1、杜邦公司組織變革案例分析造價1401班高姿美國杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化學品生產公司，建立至今已近200年。在這200年中，尤其是20世紀以來，企業(yè)的組織結構歷經變革，其根本點在于不斷適應企業(yè)的經營特點和市場情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設的組織結構，曾經成為美國許多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企業(yè)組織結構發(fā)展演變的一般特點。 兩百年前，杜邦主要是一家生產黑火藥的公司。一百年前，他們的業(yè)務重心轉向全球的化學制品、材料和能源。今天，在杜邦進入第三個百年時，杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學為基礎的解決方法。 杜邦適應變化的能力和對科學永無止境的探索，使得他

2、們在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。 杜邦公司組織結構變革分析以單人決策決策為主的直線型結構集團式經營21世紀組織結構發(fā)展走向事業(yè)部組織結構“三頭馬車”式的組織結構 1802-1902（一）以單人決策為主的直線型組織結構伊雷內杜邦 1802-1834阿爾弗雷德杜邦 1834-1850亨利杜邦 1850-1889尤金杜邦 1889-1902 1802-1902（一）以單人決策為主的直線型組織結構歷史上的杜邦家族是法國富埒王室的貴族，1789年在法國大革命中化為灰燼，老杜邦帶著兩個兒子伊雷內和維克托逃到美國。1802年，兒子們在特拉華州布蘭迪瓦因河畔建起了火藥廠。由于伊雷內在法國

3、時是個火藥配料師，與他共事的又是法國著名化學家拉瓦錫，加上美國歷次戰(zhàn)爭的需要，工廠很快站住了腳并發(fā)展起來。整個19世紀中期，杜邦公司基本上是單人決策式經營，這一點在亨利這一代尤為明顯。亨利時代成功的原因前兩代領導人亨利接手時，杜邦在行業(yè)內已經有非常高的知名度。亨利1.火藥質量在美國最好2.戰(zhàn)爭爆發(fā)帶來巨額訂單（一）以單人決策為主的直線型組織結構亨利時代成功的分析公司規(guī)模不大經營產品單一南北戰(zhàn)爭產品質量和技術市場變化不復雜尤金時代失敗的分析公司規(guī)模龐大經濟危機市場變化復雜尤金缺乏經驗單人決策的優(yōu)缺點及適用性 優(yōu)點權力集中、權責分明、命令統(tǒng)一溝通便捷靈活決策、適應變化 缺點全能管理者，經驗、精力不

4、足缺乏橫向協(xié)調 適用性企業(yè)規(guī)模不大職工人數不多生產和管理工作比較簡單的情況或現場作業(yè)管理啟示企業(yè)家的意志和能力影響組織變革1。企業(yè)家的意志和能力一定程度上決定著企業(yè)的管理制度和管理機構。2.企業(yè)家的意愿和能力影響企業(yè)的組織規(guī)模。3.企業(yè)家的價值觀和思維方式決定著企業(yè)的精神氣質。（二）集團式經營（首創(chuàng)）當時面臨的問題1.在尤金杜邦去世后 ，管理方式和上一代人一模一樣。2.杜邦公司自己僅僅管理著幾家火藥場。3.杜邦能給公司對火藥行業(yè)中的其他企業(yè)有巨大影響力。（二）集團式經營（首創(chuàng)）集團式經營：以統(tǒng)一品牌，通過統(tǒng)一的渠道，實行統(tǒng)一的管理和生產。組織結構圖研發(fā)董事會其他部門銷售會計（二）集團式經營（首

5、創(chuàng)）優(yōu)點： 全力高度集中實行統(tǒng)一指揮垂直領導和專業(yè)分工缺點： 組織缺乏彈性，不再是和多元化發(fā)展。是高層管理人員陷入日常經營，不去預測需求和適應市場變化的組織機構形勢（二）集團式經營（首創(chuàng)）（三）事業(yè)部結構充分適應市場的多分部組織機構變革原因：外部原因：1.第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)2.出現存貨危機3.戰(zhàn)后通貨緊縮，經濟衰退內部原因1.向多元化邁進，公司大幅擴張2.公司運營越來越復雜，高層管理人員負擔增加變革結果點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本 董事會執(zhí)行委員會副董事長財務機構副董事長咨詢機構產品三：研發(fā)會計生產銷售產品一：火藥產品二：纖維變革后的組織特點：1.分權后的組織更具有效能，所有單位構成有

6、機的整體，公司組織具有更大彈性，能適應需求的變化。2.政策制定與行政管理分開：創(chuàng)新者們建立了多分部的組織結構，其中總辦事處的經理們專注于企業(yè)家活動，自治的且在一定程度上自成一體的運營分部的經理們則處理運營活動。變革后的實效：1.20年代建立起沒過第一個人造絲工廠，控制了賽璐珞 生產的70%-100%，；壟斷了合成氨。2.30-60年代壟斷了化學工業(yè)新產品。（四）“三頭馬車式”的組織體制新危機：外部：強大的國內競爭對手內部：專利權到期 物價上漲，產品價格下降 缺乏金融后盾，被迫拋售股票新的經營戰(zhàn)略新舊并進，內外兼顧點擊添加文本“三頭馬車式”體制董事會總經理董事長財務議長研發(fā)會計銷售生產國際辦公室委員會變革結果：杜邦擺脫困境，成功進入建筑，汽車等行業(yè)，開始成為多業(yè)務跨國企業(yè)。變革意義：打破傳統(tǒng)家族企業(yè)組織結構，實行集體領導，實現了向現代企業(yè)的轉變。啟示：市場競爭影響組織變革。21世紀杜邦公司組織結構發(fā)展走向背景1.經濟全球化，信息化2.科技創(chuàng)新3.人才4.可持續(xù)發(fā)展21世紀的杜邦高性能材料涂料和顏料技術安全防護農業(yè)與營養(yǎng)電子和通訊技術 杜邦就是這樣順應時代的變化，在一次次的變革與完善中不斷發(fā)展壯大從而成就了當今世界第二大美