1、銀行室內(nèi)外裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體概述6第一節(jié) 編制說(shuō)明6第二節(jié) 編制依據(jù)7一、編制依據(jù)7第三節(jié) 工程概況及承包范圍8一、工程簡(jiǎn)介8二、設(shè)計(jì)概況9第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)10一、質(zhì)量目標(biāo)10二、工期目標(biāo)10三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)10四、安全和文明施工目標(biāo)10第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)11一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置11二、主要管理人員崗位責(zé)任制12第二章 施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置17第一節(jié) 施工總平面布置17第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨建和主要設(shè)備布置方案19一、辦公區(qū)和生活區(qū)的平面布置19二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電施工技術(shù)方案19三、安全技術(shù)措施20四、臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用管理與維護(hù)21第三章 施工進(jìn)

2、度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾21第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃21一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制總目標(biāo)21二、施工進(jìn)度控制計(jì)劃21第二節(jié) 各階段進(jìn)度的保證措施22一、總體施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施22第四章勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施28第五章 機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備和主要周轉(zhuǎn)材料的投入計(jì)劃及保證措施29第一節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施29第二節(jié)、主要辦公設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施31第三節(jié)、施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃32第四節(jié)、主要材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施32第六章施工技術(shù)方案及措施36第八節(jié)、給排水工程施工方案64第九節(jié) 電氣工程70第十節(jié) 衛(wèi)生潔具及管道安裝76第七章 工程質(zhì)量保證措施與違約承諾78第

3、一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)78第二節(jié) 工程質(zhì)量保證管理制度78第三節(jié) 質(zhì)量保證措施81一、技術(shù)保證措施81二、組織保證措施82三、質(zhì)量保證體系84四、質(zhì)量預(yù)控措施85五、物資采購(gòu)保證措施87六、經(jīng)濟(jì)保證措施89七、過(guò)程檢查措施89第八章、質(zhì)量通病預(yù)防措施91第九章、成品保護(hù)措施93第十章 文明施工及安全生產(chǎn)措施95第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理95一、方針目標(biāo)95二、組織管理97三、工作制度97四、行為控制98五、勞務(wù)用工管理99第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理100一、建筑工程物資有害物控制100二、大氣污染的防治100四、油料、化學(xué)品的控制101五、火災(zāi)、爆炸的控制102第三節(jié) 消防工作管理102一、方針目標(biāo)102二、

4、組織管理102三、管理規(guī)定103第四節(jié) 文明施工管理105一、方針目標(biāo)105二、組織管理105三、管理規(guī)定105第十一章 工程保修、服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件107第一節(jié)、工程保修1071.施工階段1072.工程回訪107二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況115（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表116（2）項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表117*銀行股份有限公司延邊分行延西支行室內(nèi)外裝飾工程 表9.7117（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表118目 錄120一、資格審查申請(qǐng)書121二、資格審查申請(qǐng)書附表124 第一章 總體概述第一節(jié) 編制說(shuō)明一、首先真誠(chéng)感謝招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加*銀行股份有限公司延邊分行*

5、支行室內(nèi)外裝飾工程施工的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我們深知本工程的重要性和特殊性，我公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視程度，我們將會(huì)十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)！ 二、在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，并組織了各個(gè)專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使本工程的施工組織設(shè)計(jì)更科學(xué)、合理、詳盡并具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。三、為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際、更具針對(duì)性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解,這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后

6、現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。 四、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，均承擔(dān)過(guò)類似大型工程項(xiàng)目，具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)。這將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。五、在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)一

7、、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的*銀行股份有限公司延邊分行*支行室內(nèi)外裝飾工程施工招標(biāo)文件；2、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙；3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；4、國(guó)家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)； 1)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ 16-87（1997版） 2)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50045-95 3)辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ 67-89 4)建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50209-2001 5)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001 6)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2001 5、我公司相關(guān)的管理文件和有關(guān)規(guī)定。 說(shuō)明：上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程僅是本工程建設(shè)

8、的最基本要求，并未包括實(shí)施中所涉及到的所有規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。在施工中對(duì)于上述未盡事宜，按國(guó)家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié) 工程概況及承包范圍一、工程簡(jiǎn)介序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱*銀行股份有限公司延邊分行*支行室內(nèi)外裝飾工程 2建設(shè)地點(diǎn)*營(yíng)業(yè)廳3施工單位延邊*建筑裝璜有限責(zé)任公司4建設(shè)單位*銀行股份有限公司延邊分行5建筑面積640平米6結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)7建筑功能辦公8總工期要求本工程計(jì)劃開(kāi)工日期：2009年7月25日，計(jì)劃竣工日期：2009年9月3日，總工期為40日歷天，我公司確保按期完成。9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保合格,力爭(zhēng)優(yōu)良二、設(shè)計(jì)概況*銀行股份有限公司延邊分行*支行室內(nèi)外裝飾工程位于*街30號(hào)，

9、*綜合樓一樓，總建筑面積640平方米，原建筑為框架結(jié)構(gòu)，其中局部為裝飾改建工程，部分為拆除后新裝修工程。拆除部分：拆除原相鄰的*蛋糕店與*眼鏡店的天棚及墻體、鏟除地面。新建部分：外墻為干掛石材墻，以及玻璃幕墻墻面。內(nèi)墻營(yíng)業(yè)大廳墻面為干掛石材，地面為800*800地面磚，辦公區(qū)墻面為壁紙，地面為L(zhǎng)G韓國(guó)塑膠地板，衛(wèi)生間為墻面磚，地面為防滑地面磚。由于工期緊，任務(wù)重，為了在計(jì)劃工期內(nèi)竣工，質(zhì)量達(dá)到建筑裝飾工程規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工方案。為確保此項(xiàng)工程，我公司遵照建設(shè)方的各項(xiàng)要求，全力以赴，以科學(xué)的態(tài)度，有計(jì)劃、有步驟、合理、周密地組織安排好施工。按業(yè)主方所要求的裝飾要求及設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)

10、的裝飾圖紙為依據(jù)。本方案采用程序化編制，編制次序以設(shè)計(jì)乃至施工順序?yàn)榱鞒?，即設(shè)計(jì)、施工程序計(jì)劃為本方案的導(dǎo)向計(jì)劃。各計(jì)劃之中包含施工總體形象進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)文件和施工報(bào)價(jià)為本案的主體，而組織設(shè)計(jì)文件以施工計(jì)劃為主體計(jì)劃，涉及到人員組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等其它方面的計(jì)劃。從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)保證工程總體施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，使該工程成為讓業(yè)主完全放心滿意的“精品工程”。二、工期目標(biāo)在確保施工質(zhì)量

11、目標(biāo)的前提下，我司確定的工期目標(biāo)為：工程擬定開(kāi)工日期為2009年7月25日，合同約定的土建竣工日期為2009年9月3日。總工期為40天。 比三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)科學(xué)的管理、先進(jìn)設(shè)備的投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署，有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全和文明施工目標(biāo)我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的按照建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大傷亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。 第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、項(xiàng)

12、目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程將委派具有同類工程施工總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)員：安全員：質(zhì)檢員：施工員：材料員：預(yù)算員：核算員：檔案員：水暖負(fù)責(zé)人：設(shè)備負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理：二、主要管理人員崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理1）是項(xiàng)目

13、經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4）領(lǐng)導(dǎo)編制本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃, 建立健全各項(xiàng)管理制度。5）指導(dǎo)檔案員做好合同管理工作。6）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。2、項(xiàng)目副經(jīng)理1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是機(jī)電安裝施工的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各機(jī)電安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）建立健全機(jī)電安裝的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目機(jī)電安裝總的工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4）主抓機(jī)電安裝施工管理工作，做好生產(chǎn)

14、要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。9）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。10）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。11）領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。12）主管項(xiàng)目工程部、安全部。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人1）編制實(shí)施貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2）主持

15、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。4、質(zhì)檢員1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全

16、體系的規(guī)定和要求。2.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。3.隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。4.監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。5.真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。6.及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。7.及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。8.協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

17、質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定予控及整改措施。5、安全員1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。全面參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；參加安全會(huì)議，掌握安全動(dòng)態(tài)，提供安全信息。2、主動(dòng)參與施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)安全施工計(jì)算書的審驗(yàn)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目提出改進(jìn)、補(bǔ)充意見(jiàn)，并做好審驗(yàn)記錄。3、負(fù)責(zé)場(chǎng)所作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品的檢查，及時(shí)糾正不安全行為和不安全隱患，填寫好安全檢查隱患整改記錄本。4、組織全體職工按安全教育制度做好安全培訓(xùn)，考核；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員持證上崗登記；做好施工人員登記。5、落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)行違章違紀(jì)處理，開(kāi)展安全活動(dòng)

18、，營(yíng)造安全第一的濃厚氛圍。6、負(fù)責(zé)事故及建筑職工傷亡事故綜合統(tǒng)計(jì)月（年）報(bào)表的上報(bào)，參與有關(guān)調(diào)查處理工作，積極配合有關(guān)部門，做好傷亡事故檔案的管理。7、堅(jiān)持安全崗位，堅(jiān)持工作原則，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。6、預(yù)算員職責(zé) 1根據(jù)本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上級(jí)下達(dá)的成本降低任務(wù)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力。編制成本費(fèi)用計(jì)劃，并按季、月將指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，組織成本費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2積極會(huì)同有關(guān)部門，建立健全各項(xiàng)原始記錄、定額管理和計(jì)量檢驗(yàn)制度。應(yīng)用量本利分析等科學(xué)方法，對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制，為正確計(jì)算成本加強(qiáng)管理提供可靠的依據(jù)。3嚴(yán)格按照成本

19、核算辦法，正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際完成的工程量，實(shí)際消耗的人工、材料、機(jī)械、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用，計(jì)算工程的實(shí)際成本。搞好工程盤點(diǎn)，劃清已完工程和未完工程的界限，正確結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。嚴(yán)格按成本核算對(duì)象和成本費(fèi)用項(xiàng)目，登記成本費(fèi)用明細(xì)帳，切實(shí)搞好成本核算。4根據(jù)帳簿記錄、成本計(jì)劃和上年的成本費(fèi)用等有關(guān)資料，編制或匯總各種成本費(fèi)用報(bào)表，分析成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因。預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)，提出降低成本、費(fèi)用的途徑和強(qiáng)成本管理的建議。第二章 施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置第一節(jié) 施工總平面布置一、施工總平面布置原則1、布置準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前踏勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查現(xiàn)有的建筑物及可作為今后貯存建筑

20、材料和施工用途的空間。2、布置原則我公司技術(shù)人員在仔細(xì)閱讀理解本工程招標(biāo)文件后，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究決定本工程平面布置的原則為：1)、在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場(chǎng)布置要緊湊，盡可能利用荒地和重復(fù)使用空地。2)、合理布置各種施工設(shè)施，最大限度地縮短工地內(nèi)的道路，特別是盡可能避免或減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。3)、科學(xué)確定施工區(qū)域，施工階段的材料、半成品不占用工程用地（含地上、地下擬建的排水及道路等）。4)、在滿足施工要求的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施。5)、臨時(shí)設(shè)施的布置既要便于施工管理又要便于工人生產(chǎn)和生活。6)、現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置要體現(xiàn)出我公司的文明施工管理水平，要符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和防火

21、要求。7)在業(yè)主、監(jiān)理指定區(qū)域內(nèi)，布置現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及辦公設(shè)施。8)材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾出場(chǎng)路線互不沖突、保證*路線暢通。9)垃圾應(yīng)采用統(tǒng)一袋裝化以確?，F(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸?shù)缆返那鍧崱?、布置要求我公司將通過(guò)與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，充分、合理利用其施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的施工用電、施工用水。（1）施工用電a.現(xiàn)場(chǎng)施工用電線路采用三相五線制，分路到各施工層面。b.當(dāng)電纜穿越主要通道時(shí)，應(yīng)作架空、加固措施。c.作業(yè)的施工用電，2電箱，接至各施工用電部位。（2）施工用水本工程施工用水考慮利用原有供水系統(tǒng)，不另行布置。（3）消防設(shè)施a.滅火器材的配備，按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)。臨時(shí)木工間（區(qū)）、油漆間、木機(jī)具間等每二十平方米應(yīng)配置一只種類

22、合適的滅火器材。b.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。每日做好“三清五好”工作，刨花等易燃品堆放在專門地點(diǎn)并及時(shí)外運(yùn)。c.施工材料及垃圾不準(zhǔn)堆放在通道口?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（如附圖） 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨建和主要設(shè)備布置方案一、辦公區(qū)和生活區(qū)的平面布置由于本工程占地面積較小且為了不影響附近居民的正常生活,故不考慮在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活。由公司在施工現(xiàn)場(chǎng)附近統(tǒng)一租賃辦公室和宿舍區(qū),由公司派專人統(tǒng)一管理.二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電施工技術(shù)方案1、臨電工程按JGJ4688施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程安全生產(chǎn)文明施工資料手冊(cè)。2、本工程臨電配電箱均選用符合規(guī)范要求的配電箱，配電箱必須符合TNS系統(tǒng)要求。3、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工均應(yīng)以

23、審批后的平面布置圖為依據(jù)，如需改動(dòng)必須經(jīng)方案設(shè)計(jì)人員同意，同時(shí)做好變更資料存檔。4、電纜敷設(shè)前應(yīng)做絕緣耐壓試驗(yàn)，其絕緣電阻值不得低于10M，電纜固定點(diǎn)符合規(guī)范要求。5、配電線路必須在首端、中間、及未端各做一組重復(fù)接地，接地電阻應(yīng)不大于10，接地極選用50鍍鋅鋼管，2.5m長(zhǎng)接地線選用404鍍鋅扁鋼。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱，編號(hào)、顏色、必須一致。配電箱必須有負(fù)荷示意圖，負(fù)責(zé)人姓名。7、現(xiàn)場(chǎng)值班室內(nèi)設(shè)一總控平面圖，對(duì)用電點(diǎn)實(shí)行過(guò)程控制管理。8、經(jīng)過(guò)配電箱的漏電開(kāi)關(guān)的額定動(dòng)作電流不大于30mA，動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1S。9、移動(dòng)式照明安裝高度，室內(nèi)不得低于2.4m，室外不得低于3m，電源線需使用橡套電纜

24、，符合規(guī)范要求。三、安全技術(shù)措施1、電纜線、漏電開(kāi)關(guān)、橡套線等重要保護(hù)用品，必須采用定點(diǎn)廠產(chǎn)品。2、分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m，開(kāi)關(guān)箱與其所控電氣設(shè)備相距不得超過(guò)3m。3、配電箱及開(kāi)關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時(shí)工作的足夠空間和通道。嚴(yán)禁在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。4、所有用電設(shè)備嚴(yán)禁直接接入二級(jí)配電箱使用，必須達(dá)到三級(jí)供電二級(jí)保護(hù)要求，上級(jí)配電與下級(jí)配電保護(hù)相匹配，實(shí)施一機(jī)一閘。5、配電箱內(nèi)的動(dòng)力開(kāi)關(guān)與照明開(kāi)關(guān)必須分開(kāi)使用。6、配電箱應(yīng)保持清潔，門、鎖齊全，箱內(nèi)不得存放無(wú)關(guān)用品。工作零線及接地保護(hù)線必須為蘭色，地線黃綠雙色，符合規(guī)范要求。7、從事電氣操作人員，必須持有效證件上崗，認(rèn)真執(zhí)

25、行電氣操作規(guī)程，穿戴好符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。8、夜間從事電氣操作時(shí)必須二人，并應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。9、現(xiàn)場(chǎng)必須配有符合消防規(guī)范要求的滅火設(shè)備，配電室內(nèi)必須配不少于兩個(gè)滅火器。10、配電箱內(nèi)電器需有符合本工程要求的檢測(cè)報(bào)告，廠家應(yīng)對(duì)配電箱進(jìn)行年檢，以確保工程的使用。四、臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用管理與維護(hù)1、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電設(shè)施要堅(jiān)持維修制度，一個(gè)月一檢查，一季度復(fù)查一次，每天巡查現(xiàn)場(chǎng)臨電使用情況。2、配電箱開(kāi)關(guān)的進(jìn)線和出線不得承受外力，嚴(yán)禁與金屬尖銳的斷口和強(qiáng)腐蝕物質(zhì)接觸。3、在現(xiàn)場(chǎng)施工，遇有停電一小時(shí)以上，應(yīng)將動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱斷電上鎖。4、必須認(rèn)真填寫好電工維修工作記錄、電工值班記

26、錄。5、檢查或檢修配電箱開(kāi)關(guān)箱，維修時(shí)必須可靠停電后再作業(yè)，懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制總目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求以及我們通過(guò)對(duì)圖紙、施工內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)條件等方面的仔細(xì)研究理解，我公司正式確定的工期目標(biāo)為：2009年7月25日正式開(kāi)工，2009年9月3日正式竣工，總工期為50個(gè)日歷天（包括節(jié)假日和休息天）。二、施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃安排原則是以組織平行流水立體交叉作業(yè)為主，這樣有利于勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)的有效組織，合理利用及供應(yīng)的及時(shí)、緊湊性，又不影響關(guān)鍵工序的正常施工，在主體框架工程施工階段

27、組織鋼筋、模板、砼按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行平行流水穿插作業(yè)。本工程的關(guān)鍵線路詳見(jiàn)單體工程的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度具體詳見(jiàn)：附表：*銀行股份有限公司延邊分行*支行室內(nèi)外裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃表 第二節(jié) 各階段進(jìn)度的保證措施本工程我們將依托靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。一、總體施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程工期緊迫，施工交叉作業(yè)復(fù)雜，為科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)以及確保在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成工期目標(biāo)，我們根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)制定下述具體工期保證措施。1、組織方面

28、保證措施我公司將該工程作為公司重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量,配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，保證工程進(jìn)度。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。通過(guò)公司和項(xiàng)目部的二級(jí)組織控制確?？傮w工期。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的進(jìn)度計(jì)劃負(fù)全責(zé)，每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，便于工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)工程施工管理，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按總的進(jìn)度計(jì)劃安排日計(jì)劃，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整機(jī)械、勞動(dòng)力、以確?？偟氖┕すて?/p>

29、不受影響。2、材料、物資方面保證措施我公司材料處要組織好材料和物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，通過(guò)調(diào)查，落實(shí)符合圖紙及有關(guān)規(guī)范要求的貨源并按照工程進(jìn)度的要求及時(shí)供貨，為了不影響工程進(jìn)度，各種材料要有充足的庫(kù)存。3、機(jī)械設(shè)備方面保證措施我公司設(shè)備處有大量的自有設(shè)備（包括：挖掘機(jī)、吊車、焊機(jī)等），在各施工階段，設(shè)備處要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，保證連續(xù)的施工。4、勞動(dòng)力方面保證措施我公司在該地區(qū)有很多類似的工程，如果本工程勞動(dòng)力缺少時(shí)，我公司會(huì)積極協(xié)調(diào)從其它工程抽調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)行支援，以保證工程的正常進(jìn)行。5、技術(shù)方面保證措施如若中標(biāo)，我公司將按照投標(biāo)書的保證，以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，

30、建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，積極做好開(kāi)工準(zhǔn)備，為下一步全面開(kāi)展施工創(chuàng)造條件。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程，實(shí)行周計(jì)劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會(huì)制度，并用前峰線法檢查工程進(jìn)度，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率。我方保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開(kāi)，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量

31、總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。為加快進(jìn)度，充分利用工作面，在上下工序確實(shí)需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，地下室和地上主體分別進(jìn)行驗(yàn)收，盡早穿插二次結(jié)構(gòu)和裝修工序。安排好職工生活，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快工程進(jìn)度。認(rèn)真遵守國(guó)家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研部門的

32、聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。6、采用新技術(shù)、新工藝，保證工程進(jìn)度積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝，保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。7、加強(qiáng)成品保護(hù)工作1）做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。2）對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。8、加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過(guò)同類工程的一級(jí)項(xiàng)目

33、經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中公司經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師任工長(zhǎng)。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期的有組織的實(shí)現(xiàn)。采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織設(shè)備安裝和管道安裝及保溫安裝三者的立體交叉作業(yè)。對(duì)各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃

34、編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)必須參加項(xiàng)目工程部每日召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題，需協(xié)調(diào)的問(wèn)題當(dāng)天解決。嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。工序管理，為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。9、合理的施工部署與施工進(jìn)度計(jì)劃編制1）施工部署將本工程列為公司的

35、重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。應(yīng)用科學(xué)的方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進(jìn)度計(jì)劃。2）計(jì)劃的編制根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了2級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工程部將編制月度進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可

36、后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)過(guò)這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制階段、月、 周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。10、資金、材料對(duì)工期的保證1）資金對(duì)工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由公司財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。

37、我們確保本工程的資金專款專用，必要時(shí)候調(diào)動(dòng)公司整體資金確保本項(xiàng)目的資金充足。2）材料對(duì)工期的保證加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。在采購(gòu)合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對(duì)我方采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保

38、證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)于有疑問(wèn)或直接有質(zhì)量問(wèn)題的材料在本工程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批，以便能夠及時(shí)施工，避免工期的延誤。勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施

39、工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表）。2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。 第五章 機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及

40、檢測(cè)設(shè)備和主要周轉(zhuǎn)材料的投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施1、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 見(jiàn)后附機(jī)械設(shè)備表2、主要機(jī)械設(shè)備保證措施1）為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度我公司將最大限度的采用機(jī)械作業(yè)達(dá)式，這是完成計(jì)劃的有力保證。2）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，明確每個(gè)人的職責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對(duì)重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。3）公司設(shè)備處將根據(jù)工程情況和擬定的機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表進(jìn)行調(diào)配，保證機(jī)械設(shè)備在工程中的正常供應(yīng)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，

41、掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。第二節(jié)、主要辦公設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施1、辦公設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃表序號(hào)辦公和檢測(cè)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份主要性能先進(jìn)程度主要用途備注1辦公桌飛馬6中國(guó)2008.3辦公先進(jìn)辦公2椅子飛馬6中國(guó)2008.3辦公先進(jìn)辦公3電腦IBM3中國(guó)2007.3辦公

42、先進(jìn)辦公4打印機(jī)Canonmp16001中國(guó)2007.3辦公先進(jìn)辦公5復(fù)印機(jī)CANON1中國(guó)2007.3辦公先進(jìn)辦公6對(duì)講機(jī)Motorola6中國(guó)2007.3辦公先進(jìn)辦公7檢測(cè)尺華昌2中國(guó)2006.3檢測(cè)先進(jìn)檢測(cè)8臺(tái)稱TGT-500A1中國(guó)2007.3檢測(cè)先進(jìn)檢測(cè)9天平華昌1中國(guó)2007.3檢測(cè)先進(jìn)檢測(cè)10塞尺華昌1中國(guó)2005.3檢測(cè)先進(jìn)檢測(cè)11游標(biāo)卡尺華昌1中國(guó)2005.6檢測(cè)先進(jìn)檢測(cè)12塌落度筒D-30A1中國(guó)2004.3檢測(cè)先進(jìn)檢測(cè)13鋼卷尺5m5中國(guó)2006.6檢測(cè)先進(jìn)檢測(cè)14水準(zhǔn)儀LETAL32002中國(guó)2006.8測(cè)量先進(jìn)測(cè)量15經(jīng)緯儀FDT5-1 1中國(guó)2006.6測(cè)量先進(jìn)測(cè)量

43、16塔尺GT-40B1中國(guó)2007.7測(cè)量先進(jìn)測(cè)量17盤尺華昌1中國(guó)2006.8測(cè)量先進(jìn)測(cè)量18溫度計(jì)華昌1中國(guó)2008.3測(cè)量先進(jìn)測(cè)量19溫濕表華昌1中國(guó)2008.3測(cè)量先進(jìn)測(cè)量20萬(wàn)用表華昌1中國(guó)2008.3檢測(cè)先進(jìn)檢測(cè)2、辦公設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備保證措施1）材料處將根據(jù)擬定的辦公設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入表進(jìn)行采購(gòu)，保證現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)、辦公的正常進(jìn)行。2）項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的辦公及檢測(cè)設(shè)備派專人進(jìn)行定期維護(hù)、清理、校核，保證其正常使用。第三節(jié)、施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程的施工用材料將根據(jù)材料的加工周期、運(yùn)輸時(shí)間、材料檢驗(yàn)等因素提前定貨，并保證在施工使用前715天左右進(jìn)場(chǎng)，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第四節(jié)、主要材料、

44、設(shè)備供應(yīng)保證措施主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施材料管理就是在工程施工整個(gè)過(guò)程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。1、材料采購(gòu)上的總體保證措施物資采購(gòu)部統(tǒng)一物資采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)所需采購(gòu)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：采購(gòu)物資時(shí)，須在公司確定的合格分供方名錄上的供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購(gòu)，并將材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠家和價(jià)格在簽訂合同前30日?qǐng)?bào)業(yè)主書面簽證認(rèn)可。所采購(gòu)的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說(shuō)明書，對(duì)材料有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨或及時(shí)退貨；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審

45、、考核，并做記錄，同時(shí)報(bào)呈業(yè)主單位進(jìn)行核定。不合格的分供方將從檔案中予以除名并修改合格分供方名錄。加強(qiáng)材料的檢測(cè)和驗(yàn)收。采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)。實(shí)施可追溯性管理。對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決給以退貨。2、材料采購(gòu)及保管上的保證措施材料的采購(gòu)由專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更等編制物資需用量計(jì)劃，其中注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)呈業(yè)主單位進(jìn)行簽證認(rèn)可。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原物資需用量計(jì)劃有漏錯(cuò)情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制補(bǔ)充修訂計(jì)劃，并說(shuō)明原因。計(jì)劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計(jì)劃，編

46、制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。采購(gòu)員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計(jì)劃，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家及早落實(shí)貨源，簽訂合同，并負(fù)責(zé)催貨、提運(yùn)；保管員辦理卸貨、驗(yàn)收、入庫(kù)。采購(gòu)員通過(guò)書面調(diào)查、實(shí)地考核、間接咨詢等形式認(rèn)真對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括：貨源等級(jí)、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績(jī)、質(zhì)量體系、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)于物資采購(gòu)，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購(gòu)員在落實(shí)了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書（復(fù)印件）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、調(diào)查表、采購(gòu)合同、材料規(guī)格

47、和價(jià)格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位（復(fù)印件兩套），在業(yè)主簽證認(rèn)可后存檔。對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)保管員在收料時(shí)，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)實(shí)物、名稱、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時(shí) 核對(duì)檢印章和檢印號(hào)）等進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方可驗(yàn)收入庫(kù)，并會(huì)簽材料驗(yàn)收單。保管員在驗(yàn)收時(shí)要親自檢斤、檢尺、量方過(guò)磅，核對(duì)數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫(kù)保管。要做到：三清材質(zhì)清、規(guī)格清、

48、數(shù)量清，三齊堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對(duì)號(hào)入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長(zhǎng)指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對(duì)領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗(yàn)，并保證材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)場(chǎng)所有的小型材料（如閥門、法蘭、焊條、燈具、衛(wèi)生潔具、設(shè)備配件等）將貯存在干燥通風(fēng)的庫(kù)房中；大型材料（如鋼板、鋼管、電纜、設(shè)備等）將貯存在不積水、干燥通風(fēng)的專用露天堆放場(chǎng)地，并采取合理的堆放方式和保護(hù)措施，防止設(shè)備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對(duì)于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧氣、乙炔、保溫材料等）要將其分別存放于通風(fēng)性能良好、遠(yuǎn)離火源的庫(kù)房?jī)?nèi)，并配備齊全

49、的消防措施（如滅火器等）。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。3、材料的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)上的保證措施材料的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)對(duì)確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。設(shè)備材料檢驗(yàn)可分為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)和安裝過(guò)程中的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法有：驗(yàn)證法、觀察法、計(jì)量器具檢驗(yàn)法（如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬(wàn)用表等）、試壓法、單機(jī)試轉(zhuǎn)法、無(wú)負(fù)荷試車法、外委檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)過(guò)程格的計(jì)量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。材料的標(biāo)識(shí)主要是為了將嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等要求進(jìn)行，使用合材料領(lǐng)用方便，同時(shí)可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標(biāo)識(shí)，才能確保材料在領(lǐng)用中不會(huì)因錯(cuò)誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，

50、同時(shí)保證了材料的使用質(zhì)量。材料的檢驗(yàn)：進(jìn)貨物資的驗(yàn)證由計(jì)劃供應(yīng)員和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)。保管員必須保證未經(jīng)驗(yàn)證的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。沒(méi)有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗(yàn)收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準(zhǔn)確性。使用計(jì)量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、萬(wàn)用表、磅秤等），對(duì)供貨物資的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證。確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果，進(jìn)行編號(hào)登記。物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點(diǎn)等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。材料到貨24小時(shí)前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗(yàn)收。4、材料采購(gòu)方面的其它保證措施我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠

51、償因材料質(zhì)量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲(chǔ)存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對(duì)業(yè)主造成的損失。施工技術(shù)方案及措施第一節(jié)、施工工序組織一、施工現(xiàn)場(chǎng)的交接會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面交接，辦好工程移交手續(xù)。二、施工步驟和施工順序根據(jù)工程進(jìn)度要相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)，擬采用群體作業(yè)法施工，總體按各功能區(qū)域劃分施工段，在每一個(gè)施工段內(nèi)裝飾組織平行流水搭接施工，安裝施工配合統(tǒng)一安排全面鋪開(kāi)。精裝飾的施工順序（工序計(jì)劃）：施工準(zhǔn)備-彈線放樣-管線、風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管等配套安裝-吊頂-墻面裝飾-平頂終飾-地坪貼地磚-踢腳板制安-油漆收尾-潔具安裝-水電面板安裝-清潔三、施工流程：1.進(jìn)場(chǎng)2.現(xiàn)場(chǎng)天棚,地面,墻面拆除-3.安

52、裝（水電風(fēng)管線）-4.平頂、墻面龍骨安裝-5.中間驗(yàn)收-6.裝飾面層全面鋪開(kāi)-7.安裝調(diào)試-8.安裝面板-9.臨設(shè)拆除-10.清潔-11.竣工驗(yàn)收四、施工要點(diǎn)在施工中嚴(yán)格以現(xiàn)行的中華人民共和國(guó)建筑裝飾施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)的法律、法規(guī)，以及確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求我公司將盡量采用無(wú)污染施工法。來(lái)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量。具體做法：1、定制成品或辦成品，即可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放材料場(chǎng)地，同時(shí)又可降低現(xiàn)場(chǎng)噪音，減少現(xiàn)場(chǎng)垃圾，便于標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及工廠化制作的飾面材料，在制作前先上色（根據(jù)要求），再涂油封底,以確保飾面材料不受污染，在飾

53、面材料上色和涂油封底后，即使在施工中受鉛筆線和手跡的污染，也便于打磨和清除，確保飾面材料的顏色一致。我們深信，經(jīng)過(guò)我們的精心組織、精心施工，定能把一個(gè)與世界接軌的現(xiàn)代建筑精裝飾展現(xiàn)在業(yè)主及眾人的面前。第二節(jié)、.進(jìn)場(chǎng)后的管理工作一、在工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)。例如：開(kāi)工要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理的分工等。讓所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。二、工地放樣。按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn)，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。三、施工調(diào)度包含人員（工種

54、）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況合理地、科學(xué)的進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容如下：1、人員（工種）加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)度具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工怠工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工天花與間隔，但可以安排木制作間面或家具，以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地怠工，當(dāng)工程某些項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量上道工序，完成一段就移交一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員支做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí)，管理者必須安排一切后備工程。總之，通過(guò)人員

55、的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)分期轉(zhuǎn)移到一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行施工。2、材料調(diào)度施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地庫(kù)存小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，要抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。3、機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以：“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用

56、，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還需加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過(guò)程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。4、施工日記施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)部門工程的事項(xiàng)。5、施工檢查施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：1)工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2)安全檢查a.嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在施工

57、場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。b.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等用電器燒煮食物。c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。d.防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。3)施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度不斷地修正原進(jìn)度表外，須做出該工序的施工流程圖，以做到合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。 6、完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)象

58、，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作。a)工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。b)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作清理工地，對(duì)油飾面與白涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清理干凈，所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。c)內(nèi)部初驗(yàn)在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收，試水、試電，燈飾須全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次通過(guò)。d)填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢視驗(yàn)收、簽證。e)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料

59、應(yīng)及時(shí)整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。f)計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。第三節(jié)、輕鋼龍骨石膏板安裝：吊頂施工中采取整體施工，先高后低，局部避讓的方法，層層施工，待其它工程結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，鉆眼安裝膨脹螺栓或打射釘，懸掛吊桿或吊焊接，安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡件連于主龍骨；安裝橫撐龍骨，水平調(diào)正固定，中間質(zhì)量驗(yàn)收檢查，設(shè)備及電氣配管的安裝，全部該做的棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距一般在1000-1100控制，特殊情況不得大于1200。

60、吊頂龍骨間距為400*400，吊桿直徑為8，吊桿應(yīng)垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，外露鐵件必須刷二遍防銹漆，離墻邊桿第一根主龍骨距離不超過(guò)200，排列最后距離200超過(guò)應(yīng)加一根，主龍骨和次龍骨要求做到平直，為了消除頂棚由于自重下沉產(chǎn)生撓度和目視的視差，吊頂龍骨必須起拱，由中間部分起拱，高度應(yīng)不大于空間短間跨度的1/500-1/900，約5-200不一。吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)牢固，凡在燈具、風(fēng)口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風(fēng)等設(shè)備吊桿共享。針對(duì)工程特點(diǎn)，我公司技術(shù)人員及施工人員對(duì)圖紙要求進(jìn)行了認(rèn)真研究，并多次到現(xiàn)場(chǎng)勘察，認(rèn)為本工程大廳吊頂?shù)募夹g(shù)難度主要是放線定位，因現(xiàn)場(chǎng)工程環(huán)境有一定限制，