1、新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)知責(zé)履職指引第一部分：日常任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)1深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任制以主要設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷治理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控等為重點(diǎn)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)第一手材料，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。2主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議協(xié)調(diào)解決當(dāng)前生產(chǎn)存在問(wèn)題，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法召集生產(chǎn)相關(guān)部門人員，及時(shí)、全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作。3做好缺陷管理掌握缺陷狀況，制定處置措施，降低缺陷發(fā)生率。缺陷管理系統(tǒng)（缺陷登記均在雙預(yù)系統(tǒng)中）、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)設(shè)備

2、缺陷管理辦法組織做好缺陷錄入工作，杜絕缺陷“高類低掛”；組織分析缺陷發(fā)生的原因和采取的處理措施；對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)消除的缺陷，變更缺陷類型或延期消缺，組織評(píng)估未消除缺陷對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組帶來(lái)的安全影響，制定預(yù)防缺陷擴(kuò)大的措施和處理計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行。4審批生產(chǎn)運(yùn)行專項(xiàng)措施保持正常生產(chǎn)秩序，按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)安全生產(chǎn)工作規(guī)定審批重大專項(xiàng)措施、特殊試驗(yàn)方案。5企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)日監(jiān)督每日監(jiān)督，及時(shí)糾偏，確保月度指標(biāo)完成。企業(yè)生產(chǎn)信息管理平臺(tái)企業(yè)能耗管理相關(guān)制度每日對(duì)能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)，出現(xiàn)偏差，及時(shí)布置相關(guān)部門分析和改進(jìn)。6做好設(shè)備定檢管理以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到地方排放限值、可

3、靠性指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)為總體目標(biāo)。定檢現(xiàn)場(chǎng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期工作標(biāo)準(zhǔn)組織修前分析，梳理檢修項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)巡視工作票、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況，組織檢修協(xié)調(diào)會(huì)、組織重大節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收及檢修試運(yùn)等。7關(guān)注安全生產(chǎn)條件改善安全生產(chǎn)條件，滿足安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全分析會(huì)安全生產(chǎn)實(shí)際根據(jù)天氣、風(fēng)速、調(diào)度政策變化及要求，關(guān)注備品備件等安全生產(chǎn)條件是否滿足需求，提前研究對(duì)策措施，為安全生產(chǎn)提供有力支撐。8開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反違章工作嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、反違章管理辦法帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不違章指揮，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，并對(duì)部門（風(fēng)電場(chǎng)）、班組

4、反違章情況進(jìn)行抽查、通報(bào)、考核。9開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患治理全面排查事故隱患，落實(shí)隱患治理、事故防范措施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定、安全生產(chǎn)工作規(guī)定定期檢查巡回檢查、設(shè)備定檢、維護(hù)檢查開(kāi)展情況，提高日常隱患排查質(zhì)量；根據(jù)政府、上級(jí)公司要求和本企業(yè)實(shí)際，組織制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查方案，帶隊(duì)開(kāi)展檢查，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目、檢查責(zé)任落實(shí)，對(duì)重大問(wèn)題隱患進(jìn)行掛牌督辦，落實(shí)防范措施。10嚴(yán)格“兩票”管理杜絕無(wú)票作業(yè)，“兩票”執(zhí)行環(huán)節(jié)100%落實(shí)?！皟善薄毕到y(tǒng)（雙預(yù)系統(tǒng)）、現(xiàn)場(chǎng)工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)抽查“兩票”執(zhí)行情況，督促“兩票”管理、監(jiān)督職責(zé)落實(shí)，協(xié)調(diào)解決“兩票”執(zhí)行問(wèn)題，嚴(yán)肅“兩票”問(wèn)題考核。1

5、1規(guī)范“三講一落實(shí)”辨識(shí)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，管控人員作業(yè)行為。“三講一落實(shí)”管控平臺(tái)（雙預(yù)系統(tǒng)）、現(xiàn)場(chǎng)三講一落實(shí)管理辦法抽查“三講一落實(shí)”執(zhí)行情況，針對(duì)存在的共性問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際研究對(duì)策措施，完善管理流程，提供技術(shù)支撐。12做好外包工程管理杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、發(fā)承包工程安全管理規(guī)定承發(fā)包工程必須依法簽訂合同及安全協(xié)議，明確各方安全責(zé)任；落實(shí)業(yè)主帶班要求，對(duì)外包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全措施，定期進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題督促整改，嚴(yán)格考核。13開(kāi)展防止誤操作工作杜絕誤操作現(xiàn)場(chǎng)檢查中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求組織制定防止誤操作措施，監(jiān)督措施

6、落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)誤操作情況進(jìn)行通報(bào)、考核。14檢查安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況安全設(shè)施可靠、規(guī)范，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)明晰安全設(shè)施管理責(zé)任，設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、檢測(cè)及報(bào)警設(shè)施為重點(diǎn)，做好日常檢查，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。15抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常文明生產(chǎn)管理改善生產(chǎn)工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)文明生產(chǎn)上水平管理辦法等對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、邊遠(yuǎn)崗位、外圍設(shè)備設(shè)施進(jìn)行文明生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，加大設(shè)備文明生產(chǎn)的治理力度。16做好日常消防管理工作不發(fā)生火災(zāi)事故生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)審批動(dòng)火作業(yè)并核查現(xiàn)場(chǎng)防火措施，組織做好消防設(shè)施維護(hù)、試

7、驗(yàn)及消防培訓(xùn)、演練工作，健全專（兼）職消防隊(duì)伍，檢查重點(diǎn)防火部位，督辦火險(xiǎn)隱患限期整改。17做好職業(yè)衛(wèi)生工作不發(fā)生職業(yè)病危害事件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法督促職業(yè)病危害因素定期檢測(cè)、日常監(jiān)測(cè)、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)等工作按要求開(kāi)展，公告應(yīng)急措施及檢測(cè)結(jié)果；監(jiān)督職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放和使用，組織做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施維護(hù)。18加強(qiáng)班組安全管理提高班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，發(fā)揮班組安全基礎(chǔ)作用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)經(jīng)常深入班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)和合理訴求，檢查班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，規(guī)范班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、“三講一落實(shí)”、工器具管理、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、臺(tái)

8、賬管理等基礎(chǔ)工作。19抓好日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)、技能。安全日、專題培訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、安全培訓(xùn)管理規(guī)定落實(shí)崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練、專業(yè)考試、警示教育等多種形式的安全培訓(xùn)項(xiàng)目，跟蹤評(píng)價(jià)安全培訓(xùn)效果，確保職工具備正確履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的知識(shí)與能力；特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，外包人員、外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。20組織做好事故通報(bào)及典型事故事件案例學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn)吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照自查整改。專題會(huì)、安全日安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全培訓(xùn)管理規(guī)定及時(shí)批示、傳達(dá)事故事件通報(bào)，組織召開(kāi)事故對(duì)照專題分析會(huì)，落實(shí)工作要求及防范措施；組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外典型事故

9、案例，組織專業(yè)人員把通報(bào)的原因、過(guò)程、結(jié)果、問(wèn)題等與本單位的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，整改落實(shí)。21加強(qiáng)應(yīng)急管理健全應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急處置能力。安全生產(chǎn)工作規(guī)定、突發(fā)事件管理辦法、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法組織做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和備案工作；針對(duì)工作場(chǎng)所、崗位的特點(diǎn)，組織編制簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效的應(yīng)急處置卡；組織做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備,定期檢查、維護(hù)，確保數(shù)量齊全，性能良好；參加應(yīng)急預(yù)案演練；遇突發(fā)事件，組織做好應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場(chǎng)救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作。22組織開(kāi)展事故（障礙、異常）分析防范不安全事件重復(fù)發(fā)生專題會(huì)、結(jié)案審批安全生產(chǎn)工作規(guī)定、生產(chǎn)安

10、全事故和環(huán)境事件報(bào)告與調(diào)查規(guī)程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類不安全事件進(jìn)行分級(jí)、定性；及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”原則，做好調(diào)查處理，監(jiān)督防范措施落實(shí)，落實(shí)考核。23組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練活動(dòng)確保演練期間不發(fā)生失分情況組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)部署政府及上級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)安全演練要求、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)際按照網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)方案全面開(kāi)展準(zhǔn)備工作，采取各項(xiàng)措施加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)不被入侵、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。24組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)強(qiáng)化理論武裝，提升網(wǎng)絡(luò)安全人員技能水平，提高全員網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任和防范意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)會(huì)議網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制管理辦法落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)法律法規(guī)、制度及上級(jí)工作要求，組織學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全新形勢(shì)、

11、新要求、新技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)本單位領(lǐng)導(dǎo)干部管網(wǎng)用網(wǎng)能力,切實(shí)提升全體職工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。25開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)研強(qiáng)化公司網(wǎng)絡(luò)安全薄弱環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制管理辦法了解公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，針對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、技術(shù)交流，將結(jié)果進(jìn)行匯總并通過(guò)完了過(guò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議通過(guò)后，納入當(dāng)年或下一年公司網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃中。第二部分：月度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)一月1協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人制定安全生產(chǎn)一號(hào)文明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、思路、重點(diǎn)工作，組織分解、落實(shí)；以正式文件形式下發(fā)。經(jīng)安委會(huì)審議通過(guò)上級(jí)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合

12、上級(jí)公司要求和本企業(yè)實(shí)際，明確工作思路，確定安全目標(biāo)，制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、防范生產(chǎn)安全事故、保障安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)工作要求，并對(duì)重點(diǎn)工作要求進(jìn)行任務(wù)分解，作為貫穿全年工作重點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。2組織分解安全生產(chǎn)目標(biāo)明確各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定保證措施。保證措施經(jīng)各級(jí)行政正職審核后，逐級(jí)上報(bào)備案安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制按照四級(jí)目標(biāo)控制原則，將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解到各部門（車間）、班組、員工，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。3布置落實(shí)確?！按汗?jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定安委會(huì)、專題會(huì)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響春節(jié)期間安全穩(wěn)定的各

13、類因素，針對(duì)天氣特點(diǎn)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、施工項(xiàng)目、人員休假、車輛交通等諸方面問(wèn)題，制定專門措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定。4組織全員安規(guī)培訓(xùn)考試確保全員掌握基本安全規(guī)程，提高人員安全素養(yǎng)；正式公布考試成績(jī)，對(duì)不合格人員補(bǔ)考并落實(shí)獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)、考試電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力機(jī)械及電氣部分）、風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全規(guī)程、風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定組織全員對(duì)“安規(guī)”進(jìn)行培訓(xùn)考試，確保全員熟悉、掌握基本安全知識(shí)，提高基本安全技能，防范人身安全事故。分級(jí)組織廠家、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)考試，考試成績(jī)存檔被查。5組織“兩票”人員資格培訓(xùn)確定“兩票”相關(guān)資格人員名單；以正式文件下發(fā)。經(jīng)培訓(xùn)考試合格工

14、作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)組織對(duì)工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，操作票操作人、監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人、動(dòng)火票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)考試，培訓(xùn)考試合格確定“兩票”資格名單。二月6下發(fā)安全生產(chǎn)有效制度清單明確有效安全生產(chǎn)制度，確保有據(jù)可依；以正式文件形式下發(fā)。制度管理委員會(huì)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)結(jié)合本單位實(shí)際及分管工作，對(duì)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的有效性進(jìn)行檢查評(píng)估，下發(fā)安全生產(chǎn)有效制度清單。7制定、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施逐項(xiàng)落實(shí)上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施，明確本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)提示及管控措施；以正式文件形式下發(fā)。

15、安委會(huì)、安全分析會(huì)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際針對(duì)上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示中的共性風(fēng)險(xiǎn)、突出問(wèn)題及對(duì)本企業(yè)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐條制定管控措施，并結(jié)合實(shí)際情況，明確本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)提示及管控措施。三月8組織部署落實(shí)保證全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定各項(xiàng)措施確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定安委會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專題會(huì)政府及上級(jí)公司保電要求、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際組織制定保電方案，提前開(kāi)展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，帶隊(duì)組織對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要系統(tǒng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)落實(shí)保電方案，確保兩會(huì)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。9組織開(kāi)展春季安全環(huán)保大檢查明確春檢重點(diǎn)，落實(shí)排查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患；方案以正式

16、文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定上級(jí)公司春檢文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際制定春季安全環(huán)保大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，明確檢查重點(diǎn)，逐級(jí)分解落實(shí)檢查項(xiàng)目及檢查責(zé)任，堅(jiān)持邊查邊改，加強(qiáng)過(guò)程管控，組織對(duì)未整改問(wèn)題制定整改計(jì)劃落實(shí)防范措施，為迎峰度夏、防洪度汛做好準(zhǔn)備。10組織開(kāi)展危險(xiǎn)源評(píng)估明晰危險(xiǎn)源底數(shù)，管控安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)源隱患；形成危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告及問(wèn)題整改計(jì)劃，以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)組織危險(xiǎn)源自查評(píng)估，落實(shí)危險(xiǎn)源的普查、登記、建檔、備案、評(píng)估和問(wèn)題整改要求，編制危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題制定問(wèn)題

17、整改計(jì)劃。四月11組織開(kāi)展防洪度汛工作明確防汛重點(diǎn)要求，落實(shí)防汛各項(xiàng)措施，確保安全度汛；防汛工作方案以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定防汛工作規(guī)定、上級(jí)防汛文件、防汛會(huì)議要求、本企業(yè)實(shí)際情況制定防洪度汛工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，組織開(kāi)展汛前檢查、落實(shí)防汛措施、準(zhǔn)備防汛物資及搶險(xiǎn)隊(duì)伍、開(kāi)展防汛演練，汛期密切關(guān)注天氣預(yù)警，做好汛期應(yīng)急值守，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全度汛。12組織網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練提高網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置能力組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定公司網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制管理辦法制定應(yīng)急演練方案，開(kāi)展應(yīng)急演練，對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案。五月13落實(shí)“五一”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確

18、保五一節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定專題會(huì)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類因素，制定專門措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。六月14協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍；活動(dòng)方案以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定政府及上級(jí)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)政府及上級(jí)公司要求，圍繞安全生產(chǎn)月主題，開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、警示教育、安全宣傳、安全競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。七月15審核本企業(yè)技改資金計(jì)劃提升機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平，提升技改資金使用效率，避免資金浪費(fèi)。

19、專業(yè)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法按照國(guó)家對(duì)風(fēng)電設(shè)備安全、節(jié)能、環(huán)保的改造要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、隱患排查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審核下年度技改計(jì)劃，審查后上報(bào)分子公司。八月16做好風(fēng)電場(chǎng)升壓站年度定檢計(jì)劃及項(xiàng)目策劃以檢修的安全和質(zhì)量為保障，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行為目標(biāo)專業(yè)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)中國(guó)大唐集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)檢修管理制度和本企業(yè)設(shè)備狀況評(píng)估，制定風(fēng)電場(chǎng)年度定檢檢修計(jì)劃；每年8月底以前完成下年度檢修計(jì)劃，上報(bào)河南公司；根據(jù)檢修時(shí)間計(jì)劃，提前三個(gè)月組織開(kāi)展檢修準(zhǔn)備，制定檢修項(xiàng)目計(jì)劃。九月17組織開(kāi)展秋季安全環(huán)保大檢查明確秋檢重點(diǎn)，落實(shí)排

20、查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患；方案以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定上級(jí)公司秋檢文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際制定秋季安全環(huán)保大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，明確檢查重點(diǎn)，逐級(jí)分解落實(shí)檢查項(xiàng)目及檢查責(zé)任，堅(jiān)持邊查邊改，加強(qiáng)過(guò)程管控，組織對(duì)未整改問(wèn)題制定整改計(jì)劃落實(shí)防范措施，為冬季供熱、供電做好準(zhǔn)備。18組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動(dòng)普及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)、提升全民網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和防護(hù)技能組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定政府及上級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)安全活動(dòng)要求制定活動(dòng)方案，采用多種形式宣傳貫徹網(wǎng)絡(luò)安全法及相關(guān)配套法規(guī)，提高全員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)?；顒?dòng)結(jié)束后，完成工作總結(jié)并上報(bào)。19布置確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措

21、施確保國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定安委會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)上級(jí)公司關(guān)于做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類因素，綜合考慮機(jī)組運(yùn)行情況、檢修項(xiàng)目、人員輪休、夜間消缺等各類因素，制定專門措施，安排人員帶班值守，充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。十月20落實(shí)確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保證國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定措施認(rèn)真執(zhí)行保證國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定措施確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定十一月21協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃明確全年應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)目、形式、時(shí)間及責(zé)任單位；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)

22、準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)保證3年內(nèi)將全部預(yù)案演練完畢，其中人身傷害、全廠停電、防汛等預(yù)案，應(yīng)每年演練一次；消防類應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每半年演練一次；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年演練一次。22開(kāi)展119消防宣傳月活動(dòng)治理消防隱患，提高消防意識(shí)；以正式文件形式下發(fā)方案。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定政府及上級(jí)公司119消防宣傳月活動(dòng)要求、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際制定消防月活動(dòng)方案，落實(shí)政府及上級(jí)公司要求，圍繞消防月主題，開(kāi)展火災(zāi)隱患治理、消防演練、消防宣傳培訓(xùn)等活動(dòng)。十二月23謀劃下年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析形勢(shì)，明晰工作思路。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際分

23、部門、專業(yè)召開(kāi)安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，與安全生產(chǎn)部門員工座談，關(guān)注部門協(xié)調(diào)配合、安全責(zé)任劃分、體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面的困難和問(wèn)題，研究解決措施，明確安全生產(chǎn)工作思路。24總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、方法。形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)，總結(jié)成績(jī)、分析問(wèn)題、吸取教訓(xùn)，提出解決問(wèn)題的措施及下一步重點(diǎn)工作。25組織制定安措計(jì)劃明確年度“安措”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)。安委會(huì)審議通過(guò)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際安措項(xiàng)目包括減輕職工壓力

24、、改善勞動(dòng)條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理、推動(dòng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面，遵循可行性、有效性、針對(duì)性原則，優(yōu)先解決涉及人身安全與健康的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和資金。26組織制定反事故措施計(jì)劃明確年度反措項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際反措項(xiàng)目包括國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本企業(yè)事故防范對(duì)策等方面，結(jié)合上一年度安全檢查、各類專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、4

25、項(xiàng)反措、缺陷管理、可靠性分析等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和資金。每月例行工作27協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)掌握安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，部署重點(diǎn)工作。專題會(huì)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際傳達(dá)、學(xué)習(xí)政府和上級(jí)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求，聽(tīng)取有關(guān)工作落實(shí)情況匯報(bào)，研究部署重點(diǎn)工作，督辦問(wèn)題整改及工作落實(shí)。28組織缺陷專題會(huì)降低缺陷發(fā)生率生產(chǎn)調(diào)度會(huì)設(shè)備缺陷管理辦法對(duì)設(shè)備缺陷（發(fā)生次數(shù)、消缺率、重復(fù)性缺陷次數(shù)、發(fā)生原因等）進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作，對(duì)于處理不了的缺陷，要制定防范措施。29組織技術(shù)監(jiān)控專題會(huì)議通過(guò)計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)機(jī)重要參

26、數(shù)、性能指標(biāo)等的監(jiān)測(cè)與控制。技術(shù)監(jiān)控月度例會(huì)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理辦法分析解決問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題掛牌督辦并協(xié)調(diào)科研院、廠家等各方資源，匯報(bào)上級(jí)公司，多措并舉解決廠內(nèi)存在重大技術(shù)問(wèn)題，明確下一步工作及應(yīng)對(duì)的技術(shù)措施。30督促“兩措”項(xiàng)目落實(shí)按計(jì)劃實(shí)施“兩措”項(xiàng)目，并達(dá)到預(yù)期效果。安全生產(chǎn)分析會(huì)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)每月聽(tīng)取“兩措”項(xiàng)目落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題困難，抽查、評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施效果，推進(jìn)“兩措”項(xiàng)目落實(shí)。31關(guān)注、解決兩票執(zhí)行問(wèn)題健全符合本企業(yè)實(shí)際的兩票管理、執(zhí)行機(jī)制。安全生產(chǎn)分析會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際聽(tīng)取兩票執(zhí)行的問(wèn)

27、題和困難，組織研究對(duì)策措施，在保證安全的前提下，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化管理執(zhí)行流程。32落實(shí)反違章工作要求督促安全保證體系、監(jiān)督體系深入開(kāi)展反違章工作，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化制度落實(shí)。安全生產(chǎn)分析會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議反違章管理指導(dǎo)意見(jiàn)聽(tīng)取相關(guān)部門反違章開(kāi)展情況匯報(bào)，檢查違章登記、積分、曝光、考核情況，每月組織開(kāi)展違章模擬事故分析。39檢查危險(xiǎn)源確保危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。專項(xiàng)檢查關(guān)于規(guī)范基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職盡責(zé)工作的通知每月至少對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查，掌握危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，督辦問(wèn)題整改及措施落實(shí)。33參加班組安全日活動(dòng)規(guī)范班組安全日開(kāi)展，了解班組安全管理情況。班組安全日活動(dòng)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、

28、關(guān)于規(guī)范基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職盡責(zé)工作的通知每月至少參加一次班組安全日活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，參與討論提出要求，了解職工安全生產(chǎn)訴求，指導(dǎo)班組安全日活動(dòng)開(kāi)展。34掌握生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)運(yùn)行情況確保生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)靠前生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上級(jí)公司和企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法在企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)中布置整改目標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。35組織做好生產(chǎn)物資需求及到貨驗(yàn)收確認(rèn)性價(jià)比高的物資類、外包工程類、服務(wù)類項(xiàng)目投標(biāo)供應(yīng)商招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、集團(tuán)有關(guān)招投標(biāo)管理辦法組織本企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門有關(guān)人員對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)的三級(jí)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目逐一討論，最終確定每個(gè)項(xiàng)目第一投標(biāo)供應(yīng)商。第三部分：年度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱目標(biāo)平臺(tái)

29、依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)目標(biāo)1協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，擬定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合安全生產(chǎn)一號(hào)文以正式文件形式下達(dá)，每年1月5日前完成。安委會(huì)審議通過(guò)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、上級(jí)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確企業(yè)安全狀況在人身、設(shè)備、環(huán)保、管理、網(wǎng)絡(luò)信息等方面的各項(xiàng)安全指標(biāo)，應(yīng)科學(xué)、合理，包括不發(fā)生人身重傷及以上人身事故、不發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)及以上各類設(shè)備、環(huán)保、信息事件。2確定安全生產(chǎn)指標(biāo)明確年度安全生產(chǎn)指標(biāo)；應(yīng)以書(shū)面（責(zé)任狀）形式確定，每年一季度完成。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人辦公會(huì)審議通過(guò)上級(jí)公司綜合計(jì)劃文件、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

30、責(zé)任狀、外部形勢(shì)、企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、能源節(jié)約、可靠性、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)科學(xué)、合理，滿足上級(jí)公司要求，符合本企業(yè)客觀實(shí)際，包括發(fā)電量、綜合廠用電率、風(fēng)機(jī)可利用小時(shí)數(shù)、風(fēng)機(jī)可用率、非停及檢修技改項(xiàng)目、生產(chǎn)費(fèi)用等。制度3組織修訂完善安全生產(chǎn)管理制度健全安全生產(chǎn)制度體系，確保有據(jù)可依。按照企業(yè)制度修訂規(guī)定，經(jīng)安委會(huì)或職代會(huì)等會(huì)議審定發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度變化情況，結(jié)合本單位實(shí)際及分管工作，對(duì)應(yīng)修改本單位安全生產(chǎn)制度，一般情況下1個(gè)月內(nèi)完成修訂工

31、作。安全4協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人制定安全生產(chǎn)一號(hào)文明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、思路、重點(diǎn)工作，組織分解、落實(shí)。以正式文件形式下發(fā)，每年1月份完成。經(jīng)安委會(huì)審議通過(guò)上級(jí)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合上級(jí)公司要求和本企業(yè)實(shí)際，明確工作思路，確定安全目標(biāo)，制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、防范生產(chǎn)安全事故、保障安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)工作要求，并對(duì)重點(diǎn)工作要求進(jìn)行任務(wù)分解，作為貫穿全年工作重點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。5協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人編制“安措”計(jì)劃明確年度“安措”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)，每年12月完成。安委會(huì)審議通過(guò)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)、企業(yè)安全

32、生產(chǎn)實(shí)際安措項(xiàng)目包括減輕職工壓力、改善勞動(dòng)條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理、推動(dòng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面，遵循可行性、有效性、針對(duì)性原則，優(yōu)先解決涉及人身安全與健康的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和資金。6組織制定反事故措施計(jì)劃明確年度反措項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)，每年12月完成。專題會(huì)議發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際反措項(xiàng)目包括國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本企業(yè)事故防范對(duì)策等方面，結(jié)合上一年度安全檢

33、查、各類專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、4項(xiàng)反措、缺陷管理、可靠性分析等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和資金。7組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)控制安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估啟動(dòng)會(huì)、末次會(huì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)根據(jù)是否開(kāi)展外審以及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定年度內(nèi)審計(jì)劃，按照管理、人員、設(shè)備、環(huán)境分專業(yè)組織開(kāi)展全面評(píng)估，積極配合上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審，在每年全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題把管理因素作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析，提升安全生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)水平，管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。8落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示要求制定落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施

34、，確保所提示風(fēng)險(xiǎn)可控在控。安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施經(jīng)安全分析會(huì)或安委會(huì)審定上級(jí)公司年度安全風(fēng)險(xiǎn)提示文件針對(duì)上級(jí)公司年度安全風(fēng)險(xiǎn)提示中的共性風(fēng)險(xiǎn)、突出問(wèn)題、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐條制定管控或整改措施，結(jié)合實(shí)際明確本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，做好過(guò)程管控，掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，確保管控效果。9組織做好政治保電工作確保保電期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定；以正式文件形式下發(fā)保電通知（方案）。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定規(guī)范化保電工作規(guī)定、政府及上級(jí)公司保電要求、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際按照規(guī)范化保電要求，制定保電方案，開(kāi)展保電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患排查治理，做好物資儲(chǔ)備、排查職工不穩(wěn)定因素、網(wǎng)絡(luò)與信息安全防控、重點(diǎn)部位安全保衛(wèi)、完善應(yīng)急預(yù)案等工作，同時(shí)做好宣傳發(fā)

35、動(dòng)工作，營(yíng)造保電氛圍，保電期間全面啟動(dòng)各項(xiàng)保電措施、重點(diǎn)部位的巡視檢查和現(xiàn)場(chǎng)保障、突發(fā)事件處置、值班及信息報(bào)送等工作，確保保電期間安全穩(wěn)定。10協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要以正式文件印發(fā)。安委會(huì)安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際每季度協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，宣貫國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)最新要求，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是剖析安全生產(chǎn)存在的重點(diǎn)問(wèn)題并部署下一個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作。會(huì)議安排重點(diǎn)工作要制定任務(wù)分解表，每次會(huì)議聽(tīng)取完成情況匯報(bào)。11協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃明確全年應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)

36、目、形式、時(shí)間及責(zé)任單位；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)審定發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)保證3年內(nèi)將全部預(yù)案演練完畢，其中人身傷害、全廠停電、防汛等預(yù)案，應(yīng)每年演練一次；消防類應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每半年演練一次；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年演練一次。運(yùn)行12組織召開(kāi)運(yùn)行管理工作會(huì)議分析問(wèn)題，查找差距，管理提升。專題會(huì)議發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)。設(shè)備13組織編制本企業(yè)年度技改資金計(jì)劃提升機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平，提升技改資金使用效率，避免資金浪費(fèi)。專

37、業(yè)會(huì)、專題會(huì)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法按照國(guó)家對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)保的改造要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、隱患排查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，借鑒行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料使用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行改造提升，進(jìn)行必要性和可行性研究，編制下年度技改資金計(jì)劃。14組織開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控確保國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備技術(shù)監(jiān)控的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到有效落實(shí)和執(zhí)行，促進(jìn)發(fā)電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平的提升。專題會(huì)、技術(shù)監(jiān)控月度例會(huì)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理辦法組織召開(kāi)技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，落實(shí)集團(tuán)、電科院技術(shù)監(jiān)督相關(guān)要求，組織討論、研究解決本企業(yè)

38、技術(shù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)其他廠技術(shù)監(jiān)督問(wèn)題舉一反三進(jìn)行排查。15確定年度檢修任務(wù)滾動(dòng)規(guī)劃應(yīng)修必修，修必修好專題會(huì)中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法根據(jù)歷年機(jī)組運(yùn)行狀況以及主、輔設(shè)備健康水平，結(jié)合電網(wǎng)線路檢修計(jì)劃，制定年度機(jī)組檢修工期計(jì)劃和檢修項(xiàng)目計(jì)劃。16籌劃各類物資備件采購(gòu)制定各類物資備件采購(gòu)計(jì)劃。專題會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求根據(jù)生產(chǎn)和管理需要，提出物資需用計(jì)劃，列出全年物資采購(gòu)計(jì)劃。17組織召開(kāi)設(shè)備、檢修、物資、環(huán)保管理工作會(huì)確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。專業(yè)會(huì)企業(yè)有關(guān)規(guī)定分析在設(shè)備、檢修、物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，制定整改措施。環(huán)保18組織編制、審核排污許可證年度執(zhí)行報(bào)告依法組織企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，公開(kāi)企業(yè)環(huán)境保護(hù)信息，接受社會(huì)監(jiān)督。專題會(huì)議、國(guó)家排污許可證管理平臺(tái)