1、2012監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理（案例分析3）一、建設(shè)單位將一熱電廠建設(shè)工程項目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位.經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司.建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同.在工程延期方面,合同中約定,業(yè)主違約一天應(yīng)補償承包方5000元人民幣,承包方違約一天應(yīng)罰款5000元人民幣.該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁,共計1200根.預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng).按施工總進度計劃的安排,規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從5月10日開工至5月20日完工.但在施工過程中,由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時,使

2、樁基礎(chǔ)施工在5月13日才開工；5月13日至5月18日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工；5月19日至5月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工.問題：1、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任,應(yīng)補償?shù)墓て诤唾M用是多少？2、施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何？3、在上述工期拖延中,監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？4、土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償和費用補償各為多少？正確答案：1、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé).因為設(shè)備安裝單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系,它與土建施工單位無合同關(guān)系.設(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補償3+6+4=13（天）.應(yīng)獲費用補償為13×5000=65000（元）2、施工單位可按下列程

3、序以書面形式向建設(shè)單位索賠：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi),向監(jiān)理方提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予簽復(fù),或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后25天內(nèi)未予答復(fù)或未對施工單位作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可.3、對于上述工程拖期,監(jiān)理工程師可做出如下的處理：（1）從5月10日至5月13日共3天,屬于建設(shè)單位原因造成的拖期,應(yīng)給予施工單位工期和費用的補償.（2）從5月13日至5月18日共6天,屬于施工

4、單位的原因造成的拖期,由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用,工期不予順延.（3）從5月19日至5月22日共4天,屬于不可抗力的原因造成的拖期,施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用,工期給予順延.4、應(yīng)予以補償?shù)木唧w數(shù)額為：土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償為3+4=7（天）.土建施工單位應(yīng)獲得的費用補償這3×5000-6×5000=-15000（元）,即應(yīng)扣款1.5萬元.二、某建筑公司（承包方）與某建設(shè)單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為2100的單層工業(yè)廠房的施工合同,合同工期為20周.承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃,見下圖和表,并獲得工程師代表的批準(zhǔn).該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交,

5、經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后,作為施工階段投資控制的依據(jù).工作名稱ABCDEFGHIJKLM持續(xù)時間（周）3433343245646費用（萬元）1012815242822161226302324實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：（1）在工程進行到第9周結(jié)束時,檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元.且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符.（2）在隨后的施工過程中,J工作由于施工質(zhì)量問題,工程師代表下達了停工令使其暫停施工,并進行返工處理1周,造成返工費用2萬元；M工作因發(fā)包方要求的設(shè)計變更,使該工作因施工圖紙晚到,推遲2周施

6、工,并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2萬元.為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠.問題：1、承包方合理的費用索賠額是多少？2、正確的工期索賠應(yīng)如何計算？索賠工期多少周？3、承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因.4、試重新繪制第10擊開始至完工的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃.5、如果后續(xù)施工按計劃進行,試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響？其總工期是否大于合同工期？6、試?yán)L制該工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃,根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實際進度前鋒線,分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第9周末的實際累計投資額是多少？正確答案：1、承包方合理的費用索賠

7、為M工作因停工和機械閑置造成的損失1.2萬元.2、M工作本身拖延時間為2周,而根據(jù)上圖的分析M工作的總時差EF=1周.由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周,實際工期達到22周.可索賠工期為1周.3、承包方提出的索賠要求不合理.因為J工作由于施工質(zhì)量問題造成返工,其責(zé)任在承包方；而M工作造成的損失屬于非承包方的責(zé)任.故承包方僅能就設(shè)計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠.4、重新繪制的第10周開始完成工期的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,見下圖： 5、通過分析可知：F工作的總時差TF=0,即F工作為關(guān)鍵工作.故其任何拖延都會造成計劃工期延長；H工作的總時差TF=0（周）,等于其實際進度偏差,故其實

8、際進度偏差僅對其后續(xù)工作有影響,而不會使計劃工期延長.由計算可知,F工作的拖延使計劃工期延長1周,即工期延長到21周,大于合同工期.6、該工程早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線見下圖： 早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃（圖中,箭線上方為工作名稱,箭線下方括號外為持續(xù)時間,箭線下方括號內(nèi)為費用,雙箭線表示關(guān)鍵線路）通過分析可知：D工作的ES=6,F工作的ES=6,H工作的ES=7；故按計劃進度第9周末：D、H工作應(yīng)剛好完成,F工作應(yīng)完成3周的工作量.而實際檢查：D工作完成15/15=100%,F完成工作14/28=50%.H工作完成8/16=50%；說明D工作進度正常,F工作實際完成2周的

9、工作量而比計劃進度拖延1周,H工作實際完成1周的工作量也比計劃進度拖延1周.第9周末的實際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113萬元.2012監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理（案例分析4）一、某項鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程,設(shè)計圖紙齊全,采用玻璃幕墻,暗設(shè)水、電管線.主體結(jié)構(gòu)正在施工,監(jiān)理公司受業(yè)主委托實施監(jiān)理.問題：1.監(jiān)理工程師應(yīng)對進場原材料的哪些報告、憑證資料進行確認(rèn)？2.在檢查鋼筋施工過程中,發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計和規(guī)范要求,監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？3.監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？正確答案：1.監(jiān)理工程師對進場的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報告、憑證資料主要有材料出

10、廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原材料三證）,材料抽檢資料、試驗報告等.2.監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工）,并監(jiān)督檢查整改過程,對整改后的工程進行檢查驗收與辦理簽證.3.監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容包括：進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)理檢查,如預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋線等）、旁站監(jiān)理等.監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗憑證,如預(yù)檢、隱蔽檢查申報表,抽檢試驗報告、試件、試塊試壓報告等.二、某工程項目,業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包方簽訂了工程施工合同.施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng),其他建筑材料由承包方采購.施工過程中,承包方未

11、經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意,訂購了一批鋼材,鋼材運抵施工現(xiàn)場后,監(jiān)理工程師進行了檢驗,檢驗中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗單,且這批材料外觀質(zhì)量不好.業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定,對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品,并向承包方推薦了廠家,承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同.廠家將石料按合同采購量送達現(xiàn)場,進場時經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求,監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用.承包方要求廠家將不符合要求的石料退換,廠家要求承包方支付退貨運費,承包方不同意支付,廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費用.問題：1.石料退貨的經(jīng)濟損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān),為什么？（2）廠家要

12、求承包方支付退貨運費,業(yè)主代扣退貨運費款是否合理,為什么？（3）承包方要求退換不符合要求的石料是否合理,為什么？（4）監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查,對不符合要求的石料通知不許使用是否合理,為什么？（5）（1）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？2.對上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理,為什么？正確答案：1.（1）石料退貨應(yīng)由廠家承擔(dān),因責(zé)任在廠家.（2）廠家要求承包方支付退貨運費不合理,退貨是因廠家違約,故廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；業(yè)主代扣退貨款不合理,因購貨合同關(guān)系與業(yè)主無關(guān)；（3）要求廠家退貨是合理的,因廠家供貨不符合購貨合同質(zhì)量要求；（4）監(jiān)理工程師不許使用不符合要求的石料合理,這是監(jiān)理工程師的職責(zé)

13、與職權(quán)；（5）業(yè)主指定材質(zhì)、顏色和樣品是合理的；2.監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批鋼材暫停使用,因無三證.通知承包方提交合法的鋼材三證,若限期不能提交,通知承包方將鋼材退出施工現(xiàn)場；若能提交合法的鋼材三證,并經(jīng)檢驗合格,方可用于工程.若檢驗不合格,應(yīng)書面通知承包方該材料不得使用.2012監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理（案例分析5）一、某橋梁工程,其基礎(chǔ)為鉆孔樁.該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包,其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司,建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理,丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗.施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點,并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn).該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后

14、,設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位（樁的中心線）沿橋梁中線偏移,偏移量超出規(guī)范允許的偏差.經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致.因此,甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案,要點如下：（1）補樁；（2）承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整,外形尺寸做部分改動.總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗,認(rèn)為甲公司的處理方案可行,因此予以批準(zhǔn).乙公司隨即提出索賠意向通知,并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告：（1）要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失；（2）增加的補樁應(yīng)予以計量、支付.理由是：（1）甲公司負(fù)責(zé)樁位測量放線,乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工,樁體沒有質(zhì)量問題；（2）樁位施

15、工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn).問題：1.乙公司提出的索賠要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？說明理由.2.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核什么內(nèi)容.3.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責(zé)任？說明理由.4.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案,在工作程序方面是否妥當(dāng)？說明理由,并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點.正確答案：1.總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理.理由：分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系,總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠.2.施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核施工過程測量放線質(zhì)量控制要點.3.測量專業(yè)監(jiān)理工程師在這

16、一質(zhì)量問題上沒有責(zé)任.理由：設(shè)計圖紙標(biāo)注有誤,責(zé)任在設(shè)計單位.4.總監(jiān)理工程師的工作程序不妥.理由：該項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時,既沒有取得建設(shè)單位同意,也沒有取得設(shè)計單位的認(rèn)可.處理質(zhì)量問題工作程序要點是：（1）發(fā)出質(zhì)量問題通知單,責(zé)令承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告；（2）審查質(zhì)量問題處理方案；（3）跟蹤檢查承包單位對已批準(zhǔn)處理方案的實施情況；（4）驗收處理結(jié)果；（5）向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；（6）將完整的處理記錄整理歸檔.二、某工業(yè)廠房工程項目,在基礎(chǔ)混凝土的施工過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量存在強度不足問題.問題：1.簡述工程施工階段隱蔽工程驗收的主要項目及內(nèi)容.2.試

17、用因果分析圖法對影響質(zhì)量的大小因素進行分析.3.簡述工程質(zhì)量事故處理的程序和基本要求.正確答案：1.隱蔽工程驗收的主要項目及內(nèi)容如表5-4所示.隱藏工程驗收的主要項目及內(nèi)容序號項目內(nèi)容1基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量2鋼筋混凝土工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、焊接、接頭、預(yù)埋件，材料代用3防水工程屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水做法、防水措施質(zhì)量4其他完工后無法檢查的工程、主要部位和有特殊要求的隱蔽工程2.首先應(yīng)能正確給出因果分析圖,其中包括以下內(nèi)容：（1）給出主干,在主干右端注明所要分析的質(zhì)量問題混凝土強度不足.（應(yīng)將主干用粗或空箭桿表示,箭頭向右）（2）繪出大枝,應(yīng)按人、機械、材料、工藝、環(huán)境五大因素繪制,要求五大因素必須全部標(biāo)出,因素名稱應(yīng)標(biāo)于箭尾,大枝可繪成無箭頭的枝狀,也可繪成箭狀（有箭頭）,但其箭頭應(yīng)指向主干.（3）繪出主要的中枝,即針對大枝的因素進一步分析其主要原因（例如對人的因素中,可再分為：有情緒、責(zé)任心差等）.答題時可重點分析其中重要的因素,若無特別說明應(yīng)盡可能將各大枝因素繪出中枝,并標(biāo)明中枝的內(nèi)容.用箭桿表示的中枝,箭頭要指向大枝.（4）繪出