1、采購管理前三章 一、采購一、采購的概念（一）采購的含義1、狹義的采購 狹義的采購是指以購買的方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程。即所謂的“一手交錢，一手交貨”或“銀貨兩訖”。 在此概念中，貨幣成為交易的中介，買方若沒有貨幣則采購行為將難以實現(xiàn)，這種以貨幣換取商品的方式是最普遍的采購?fù)緩?。采購的定義2、廣義的采購 廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品以外，還可以通過下列途徑取得商品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。 租賃。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。 借貸。即一方以無需支付任何代價的方式取得他人物品的使用權(quán)，使用完畢后返還原物品。 交換。即以物易物的方式，取得物

2、品的所有權(quán)及使用權(quán)，不須支付貨款。 采購管理一、采購管理概念（一）采購管理的含義 所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。 采購管理二、采購管理的內(nèi)容與過程 企業(yè)采購管理的基本任務(wù)有三個，一是要保證企業(yè)所需的各種物資的供應(yīng)；二是要從資源市場獲取各種信息、為企業(yè)物資采購和生產(chǎn)決策提供信息支持；三是要與資源市場供應(yīng)商建立起友好且有效的關(guān)系，為企業(yè)營造一個寬松有效的資源環(huán)境。 第一項是最重要、最根本的任務(wù)，如果這一項搞不好，就不能稱之為采購管理。采購管理三、采購管理的趨勢（一）采購管理的中心化趨勢 采購的競爭優(yōu)勢是企業(yè)的核心競爭力的重要內(nèi)容，采購中心化可以集中全公司

3、和集團的采購力，對整個供應(yīng)市場產(chǎn)生影響，使集團采購處于有利地位；也由于一個窗口對外，便于公司對供應(yīng)商的管理，便于公司整體資源的優(yōu)化。采購管理（二）采購管理的專業(yè)化趨勢 傳統(tǒng)采購組織中，采購員發(fā)揮不了很大作用，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對采購的認識局限，采購環(huán)境惡劣，以及對采購舞弊的恐懼，另一方面也由于采購員和采購組織的軟弱無力和技能缺乏，造成采購的低技術(shù)性。采購管理（三）采購管理的職能化趨勢 前幾年很多公司的采購部門向生產(chǎn)部門經(jīng)理匯報，也就是采購部門隸屬于生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門要什么，采購部門就買什么；生產(chǎn)部門什么時候要，要多少，采購就趕緊買來。 近年來，越來越多的公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨立出來，開

4、始直接向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報，采購部門發(fā)揮越來越大的作用。采購管理 采購要做很好的采購需求分析、采購計劃、資金占用計劃，控制和形成采購供應(yīng)戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)商資源，讓采購成為供應(yīng)鏈管理的強有力的一環(huán)，將生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成為一個反應(yīng)迅速、總成本最低、物流速度快、響應(yīng)市場要求的靈敏的鏈條。采購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購、加工制造、銷售等看似整體，但缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式，已經(jīng)無法適應(yīng)新的制造模式的發(fā)展需要，而且那種“大而全，小而全”的企業(yè)自我封閉的管理體制，更無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競爭的社會發(fā)展需要。因此，一種新的管理模式被提出來，即供應(yīng)鏈

5、管理。 二、采購組織 采購管理組織的含義 采購管理組織是指為了完成企業(yè)的采購任務(wù)，實現(xiàn)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，由采購人員按照一定的規(guī)則，組建的一種采購團隊。1、采購組織設(shè)置的因素2、集權(quán)化決策還是分權(quán)決策 集中采購與分散采購 集中采購：企業(yè)在核心管理層建立專門的采購管理機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。它具有較大的采購部門、更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，采購活動由專家管理。3、采購組織模式 采購職能從屬其他部門，向部門經(jīng)理匯報。 設(shè)置單一采購部門，并直接向總經(jīng)理匯報工作。 設(shè)置獨立的采購部門體系，并向副總經(jīng)理匯報工作。 集中采購設(shè)置模式，即總部設(shè)置采購部。A根據(jù)產(chǎn)品種類設(shè)置崗位B根據(jù)業(yè)務(wù)分工設(shè)置崗位C

6、綜合考慮種類和分工 還有其他劃分方法：比如按照地域、按照經(jīng)營習(xí)慣 采購控制 有效的采購控制系統(tǒng)應(yīng)當是： 工作過程透明； 權(quán)力不能過于集中； 采購記錄完整、準確、清晰； 有相應(yīng)的控制制度。四要素：分類控制、制度控制、過程控制、審計控制三、采購計劃和采購預(yù)算三、采購計劃和采購預(yù)算二、決定采購計劃的資料基礎(chǔ)1）銷售計劃2）生產(chǎn)計劃 (Production Schedule)。3）用料清單 (Bill of Material)。4）存量管制卡 (Rin Card)。5）生產(chǎn)效率6）采購環(huán)境 （內(nèi)部、外部）7）設(shè)備維修計劃和技術(shù)改造計劃8）基本建設(shè)計劃和科研計劃1、準備認證計劃 準備認證計劃是采購計劃的

7、第一步，也是非常重要的一步。關(guān)于準備認證計劃可以從以下4個方面進行詳細的闡述 （1）接收開發(fā)批量需求。 開發(fā)批量需求是能夠啟動整個供應(yīng)程序流動的牽引項，要想制定比較準確的認證計劃，首先要做的就是非常熟悉開發(fā)需求計劃。目前開發(fā)批量需求通常有兩種情形： 一種是在以前或者是目前的采購環(huán)境中就能夠挖掘到的物料供應(yīng)； 另一種情形就是企業(yè)需要采購的是新物料，在原來形成的采購環(huán)境中不能提供，需要企業(yè)的采購部門尋找新物料的供應(yīng)商。 （2）接收余量需求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，市場需求也會變得越來越大，舊的采購環(huán)境容量不足以支持企業(yè)的物料需求；或者是因為采購環(huán)境有了下降的趨勢從而導(dǎo)致物料的采購環(huán)境容量逐漸縮小，這樣

8、就無法滿足采購的需求。以上這兩種情況都會產(chǎn)生余量需求，這就產(chǎn)生了對采購環(huán)境進行擴容的要求。采購環(huán)境容量的信息一般是由認證人員和訂單人員來提供。（3）準備認證環(huán)境資料。通常來講，采購環(huán)境的內(nèi)容包括認證環(huán)境和訂單環(huán)境兩個部分。有些供應(yīng)商的認證容量比較大，但是其訂單容量比較??；有些供應(yīng)商的情況恰恰相反，其認證容量比較小，但是訂單容量比較大。因此，可以看出認證容量和訂單容量是兩個完全不同的概念，企業(yè)對認證環(huán)境進行分析的時候一定要分清這兩個概念。 （4）制定認證計劃說明書。制定認證計劃說明書也就是把認證計劃所需要的材料準備好，主要內(nèi)容包括認證計劃說明書(物料項目名稱、需求數(shù)量、認證周期等)，同時附有開發(fā)

9、需求計劃、余量需求計劃、認證環(huán)境資料等 2、評估認證需求 評估認證需求是采購計劃的第二個步驟，其主要內(nèi)容包括3方面： 分析開發(fā)批量需求、 分析余量需求、 確定認證需求。（1 1）分析開發(fā)批量需求。要做好開發(fā)批量需求的分析不）分析開發(fā)批量需求。要做好開發(fā)批量需求的分析不僅需要分析量上的需求，而且要掌握物料的技術(shù)特征僅需要分析量上的需求，而且要掌握物料的技術(shù)特征等信息。開發(fā)批量需求的樣式是各種各樣的，按照需等信息。開發(fā)批量需求的樣式是各種各樣的，按照需求的環(huán)節(jié)可以分為研發(fā)物料開發(fā)認證需求和生產(chǎn)批量求的環(huán)節(jié)可以分為研發(fā)物料開發(fā)認證需求和生產(chǎn)批量物料認證需求；按照采購環(huán)境可以分為環(huán)境內(nèi)物料需物料認證需

10、求；按照采購環(huán)境可以分為環(huán)境內(nèi)物料需求和環(huán)境外物料需求；按照供應(yīng)情況可以分為可直接求和環(huán)境外物料需求；按照供應(yīng)情況可以分為可直接供應(yīng)物料和需要訂做物料；按照國界可分為國內(nèi)供應(yīng)供應(yīng)物料和需要訂做物料；按照國界可分為國內(nèi)供應(yīng)物料和國外供應(yīng)物料等。從以上可以看出，認證計劃物料和國外供應(yīng)物料等。從以上可以看出，認證計劃人員需要兼?zhèn)溆媱澲R、開發(fā)知識、認證知識等，具人員需要兼?zhèn)溆媱澲R、開發(fā)知識、認證知識等，具有從戰(zhàn)略高度分析問題的能力。有從戰(zhàn)略高度分析問題的能力。（2 2）分析余量需求。分析余量需求要求首先對余量需）分析余量需求。分析余量需求要求首先對余量需求進行分類，前面已經(jīng)說明了余量認證的產(chǎn)生來源

11、：求進行分類，前面已經(jīng)說明了余量認證的產(chǎn)生來源：一是市場銷售需求的擴大，另一種情況是采購環(huán)境一是市場銷售需求的擴大，另一種情況是采購環(huán)境訂單容量的萎縮。這兩種情況都導(dǎo)致了目前采購環(huán)訂單容量的萎縮。這兩種情況都導(dǎo)致了目前采購環(huán)境的訂單容量難以滿足用戶的需求，因此需要增加境的訂單容量難以滿足用戶的需求，因此需要增加采購環(huán)境容量。對于因市場需求原因造成的，可以采購環(huán)境容量。對于因市場需求原因造成的，可以通過市場及生產(chǎn)需求計劃得到各種物料的需求量及通過市場及生產(chǎn)需求計劃得到各種物料的需求量及時間；對于因供應(yīng)商萎縮造成的，可以通過分析現(xiàn)時間；對于因供應(yīng)商萎縮造成的，可以通過分析現(xiàn)實采購環(huán)境的總體訂單容量

12、與原訂容量之間的差別，實采購環(huán)境的總體訂單容量與原訂容量之間的差別，這兩種情況的余量相加即可得到總的需求容量。這兩種情況的余量相加即可得到總的需求容量。（3）確定認證需求 要確定認證需求可以根據(jù)開發(fā)批量需求及余量需求的分析結(jié)果來確定。 認證需求是指通過認證手段，獲得具有一定訂單容量的采購環(huán)境。3、計算認證容量 計算認證容量是采購計劃的第三個步驟，它主要包括4方面的內(nèi)容：分析項目認證資料、計算總體認證容量、計算承接認證量、確定剩余認證容量。 （1）分析項目認證資料。分析項目認證資料是計劃人員的一項重要事務(wù)，不同的認證項目其過程及周期也是千差萬別的。（2）計算總體認證容量。在采購環(huán)境中，供應(yīng)商訂單

13、容量與認證容量是兩個不同的概念，有時可以互相借用，但絕不是等同的?？傊诠?yīng)商認證合同中，應(yīng)說明認證容量與訂單容量的比例，防止供應(yīng)商只做批量訂單，而不愿意做樣件認證。計算采購環(huán)境的總體認證容量的方法是把采購環(huán)境中所有供應(yīng)商的認證容量疊加即可，但對有些供應(yīng)商的認證容量需要加以適當?shù)南禂?shù)。（3）計算承接認證量。供應(yīng)商的承接認證量等于當前供應(yīng)商正在履行認證的合同量。一般認為認證容量的計算是一個相當復(fù)雜的過程，各種各樣的物料項目的認證周期也是不一樣的，一般是要求計算某一時間段的承接認證量。最恰當、最及時的處理方法是借助電子信息系統(tǒng)，模擬顯示供應(yīng)商已承接的認證量，以便認證計劃決策使用。（4）確定剩余認

14、證容量。某一物料所有供應(yīng)商群體的剩余認證容量的總和，稱為該物料的“認證容量”，可以用下面的公式簡單地進行說明。 物料認證容量=物料供應(yīng)商群體總體認證容量-承接認證量 這種計算過程也可以被電子化，一般MRP系統(tǒng)不支持這種算法，因而可以單獨創(chuàng)建系統(tǒng)。認證容量是一個近似值，僅作為參考，認證計劃人員對此不可過高估計，但它能指導(dǎo)認證過程的操作。4、制定認證計劃 制定認證計劃是采購計劃的第四個步驟，它的主要內(nèi)容包括 對比需求與容量、 綜合平衡、 確定余量認證計劃、 制定認證計劃4個方面的內(nèi)容。（1）對比需求與容量。認證需求與供應(yīng)商對應(yīng)的認證容量之間一般都會存在差異，如果認證需求小于認證容量，則沒有必要進行

15、綜合平衡，直接按照認證需求制定認證計劃；如果認證需求量大大超出供應(yīng)商容量，出現(xiàn)這種情況就要進行認證綜合平衡，對于剩余認證需求需要制定采購環(huán)境之外的認證計劃。（2）綜合平衡。綜合平衡就是指從全局出發(fā)，綜合考慮生產(chǎn)、認證容量、物料生命周期等要素，判斷認證需求的可行性，通過調(diào)節(jié)認證計劃來盡可能地滿足認證需求，并計算認證容量不能滿足的剩余認證需求，這部分剩余認證需求需要到企業(yè)采購環(huán)境之外的社會供應(yīng)群體之中尋找容量。（3）確定余量認證計劃。確定余量認證計劃是指對于采購環(huán)境不能滿足的剩余認證需求，應(yīng)提交采購認證人員分析并提出對策，與之一起確認采購環(huán)境之外的供應(yīng)商認證計劃。采購環(huán)境之外的社會供應(yīng)群體如果沒有

16、與企業(yè)簽訂合同，那么制定認證計劃時要特別小心，并由具有豐富經(jīng)驗的認證計劃人員和認證人員聯(lián)合操作。（4）制定認證計劃。制定認證計劃是認證計劃的主要目的，是銜接認證計劃和訂單計劃的橋梁。只有制定好認證計劃，才能根據(jù)該認證計劃做好訂單計劃。下面給出認證物料數(shù)量及開始認證時間的確定方法。認證物料數(shù)量=開發(fā)樣件需求數(shù)量+檢驗測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機動數(shù)量開始認證時間=要求認證結(jié)束時間-認證周期-緩沖時間5、準備訂單計劃準備訂單計劃也主要分為4個方面的內(nèi)容： 接收市場需求、 接收生產(chǎn)需求、 準備訂單環(huán)境資料、 制定訂單計劃說明書。 （1）接收市場需求。市場需求是啟動生產(chǎn)供應(yīng)程序流動的牽引項，要想制定比較

17、準確的訂單計劃，首先必須熟知市場需求計劃，或者是市場銷售計劃。市場需求的進一步分解便得到生產(chǎn)需求計劃。企業(yè)的年度銷售計劃一般在上年的年末制定，并報送至各個相關(guān)部門，同時下發(fā)到銷售部門、計劃部門、采購部門，以便指導(dǎo)全年的供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)；根據(jù)年度計劃制定季度、月度的市場銷售需求計劃。（2）接收生產(chǎn)需求。生產(chǎn)需求對采購來說可以稱之為生產(chǎn)物料需求。生產(chǎn)物料需求的時間是根據(jù)生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的，通常生產(chǎn)物料需求計劃是訂單計劃的主要來源。在MRP系統(tǒng)之中，物料需求計劃是主生產(chǎn)計劃的細化，它主要來源于主生產(chǎn)計劃、獨立需求的預(yù)測、物料清單文件、庫存文件。編制物料需求計劃的主要步驟包括： 決定毛需求； 決定凈需求； 對訂

18、單下達日期及訂單數(shù)量進行計劃。（3）準備訂單環(huán)境資料。訂單環(huán)境的資料主要包括： 訂單物料的供應(yīng)商消息； 訂單比例信息(對多家供應(yīng)商的物料來說，每一個供應(yīng)商分攤的下單比例稱為訂單比例，該比例由認證人員產(chǎn)生并給予維護)； 最小包裝信息； 訂單周期，它是指從下單到交貨的時間間隔，一般以天為單位。（4）制定訂單計劃說明書。制定訂單計劃說明書也就是準備好訂單計劃所需要的資料，主要內(nèi)容包括： 訂單計劃說明書，如物料名稱、需求數(shù)量、到貨日期等； 附有市場需求計劃、生產(chǎn)需求計劃、訂單環(huán)境資料等。6、評估訂單需求 評估訂單需求是采購計劃中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有準確地評估訂單需求，才能為計算訂單容量提供參考依據(jù)

19、，以便制定出好的訂單計劃。它主要包括3個方面的內(nèi)容：分析市場需求、分析生產(chǎn)需求、確定訂單需求。（1）分析市場需求。市場需求和生產(chǎn)需求是評估訂單需求的兩個重要方面。訂單計劃不僅僅來源于生產(chǎn)計劃，一方面，訂單計劃首先要考慮的是企業(yè)的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)需求的大小直接決定了訂單需求的大小；另一方面，制定訂單計劃還得兼顧企業(yè)的市場戰(zhàn)略及潛在的市場需求等。此外，制定訂單計劃還需要分析市場要貨計劃的可信度。（2）分析生產(chǎn)需求。要分析生產(chǎn)需求，首先就需要研究生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過程，然后再分析生產(chǎn)需求量和要貨時間，這里不再做詳細的闡述，僅通過一個企業(yè)的簡單例子做一下說明。某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱，對零部件的清單進行檢查，

20、得到部件的毛需求量。在第一周，現(xiàn)有的庫存量是80件，毛需求量是40件，那么剩下的現(xiàn)有庫存量為 80-40=40(件) 則到第三周時，庫存為40件，此時預(yù)計入庫120件，毛需求量70件，那么新的現(xiàn)有庫存為 40+120-70=90(件) 每周都有不同的毛需求量和入庫量，于是就產(chǎn)生了不同的生產(chǎn)需求，對企業(yè)不同時期產(chǎn)生的不同生產(chǎn)需求進行分析是很有必要的。（3）確定訂單需求。根據(jù)對市場需求和對生產(chǎn)需求的分析結(jié)果，就可以確定訂單需求。通常來講，訂單需求的內(nèi)容是通過訂單操作手段，在未來指定的時間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物料采購入庫。7、計算訂單容量 只有準確地計算好訂單容量，才能對比需求和容量，經(jīng)過綜合平衡，

21、最后制定出正確的訂單計劃。計算訂單容量主要有4個方面的內(nèi)容：分析項目供應(yīng)資料、計算總體訂單容量、計算承接訂單容量、確定剩余訂單容量。 （1）分析項目供應(yīng)資料。在目前的采購環(huán)境中，所要采購物料的供應(yīng)商信息是非常重要的一項信息資料。如果沒有供應(yīng)商供應(yīng)物料，那么無論是生產(chǎn)需求還是緊急的市場需求，一切都無從談起。可見，有供應(yīng)商的物料供應(yīng)是滿足生產(chǎn)需求和滿足緊急市場需求的必要條件。例如，某企業(yè)想設(shè)計一家練歌房的隔音系統(tǒng)，隔音玻璃棉是完成該系統(tǒng)的關(guān)鍵材料，經(jīng)過項目認證人員的考察，該種材料被壟斷在少數(shù)供應(yīng)商的手中，在這種情況下，企業(yè)的計劃人員就應(yīng)充分利用好這些情報，在下達訂單計劃時就會有的放矢的了。（2）計

22、算總體訂單容量?？傮w訂單容量是多方面內(nèi)容的組合。一般包括兩方面內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，另一方面是可供給物料的交貨時間。舉一個例子來說明這兩方面的結(jié)合情況：A供應(yīng)商在12月31日之前可供應(yīng)5萬個特種按鈕(i型3萬個，ii型2萬個)，B供應(yīng)商在12月31日之前可供應(yīng)8萬個特種按鈕(i型4萬個,ii型4萬個)，那么12月31日之前i和ii兩種按鈕的總體訂單容量為13萬個,其中ii型按鈕的總體訂單容量為6萬個。（3）計算承接訂單容量。承接訂單容量是指某供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量，但是，承接訂單容量的計算過程較為復(fù)雜。仍以一個例子來說明：A供應(yīng)商在12月31日之前可以供給5萬個特種按鈕(i

23、型3萬個， ii型2萬個)，若是已經(jīng)承接i型特種按鈕2萬個，ii型2萬個，那么對i型和ii型物料已承接的訂單量就比較清楚，即2萬個(i型)+2萬個(ii型)=4萬個。（4）確定剩余訂單容量。剩余訂單容量是指某物料所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和，可以用下面的公式表示。物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量-已承接訂單量8、制定訂單計劃 制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。它主要包括4個方面的內(nèi)容：對比需求與容量、綜合平衡、確定余量認證計劃、制定訂單計劃。（1）對比需求與容量。 如果經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)需求小于容量，即無論需求多大，容量總能滿足需求，則企業(yè)要根據(jù)物料需求來制定

24、訂單計劃；如果供應(yīng)商的容量小于企業(yè)的物料需求，則要求企業(yè)根據(jù)容量制定合適的物料需求計劃，這樣就產(chǎn)生了剩余物料需求，需要對剩余物料需求重新制定認證計劃。（2）綜合平衡。綜合平衡是指綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可行性，必要時調(diào)整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。（3）確定余量認證計劃。在對比需求與容量的時候，如果容量小于需求就會產(chǎn)生剩余需求，對于剩余需求，要提交認證計劃制定者處理，并確定能否按照物料需求規(guī)定的時間及數(shù)量交貨。為了保證物料及時供應(yīng)，此時可以通過簡化認證程序，并由具有豐富經(jīng)驗的認證計劃人員進行操作。一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。下單數(shù)

25、量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量下單時間=要求到貨時間-認證周期-訂單周期-緩沖時間一、定量訂購定義：指當商品庫存量下降到預(yù)定的定義：指當商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂購點）（訂購點）時，按時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量（一般以經(jīng)濟訂貨批量EOQEOQ為標準）進行采為標準）進行采購補充的一種采購方法。購補充的一種采購方法。訂購法經(jīng)濟訂貨批量EOQ：訂購費用與儲存費用之和最低所對應(yīng)的商品訂貨量。EOQ=(2CR/H)=(2CR/PF)R R：年需求總量：年需求總量P P：單位商品的購置成本：單位商品的購置成本C C：每次訂貨成本，元：每次訂貨成本，元/ /次次H:H

26、:單位商品年保管成本，元單位商品年保管成本，元/ /年年（H=PF,FH=PF,F為年倉儲保管費用率）為年倉儲保管費用率）Q:Q:批量或訂貨量批量或訂貨量 經(jīng)濟批量模型推導(dǎo)經(jīng)濟批量模型推導(dǎo)年存貨總成本年存貨總成本訂購成本訂購成本相關(guān)儲存成本相關(guān)儲存成本每次訂貨成本全年訂貨次數(shù) 單位存貨儲存成本平均存貨量購入成本購入成本C R Q單位購入成本 年需求量RP2QH2TCCR QRPQH總成本二、定期訂購 定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購周期，而沒有固定的訂購批量。周期，而沒有固定的訂購批量。訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購批量

27、和訂購點是可變的。訂購批量和訂購點是可變的。三、JIT （Just in Time）準時化訂購零庫存提高質(zhì)量降低采購價格1 1、準時化（、準時化（JIT)JIT)采購采購 準時化采購是指只在需要的時候才訂購所需要的產(chǎn)品準時化采購是指只在需要的時候才訂購所需要的產(chǎn)品以需定供以需定供采購方提供準確需求計劃采購與供應(yīng)建立長期關(guān)系第二節(jié) 采 購 預(yù) 算 所謂預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期間經(jīng)營決策的目標通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化。二、預(yù)算的編制方法和流程 概率預(yù)算 零基預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動預(yù)算 固定預(yù)算2 2、概率預(yù)算 是指對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計：估計他們可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的概率，再通過加權(quán)平均計算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的期望值的一種預(yù)算編制方法。概率預(yù)算編制的步驟：（1）在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，估計各相關(guān)因素的可能值及其出現(xiàn)的概率，它可以根據(jù)歷史