1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上營改增實(shí)施過程中各部門主要工作職責(zé)（內(nèi)容）一、財(cái)務(wù)部門（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、梳理“營改增”政策法規(guī)，組織各部門制定過渡期銜接政策；2、組織財(cái)務(wù)人員做好增值稅涉稅學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)工作；3、組織涉稅崗位人員考核上崗工作。（二）業(yè)務(wù)梳理1、做好資金管理業(yè)務(wù)梳理和流程改造；2、做好核算管理業(yè)務(wù)梳理和流程改造；3、做好報(bào)表管理業(yè)務(wù)梳理和流程改造；4、做好稅務(wù)管理業(yè)務(wù)梳理和流程改造；5、針對(duì)“營改增”變革對(duì)核算、報(bào)表、資金、報(bào)賬等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題；3、針對(duì)“營改增”模

2、擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。（四）管理模式1、對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、崗位設(shè)置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整；2、對(duì)資金管理模式、會(huì)計(jì)核算模式、稅務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。（五）制度修編1、稅務(wù)管理制度（包括：發(fā)票、申報(bào)、匯繳、清算等）；2、會(huì)計(jì)核算制度；3、資金管理制度；4、過渡期財(cái)務(wù)政策制定。（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制；2、增值稅環(huán)境下財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制；3、增值稅環(huán)境下對(duì)稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)。（七）配合工作配合做好組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、合同文本修改、指標(biāo)調(diào)整、供應(yīng)商選擇等相關(guān)工作。二、物資部門（12局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”后物資采購和管理

3、涉稅政策法規(guī)2、組織各級(jí)物資人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作3、組織各級(jí)物資人員“營改增”知識(shí)和政策考核（二）業(yè)務(wù)梳理1、做好“營改增”過程中供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)梳理和流程改造2、做好“營改增”過程中物資采購合同業(yè)務(wù)梳理和流程改造3、做好“營改增”過程中物資調(diào)撥、變賣梳理和流程改造4、做好“營改增”過程中“甲控材”業(yè)務(wù)梳理和流程改造5、做好“營改增”過程中地材采購業(yè)務(wù)梳理和流程改造6、做好代甲供材（如制梁等）的業(yè)務(wù)梳理和流程改造7、針對(duì)“營改增”變革對(duì)物資管理等信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中物資涉稅工作2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中物資涉稅業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題3、針對(duì)“

4、營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的涉稅問題，提出解決方案（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)各物資管理機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)物資采購、管理模式進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、物資管理制度2、過渡期物資采購、管理政策制定（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下物資管理內(nèi)控機(jī)制2、增值稅環(huán)境下物資管理工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制3、增值稅環(huán)境下物資工作中對(duì)稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制（七）配合工作 1、配合做好組織架構(gòu)、合同文本修改、指標(biāo)調(diào)整、供應(yīng)商選擇等相關(guān)工作。三、設(shè)備部門（11局、16局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)對(duì)設(shè)備管理的要求2、組織各級(jí)設(shè)備人

5、員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作3、組織各級(jí)設(shè)備管理人員“營改增”考核上崗（二）業(yè)務(wù)梳理和流程改造1、設(shè)備投資論證2、設(shè)備采購3、設(shè)備出售（含內(nèi)部法人調(diào)撥）4、設(shè)備用于非應(yīng)稅項(xiàng)目5、設(shè)備報(bào)廢6、設(shè)備租賃業(yè)務(wù)（內(nèi)部設(shè)備專業(yè)化分包、設(shè)備作業(yè)外包、外包設(shè)備）7、設(shè)備管理8、設(shè)備信息系統(tǒng)升級(jí)改造（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中各項(xiàng)設(shè)備管理工作2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備管理業(yè)務(wù)問題3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案（四）管理模式 1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)各級(jí)設(shè)備管理部門的工作職責(zé)及崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)設(shè)備管理模式進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、設(shè)

6、備采購制度2、設(shè)備調(diào)撥制度3、設(shè)備報(bào)廢制度4、設(shè)備管理中的涉稅管理制度（包括：發(fā)票、進(jìn)項(xiàng)稅核定、分?jǐn)偟挚?、匯繳、清算等）5、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提制度6、存量資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅確認(rèn)及抵扣。7、過渡期設(shè)備管理政策制定（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下設(shè)備管理內(nèi)控機(jī)制2、增值稅環(huán)境下設(shè)備工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制3、增值稅環(huán)境下設(shè)備管理工作中對(duì)稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制（七）配合工作1、配合做好組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、合同文本修改、指標(biāo)調(diào)整、供應(yīng)商選擇等相關(guān)工作。四、經(jīng)營部門（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”后投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面的涉稅政策法規(guī)2、組織各級(jí)投標(biāo)報(bào)價(jià)人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作3、組織各

7、級(jí)經(jīng)營人員“營改增”考核（二）業(yè)務(wù)梳理1、做好“營改增”過程中投標(biāo)（報(bào)價(jià)、施工組織、商務(wù)等）管理業(yè)務(wù)梳理和流程改造2、做好“營改增”過程中二次經(jīng)營管理業(yè)務(wù)梳理和流程改造3、研究制定“營改增”變革后投標(biāo)、報(bào)價(jià)、定價(jià)決策機(jī)制（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中各項(xiàng)經(jīng)營工作2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)各經(jīng)營機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)經(jīng)營管理模式、總分包管理模式進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、經(jīng)營管理制度2、經(jīng)營考核制度3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度4、過渡期經(jīng)營政策制定

8、（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下經(jīng)營管理內(nèi)控機(jī)制2、增值稅環(huán)境下經(jīng)營工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制3、增值稅環(huán)境下經(jīng)營工作中的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制（七）配合工作配合做好組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理模式、合同文本修改、指標(biāo)調(diào)整、業(yè)主及分包商選擇等相關(guān)工作。五、預(yù)算部門（大橋局）（一）熟悉“營改增”政策法規(guī)，組織各級(jí)預(yù)算人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（二）熟悉、掌握“營改增”政策對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的影響。（三）根據(jù)“營改增”的影響，組織相關(guān)部門修訂年度預(yù)算指標(biāo)。六、考核部門（17局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)；2、組織各級(jí)考核人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；3、組織各級(jí)考核人員對(duì)“營改

9、增”學(xué)習(xí)效果的考核。（二）業(yè)務(wù)梳理1、做好“營改增”過程中考核管理業(yè)務(wù)梳理；2、研究“營改增”過程中責(zé)任指標(biāo)的測算與制訂。（三）模擬運(yùn)行1、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中影響考核情況的問題；2、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出調(diào)整修改考核方案。（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)各考核機(jī)構(gòu)工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)考核模式進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、公司經(jīng)營管理責(zé)任考核管理辦法；2、項(xiàng)目管理責(zé)任考核管理辦法；3、區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核管理辦法；4、其他考核辦法的修訂（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下考核管理內(nèi)控機(jī)制；2、增值稅環(huán)境下考核工作中的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制。

10、（七）配合工作配合做好“營改增”的預(yù)算指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)的修訂工作。七、成本部門（城云）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)2、組織各級(jí)成本人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作3、組織各級(jí)成本人員“營改增”考核上崗（二）業(yè)務(wù)梳理1、做好“營改增”過程中標(biāo)前階段業(yè)務(wù)梳理和流程改造2、做好“營改增”過程開工前前階段業(yè)務(wù)梳理和流程改造3、做好“營改增”過程中施工階段業(yè)務(wù)梳理和流程改造4、做好“營改增”過程中竣工收尾業(yè)務(wù)梳理和流程改造5、針對(duì)“營改增”變革成本信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造6、做好“營改增”過程中的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)梳理和流程改造（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中各項(xiàng)成本工作2、收集整理“營改增”

11、模擬運(yùn)行中成本業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)成本核算、分析模式進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”勞務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見或?qū)嵤┺k法2、企業(yè)內(nèi)部定額或勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)3、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、架子隊(duì)、內(nèi)部工程隊(duì)等合同文本4、修改考核評(píng)價(jià)辦法5、修改責(zé)任預(yù)算編制辦法（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下成本管理內(nèi)控機(jī)制2、增值稅環(huán)境下成本工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制3、增值稅環(huán)境下成本工作中對(duì)稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制（七）配合工作配合做好組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、合同文本修改、指標(biāo)調(diào)整、供應(yīng)商選

12、擇等相關(guān)工作。八、合同部門（20局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)2、組織各級(jí)合同管理人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作3、組織各級(jí)合同管理人員“營改增”考核（二）業(yè)務(wù)梳理1、認(rèn)真梳理與業(yè)主簽訂的各類合同條款，分析潛在影響：（1）不同的施工板塊；（2）不同的承包模式；（3）工程暫定金及隱蔽工程；（4）甲供材的；（5）拆遷補(bǔ)償費(fèi)、臨時(shí)工程用地；（6）工程質(zhì)保金及工程獎(jiǎng)罰款；（7）工程進(jìn)度款支付的時(shí)間及比例；2、做好“營改增”過程中對(duì)外、對(duì)下合同條款梳理和流程改造，梳理分包合同、物資采購合同、設(shè)備采購合同、租賃合同、勞務(wù)分包合同，關(guān)注受增值稅影響的條款，做好合同條款的梳理和簽訂工作，具體為：

13、（1）合理選擇物資的供應(yīng)模式。（2）梳理對(duì)方單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、納稅人資格、履約能力；（3）梳理和約定工程進(jìn)度款支付；（4）梳理和約定工程預(yù)付款問題；（5）梳理和約定相關(guān)稅費(fèi)合同主體負(fù)擔(dān)；（6）梳理和約定拆遷補(bǔ)償費(fèi)的處理；（7）梳理和約定工程質(zhì)保金的問題；（8）梳理和約定工程獎(jiǎng)罰款的問題；（9）梳理和約定臨時(shí)設(shè)施建設(shè)問題；（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中各項(xiàng)合同梳理工作。2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中合同管理業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題。3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。（四）管理模式針對(duì)“營改增”變革對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。（五）制度修編1、合同管理

14、制度2、過渡期合同管理政策制定（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下合同管理內(nèi)控機(jī)制2、增值稅環(huán)境下合同管理工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制3、增值稅環(huán)境下合同工作中的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制（七）配合工作配合做好組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理模式、指標(biāo)調(diào)整、業(yè)主及分包商選擇等相關(guān)工作。九、法律合規(guī)部門（中鐵建設(shè)）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策對(duì)合同管理的影響2、組織各級(jí)法律人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作3、組織各級(jí)法律人員“營改增”考核（二）業(yè)務(wù)梳理1、做好“營改增”過程中經(jīng)濟(jì)糾紛管理業(yè)務(wù)梳理和流程改造2、做好“營改增”過程中債權(quán)、債務(wù)的清理和追收管理業(yè)務(wù)梳理和流程改造3、做好“營改增”過程中經(jīng)濟(jì)

15、合同、重要決策、規(guī)章制度、授權(quán)委托書文本業(yè)務(wù)梳理和流程改造4、針對(duì)“營改增”變革法律合規(guī)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中各項(xiàng)法律事務(wù)工作2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中法律事務(wù)管理發(fā)現(xiàn)的問題3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”對(duì)法律合規(guī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)法律文本簽訂模式、經(jīng)濟(jì)糾紛管理模式進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、經(jīng)濟(jì)糾紛管理制度（包括：老合同的爭議和索賠等）2、債權(quán)、債務(wù)的清理和追收管理制度3、合同文本（含授權(quán)委托）模板制定（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下法律風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控機(jī)

16、制2、增值稅環(huán)境下法律合規(guī)工作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制3、增值稅環(huán)境下法律合規(guī)工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制（七）配合工作配合做好組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、財(cái)務(wù)管理、指標(biāo)調(diào)整、供應(yīng)商選擇等相關(guān)工作。十、發(fā)展規(guī)劃部（21局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)2、組織各級(jí)企管人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作3、組織各級(jí)企管人員“營改增”考核（二）業(yè)務(wù)梳理1、組織架構(gòu)梳理和流程改造2、業(yè)務(wù)板塊布局梳理和流程改造3、資質(zhì)管理模式梳理和流程改造4、針對(duì)“營改增”變革對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊布局、資質(zhì)借用及申報(bào)等企管信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中各項(xiàng)企管工作2、

17、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中企管業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)各企管機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)組織架構(gòu)模式、業(yè)務(wù)板塊布局模式、資質(zhì)借用及申報(bào)模式進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、組織架構(gòu)管理制度2、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度3、過渡期企管政策制定（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下企管工作內(nèi)控機(jī)制2、增值稅環(huán)境下企管工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制3、增值稅環(huán)境下企管工作中的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制（七）配合工作配合做好經(jīng)營投標(biāo)、資質(zhì)使用、考核指標(biāo)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)總體控制規(guī)劃等相關(guān)工作。十一、資本運(yùn)營部（16局）

18、（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)對(duì)資本運(yùn)營管理的要求2、組織各級(jí)資本運(yùn)營管理人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（二）業(yè)務(wù)梳理和流程改造1、投資可行性研究（含投資成本測算）2、投資決策3、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控4、投資回收5、投資評(píng)價(jià)（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中投資運(yùn)營管理工作2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中投資運(yùn)營管理業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)投資運(yùn)營管理工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)投資運(yùn)營管理模式進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、投資可行性研究制度2、投資決策制度3、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度4、

19、過渡期投資運(yùn)營管理政策制定（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下投資管理內(nèi)控機(jī)制2、增值稅環(huán)境下投資管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制3、增值稅環(huán)境下投資管理對(duì)稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制十二、辦公室（19局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)2、組織各級(jí)專職人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（二）業(yè)務(wù)梳理1、做好“營改增”過程中物品集中采購管理業(yè)務(wù)梳理和流程改造2、研究制定“營改增”變革后采購機(jī)制（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中各項(xiàng)工作2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)機(jī)構(gòu)、

20、工作職責(zé)、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)采購模式、印章使用進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、物品集中采購管理制度2、過渡期相關(guān)政策制定（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下相關(guān)內(nèi)控機(jī)制2、增值稅環(huán)境下相關(guān)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制3、增值稅環(huán)境下相關(guān)工作中的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制（七）配合工作配合做好組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理模式、合同文本修改、業(yè)主及分包商選擇等相關(guān)工作。十三、審計(jì)部門（12局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)2、組織各級(jí)審計(jì)人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作3、組織各級(jí)審計(jì)人員“營改增”考核（二）內(nèi)控機(jī)制制定增值稅環(huán)境下審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)等工作

21、的標(biāo)準(zhǔn)和要求。十四、科技研發(fā)部門（22局）（一）涉稅研發(fā)模式管理（二）技術(shù)抓讓、交易、技術(shù)合同管理（三）研發(fā)合同中涉稅條款約定（四）專利權(quán)等無形資產(chǎn)涉稅管理。十五、工程管理部門（23局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)2、組織各級(jí)人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（二）業(yè)務(wù)梳理1、工程管理涉稅業(yè)務(wù)梳理和流程改造2、竣工驗(yàn)收涉稅業(yè)務(wù)梳理和流程改造3、工程（勞務(wù)）分包商審核和架子隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)梳理和流程改造5、研發(fā)費(fèi)用的業(yè)務(wù)梳理和流程改造6、針對(duì)“營改增”變革對(duì)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中涉及工程部門的各項(xiàng)工作2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的

22、問題3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)各工程部門機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)工程管理模式進(jìn)行調(diào)整（五）制度修編1、工程項(xiàng)目管理制度2、竣工驗(yàn)收管理制度3、工程（勞務(wù)）分包商和架子隊(duì)建設(shè)管理制度4、研發(fā)工作管理制度（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下工程部門管理內(nèi)控機(jī)制2、增值稅環(huán)境下工程部門工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制機(jī)制（七）配合工作配合做好組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、合同文本修改、指標(biāo)調(diào)整、分包商選擇、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效考核、經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)、信息化建設(shè)、責(zé)任成本、全面預(yù)算、概預(yù)算梳理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)索賠等相關(guān)工作。十六、宣傳

23、部門（陳曉）（一）配合業(yè)務(wù)部門做好“營改增”工作組織宣傳報(bào)道工作（二）在合適的時(shí)機(jī)設(shè)立專欄宣傳“營改增”工作（三）加大與“營改增”相關(guān)優(yōu)秀方案、難點(diǎn)突破等文章的宣傳力度（四）抓好營改增創(chuàng)效活動(dòng)典型的報(bào)道工作（五）抓好營改增工作對(duì)企業(yè)影響的相關(guān)報(bào)道十七、安全質(zhì)量部（25局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)2、組織各級(jí)安全質(zhì)量管理人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（二）業(yè)務(wù)梳理1、做好“營改增”過程中各種安全勞保產(chǎn)品供應(yīng)商的資格梳理工作。2、做好“營改增”過程中對(duì)安全質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰業(yè)務(wù)處理模式選擇的業(yè)務(wù)梳理工作。3、做好“營改增”過程中對(duì)施工配合費(fèi)、安全措施費(fèi)等的業(yè)務(wù)梳理工作。（三）模擬運(yùn)行1、

24、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行過程中各種安全勞保產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)情況（供應(yīng)商資格、采購合同條款）工作。2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中各類安全質(zhì)量考核業(yè)務(wù)（收取獎(jiǎng)勵(lì)基金的合規(guī)性、安全質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰模式對(duì)稅負(fù)的影響）發(fā)現(xiàn)的問題。3、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行過程中施工配合費(fèi)、安全措施費(fèi)合同管理及發(fā)票取得過程中發(fā)現(xiàn)的問題。4、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革對(duì)安全勞保產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)安全質(zhì)量考核業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整。（五）制度修編1、安全勞保產(chǎn)品采購管理制度。2、安全質(zhì)量考核管理制度。（六）內(nèi)控機(jī)制1、建立完善增值稅環(huán)境下安全勞保

25、產(chǎn)品采購內(nèi)控機(jī)制。2、增值稅環(huán)境下安全質(zhì)量考核管理機(jī)制。（七）配合工作配合做好合同文本修改、合規(guī)供應(yīng)商選擇等相關(guān)工作。十八、人力資源部（25局）（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、熟悉“營改增”政策法規(guī)。2、組織各級(jí)人力資源人員做好“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。3、配合財(cái)務(wù)部門做好“營改增”全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。（二）業(yè)務(wù)梳理1、做好“營改增”過程中業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式的選擇和培訓(xùn)行業(yè)“營改增”的信息跟蹤。2、做好“營改增”過程中勞務(wù)用工模式選擇的業(yè)務(wù)梳理工作。3、做好“營改增”過程中員工考核責(zé)任的業(yè)務(wù)梳理工作4、員工涉稅工作責(zé)任懲罰制度。（三）模擬運(yùn)行1、做好“營改增”模擬運(yùn)行過程中業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式的選擇和測算。2、收集整理“營改增”模擬運(yùn)行中各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)用工、員工考核、企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的問題。3、針對(duì)“營改增”模擬運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。（四）管理模式1、針對(duì)“營改增”變革及各部門的建議對(duì)企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。2、針對(duì)“營改增”變革對(duì)勞務(wù)用工模式、員工考核