1、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案26.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資方案完成率年度實(shí)際投資額方案投資額X100%投資部2工程投資收益率年度所有工程總收益額X100%所有工程投資總額財(cái)務(wù)部3工程可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)X100%投資部4投資方案通過率季/年度方案通過數(shù)量提交方案總數(shù)X°°%投資部5投資工程評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)X1°°%投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗工程數(shù)量財(cái)務(wù)部8工程中標(biāo)率年度中標(biāo)工程

2、數(shù)1°°% 投標(biāo)總數(shù)投資部26.2市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1市場拓展 方案完成率年度實(shí)際拓展量 方案拓展量市場部2市場籌劃方案提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交籌劃方 案數(shù)x1°°%規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交籌劃 方案總數(shù)X1°°%市場部3市場宣傳活動(dòng) 方案提交及時(shí)率年度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動(dòng)方案的數(shù)目與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)方案總數(shù)的比市場部4市場調(diào)研月/季 /年度實(shí)際完成市場調(diào)研數(shù)量1°°%市場部方案完成率方案完成的市場調(diào)研數(shù)量%5市場拓展月/季 /年度實(shí)際推廣費(fèi)用1°&

3、#176;%財(cái)務(wù)部費(fèi)用達(dá)成率方案推廣費(fèi)用6市場推廣活動(dòng)的次數(shù)年度根據(jù)市場籌劃方案，組織實(shí)施公關(guān)、宣傳活動(dòng) 的次數(shù)市場部26.3銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售面積月/季 /年度考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積銷售部2銷售額月/季 /年度考核期內(nèi)樓盤總銷售額財(cái)務(wù)部3成交量月/季 /年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷售部4高價(jià)樓盤成交量季/年度考核期內(nèi)價(jià)格在元/m2以上樓盤成交總套數(shù)銷售部5銷售回款率季/年度實(shí)際回款額'丄 4rl 11 士匚宀古100%方案回款額銷售部6銷售費(fèi)用節(jié)省率季/年度銷售費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用“銷售費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部7客戶滿意度月/季 /

4、年度接受調(diào)研的客戶對(duì)銷售部工作滿意度評(píng)分的算 術(shù)平均值銷售部26.4工程部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工程方案按時(shí)完成率20%工程方案中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%2工程開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%工程開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá) 100%3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在級(jí)以上4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá) 100%5材料設(shè)備到位及時(shí)率5%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá) 100%6施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá) 100%7工程進(jìn)度方案達(dá)成率5%工程進(jìn)度方案達(dá)成率達(dá) 100%8原材料、配套 設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)

5、備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá) 100%10職工管理5%部門職工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分1.工程方案按時(shí)完成率工程方案按時(shí)完成率=工程方案按時(shí)完成的任 務(wù)量1000% 工程方案規(guī)定的任務(wù)量2.工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率-規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)的工程數(shù)100%i亠iST工程需要招標(biāo)的總工程數(shù)考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字:日期：26.5造價(jià)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人職位造價(jià)部經(jīng)理部門造價(jià)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1預(yù)結(jié)算編制方案完成率15%預(yù)結(jié)算編制方案完成率達(dá)100%2工程本錢降低率15%考核期內(nèi)部門

6、工程本錢降低率達(dá)%以上3工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率10%工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在%以內(nèi)4部門費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率10%部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在%以內(nèi)5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)6工程預(yù)算誤差率10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi)9職工培訓(xùn)方案完成率5%職工培訓(xùn)方案完成率達(dá) 100%10部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度評(píng)分到達(dá)分以上11職工管理5%部門職工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分1.部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=部門費(fèi)用實(shí)際支出額100% 部門費(fèi)

7、用預(yù)算2.職工培訓(xùn)方案完成率職工培訓(xùn)方案完成率包括內(nèi)部預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)已完成的培訓(xùn)課時(shí) 方案完成的課時(shí)100%3.部門協(xié)作滿意度考核對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、 配合程度通過發(fā)放部門滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的指標(biāo)算術(shù)平均值說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：考核人職位總經(jīng)理部門考核人職位總經(jīng)理部門26.6技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施工岀錯(cuò)率20%考核期內(nèi)按圖紙施工岀錯(cuò)率控制在%以內(nèi)2部門管理費(fèi)用達(dá)成率15%部門管理費(fèi)用達(dá)成率控制在%以內(nèi)3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核

8、期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%6工程圖紙 審核及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%7技術(shù)問題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達(dá)%以上8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%9部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度到達(dá)分以上10職工管理5%部門職工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分1.工程圖紙審核及時(shí)率工程圖紙審核及時(shí)率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù)100% 提交審核的圖紙總數(shù)2.部門協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、 配合程度通過發(fā)放部門滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意

9、度評(píng)分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：26.7質(zhì)量部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人職位質(zhì)量部經(jīng)理部門質(zhì)量部考核人職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量檢驗(yàn)方案完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)方案完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制率10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%4原材料進(jìn)廠合格率10%原材料進(jìn)廠合格率達(dá)100%5質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá) 100%6工程質(zhì)量檢驗(yàn) 報(bào)告編制及時(shí)率10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%7質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率10%質(zhì)量認(rèn)

10、證一次性通過率達(dá)100%8質(zhì)量體系推行 工作按方案完成率5%質(zhì)量體系推行工作按方案完成率達(dá)100%9檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率5%檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá) 100%10工程質(zhì)量問題岀現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問題岀現(xiàn)次數(shù)控制在次以內(nèi)11職工管理5%部門職工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1. 質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率=2. 質(zhì)量體系推行工作按方案完質(zhì)量體系推行工作按計(jì)戈質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程得到有效執(zhí)行的條款數(shù)100%/o質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù)成率J完成率=質(zhì)量體系推行工作已完成的工作量100% 質(zhì)量體系推行工作方案工作量被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：26.8房地

11、產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度制度名稱XX房地產(chǎn)公司績效考核管理制度受控狀態(tài)第1章總那么第1條考核目的為全面客觀地考核評(píng)價(jià)公司職工的業(yè)績，幫助職工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn) 略以及各項(xiàng)管理制度和工作方案，特制定本制度。第2條考核的原那么1. 以提高職工績效為導(dǎo)向原那么。2定性與定量相結(jié)合原那么。3. 多角度展開的原那么。4. 遵循公正、公平、公開的原那么。第3條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有職工，但以下人員除外。1. 兼職、特約人員。2. 試用期職工。3. 公司臨時(shí)崗職工。第2章考評(píng)體制第4條考評(píng)分類根據(jù)職工的工作性質(zhì)，可以將職工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類型

12、適用范圍考核特征考核方式考核周期高級(jí)管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基 礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告半年中層管理人員各部門經(jīng)理工程經(jīng)理以崗位職責(zé)履行 的KPI指標(biāo)考核KPI考核與述職報(bào)告季度基層工作人員管理效勞人員專業(yè)技術(shù)人員 銷售業(yè)務(wù)人員等基于工作職責(zé)、工作行為的考核綜合考核表月度第5條考評(píng)職責(zé)1. 公司考核管理委員會(huì)職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。1負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)那么。2負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績評(píng)價(jià)。3審閱公司中層以下職工的年度考核結(jié)果。4職工考核申訴的最終裁決。2. 公司人力資源部職責(zé)作為公司考核

13、工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承當(dāng)以下職責(zé)。1制定職工考核管理實(shí)施細(xì)那么。2就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。3對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行糾正與處分。4協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。5組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門職工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績效考核評(píng)估報(bào)告。6建立職工考核檔案。3. 各部門經(jīng)理的職責(zé)1負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實(shí)施管理。2負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。3負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門職工的考核指標(biāo)。4負(fù)責(zé)本部門職工的考核評(píng)分。5負(fù)責(zé)對(duì)本部門職工的考核結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，并幫助其制訂改進(jìn)方案，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。 第6條

14、考評(píng)流程1. 由考評(píng)者和被考評(píng)者在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求。2. 在被考評(píng)者工作過程中，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作進(jìn)行指導(dǎo)。3. 考評(píng)者在考評(píng)期內(nèi)收集各類考評(píng)資料，以作為考核的依據(jù)。4. 考評(píng)者對(duì)照考評(píng)指導(dǎo)書和考評(píng)量表，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。5. 考評(píng)者在對(duì)被考評(píng)者評(píng)定后，要與被考評(píng)者進(jìn)行考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。6. 人力資源部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并記入職工績效檔案。 第7條績效申訴1. 各類考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的 義務(wù)。2. 被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申訴; 如果被考核者對(duì)二次

15、考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提岀申訴。3. 人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。 第3章考核實(shí)施第8條 高層管理者考核內(nèi)容對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管 理者的考評(píng)采取平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告，如下表所示。高層管理人員述職報(bào)告表姓名職務(wù)考核時(shí)間本期主要工作回憶關(guān)鍵事件處理經(jīng)驗(yàn)或缺乏調(diào)整或 改進(jìn)方案特殊說明經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)、客戶指標(biāo)和學(xué)習(xí) 開展類指標(biāo)的完成情況。其考核內(nèi)容，如下表所示。高層管理人員績效考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類別

16、指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類內(nèi)部運(yùn)營類客戶類學(xué)習(xí)成長類合計(jì)得分績效評(píng)價(jià)考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字第9條 中層管理者考核內(nèi)容部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是職工述職報(bào)告形式同高層管理人員述職報(bào)告配合以 KPI為核心的績效考核如下表所示中層管理人員績效考核表被考核人職位部門考核人職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分12345678本次考核總得分績效評(píng)價(jià)考核人簽字：下期改進(jìn)方案被考核人簽字：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第10條 基層工作人員績效考核內(nèi)容對(duì)基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。

17、具體考 核，如下表所示基層工作人員績效考核表被考核人職位部門考核人職位部門指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重達(dá)成情況被考核者自述考核者評(píng)價(jià)得分KPI指標(biāo)行為指標(biāo)本次考核總得分工程自我評(píng)價(jià)考核者評(píng)語績效評(píng)價(jià)考核人簽字：績效改進(jìn)方案被考核人簽字：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第4章考核結(jié)果的運(yùn)用第11條 作為職工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。第12條 了解、評(píng)估職工工作態(tài)度與能力。第13條 作為職工培訓(xùn)與開展的參考。第5章附那么第14條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第15條 本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)那么，由公司人力資源部與各部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充。第16條 本制度自 心心

18、年XX月 XX日起執(zhí)行。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期26.9房地產(chǎn)工程績效考核管理制度受控狀態(tài)制度名稱房地產(chǎn)工程績效考核管理制度編 號(hào)第1章總那么第1條目的為提高房地產(chǎn)工程的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)工程部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制 度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)工程部全體工作人員，考核對(duì)象包括工程和個(gè)人工程經(jīng)理和工程部工作人員 第3條考核時(shí)間房地產(chǎn)工程考核時(shí)間為工程竣工后 20日內(nèi)。第2章考核的組織管理第4條工程管理委員會(huì)工程管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資開展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成， 具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程考核的組織管理工作

19、，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)審、工程考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。2. 負(fù)責(zé)糾正工程考核工作中的不標(biāo)準(zhǔn)行為。3. 負(fù)責(zé)審核工程負(fù)責(zé)人制訂的工程工作方案和工程考評(píng)指標(biāo)。4. 負(fù)責(zé)審批工程考評(píng)結(jié)果。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績效考核。6. 受理工程人員的考評(píng)申訴。第5條人力資源部1. 組織工程管理委員會(huì)對(duì)工程實(shí)施考核。2. 績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。3. 對(duì)工程部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。4. 協(xié)調(diào)處理工程部績效申訴的具體工作。5. 負(fù)責(zé)為工程成員建立績效考核檔案。第6條工程經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)工程績效考核工作的落實(shí)。2. 負(fù)責(zé)幫助本工程成員制訂工作方案和績效指標(biāo)。3. 指導(dǎo)工程成

20、員收集整理考評(píng)信息。4. 負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。5. 負(fù)責(zé)所屬職工的績效反應(yīng)，并幫助職工制訂績效改進(jìn)方案。第3章考核內(nèi)容第7條 工程經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。工程經(jīng)理績效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分方案完成率20%按方案完成按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%工程工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率到達(dá)85%以上，觀感評(píng)分到達(dá)85分以上費(fèi)用控制率平安生產(chǎn)15% 控制在100%范圍以內(nèi)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià):第8條 工程部成員考核指標(biāo)，如下表所示工程部成員績效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)

21、鍵事項(xiàng)記錄得分工作方案完成率35%團(tuán)隊(duì)合作20%敬業(yè)精神15%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)總分意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第9條 綜合評(píng)價(jià)成績的計(jì)算綜合評(píng)價(jià)成績=績效考核得分 R工程竣工評(píng)價(jià)系數(shù)工程竣工評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)工程竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，得岀最終得分，確定工程的竣工評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見下表工程竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差工程得分91100分8190 分7180分6170 分60分以下工程竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4第4章工程考核結(jié)果的整理和應(yīng)用第10條工程獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)公司根據(jù)工程部成員的績效考核成績發(fā)放工程獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 工程經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=工程部總獎(jiǎng)金的40%X

22、工程經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績/100工程總獎(jiǎng)金的 60V2. 工程部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=工程部成員綜合評(píng)價(jià)成績x 工程部所有成員綜合評(píng)介成績 不包括工程 經(jīng)理第11條作為職工培訓(xùn)的依據(jù)人力資源部門根據(jù)職工績效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找岀可以通過針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升 職工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。第12條 作為職位晉升的依據(jù)第5章附那么第13條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。第14條 本制度自xxxx年 xx月 xx日起生效。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26.10房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案方案名稱一、考核根本情況房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一考核

23、目的為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，鼓勵(lì)成績突岀的職工，鞭策落 后職工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。二考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。三考核周期銷售人員采取月度考核的方法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷售人員實(shí)施考核。 二、業(yè)績考核操作方法一業(yè)績考核的原那么銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個(gè)人銷售業(yè)績雙向掛鉤，部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的 標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷售業(yè)績決定自身收入。二銷售人員績效獎(jiǎng)金的計(jì)算銷售人員績效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額=個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額泌績提成比例1.個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額=銷售數(shù)量獎(jiǎng)+銷售價(jià)格獎(jiǎng)+提前收款獎(jiǎng)1銷售數(shù)量獎(jiǎng)銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的， 按元/m2支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)到達(dá)50%以上的局部，按元/m2支付獎(jiǎng)金，上不封頂。成交者，按成交價(jià)發(fā)放獎(jiǎng)金。2銷售價(jià)格獎(jiǎng)銷售人員