1、電廣傳媒合同終稿項(xiàng)目組成員新華信公司應(yīng)根據(jù)要求完成咨詢工作并按時(shí)提交所有電子和書面文檔，根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)告由 MICROSOFT POWERPOINT或MICROSOFT WORD軟件寫成。一、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和提交成果1 本咨詢由人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)三部分組成。2 人力資源部分包括：湖南電廣傳媒股份有限公司完善公司治理結(jié)構(gòu)建議主要內(nèi)容包括：管理現(xiàn)狀分析；組織管理體系調(diào)整方案；總部管理部門職責(zé)；建立母子公司管理模式，集權(quán)和分權(quán)安排；定崗定編。湖南電廣某某公司高管人員激勵(lì)約束方案主要內(nèi)容包括：高管人員績(jī)效考評(píng)體系；高管人員薪酬體系；高管人員期股權(quán)激勵(lì)辦法。湖南電廣傳媒股份有限公司績(jī)效管

2、理體系主要內(nèi)容包括：建立電廣傳媒中層以上干部和基礎(chǔ)管理崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系；建立電廣傳媒中層以上干部和基礎(chǔ)管理崗位能力和態(tài)度指標(biāo)體系；績(jī)效考評(píng)辦法、表格、流程。湖南電廣傳媒股份有限公司薪酬改革方案主要內(nèi)容包括：總部薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬體系浮動(dòng)工資體系特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法績(jī)效考評(píng)同薪酬掛鉤辦法湖南電廣傳媒股份有限公司人力資源規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容包括：人才需求分析人才培養(yǎng)辦法人力資源管理相關(guān)流程和制度培訓(xùn)：中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)加入WTO后的挑戰(zhàn)（由新華信合伙人主講）3 戰(zhàn)略規(guī)劃部分包括 ：湖南電廣傳媒股份有限公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告主要內(nèi)容包括：國(guó)內(nèi)外行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)（加入WTO后）；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)動(dòng)向研

3、究。湖南電廣傳媒股份有限公司內(nèi)部診斷報(bào)告主要內(nèi)容包括：主要業(yè)務(wù)版塊（廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)展現(xiàn)狀分析；內(nèi)部資源分析。湖南電廣傳媒股份有限公司中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容包括：主要業(yè)務(wù)版塊（廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)展建議；傳媒主業(yè)和有線網(wǎng)絡(luò)主業(yè)的各自發(fā)展思路；傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合；相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化建議；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式建議；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的資本運(yùn)營(yíng)方式和步驟建議。湖南電廣傳媒股份有限公司十年發(fā)展綱要打造電廣傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力；可衡量的一流傳媒企業(yè)的指標(biāo)體系。培訓(xùn)：如何考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題（新華信合伙人主講）培訓(xùn)：資本運(yùn)營(yíng)專題研討- 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)的實(shí)踐（新華信合伙人主講）4 企業(yè)文化建設(shè)部分包括 ：電廣傳媒企業(yè)文

4、化現(xiàn)狀診斷 ；電廣傳媒的核心價(jià)值觀、使命、愿景闡述 ；員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) ；員工基本行為規(guī)范化手冊(cè) ；培訓(xùn)：中外企業(yè)文化比較 （新華信合伙人主講） ；企業(yè)文化研討會(huì)。二、 新華信項(xiàng)目成員構(gòu)成1. 新華信管理顧問(wèn)公司合伙人趙民和張江燕做為項(xiàng)目董事領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目；2. 新華信電廣傳媒項(xiàng)目組由四名全職咨詢師組成，其中經(jīng)理一名，咨詢師三名（如新華信公司認(rèn)為有必要， 項(xiàng)目將適當(dāng)增加時(shí)間或增加項(xiàng)目人員以確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成。新增加人員不增加項(xiàng)目咨詢費(fèi)） ；3. 在新華信公司北京總部將配有2 名支持人員，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的搜集；4. 為保證本項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，體現(xiàn)新華信“過(guò)程咨詢”理念，新華信管理顧問(wèn)公司的四名合伙人，每人至少安排一次相關(guān)培訓(xùn)。三、 項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度安排1. 項(xiàng)目時(shí)間為三個(gè)月；2. 項(xiàng)目分為三個(gè)階段，安排三次正式匯報(bào)；3. 第一階段在第五周內(nèi)結(jié)束，成果為 湖南電廣傳媒股份有限公司完善公司治理結(jié)構(gòu)建議、湖南電廣某某公司高管人員激勵(lì)約束方案、湖南電廣傳媒股份有限公司績(jī)效管理體系 、湖南電廣傳媒股份有限公司薪酬改革方案 和湖南電廣傳媒股份有限公司人力資源規(guī)劃報(bào)告 ；4. 第二階段在第九周內(nèi)結(jié)束，書面成果為湖南電廣傳媒股份有限公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告 、湖南電廣傳媒股份有限公司內(nèi)部診斷報(bào)告 、湖南電廣傳媒股份有限公司中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 和湖南電廣傳媒股份有限公司十年發(fā)展