1、用友用友T6T6生產(chǎn)管理模塊培訓(xùn)生產(chǎn)管理模塊培訓(xùn) 中小型制造企業(yè)關(guān)鍵管理要素各模塊的邏輯關(guān)系圖 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 成本管理成本管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理委外管理委外管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理銷售管理銷售管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 本PPT的介紹思路： 1、生產(chǎn)計(jì)劃管理 2、生產(chǎn)訂單管理 3、生產(chǎn)進(jìn)度管理 流程流程管理難點(diǎn)管理難點(diǎn) 特色功能特色功能 實(shí)現(xiàn)方法實(shí)現(xiàn)方法 1.1 流程：1.2 管理難點(diǎn)：p動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息獲得難p生產(chǎn)計(jì)劃編制耗時(shí)、容易出錯(cuò)p計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行跟蹤追溯，調(diào)整難p頻繁的客戶BOM變更與計(jì)劃脫節(jié)p緊急插單管控1.3 特色功能1. 簡(jiǎn)單生產(chǎn)計(jì)劃管理模式2. 計(jì)劃生產(chǎn)管理模式3. SRP計(jì)劃作業(yè)4. 支持

2、ROP計(jì)劃5. BOM版本跟蹤1.4 實(shí)現(xiàn)方法1、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理模式準(zhǔn)確及時(shí)的物料需求計(jì)劃，杜絕盲目采購(gòu)、緊急采購(gòu)和停工待料給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失面向生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確獲得物料需求分析，提供物料采購(gòu)建議和生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)1.4 實(shí)現(xiàn)方法1、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理模式準(zhǔn)確及時(shí)的物料需求計(jì)劃，杜絕盲目采購(gòu)、緊急采購(gòu)和停工待料給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失面向生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確獲得物料需求分析，提供物料采購(gòu)建議和生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)1.4 實(shí)現(xiàn)方法1、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理模式準(zhǔn)確及時(shí)的物料需求計(jì)劃，杜絕盲目采購(gòu)、緊急采購(gòu)和停工待料給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失面向生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確獲得物料需求分析，提供物料采購(gòu)建議和生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)1.4 實(shí)現(xiàn)方法2、計(jì)劃

3、生產(chǎn)管理模式MRP計(jì)劃生產(chǎn)合理組織采購(gòu)和生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓和斷料，提高產(chǎn)品交付水平，避免車間浪費(fèi)，節(jié)約資金 快速制定清晰的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤1.4 實(shí)現(xiàn)方法2、計(jì)劃生產(chǎn)管理模式MRP計(jì)劃生產(chǎn)合理組織采購(gòu)和生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓和斷料，提高產(chǎn)品交付水平，避免車間浪費(fèi)，節(jié)約資金 快速制定清晰的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果1.4 實(shí)現(xiàn)方法3、SRP計(jì)劃作業(yè)快速應(yīng)對(duì)企業(yè)頻繁的插單現(xiàn)象，合理、快速、準(zhǔn)確的安排生產(chǎn)，提高訂單交付率可以根據(jù)所選銷售訂單，分析動(dòng)態(tài)庫(kù)存，自動(dòng)產(chǎn)生獨(dú)立的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)

4、計(jì)劃1.4 實(shí)現(xiàn)方法4、支持ROP計(jì)劃幫助企業(yè)對(duì)低值易耗品等的采購(gòu)進(jìn)行有效的計(jì)劃管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約資金支持ROP計(jì)劃策略，過程簡(jiǎn)單并提供合理采購(gòu)建議參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果1.4 實(shí)現(xiàn)方法5、BOM版本跟蹤簡(jiǎn)化BOM維護(hù)工作，提高工作效率和準(zhǔn)確度，有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更支持客戶化BOM，進(jìn)行BOM版本號(hào)訂單關(guān)聯(lián)，全階產(chǎn)品樹顯示，維護(hù)方便 2.1 流程：銷售預(yù)測(cè)單銷售預(yù)測(cè)單銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)派工生產(chǎn)派工生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單1.2 管理難點(diǎn)：p生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況跟蹤p生產(chǎn)領(lǐng)料管控p庫(kù)存短缺料事前控制2.3 特色功能1. 限額領(lǐng)料、配比出庫(kù)2. 倒沖領(lǐng)料3. 臨

5、時(shí)委外臨時(shí)采購(gòu)4. 物料替代5. 生產(chǎn)齊套分析6. 生產(chǎn)訂單重取BOM7. 按單運(yùn)算跟蹤的SRP管理2.4 實(shí)現(xiàn)方法1、限額領(lǐng)料、配比出庫(kù)有效控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料，嚴(yán)格控制并杜絕車間浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本 按照生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量執(zhí)行領(lǐng)料出庫(kù)，完善企業(yè)內(nèi)部物料領(lǐng)用管理2.4 實(shí)現(xiàn)方法1、限額領(lǐng)料、配比出庫(kù)有效控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料，嚴(yán)格控制并杜絕車間浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本 按照生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量執(zhí)行領(lǐng)料出庫(kù)，完善企業(yè)內(nèi)部物料領(lǐng)用管理2.4 實(shí)現(xiàn)方法2、倒沖領(lǐng)料減少出錯(cuò)率，提高工作效率，有效控制材料浪費(fèi)和損耗，減小材料用量波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響通過倒沖領(lǐng)料方式的設(shè)置來(lái)關(guān)聯(lián)BOM構(gòu)成，在產(chǎn)成品入庫(kù)的時(shí)候自動(dòng)生成

6、相應(yīng)的材料出庫(kù)單2.4 實(shí)現(xiàn)方法3、臨時(shí)委外臨時(shí)采購(gòu)充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對(duì)緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產(chǎn)訂單下達(dá)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購(gòu)的靈活處理基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置 2.4 實(shí)現(xiàn)方法3、臨時(shí)委外臨時(shí)采購(gòu)充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對(duì)緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產(chǎn)訂單下達(dá)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購(gòu)的靈活處理簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式下的應(yīng)用簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式下的應(yīng)用2.4 實(shí)現(xiàn)方法3、臨時(shí)委外臨時(shí)采購(gòu)充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對(duì)緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產(chǎn)訂單下達(dá)前

7、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購(gòu)的靈活處理計(jì)劃生產(chǎn)模式下的應(yīng)用計(jì)劃生產(chǎn)模式下的應(yīng)用2.4 實(shí)現(xiàn)方法4、物料替代結(jié)合BOM版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成本分析和決策在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量2.4 實(shí)現(xiàn)方法4、物料替代結(jié)合BOM版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成本分析和決策在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量2.4 實(shí)現(xiàn)方法4、物料替代結(jié)合BOM版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成

8、本分析和決策在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量2.4 實(shí)現(xiàn)方法5、生產(chǎn)齊套分析及時(shí)了解訂單相關(guān)的匹配資源，合理安排生產(chǎn)避免停工待料，確保生產(chǎn)訂單按期完成1、可以查詢到銷售訂單量在可預(yù)見的未來(lái)庫(kù)存可滿足的齊套量2、統(tǒng)籌到貨及生產(chǎn)領(lǐng)料繳庫(kù)的變化，對(duì)未來(lái)庫(kù)存材料齊套情況進(jìn)行預(yù)估2.4 實(shí)現(xiàn)方法6、生產(chǎn)訂單重取BOM與BOM變更緊密關(guān)聯(lián)，使業(yè)務(wù)之間的銜接順暢、準(zhǔn)確適應(yīng)企業(yè)訂單執(zhí)行過程中與BOM的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，避免執(zhí)行錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)的不必要損失2.4 實(shí)現(xiàn)方法7、按單運(yùn)算跟蹤的SRP管理按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定，靈活處理急單

9、、插單的情況只考慮所選擇的銷售訂單，準(zhǔn)確集中控制 、資源調(diào)配，避免延期交貨給企業(yè)帶來(lái)的損失。2.1 流程：銷售預(yù)測(cè)單銷售預(yù)測(cè)單銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)派工生產(chǎn)派工生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單3.2 管理難點(diǎn)：p車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤管控p車間用工統(tǒng)計(jì)繁瑣，數(shù)據(jù)不及時(shí)p月末在制品成本分配時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源獲得難3.3 特色功能1. 車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤2. 車間用工狀況統(tǒng)計(jì)3. 在制品管理4. 工藝路線版本號(hào)管理3.4 實(shí)現(xiàn)方法1、車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)過程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)、有效、合理進(jìn)行資源調(diào)配，使企業(yè)有效利用生產(chǎn)資源，保障銷售訂單的交期提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3.4 實(shí)現(xiàn)方法1、車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)過程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)、有效、合理進(jìn)行資源調(diào)配，使企業(yè)有效利用生產(chǎn)資源，保障銷售訂單的交期提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3.4 實(shí)現(xiàn)方法2、車間用工狀況統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)準(zhǔn)確地獲得生產(chǎn)訂單的用工明細(xì)，為生產(chǎn)績(jī)效提供科學(xué)的分析和決策數(shù)據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度指定工人生產(chǎn)進(jìn)度指定工人3.4 實(shí)現(xiàn)方法2、車間用工狀況統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的