1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重慶市軌道交通-工程質(zhì)量“三檢”制度編制： 復(fù)核： 審批： 中鐵隧道集團有限公司重慶軌道交通五-二一四年八月目 錄工程質(zhì)量“三檢”制度 1“三檢”制度內(nèi)容為了加強本項目部工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的過程控制管理，確保工程施工質(zhì)量滿足合同要求，保證項目在質(zhì)量實施過程中對每道工序質(zhì)量都能撐握在預(yù)控當(dāng)中，根據(jù)業(yè)主單位、公司要求及工程實際施工要求，我部結(jié)合工程施工實際情況，特制定本制度。1.1自檢1.1.1初檢責(zé)任人：勞務(wù)單位及作業(yè)班組組長；職責(zé)：初檢是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求班組人員相互間進(jìn)行檢查、監(jiān)督和把關(guān)。每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目逐項檢查

2、與，真實地填寫施工記錄，并由勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人或班組長本人簽字。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。初檢合格后，負(fù)責(zé)初檢資料的整理與上報，并為復(fù)檢工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。實施程序：（1）施工班組人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)班組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。 （2）班組長必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表中所列(工序操作前由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底時提供該工序檢驗表)的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在完成后逐項地進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可請施工員組織質(zhì)量驗收

3、。 （3）施工員除督促班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可請項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量核驗。 1.1.2復(fù)檢責(zé)任人：勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員;職責(zé)：復(fù)檢是在班組初檢的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場技術(shù)員對初檢所形成的相關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)核。復(fù)檢的主要內(nèi)容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等，并負(fù)責(zé)做好復(fù)檢驗收工作。復(fù)檢驗收合格后負(fù)責(zé)復(fù)檢資料的整理與上報（專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人）并為終檢工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。實施程序：（1）班組長在自檢

4、合格的情況下，可以申請現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行檢驗批工程質(zhì)量核驗。 （2）現(xiàn)場施工員在接到班組長的質(zhì)量核驗申請后立即對初檢所形成的相關(guān)記錄進(jìn)行逐項現(xiàn)場實物復(fù)核。（3）復(fù)核無誤后方可通知專職質(zhì)檢員進(jìn)行最終核驗。1.1.3終檢責(zé)任人：專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人；職責(zé)：終檢是對初檢、復(fù)檢結(jié)果進(jìn)行最終審核，由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對初、復(fù)檢所形成的相關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)核。終檢的主要內(nèi)容是：檢查經(jīng)過復(fù)檢后的檢驗結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；并負(fù)責(zé)終檢驗收工作。終檢驗收合格后負(fù)責(zé)終檢資料的整理與上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并為最終質(zhì)量檢查工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。實施程序：（1）專職質(zhì)檢員或技術(shù)

5、負(fù)責(zé)人在接到核驗通知后，對其質(zhì)量內(nèi)容進(jìn)行抽檢，抽檢率應(yīng)不低于80%，在抽檢合格后形成最終的質(zhì)量資料，通知業(yè)主現(xiàn)場代表或監(jiān)理進(jìn)行最終檢查。（2）未經(jīng)現(xiàn)場代表或監(jiān)理進(jìn)行最終核驗的檢驗批工程，或雖經(jīng)核驗未達(dá)標(biāo)時不得安排進(jìn)行下道工序。（3）進(jìn)行下道工序施工時必須應(yīng)有簽字完善的相關(guān)質(zhì)量證明資料，否則不能安排下道工序施工。1.2互檢 責(zé)任人：現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、上下道工序作業(yè)班組長。職責(zé)：上道工序完成后下道工序施工前，現(xiàn)場技術(shù)員及專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查。經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的檢驗批工程，接收

6、方可拒絕進(jìn)行下一道工序施工。1.3 交接檢 責(zé)任人：現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、上下道工序作業(yè)班組長。職責(zé)：交接檢是對初檢、復(fù)檢、終檢結(jié)果的認(rèn)可，保證下道工序作業(yè)的有序有利開展，確保最終質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。實施程序：（1）現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人引導(dǎo)下道工序作業(yè)班組長對上道工序的各項內(nèi)容進(jìn)行檢查，以確保自己工作的正常開展及有利性進(jìn)行檢查。（2）對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進(jìn)行檢查的項目，交方應(yīng)按接方要求認(rèn)真辦理交接檢查表。移交的有關(guān)資料和進(jìn)行交接等工作必須簽字完善，否則不得進(jìn)行下道工序。 2“三檢”制度執(zhí)行要求（1）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)

7、督、檢驗和評定工作。 （2）每個單位、分部和分項工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制審核合格后的技術(shù)交底，由技術(shù)員和生產(chǎn)隊長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在相關(guān)交底上簽字，并給勞務(wù)單位或作業(yè)班組下發(fā)質(zhì)量檢查表。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促并檢查施工人員按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施及其它施工技術(shù)文件進(jìn)行正確施工。 （4）技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員對施工中的重要部位和資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由班組自檢，項目技術(shù)員逐項檢查合格后通知專職質(zhì)檢員檢查，專職質(zhì)檢員檢查合格后履行所有資料的簽字手續(xù)并通知項目技

8、術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再會同現(xiàn)場質(zhì)檢員、生產(chǎn)自檢合格后，由技術(shù)員填寫完整并完善手續(xù)的隱蔽工程檢查記錄及其它有關(guān)資料，于隱蔽前通知建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、監(jiān)理進(jìn)行抽檢，確認(rèn)合格并簽證后，方可進(jìn)行隱蔽。（5）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項目搞好“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中?！叭龣z制”要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”，做到防檢結(jié)合，實行對工序嚴(yán)格把關(guān)。（6）技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促檢查檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定

9、工作。檢驗批、分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 （7）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每周組織一次質(zhì)量檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消除措施計劃。根據(jù)施工任務(wù)的特點，可分別按月、旬組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)自己的實際，定期分析工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。（8）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處理要嚴(yán)肅，召開分析現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并給予教育和必要的處罰。3

10、“三檢制”執(zhí)行獎懲制度“三檢制”作為質(zhì)量檢驗體系中的一個重要環(huán)節(jié)，在目前工程項目的實施過程中往往不能夠得到徹底的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致三檢制不能夠得到有效的實施。為切實貫徹本制度的實行應(yīng)注重實效，防止走過場，定期對三檢制記錄資料進(jìn)行檢查，專職質(zhì)量檢驗員或技術(shù)負(fù)責(zé)人作為三檢制落實的關(guān)鍵崗位，項目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，并對職工是否進(jìn)行自檢或各工序之間是否進(jìn)行了互檢交接進(jìn)行檢查。針對以上情況特制定項目部質(zhì)量獎罰制度，具體內(nèi)容詳該制度。4項目質(zhì)量“三檢”制記錄表(詳附表)（1）本記錄表必須認(rèn)真填寫，重要部位留影像資料。 （2）相關(guān)人員必須簽字，字跡工整。 （3）記錄表格由質(zhì)檢員統(tǒng)一保存，施工隊長要負(fù)責(zé)進(jìn)行落實。

11、（4）有重大問題一定要及時跟上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，切實做到有檢查、有記錄、有依據(jù)、有原則、能落實、能負(fù)責(zé)。（5）本記錄表與檢驗批表格配套使用。5執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項在實施過程中我方技術(shù)交底內(nèi)容中應(yīng)合理確定專檢、自檢、互檢的范圍。一般說來，進(jìn)貨檢驗、半成品流轉(zhuǎn)與成品最終檢驗應(yīng)以專職檢驗為主；工序檢驗則可以根據(jù)不同情況區(qū)別對待，由工人自檢、互檢或者專職檢驗員負(fù)責(zé)檢驗。在工人自檢、互檢情況下還要輔以專職檢驗員負(fù)責(zé)檢驗及巡回抽檢。實行工人自檢、互檢時，一般還需要考慮以下幾點：（1）在職工的崗位責(zé)任制中對自檢作出明確規(guī)定。（2）現(xiàn)場提供必要的條件，確保檢驗工作能夠有效進(jìn)行。（3）要有考核方法，要列入職工經(jīng)濟

12、責(zé)任制考核內(nèi)容，做到有獎有罰。實行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，是職工參加質(zhì)量管理的一種有效的形式，它充分體現(xiàn)了企業(yè)中職工主人翁的地位，有利于調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有利于減輕專職檢驗員的工作量，能使專職檢驗員集中精力抓好關(guān)鍵產(chǎn)品，關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗。它更充分體現(xiàn)了職工與專職檢驗員之間的互助合作關(guān)系，也更利于克服那種專職檢驗員“把關(guān)”，職工“闖關(guān)”的對立狀態(tài)，從而有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。貫徹執(zhí)行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，要處理好這三者的關(guān)系。群眾性自檢、互檢是搞好質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，專檢就搞不好。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導(dǎo)，沒有專檢的指導(dǎo)

13、，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。因此，這三檢關(guān)系，要相互依存、相互促進(jìn)，共同把關(guān)，而不能互推責(zé)任。質(zhì)量是制造出來的，質(zhì)量不是檢驗出來的，這是各企業(yè)的共識。要保證完成好品質(zhì)的工程，就必須抓好施工現(xiàn)場品質(zhì)管理?，F(xiàn)場品質(zhì)管理是指生產(chǎn)施工第一線的品質(zhì)管理，即從原材料進(jìn)場至工程竣工投產(chǎn)的整個施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場，每天都要面臨不同角度的質(zhì)量問題：工藝原因、原材料不良、機器設(shè)備老化、作業(yè)者操作不熟練、作業(yè)者疏忽等，概括起來講就是人、機、料、法等因素。施工現(xiàn)場進(jìn)行“三檢制”是必不可少的，這就要求施工人員用心，專檢員專心，層層把關(guān)。對待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不實施、不傳遞，做到人人做質(zhì)檢員，人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，真正做到全員參與質(zhì)量管理，把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。對出現(xiàn)的問題做好記錄、統(tǒng)計、分析，提出解決辦法，把結(jié)果公布，再向現(xiàn)場職工