1、200年度勞動(dòng)合同書甲方：有限公司乙方：日期：200_年月日200年度勞動(dòng)合同書 公司（以下簡稱甲方）_（以下簡稱乙方）甲乙雙方本著平等自愿的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方聘用乙方從事 工作事宜簽訂本合同，以便共同遵守。第一條乙方條件（由乙方如實(shí)填寫）1、 身份證號(hào)：。2、 聯(lián)系地址：。3、 婚姻狀況： （已婚或未婚）；4、 是否存在傳染性疾?。?（有或否）；5、 是否有從事該應(yīng)聘工作崗位的經(jīng)驗(yàn) （是或否）。以下為女職工填寫：是否在懷孕期 產(chǎn)期哺乳期 （均填是或否）。乙方鄭重承諾，乙方對(duì)以上自身信息表述，均是完整、真實(shí)、有效的。第二條合同期限合同期限為年，從年月日至年月日止。其中試用期為 個(gè)月，從年

2、 月日至年月日止。第二條工作崗位甲方安排乙方從事 工作。因該工作崗位比較特殊，若 具體工作地點(diǎn)（單位）另有相應(yīng)規(guī)定和要求的，乙方應(yīng)當(dāng)服從其規(guī)定和要求。甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及乙方的能力、表現(xiàn)調(diào)整乙方的工作，乙方有反映本 人意見的權(quán)利，但未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方須服從甲方的管理和安排。乙方應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方指派的任務(wù)，否則，無權(quán)要求甲方支付任何獎(jiǎng) 勵(lì)或/和獎(jiǎng)金。第三條工作條件的勞動(dòng)保護(hù)甲方需為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。甲方根據(jù)乙方崗位實(shí)際情況，按照甲方規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。 第四條工作時(shí)間甲方實(shí)行每周工作五天，每

3、天八小時(shí)，每周為四十小時(shí)的工作制。乙方上下班的具體時(shí)間按甲方的規(guī)定執(zhí)行，不得有遲到、早退、脫崗等情況。 乙方享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日，婚假，喪假、計(jì)劃生育假等有薪假日。甲方確因工作需要乙方加班時(shí)，按照上海市和甲方的有關(guān)規(guī)定給予乙方一定的經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償或相應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休。第五條勞動(dòng)報(bào)酬按甲方現(xiàn)行工資制度確定乙方月基本工資為 元。其他津貼及獎(jiǎng)金的發(fā)放按公司規(guī)定及乙方業(yè)績共同確定。甲方實(shí)行新的工資制度或乙方的工作崗位變動(dòng)時(shí)，乙方的工資待遇按甲方規(guī)定予以調(diào)整。甲方發(fā)薪日期為每月 日，實(shí)行先工作后付薪。甲方支付薪酬時(shí)，按照公司規(guī)定需要提供到崗考勤等憑證的，乙方應(yīng)予以提供。第六條勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇乙方發(fā)生老、病

4、、傷，殘、死等，甲方按國家和上海市有關(guān)規(guī)定處理。 甲方按照國家和上海市的有關(guān)規(guī)定按時(shí)為乙方繳納養(yǎng)老， 醫(yī)療，失業(yè)或綜合保險(xiǎn) 等社會(huì)保障。乙方享有國家和上海市規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。第七條 勞動(dòng)紀(jì)律 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)及甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的工作程序、保密規(guī)定等制度。乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度， 甲方可按獎(jiǎng)懲規(guī)定給予批評(píng)、 教育、處罰， 或直接解除合同。乙方還應(yīng)遵守具體指派工作地（單位）的各項(xiàng)制度、工作程序、保密規(guī)定等。如 因違反而造成指派工作地（單位）的損失的，乙方應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。第八條 勞動(dòng)合同的解除與不得解除的規(guī)定一、協(xié)商解除： 經(jīng)甲、

5、乙雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。二、單方解除： 乙方有下列情形之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（發(fā)生），甲方即可解除合同，并除法律規(guī)定 外，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任：（1）在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；（2）違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的規(guī)章制度、員工手冊(cè)或其他考核文件規(guī)定的；（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；（5）乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排適當(dāng)工作的；（6）乙方不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（7）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履 行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞

6、動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；（8）甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人 員的；（9）乙方未按時(shí)完成工作量（工作任務(wù)）的；（10）乙方每月累計(jì)礦工 3天以上、或擅自脫崗累計(jì) 3 次以上、或無故遲到和早 退累計(jì) 5 次以上的。（11）乙方在應(yīng)聘時(shí)就自身狀況欺騙或隱瞞甲方的；（12）乙方嚴(yán)重違反具體指派工作地（單位）的規(guī)定、制度或工作程序，被該單 位勒令退出，或給甲方造成其他任何影響或損失的。有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動(dòng)合同：（1）在試用期內(nèi)的；（2）甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；（3）甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的；（4）乙方因

7、其它情況需要辭職，需提前一個(gè)月以書面形式通知甲方，否則乙方 賠償甲方一個(gè)月的工資額 。乙方有下列情形之一的，甲方不得隨意解除勞動(dòng)合同：（1） 患病或負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，但患傳染性疾病并在甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，經(jīng)甲方詢問乙方未真實(shí)告知甲方該等情況的除外；2） 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，但甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，經(jīng)甲方詢問乙方未真實(shí)告知甲方該等情況的除外；（3） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第九條 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任 甲、乙雙方任何一方違反勞動(dòng)合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況 和責(zé)任大小， 依據(jù)國家和上海市的有關(guān)法規(guī)和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度及雙方約定的 事項(xiàng)，承擔(dān)一定的經(jīng)

8、濟(jì)補(bǔ)償。第十條 勞動(dòng)爭議 甲、乙雙方履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，可由甲、乙雙方協(xié)商解決。 若雙方不能協(xié)商解決的， 可由爭議的一方向企業(yè)所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申 請(qǐng)仲裁。不服從仲裁裁決的一方， 可按照法律規(guī)定， 向甲方所在地人民法院提起訴訟。第十一條 其他本合同經(jīng)雙方簽字（章）后生效。 甲方的規(guī)章制度、員工手冊(cè)等，以及具體指派工作地（單位）的規(guī)定制度或工作 程序等，均是本合同的組成部分，對(duì)乙方同樣具有法律約束力。本合同中所稱“以上”“以下”“以內(nèi)”“屆滿” ，包括本數(shù)；所稱的“不滿” “以外”，不包括本數(shù)。本合同未盡事宜，按照勞動(dòng)合同法等有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 本合同條款如與國家法律、法規(guī)和政策相

9、悖時(shí)，以國家法規(guī)政策為準(zhǔn)。甲方：發(fā)展有限公司乙方：簽字：簽字:時(shí)間：時(shí)間:附件一200年度業(yè)務(wù)員目標(biāo)責(zé)任書為實(shí)現(xiàn)雙方的共同利益，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就200_ 年度業(yè)務(wù)員具體銷售目標(biāo)責(zé)任達(dá)成共識(shí)：第一條原則1個(gè)人利益和公司利益一致，個(gè)人與公司同步發(fā)展；2、建立科學(xué)的評(píng)價(jià)和分配制度；3、執(zhí)行底薪加提成，并與績效考核掛鉤的原則；4、為營銷人員提供一個(gè)最大限度發(fā)揮個(gè)人能力的公平、公正、合理的競爭平臺(tái)第二條責(zé)任和義務(wù)1、完成公司下達(dá)的所轄區(qū)域銷售任務(wù)指標(biāo)，力求超額完成銷售任務(wù)；2、全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、開發(fā)和完善；3、控制和維護(hù)所轄區(qū)域的價(jià)格體系，避免區(qū)域內(nèi)部或區(qū)域間的價(jià)格沖突；4、完善和優(yōu)化

10、零售終端建設(shè)；5、負(fù)責(zé)協(xié)助市場部進(jìn)行所轄區(qū)域的推廣活動(dòng)；6、協(xié)助服務(wù)部門做好技術(shù)服務(wù)工作；7、協(xié)助財(cái)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全可靠;8 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好所轄區(qū)域的業(yè)務(wù)管理工作；9、配合公司人力資源部做好所屬區(qū)域促銷員招聘、培訓(xùn)工作。10、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好所屬區(qū)域內(nèi)的促銷員。第三條負(fù)責(zé)區(qū)域范圍上海XXXX發(fā)展有限公司所屬 區(qū)域第四條年度銷售任務(wù)量200年度銷售額目標(biāo)任務(wù) 萬元第五條銷售任務(wù)分解200_年度各月份123456789101112合計(jì)任務(wù)比例基本任務(wù)（萬兀）200_年度各月份123456789101112合計(jì)任務(wù)比例基本任務(wù)（萬兀）第六條大類分解指標(biāo)品類200年2

11、00年比例金額（萬元）比例金額（萬元）合計(jì)第七條銷售提成1、上年度每月實(shí)際完成任務(wù)數(shù)為本年度同期基本銷售任務(wù)。2、 當(dāng)月完成核定的基本任務(wù)，予以 %的提成獎(jiǎng)勵(lì)。3、每月提成部分的30%預(yù)留公司，年終完成全年基本任務(wù)且沒有壞帳，將予以 全額返還，否則需首先沖抵壞帳后再返還。4、合同期內(nèi)無論任何原因造成的離職或全年銷售基本任務(wù)未完成，提成預(yù)留部 分均不予返還。第八條年終獎(jiǎng)1、完成目標(biāo)任務(wù)按總獎(jiǎng)金的5%提成為年終考核獎(jiǎng)。2、目標(biāo)任務(wù)未完成的，不享受年終獎(jiǎng)部分。3、在目標(biāo)任務(wù)未完成過程中，如因個(gè)人原因給公司造成各項(xiàng)損失的，視情節(jié)需 要進(jìn)行先賠付，后返還的原則。4、提成核算時(shí)，如有品類銷售未達(dá)到大類分解

12、指標(biāo)金額，則按品類實(shí)際完成金 額與指標(biāo)金額之差，按0.5%扣除提成。5、全年銷售費(fèi)用超額不享受年終獎(jiǎng)。第九條績效獎(jiǎng)金考核績效獎(jiǎng)金考核將嚴(yán)格按照公司制定的考核制度表進(jìn)行。（后附考核表）工作報(bào)表考核：（公司每月底進(jìn)行考核，實(shí)際考核內(nèi)容與方法參照考核表）報(bào)表工作報(bào)表匯報(bào)時(shí)間備注報(bào)表業(yè)務(wù)員日?qǐng)?bào)表每天交業(yè)務(wù)員周報(bào)表每周五15: 00以前業(yè)務(wù)員門店拜訪登記表業(yè)務(wù)員月報(bào)表每周五17: 00以前導(dǎo)購員考勤表團(tuán)購部銷售情況月報(bào)表第十條費(fèi)用補(bǔ)助1、績效考核1） 績效考核2、通訊費(fèi)補(bǔ)貼1）業(yè)務(wù)員必須自備手機(jī)；2）手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼為 元/月。3、福利補(bǔ)貼1）本公司負(fù)責(zé)交納“三金”，生活補(bǔ)貼。第一條任免和調(diào)整1、公司保留對(duì)

13、業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管進(jìn)行調(diào)整和任免的權(quán)利；2、調(diào)整和任免的業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管的提成核算按原方案執(zhí)行至當(dāng)月月底，調(diào) 整后由公司重新核定其提成方案；3、合同期內(nèi)從事其它公司任何產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)務(wù)或在其它單位兼職者，經(jīng)核實(shí)后公司將對(duì)其予以辭退，并扣除其當(dāng)月的工資和提成以及全年30%的預(yù)留款。4、連續(xù)三個(gè)月不能完成銷售任務(wù)者，公司將視為不能勝任工作而予以自動(dòng)終 止勞動(dòng)合同，公司不予任何賠償。5、其他違反國家法律法規(guī)的處罰，公司將視情節(jié)給予一定的處罰或自動(dòng)終止 勞動(dòng)合同，公司不予任何賠償。第十二條本責(zé)任書有效執(zhí)行期：200 年 月 日至200 年 月日第十三條 本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。第十四條本責(zé)任書

14、解釋權(quán)為上海XXXX發(fā)展有限公司甲方：發(fā)展有限公司乙方：代表：日期：年月日附件二代表日期：年月日XXXX公司賣場考評(píng)制度與標(biāo)準(zhǔn)一、 以為銷售對(duì)象，賣場 A、B、C三類門店設(shè)定的條件1設(shè)定A、B、C門店是指相對(duì)某終端而言，終端與終端之間的對(duì)比為其次。2、賣場所處的地理位置、營業(yè)面積、周邊環(huán)境；周一到周四及周五到周日的客流量。3、門店每月、每周、每日的營業(yè)額。二、賣場A、B、C門店所占比重A類門店的比重占該終端20%、B類門店的比重占該終端20%、其余為C類門店三、A、B、C各類門店基本工作要求及標(biāo)準(zhǔn)1門店拜訪1）、拜訪頻率標(biāo)準(zhǔn)：A類門店一月拜訪4次以上、B類門店一月拜訪3次以上、C類門店一月拜訪

15、2次以上；郊區(qū)門店拜訪頻率減半2）、基本工作：a）、填寫“門店銷售日?qǐng)?bào)表”，特別是“進(jìn)、銷、存”必須如 實(shí)填寫完整；b）、能夠?qū)υ撻T店當(dāng)月銷售指標(biāo)完成有較強(qiáng)的把握度；c）、增進(jìn)與門店主管的客情。2、產(chǎn)品陳列1）、產(chǎn)品陳列層次（位置）：所有 A類門店產(chǎn)品陳列位置必須為眼睛正視方上 下15%, B類門店按A類門店標(biāo)準(zhǔn)60%達(dá)標(biāo)，C類門店產(chǎn)品陳列不能最底最高、貨 架在5層（含）以下可以陳列在最高處；在 A、B類賣場中，本公司產(chǎn)品上下或左 右集中陳列。2）、產(chǎn)品陳列排面：所有 A類門店產(chǎn)品陳列排面必須達(dá)到3個(gè)（含）以上，B 類門店產(chǎn)品陳列排面達(dá)到2個(gè)（含）以上，C類門店產(chǎn)品陳列排面必須在1-2個(gè)以上。

16、3）、賣場A、B、C各類門店必須保持全品項(xiàng)陳列不得缺品，各品項(xiàng)安全庫存設(shè) 置合理；做到我司經(jīng)營產(chǎn)品不被鎖碼或關(guān)碼。3、促銷活動(dòng)執(zhí)行1）、導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）是否知道當(dāng)前的促銷活動(dòng)一一公司批準(zhǔn)促銷活動(dòng)第三 日起，實(shí)施促銷活動(dòng)賣場的導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）必須知道促銷活動(dòng)大概內(nèi)容。說明：此項(xiàng)可以證明公司上下指揮的有效性、及時(shí)性；A、B、C類有導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）的賣場都應(yīng)接受此項(xiàng)考核。2）、POP發(fā)布一一促銷活動(dòng)賣場必須有醒目的 POP廣告。說明：有促銷活 動(dòng)的A、B、C類賣場都應(yīng)接受此項(xiàng)考核。3） 、贈(zèng)品發(fā)放一一贈(zèng)品申請(qǐng)必須符合下列三個(gè)條件之一：a）促銷活動(dòng)前產(chǎn) 品庫存明確；b）、必須要有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購；c）、

17、已明確進(jìn)貨品種與數(shù)量。賣場促銷 活動(dòng)展開時(shí)贈(zèng)品是否到位？贈(zèng)品是否核銷？領(lǐng)贈(zèng)是否存在作假？說明：有贈(zèng)品發(fā)放 的A、B、C類賣場都應(yīng)接受此項(xiàng)考核。4）、店方支持程度一一是否有特殊陳列？排面陳列面是否擴(kuò)大？說明：有促銷活動(dòng)的A、B、C類賣場都應(yīng)接受此項(xiàng)考核。5）、效果評(píng)估一一促銷活動(dòng)期間的銷售狀況與特定的時(shí)段對(duì)比，可以表明促銷活動(dòng)的效果；投入產(chǎn)出結(jié)果是否合理是促銷活動(dòng)根本。 說明：有促銷活動(dòng)的A、B、 C類賣場都應(yīng)接受此項(xiàng)考核。4、導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）管理1） 、導(dǎo)購配置一一賣場 A、B類門店必須有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購；賣場 C類可以根 據(jù)實(shí)際情況派駐導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購。2）、導(dǎo)購具體管理內(nèi)容導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）對(duì)公

18、司產(chǎn)品的掌握程度，具體提問有：門 店應(yīng)該有幾個(gè)單品？貨品陳列在何處？各單品的現(xiàn)場價(jià)格分別是？產(chǎn)品的相關(guān)歷史 了解程度（賣點(diǎn)）。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具備上述要求。導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）工作的主動(dòng)性主要以觀察為主：導(dǎo)購工作的主動(dòng)性、導(dǎo)購與賣場主管關(guān)系程度及業(yè)務(wù)員為導(dǎo)購創(chuàng)造的銷售環(huán)境是門店銷量提 升的必備條件，同時(shí)也可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員的重要性。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具備上述要求。導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）銷售指標(biāo)完成率 1月考核一次：指導(dǎo)購的平均銷售指標(biāo)完成率。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具備上述要 求。導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）對(duì)業(yè)務(wù)員的評(píng)價(jià)以事實(shí)為依據(jù)：主要針對(duì)

19、導(dǎo)購對(duì)業(yè)務(wù)員不滿方面，對(duì)于具體事宜必須核對(duì)，再進(jìn)行扣分。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具備上述要求。導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）報(bào)銷量：此項(xiàng)工作體現(xiàn)在業(yè)務(wù)員銷售日?qǐng)?bào) 表中。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具備上述要求。5、產(chǎn)品價(jià)格管理1）、我司所經(jīng)營的賣場終端各產(chǎn)品零售價(jià)格變動(dòng)，都必須得到本公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)方可實(shí)施。2）、嚴(yán)禁超底價(jià)銷售產(chǎn)品。6、門店服務(wù)1）、保密服務(wù)一一凡涉及對(duì)終端總部、各門店客情費(fèi)用的當(dāng)事人嚴(yán)禁與本公 司或友鄰公司其他業(yè)務(wù)人員交流；嚴(yán)禁在相關(guān)門店相關(guān)人員之間傳播。2）、我司業(yè)務(wù)人員不得在門店擅自做出各項(xiàng)承諾，由此產(chǎn)生的后果由當(dāng)事人 承擔(dān)；經(jīng)公司批準(zhǔn)對(duì)具體門店的各

20、項(xiàng)承諾必須在公司規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)兌現(xiàn)。四、賣場各終端當(dāng)月銷售指標(biāo)的完成1、賣場當(dāng)月指標(biāo)必須分解到各終端，各終端指標(biāo)必須分解到門店，并報(bào)公司備案。2、賣場各終端負(fù)責(zé)人就當(dāng)月指標(biāo)完成，必須制定相應(yīng)預(yù)案，交公司審批。3、 賣場各終端負(fù)責(zé)人每周就當(dāng)月指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行自省，并對(duì)偏差產(chǎn)生原因進(jìn)行分 析，提出可行的整改方案，使當(dāng)月指標(biāo)如期完成。4、完成當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)是業(yè)務(wù)人員的本分，是業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡的義務(wù)。必須樹立以完成 指標(biāo)為榮，完不成指標(biāo)為恥的工作氛圍。五、基礎(chǔ)工作考核分值及明細(xì)1基礎(chǔ)工作考核的分值按滿分100計(jì)算，所建立考核系統(tǒng)獎(jiǎng)金為500元2、基礎(chǔ)考核的內(nèi)容及相應(yīng)的分值。考核內(nèi)容門店拜訪產(chǎn)品陳列促銷活動(dòng)

21、執(zhí)行導(dǎo)購管理價(jià)格管理分值30分20分20分20分10分3、各項(xiàng)考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1）、門店拜訪門店拜訪頻率未達(dá)標(biāo)按 1次/2分扣罰、總拜訪頻率未達(dá)到70%, 則扣罰50%各項(xiàng)補(bǔ)貼；未按要求填寫報(bào)表則按 1家1次/2分扣罰。當(dāng)月門店拜訪分 值低于15分，貝U扣罰50%各項(xiàng)補(bǔ)貼。2） 、產(chǎn)品陳列一一陳列層次、陳列排面未達(dá)標(biāo)按1家1次/1分扣罰，缺品按1 家1次/2分扣罰，單品被鎖碼扣10分，單品被關(guān)碼扣20分。當(dāng)月產(chǎn)品陳列低于10 分，貝U扣罰10%各項(xiàng)補(bǔ)貼。無費(fèi)用特殊陳列按1家1次/5分獎(jiǎng)勵(lì)（特殊陳列時(shí)間必 須達(dá)到7天）。3）、促銷活動(dòng)執(zhí)行一一導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）當(dāng)期促銷活動(dòng)不知曉按 1人1次/1分 扣

22、罰，促銷門店無POP廣告按1家1次/2分扣罰，贈(zèng)品管理虛假按1次/5分扣罰， 促銷活動(dòng)評(píng)估報(bào)告未按期做（活動(dòng)結(jié)束后 7個(gè)工作日）按1次/5分扣罰，前期已審 批通過預(yù)案未執(zhí)行按1次/5分扣罰。當(dāng)月促銷活動(dòng)執(zhí)行分值低于10分，則扣罰10% 各項(xiàng)補(bǔ)貼。4）、導(dǎo)購管理一一賣場A、B類門店無導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）按1家1次/3分扣罰， 未能對(duì)導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）有效管理按1例/5分扣罰，未能按期提供導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購） 銷量憑證按1人1次/2分扣罰。當(dāng)月導(dǎo)購管理分值低于10分,則扣罰20%各項(xiàng)補(bǔ)貼。5）、價(jià)格管理一一賣場售價(jià)變動(dòng)情況事先公司未知曉按 1次/10分扣罰（分海煙、 總部、門店三大因素），未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自與

23、客戶達(dá)成價(jià)格變動(dòng)協(xié)議按 1次/10分扣 罰。價(jià)格管理分值低于5分，則扣罰20%各項(xiàng)補(bǔ)貼。6）銷售人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)（如遇關(guān)機(jī)或停機(jī)必需提前通知公司有關(guān)人員否則扣除當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)貼費(fèi)）當(dāng)月基礎(chǔ)工作考核總分值低于 60分，公司可以根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)不同責(zé)任 人進(jìn)行追加處罰，處罰幅度為扣除 10%-100%勺各項(xiàng)補(bǔ)貼。六、當(dāng)月銷售指標(biāo)考核1、 當(dāng)月銷售指標(biāo)考核模式為單品銷售指標(biāo)與額定費(fèi)比相結(jié)合的考核辦法，額定費(fèi)比 包含各項(xiàng)促銷費(fèi)用及工資提成。2、 以的額定提成比率與額定費(fèi)比如下：產(chǎn)品名稱額定費(fèi)比額定提成比率結(jié)算價(jià)（件）說明：涉及相關(guān)營銷費(fèi)用必須表明是什么產(chǎn)品產(chǎn)生的費(fèi)用，若未按要求做，公司有權(quán)雙倍算費(fèi)。3、賣場各單品銷售指標(biāo)分配辦法第一步：根據(jù)當(dāng)月賣場總體指標(biāo)量，各終端負(fù)責(zé)人請(qǐng)報(bào)相應(yīng)指標(biāo)，由此得到各單 品總體請(qǐng)報(bào)量。第二步：賣場當(dāng)月總體指標(biāo)與總體請(qǐng)報(bào)量差額部分， 根據(jù)各終端門店數(shù)量多少？、 各終端等級(jí)系數(shù)加以分?jǐn)?。以第一等?jí)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，賣場各終端等級(jí)劃分及系數(shù)如下：第一等級(jí)第二等級(jí)第三等級(jí)第一等級(jí)系數(shù)第二等級(jí)系數(shù)第三等級(jí)系數(shù)家樂福世紀(jì)聯(lián)華物美大潤發(fā)沃爾瑪時(shí)代易初蓮花易買得歐尚吉買盛麥德龍好又多樂購4、銷售提成的考核辦法1）、當(dāng)月實(shí)際銷售提成的70%下月發(fā)放