1、樂居樂居“青苗培育規(guī)劃青苗培育規(guī)劃第一部分“青苗培育目的青苗培育目的培育目的 “青苗培育工程，是為貫徹公司人才梯隊建立中心戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，方案目的是使實習(xí)生在一到兩年內(nèi)實現(xiàn)從校園人到專業(yè)人的蛻變，協(xié)助其快速生長為公司骨干員工，最終為樂居基層崗位吸收和培育一批高素質(zhì)人才，作為公司開展的源動力，搭建起人才梯隊的框架根底，加強樂居的中心競爭力。目的步驟第二部分“青苗培育藍圖青苗培育藍圖“青苗培育藍圖青苗培育藍圖序號培養(yǎng)階段達成目標具體內(nèi)容培養(yǎng)方式時間安排實施人員考核方式一基礎(chǔ)培養(yǎng)（2天）學(xué)生人到公司人：掌握工作必備基礎(chǔ)技能，達到公司對人的基礎(chǔ)要求新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容集中培訓(xùn)第1周HR理論考試知識競賽

2、通用基礎(chǔ)知識培訓(xùn)專業(yè)骨干青苗團隊活動HR二崗位基礎(chǔ)培養(yǎng)（2天）公司人到崗位人：掌握崗位要求專業(yè)基礎(chǔ)技能，適應(yīng)公司文化導(dǎo)師輔導(dǎo)帶教指導(dǎo)第1-6個月導(dǎo)師/區(qū)域HR工作總結(jié)評價理論考核演講評價高層關(guān)注座談第3個月高層/總部HR專項培養(yǎng)（專業(yè)課程）現(xiàn)場授課第2個月專業(yè)骨干三崗位學(xué)習(xí)（6個月）崗位人到專業(yè)人：達到崗位所要求的專業(yè)技能水平輪崗培養(yǎng)輪崗學(xué)習(xí)第1-6個月指導(dǎo)師區(qū)域HR月度工作總結(jié)績效考核匯報演講第8個月四項目反饋項目總結(jié)培養(yǎng)期結(jié)束總部HR“青苗”培養(yǎng)總結(jié)匯報5樂居樂居“青苗培育五色土課程體系青苗培育五色土課程體系專業(yè)技能類課程編輯崗位課程市場活動崗位課程項目崗位課程策劃崗位課程駐場崗位課程移動

3、運維編輯新聞編輯樓盤社區(qū)編輯落地活動實戰(zhàn)回顧-走進寫字樓接到新項目的注意事項樂居策劃推廣實用包數(shù)據(jù)報表操作技巧生態(tài)圈建設(shè)新聞是什么媒資庫管理系統(tǒng)及內(nèi)容發(fā)布 用爪機PK單反：活動拍攝技巧如何寫電商方案和執(zhí)行細案公司產(chǎn)品詳解與開發(fā)商對接技巧微博營銷基礎(chǔ)新聞?wù)捻揌TML編寫方法活動組織與管理費用申請與結(jié)案流程策劃PPT撰寫實務(wù)刷卡POS機使用方法官博運維手冊房地產(chǎn)新聞報道詳述樓盤數(shù)據(jù)庫建設(shè)公司品牌活動推廣三步走戰(zhàn)略物料小王子手把手教制作優(yōu)秀策劃案例分享案場禮儀培訓(xùn)新媒體運維基礎(chǔ)新聞?wù)捻摻坛虡潜P頁面說明媒拓資源談判技巧電商服務(wù)報告撰寫的幾大要素電商案場行為規(guī)范如何制作一個出彩的專題踩盤流程電商所有

4、執(zhí)行流程與案例分享案場項目操作手冊樂居編輯行為準則費效比計算、立項單了解樓盤情況介紹表格版本通用基礎(chǔ)類課程從零開始學(xué)房地產(chǎn)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況PS使用基礎(chǔ)技巧攝影攝像基礎(chǔ)技巧辦公軟件基礎(chǔ)技能（PPT、excel）樂居編輯各模塊基礎(chǔ)介紹策劃基礎(chǔ)知識介紹新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容青苗入職導(dǎo)引常用系統(tǒng)操作指南城際公司業(yè)務(wù)及架構(gòu)介紹樂居企業(yè)文化宣導(dǎo)人力資源管理制度（青苗）樂居“青苗”職業(yè)生涯規(guī)劃 從校園人到企業(yè)人（素質(zhì)、行為） 培育目的：讓青苗了解樂居融入培育時間：1天授課方式：授課培育目的：讓青苗掌握樂居通用技藝 培育時間：2天授課方式：講授演練 培育目的：讓青苗掌握專業(yè)技藝 培育時間：2天 授課方式：講授演練青苗入職導(dǎo)引常用系統(tǒng)操作指南城際公司業(yè)務(wù)及架構(gòu)引見樂居企業(yè)文化宣導(dǎo)人力資源管理制度青苗樂居“青苗職業(yè)生涯規(guī)劃從校園人到企業(yè)人從零開場學(xué)房地產(chǎn)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)開展概略PS運用根底技巧攝影攝像根底技巧樂居編輯各模塊根底引見謀劃根底知識引見辦公軟件根底技藝編輯崗位課程市場活動崗位課程工程崗位課程謀劃崗位課程駐場崗位課程謀劃崗位課程謀劃崗位課程編輯謀劃駐場市場活動樂居樂居“青苗培育五色土課程體系青苗