1、2011年監(jiān)理工程師考試案例分析歷年真題及答案詳解2某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構(gòu)就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議（5）安排一名監(jiān)理員

2、主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題1.逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當，指出不妥之處，并寫出正確做法。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按建設工程監(jiān)理規(guī)范

3、寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？參考答案及評分標準1.（1）妥當（0.5）（2）不妥當（0.5）。正確做法：調(diào)整后的施工組織設計應經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認（1分）。（3）不妥當（0.5）。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（1分）。（4）不妥當（0.5）。正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議（1分）。（5）不妥當（0.5）。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（1分）

4、。2.不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價（1分）。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)（1分），變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設單位和總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)（2分）（監(jiān)理規(guī)范P150  6.2工程變更的管理）。3.不正確（0.5分）。理由：根據(jù)有關規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權（1分）。程序：項目監(jiān)理機構(gòu)審查項目總承包單位報送的分包單位資格報審表（1分）和分包單位有關資料（2分），符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（1.5分）（監(jiān)理規(guī)范P144  5.2施工準備階段的監(jiān)理工作）。4.不妥之處：由甲安

5、裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請（0.5分）。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（1分），再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出（1分），費用損失由建設單位承擔（1分）某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，制定了相應的風險控制措施（表2-3）表2-3風險對策及控制措施表序號風 險 事 件風險對策控 制 措 施

6、1通貨膨脹風險轉(zhuǎn)移建設單位與承包單位簽訂固定總價合同2承包單位技術、管理水平低風險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔?；蛱峁┞募s保函4建設單位購買的昂貴設備運輸過程中的意外事故風險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責任風險自留建立非基金儲備通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：土建承包單位施工的某一設備基礎預理的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸

7、與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。問題1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大小），分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確，說明理由。2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序3.按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關表格參考答案及評分標準1.（P104）風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件（1分

8、）。風險回避適用于風險量大的風險事件（1分）風險自留適用于風險量小的風險事件（1分）（1）正確（0.5分）。固定總價合同對建設單位沒有風險（1分）。（2）不正確（0.5分）。應選擇技術管理水平高的承包單位（1分）。（3）正確（0.5分）第三方擔保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風險（1分）（4）不正確（0.5分），從現(xiàn)金凈收人中支出屬風險自留（或答“應購買保險”）（l分）。（5）正確（0.5分）。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施（1分）。2.（1）建設單位向設計單位提出設計變更要求（0.5分）。（2）設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發(fā)設計變更文件（1分）（3）總監(jiān)理工程師審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致（1.5分）。（4）各方簽認設計變更單，承