。產(chǎn)品是一個公司的決勝關(guān)鍵，產(chǎn)品單一只會被社會淘汰，被消費者擯棄。因此改良產(chǎn)品使之多樣化才會有利于公司的開展。而增加銷售渠道，才真正給公司開了一扇大門。公司的開展離不開銷售這一環(huán)節(jié)，銷售渠道的局限只會使公司止步不前，因此增加產(chǎn)品銷售渠道才會更好的開展公司。在鼓勵與約束機制、勞動者的社會福利保障、開展目標明確、改良產(chǎn)品等方面確定良好的解決戰(zhàn)略才能更好的開展公司，使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素。在xx實習的這段時間，透過這家私營企業(yè)經(jīng)營和開展的過程，也讓我認識到私營企業(yè)對社會主義市場經(jīng)

36、濟的奉獻是巨大的。表達在以下幾個方面：一、納稅額逐年增加；二、交費未減。企業(yè)除了需要交納國家征收的各種稅以外，還要交納各管理部門、各種組織收的費用。在企業(yè)的交費金額 根本保持不變的情況下，這說明了企業(yè)的交費負擔沒有減輕；三、就業(yè)奉獻大。私營企業(yè)雇用的工人中有相當一局部是下崗職工和農(nóng)民工；四、參與國有企業(yè)改革。私營經(jīng)濟的開展也有效地推進了國有企業(yè)改革。 當然，我也發(fā)現(xiàn)了目前普遍存在于私營企業(yè)中的一些問題，如，企業(yè)之間的拖欠日益嚴重，企業(yè)糾紛解決機制不完善，政企關(guān)系不協(xié)調(diào)，市場成本增長過快，融資渠道不暢等。解決這些問題，需要政府充分發(fā)揮其職能不斷改善經(jīng)營環(huán)境，同時以立法和法規(guī)加以約束，還須企業(yè)改良

37、經(jīng)營管理方式，改善企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府之間的關(guān)系，通過這些努力，才能更快更好地開展私營企業(yè)，促進社會主義市場經(jīng)濟的繁榮。通過這次實習，讓我學到許多課本學不到的東西，懂得了私營企業(yè)開展的不易，為以后工作打下了堅實的根基，讓我可以更早、更好地進入和適應這個社會。同時通過此次社會實踐調(diào)查也讓我明白當代中國現(xiàn)代企業(yè)的開展機遇與挑戰(zhàn)并存，為此，作為一名即將畢業(yè)的大學生，我們肩負著時代的使命，我們必須不斷 5篇五：企業(yè)經(jīng)營管理模式調(diào)研報告企業(yè)經(jīng)營管理模式調(diào)研報告就企業(yè)經(jīng)營模式及經(jīng)營現(xiàn)狀等問題，分別對柏巢公司、建安公司和辰旭公司進展了調(diào)研，并通過調(diào)研，初步掌握了企業(yè)的 根本情況。現(xiàn)將調(diào)研掌握的情況歸納、分

38、析和總結(jié)如下。一、企業(yè)經(jīng)營模式定位和評估目前，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理模式是集團通過控制方式進展經(jīng)營和管理。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導向型等管理模式。前三種管理模式已經(jīng)對比成熟，國內(nèi)外許多企業(yè)都建設(shè)了標準的運作形式，但對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導。新星宇集團公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據(jù)了解的情況，我們認為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上，確切地說，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，兩年來，經(jīng)過不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營管理模式。在這種模式下，形成了三種經(jīng)營方式，即總公司分公司工程部三級管理的承包

39、模式、個體掛靠承包模式、聯(lián)營和自營的經(jīng)營模式。這三種經(jīng)營模式是建安版塊在市場機制引導下，根據(jù)本企業(yè)實際，揚長避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和優(yōu)化而開展起來的，值得鼓勵開展壯大的經(jīng)營方法和開展方向。在吉林省的建筑市場上，建安企業(yè)屬于專業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實踐證明，盡管還有很多需要完善和改良的地方，但這類企業(yè)的特點比綜合類建筑業(yè)企業(yè)學習得更快，運作靈活方便，在建筑施工過程中，參與競爭更靈活并能獲得較好經(jīng)濟效益的經(jīng)營模式。從目前情況看，這三種經(jīng)營模式，得到了經(jīng)營者的普遍認可。二、 根本經(jīng)營管理模式和現(xiàn)狀一 根本經(jīng)營模式在經(jīng)營模式上，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營管理模式的 根本形式，簡述如下。第一

40、，總公司分公司工程部三級管理的承包模式在這方面，建安公司做得對比成功，也很靈活，有分公司直接收理工程，在經(jīng)營中二級和三級管理是靈活的。這是目前采用的最 根本的經(jīng)營模式。分公司負責人、財務、質(zhì)量安全、經(jīng)營負責人由總公司派駐。分公司根據(jù)工程情況，每年對管理人員定崗定編， 根本采用在公司內(nèi)部招用的方式。分公司實行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬元管理費；柏巢公司的分公司每年上繳10萬元，分公司承攬工程按進款額除以0.7的0.5%的標準收取管理費。員工的“四險一金由分公司自行負責。分公司負責經(jīng)營業(yè)務的跟蹤和標書的制作，但需要經(jīng)過總公司審核，工程質(zhì)量、安全管理，施工方案編制以及各工程部的管理。分公

41、司在承包機制下，有業(yè)務承接的決策權(quán)，可以根據(jù)自身特點進展有策略的投標和承接工程。工程經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時，也有聘用他企業(yè)有能力工程經(jīng)理的掛靠。工程管理人員主要由工程經(jīng)理自行解決，但分公司在工程部派駐專職的質(zhì)量、安全管理人員建安采用分片負責的方法。工程經(jīng)理負責工程的具體實施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務信息的收集、跟蹤。在財務管理上，統(tǒng)一由總公司管理，分公司和工程部不設(shè)立賬戶；在企業(yè)管理上，工程經(jīng)理享有充分的人事權(quán)，可以相對獨立地對工程的質(zhì)量、安全、成本、進度進展控制。分公司和工程經(jīng)理在工程合同簽訂前，先進展成本核算，投標，但合同的簽訂那么由總公司負責審核批準，工程風險由分公司和工程經(jīng)理共同

42、承當?？偣竞头止居袊栏竦墓芾碇贫龋偣径ㄆ趯こ痰馁|(zhì)量、安全、管理情況進展檢查、考評、獎勵或處分。民工工資一般由工程部負責管理和發(fā)放，分公司起催促、溝通和協(xié)調(diào)作用。第二，個體掛靠承包模式個體掛靠的， 根本屬于分公司的管理行為,但在三項驗收等方面，都承受總公司的領(lǐng)導和監(jiān)視。分公司根據(jù)企業(yè)的實際，將工程承包給某個體不一定是本企業(yè)的職工。分公司由承包人組建，機構(gòu)管理人員和工程部管理人員均由其招用，工程經(jīng)理由其任命或由其本人擔任工程經(jīng)理，作業(yè)班組由工程部負責招用。掛靠工程，每年上繳分公司的管理費不低于工程總造價的1.5%。除了重點工程外，總公司 根本不派管理人員對工程進展管理。分公司獨立核算，但

43、不設(shè)立獨立帳戶，資金統(tǒng)一由總公司劃撥管理，工程的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負責，工程風險由承包人個人承當，民工工資由工程部負責發(fā)放。第三，聯(lián)營和自營的模式總公司分公司工程部和個體掛靠的經(jīng)營模式是公司架構(gòu), 這種模式通過公司架構(gòu)來實現(xiàn)。而自營那么是在這種架構(gòu)下的一種謀求開展的手段，它通過總公司分公司自營工程部實現(xiàn)；聯(lián)營是通過總公司分公司掛靠實體實現(xiàn)的。聯(lián)營是根據(jù)工程情況和企業(yè)的實力，沿用下來的一種成功的合作方式，主要解決資金缺乏的矛盾，這種方式在建安版塊運用的很多。自營是新近采用的獨立運營的經(jīng)營方式，其目的是為了做強企業(yè)，增加積累。通過兩年的實踐，取得了初步成效。老舊小區(qū)改造和經(jīng)濟適用住房，是建安公司今年開展的重點自營工程。他們采用優(yōu)勝劣汰的