1、高級項目管理師理論知識模擬題一、單項選擇題（160題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑） 1、（ ）是項目的主導(dǎo)目標(biāo)。 A約束性目標(biāo) B激勵性目標(biāo)C決策性目標(biāo) D成果性目標(biāo)2、項目定義專題會參加者不包括（ ）。 A項目發(fā)起人和項目推動者 B項目設(shè)計階段和實施階段的管理者C關(guān)鍵的職能經(jīng)理 D所有施工人員3、風(fēng)險按照形態(tài)可分為（ ）。 A自然風(fēng)險和人為風(fēng)險 B可管風(fēng)險和不可管風(fēng)險C靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險 D局部風(fēng)險和總體風(fēng)險4、馬斯洛認為，最低層次的需求是（ ）。 A自我實現(xiàn)需要 B安全需要C社交需要 D生理需要5、投機風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是( )。 A損

2、失 B沒損失C損失或沒損失 D損失、沒損失或獲利6、范圍審定一般在（ ）進行。 A每個項目開始時 B每個項目結(jié)束時C每個項目生命周期階段的結(jié)束時 D每個項目生命周期階段的開始時7、在項目管理得過程中，隨著項目的進展。項目利益相關(guān)者對項目的影響程度（ ）。 A逐步升高 B逐步降低C先升高后降低 D先降低后升高8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是（ ）。 A系統(tǒng)性 B符合性C有效性 D適合性9、項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展，體現(xiàn)（ ）。 A項目管理的全球化 B項目管理多樣化C項目管理的專業(yè)化 D項目管理的多元化10、目前，項目進度的ACWP為120，而BCW

3、P為90。項目目前狀態(tài) （ ）。 A落后于進度計劃 B超前于進度計劃C超出預(yù)算 D沒有超出預(yù)算11、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為（ ）。 A18天 B28天C30天 D38天12、下列哪種項目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項目的時間最短（ ）。 A項目式 B弱矩陣式C事業(yè)部式 D職能式13、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（ ）。 A操作不按規(guī)程 B原材料的微小差異C機器設(shè)備的正常磨損 D溫度、濕度的微小變動14、風(fēng)險預(yù)測中，常用的定性分析方法（ ）。 A主觀評審法 B層次分析法C蒙特卡洛法 D德爾菲法15、項目的

4、經(jīng)濟評價包括哪兩個方面（ ）。 A項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價 B國民經(jīng)濟評價和項目盈利能力分析C項目盈利能力分析和不確定性分析 D清償能力分析和不確定性分析16、范圍審定主要關(guān)心對工作結(jié)果的（ ）。 A接受性 B正確性C可行性 D合理性17、某項目的最樂觀時間是60小時，最悲觀的時間是160小時，最有可能的時間是100小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為（ ）。 A100小時 B110小時C120小時 D160小時18、下列不屬于解決沖突的常見方法（ ）。 A建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序B在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序C借助上級解決沖突D競爭或強制19、（ ）不屬于成功的

5、項目團隊中團隊成員的特征。 A平和的性情和一貫的態(tài)度B應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力C有效的個人組織能力D有耐力和動力，高度有活力20、下列哪種準(zhǔn)則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值（ ）。 A極小極大準(zhǔn)則 B機會損失最小準(zhǔn)則C極大極大準(zhǔn)則 D相同概率準(zhǔn)則 21、內(nèi)部質(zhì)量審核又稱為（ ）。 A第一方審核 B第二方審核C第三方審核 D第四方審核22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（ ）。 A中間類型的決策人 B保守謹慎的決策者C不怕冒險的進攻型決策者 D風(fēng)險決策人23、（ ）因素不能影響項目變化。 A項目的生命期 B項目經(jīng)理的素質(zhì)C項目計劃 D項目的組織24、常用在項

6、目質(zhì)量管理中的流程圖有（ ）。 A因果關(guān)系圖和流程圖 B魚刺圖和分圖層關(guān)系圖C因果關(guān)系和排列圖 D流程圖和排列圖25、（ ）說法是正確的。 A工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、不可確定的、不可交付的獨立的工作單元B任何項目不是只有唯一正確的WBSC任何項目只有唯一正確的WBSD對于最高層的工作塊，要有全面、詳細和明確的文字說明26、實現(xiàn)有效溝通的前提是（ ）。 A共同的語言和溝通的愿望 B共同的語言和共同的目標(biāo)C共同的目標(biāo)和有效的溝通方式 D共同的目標(biāo)和有效的溝通方式27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強控制和提高工作效率（ ）。 A鏈?zhǔn)?B輪式C環(huán)式 D全通道式28、用凈現(xiàn)值

7、法進行方案比較時，如果方案計算期不同,應(yīng)采用（ ）進行調(diào)整。 A最大公約數(shù) B年值法C最小公倍數(shù) D費用年值法29、項目定義報告的（ ）中概括本報告的目的。 A前言 B摘要C附錄 D背景介紹30、下列不屬于質(zhì)量改進工具和技術(shù)的是（ ）。 A調(diào)查表 B流程圖C網(wǎng)絡(luò)圖 D控制圖 31、項目溝通計劃是（ ）的一項工作。 A項目啟動階段 B貫穿項目全過程C項目實施階段 D項目規(guī)劃階段32、下列不屬于項目后評價的方法是（ ）。 A統(tǒng)計調(diào)查 B統(tǒng)計分析C層次分析 D前后對比33、對風(fēng)險主題來說，風(fēng)險和利益必然是同時存在的，這體現(xiàn)了風(fēng)險的（ ）。 A不確定性 B可變性C同利益的對稱性 D不利性34、切克蘭德

8、的軟系統(tǒng)方法的核心是（ ）。 A比較 B最優(yōu)化C模型化 D系統(tǒng)化35、下列損失中屬于外部損失成本的是（ ）。 A廢品損失 B停工損失C索賠費用 D事故分析處理費用36、經(jīng)驗估計法適用與（ ）。 A估算需要很精確的情況 B需要準(zhǔn)確地知道費用的整體分配C需要很快拿出一個近似數(shù)據(jù)的項目 D在設(shè)計和性能特征上有很大變化的項目37、多項目平衡首先要（ ）。 A建立每個項目的優(yōu)先順序 B制定資源平衡計劃C明確提出各項目的限制因素 D分配資源38、下面網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中哪些對每項工作是用確定的持續(xù)時間（ ）。 AVERT BPERTCGERT DCPM39、PDCA循環(huán)的四個步驟的順序是（ ）。 A計劃，實施，

9、檢查，處理 B實施，計劃，糾正，檢查C檢查，實施，糾正，計劃 D糾正，檢查，實施，計劃40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（ ）。 A產(chǎn)量、銷售和成本 B產(chǎn)量、可變成本和固定成本C銷售、價格和成本 D價格、可變成本和固定成本41、控制圖的點子反映生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度，下面那種情況不能判斷為生產(chǎn)過程有異常變化（ ）。 A在中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7點鏈 B連續(xù)11點中有10點在同側(cè)C連續(xù)20點中16點在同側(cè) D連續(xù)17點中有13點在同側(cè)42、某項目的CPI如下，它告訴我們什么信息？（ ） A1.2 實際成本與計劃成本相符B0.9 實際成本高于計劃成本D1.2實際進度比計劃進度拖后43、當(dāng)目前條件的改變

10、使原有的假設(shè)不再成立時，應(yīng)用那種方法來預(yù)測項目完成時的費用（ ）。 A實際支出和對未來剩余工作的重新估計B實際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改C總預(yù)算費用和目前的費用效績指數(shù)D實際支出和剩余的預(yù)算44、下列對虛工作說法錯誤的是（ ）。 A虛工作也是實際不存在的工作 B虛工作也占用時間C虛工作不占用資源 D虛工作只表示工作間的邏輯關(guān)系 45、對工作分解結(jié)構(gòu)圖說法正確的是（ ）。 A必須召開各方面會議后才能改動 B不能進行任何改動C可以隨時進行改動 D只要項目經(jīng)理人同意 就可以改動46、下列哪項不是項目合同解除的主要特征（ ）。 A項目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致B項目合同的解除不一定需要雙方

11、都同意C項目當(dāng)事人應(yīng)恢復(fù)原狀的義務(wù)D項目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力管理47、項目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（ ）。 A方案層 B決策層C準(zhǔn)則層 D目標(biāo)層48、哪種解決合同糾紛的方式不必經(jīng)過仲裁機構(gòu)及司法程序，而是直接進行協(xié)調(diào)。（ ）。 A仲裁解決 B訴訟解決C協(xié)商解決 D調(diào)解解決49、利用已測得的數(shù)據(jù)來推測質(zhì)量發(fā)展趨勢的分析方法是（ ）。 A因果法 B直觀法C外推法 D層次分析法50、在掙值法中，若SPI>1，表示（ ）。 A實際費用高于已完工作預(yù)算費用 B實際費用低于已完工作預(yù)算費用C實際進度比計劃進度拖后 D實際進度比計劃進度快51、項目工作排序

12、確定的最終結(jié)果是（ ）。 A項目網(wǎng)絡(luò)邏輯圖和工作清單 B里程碑圖和工作清單C里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖 D工作清單和網(wǎng)絡(luò)計劃圖52、編制資源計劃的主要方法不包括（ ）。 A專家評判法 B多方案選擇法C隨機抽樣法 D數(shù)學(xué)模型法53、質(zhì)量控制圖的控制線是依據(jù)（ ）確定的。 A樣本序號 B取樣時間C計算公式 D公差范圍54、在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應(yīng)是（ ）。 A費用率最小的關(guān)鍵工作 B費用率最大的關(guān)鍵工作C費用率最小的非關(guān)鍵工作 D費用率最大的非關(guān)鍵工作55、下列項目需求中，屬于項目公共需求的是（ ）。 A社會團體需求 B企業(yè)需求C家庭需求 D學(xué)校建設(shè)需求56、（ ）圖反映了在各個時

13、間點上，某個資源的需求總量。 A資源累計需求曲線 B資源橫道圖C資源負荷圖 D資源數(shù)據(jù)表57、關(guān)于項目質(zhì)量檢查的目的，下列說法正確的是（ ）。 A為了將錯誤排除在過程之外 B為了防止錯誤的發(fā)生C為了將錯誤排除在送達客戶之前 D為了糾正產(chǎn)生的錯誤58、項目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（ ）。 A靜態(tài)投資回收期 B動態(tài)回收期C資產(chǎn)投資期 D內(nèi)部收益率59、利潤質(zhì)量成本率是指（ ）。 A質(zhì)量成本總額/利潤 ×100 B利潤/質(zhì)量成本總額 ×100C質(zhì)量成本總額/銷售總額 ×100 D銷售總額/質(zhì)量成本總額×10060、項目人力資源管理計劃中的“雙贏”原

14、則是指（ ）。 A個人的利益和滿足感雙贏 B個人和組織利益雙贏C組織的人力和利益雙贏 D項目質(zhì)量和利潤雙贏 二、多項選擇題（61100題，每題1分，共40分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分） 61、WBS的三個基本要素是（ ）。 A層次結(jié)構(gòu) B編碼C工作包 D報告E活動62、項目定義報告又被稱為（ ）。 A需求建議書 B用戶需求說明書C項目報告 D項目文檔E用戶需求定義書63、責(zé)任分配矩陣用來顯示：（ ）。 A各個工作間的邏輯關(guān)系 B哪個關(guān)鍵界面需要特別的管理和協(xié)調(diào)C完成每項任務(wù)的截止時間 D誰向誰匯報工作E誰負責(zé)什么64、項目評估與可行性

15、研究的聯(lián)系（ ）。 A項目評估是可行性研究的基礎(chǔ)B可行性研究是項目研究的基礎(chǔ)C項目評估是可行性研究的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提D可行性研究是項目評估的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提E項目評估是可行性研究的延伸和再評價65、項目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可以分為（ ）。 A獨立型 B混合型C互補型 D互斥型E層次型66、在工期優(yōu)化的過程中，選擇最先壓縮的關(guān)鍵路線應(yīng)考慮的因素有（ ）。 A縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大B有充足的備用資源C縮短自由時差最大的項目BR>D縮短時間后增加的費用最小E縮短歷時較長的關(guān)鍵項目67、系統(tǒng)工程方法的原則有（ ）。 A盈利性原則 B有序相關(guān)原則C動態(tài)性原則 D目標(biāo)

16、優(yōu)化原則E分解綜合原則68、三維結(jié)構(gòu)方法的核心內(nèi)容是（ ）。 A系統(tǒng)化 B整體化C模型化 D最優(yōu)化E平衡化69、投資項目的不確定性分析的主要方法有（ ）。 A比較法 B盈虧平衡分析C敏感性分析 D概率分析E回歸分析70、層次分析法的特點是（ ）。 A分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化B分析時需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確C分析時需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確D適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析E適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡單問題的決策分析71、下列哪些屬于資源均衡的指標(biāo)（ ）。 A不均衡系數(shù) B

17、總的資源消耗C平均每天的資源消耗 D極差值E方差72、項目范圍界定生成的主要文件有（ ）。 A項目說明書 B項目范圍說明書C項目工作分解結(jié)構(gòu) D項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典E需求說明書73、項目資源計劃的審定原則包括（ ）。 A數(shù)據(jù)的完整性和可靠性原則 B競爭與開放原則C編制方法的科學(xué)性原則 D平衡與優(yōu)化原則E結(jié)果完整性原則74、項目清償能力分析包括（ ）。 A資產(chǎn)負債率 B投資利潤率C流動比率 D速動比率 E內(nèi)部收益率75、成本效益分析的一般過程是（ ）。 A確定工作分解結(jié)構(gòu) B確定分析對象和分析目標(biāo)C成本和效益的識別 D成本和效益的計量E綜合評價76、多項目費用管理計劃的制定一般要遵循（ ）原則。

18、 A總費用不能超支 B成本效益原則C科學(xué)的費用變更程序 D費用使用的不均衡性E靈活性77、制定項目質(zhì)量方針的要求有（ ）。 A質(zhì)量方針應(yīng)與項目的宗旨相適應(yīng) B質(zhì)量方針應(yīng)包括對滿足要求的承諾C質(zhì)量方針應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng) D質(zhì)量方針包括對持續(xù)改進的承諾E提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架78、進度風(fēng)險評估的特點有（ ）。 A將技術(shù)和成本風(fēng)險反映到進度風(fēng)險之中B將進度和技術(shù)風(fēng)險反映到成本風(fēng)險之中C估計最不利的進度底線D通過整合技術(shù)風(fēng)險、成本風(fēng)險及進度中不確定性對因素的影響，對進度進行分析E記錄風(fēng)險評估中風(fēng)險的問題79、質(zhì)量管理體系審核可以分為（ ）。 A文件審核 B質(zhì)量審核C現(xiàn)場審核 D內(nèi)部審核E外部審核

19、 80、開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)需要做那些工作（ ）。 A需求分析 B系統(tǒng)分析C系統(tǒng)設(shè)計 D系統(tǒng)實施E系統(tǒng)維護81、（ ）屬于提升項目團隊能力的途徑。 A采用集權(quán)制 B組織團隊學(xué)習(xí)C合理授權(quán) D標(biāo)竿超越E分析項目組織82、（ ）不屬于企業(yè)文化的作用。 A組織作用 B凝聚作用C反饋作用 D導(dǎo)向作用E鼓勵作用83、資源說明書的表現(xiàn)形式有（ ）。 A資源計劃矩陣 B資源負荷圖C香蕉曲線 D資源累積需求曲線E資源橫道圖84、多項目信息共享的方法有（ ）。 A以口頭形式共享信息 B以書面形式共享信息C通過項目組織共享信息 D通過項目會議共享信息E通過項目管理軟件共享信息85、國際招標(biāo)方式可分為（ ）。 A有

20、限競爭性招標(biāo) B國內(nèi)競爭性招標(biāo)C詢價采購 D國際競爭性招標(biāo)E有限國際招標(biāo)86、下列說法不正確的是（ ）。 A合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進行B根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標(biāo)的投標(biāo)商C授標(biāo)時不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)D國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價E國際招標(biāo)中，只有在評 標(biāo)報告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，可以發(fā)出中標(biāo)通知書87、影響項目范圍變更的因素主要有（ ）： A企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 B項目要求發(fā)生變化C技術(shù)革命 D人員沖突E經(jīng)營環(huán)境的變化88、項目范圍變更控制過程的工具和方法（ ）。 A范圍變更控制系統(tǒng) B信息反饋系統(tǒng)C績效測量 D補充計劃編制E組織實施系統(tǒng)89、全面質(zhì)量管

21、理的“三全”管理是指（ ）。 A全過程 B全員C全項目 D全社會E全方位90、下列屬于績效測量的技術(shù)有（ ）。 A范圍審核 B績效審查C偏差分析 D趨勢分析E掙值分析91、工作持續(xù)時間的估算方法有（ ）。 A類比估算法 B專家判斷法C德菲爾方法 D資料統(tǒng)計法E三時估計法92、對項目計劃的執(zhí)行情況進行分析時，可以用到的技術(shù)有（ ）。 A偏差分析 B趨勢分析C敏感性分析 D專家評審E掙值分析93、進度偏差分析的方法有（ ）。 A橫道圖比較法 BU型圖比較法CS型曲線比較法 D“梨型”曲線比較法E“香蕉”曲線比較法94、做好質(zhì)量管理計劃控制工作的前提條件是（ ）。 A控制要圍繞進度計劃 B控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)C控制要按照質(zhì)量管理計劃進行 D控制要有組織機構(gòu)E控制要有項目合同95、對溝通管理計劃實施的監(jiān)督的步驟（ ）。 A對溝通管理計劃實施的信息進行收集，掌握最新情況B為項目溝通管理計劃的調(diào)整決策提供信息上的支持C對收集到的信息進行分析，即將實際情況與計劃進行比較D對出現(xiàn)的問題進行處理，如果情況良好就不需要采取進一步的行動E使項目的管理層掌握項目溝通管理的最新動態(tài)96、項