1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工程質量評估管理制度LJTHDC-GC-005第一章 總 則第一條 為全面提高隆基泰和置業(yè)房地產事業(yè)部整體工程質量及工程管理水平，樹立全員質量意識和品牌意識，有效開展工程質量評估工作，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于隆基泰和置業(yè)房地產事業(yè)部各區(qū)域/項目公司第二章 組織機構與職責第三條 組織制定工程質量評估工作管理制度及相關實施細則并持續(xù)優(yōu)化。第四條 組織實施現(xiàn)場工程質量評估工作。第五條 發(fā)布工程質量評估結果及評估簡報。第六條 根據(jù)工程質量評估結果對相關中心和區(qū)域/項目公司進行績效考核。第七條 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有嚴重工程質量問題和安全隱患的區(qū)域/項目，現(xiàn)場下達書面整

2、改通知，并對整改工作進行過程監(jiān)督和結果驗收。第三章 評估辦法第八條 評估工作流程1、評估前準備會：質量監(jiān)察部評估小組介紹評估內容；根據(jù)各樓棟工程進度情況，隨機抽取檢查的標段、樓號和樓層，并合理落實評估人員的分工安排；項目工程部匯報上期評估發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；2、現(xiàn)場評估：質量監(jiān)察部評估小組對項目實體質量進行全覆蓋抽樣檢查；3、評估總結：質量監(jiān)察部評估小組向相關單位（項目部、監(jiān)理、總包及分包單位）公布現(xiàn)場評估實測實量數(shù)據(jù)及所發(fā)現(xiàn)的問題，進行交流和總結。各方對評估結果簽字確認。第九條 評估依據(jù)1、國家和地方政府相關的規(guī)程、規(guī)范、標準文件；2、公司相應的制度、標準和規(guī)定；3、施工圖紙、施工合同、采購

3、合同。第十條 評估維度及評分規(guī)則 1、評估維度劃分序號 評估維度維度權重評估方法 1實測實量35%實測實量 2綜合風險滲漏 40%20%檢查評分觀感質量25% 開裂25%成品保護10% 3安全文明施工25%檢查評分 4資料及材料合規(guī)性20%檢查評分2、評分規(guī)則總述實測項目綜合得分=實測實量得分×35%+綜合風險得分×20%+安全文明施工得分×25%+資料及材料合規(guī)性得分×20% 非實測項目綜合得分=（綜合風險得分×20%+安全文明施工得分×25%+資料及材料合規(guī)性得分×20%）/65%綜合風險得分=滲漏風險得分×4

4、0%+觀感質量得分×25%+開裂風險得分×25%+成品保護得分×10%第四章 罰 則第十一條 2016年工程質量各維度評分結果如下：（2017年共計29個項目安全質量檢查表見附件）維度2016年平均分2017年處罰分界線實測實量91.5390綜合風險78.3876安全文明73.6773資料材料合規(guī)78.1076第十二條 獎勵條款1、對于每月綜合評分排名前三名的項目工程部，第一名獎勵8000元，第二名獎勵5000元，第三名獎勵3000元。2、在工程質量方面取得標桿性成果的（按每月、全年排名不低于前三名為準），獎勵項目工程部10萬元。第十三條 處罰條款1、處罰標準工程

5、經(jīng)理工程副總項目總區(qū)域總經(jīng)理一項不達標警告警告二項不達標扣除當月績效并通報批評通報批評警告三項不達標扣除當月績效，通報批評并回隆基泰和置業(yè)有限公司房地產事業(yè)部述職扣除當月績效并通報批評通報批評四項不達標解除勞動合同降職扣除一個月績效2、連續(xù)兩次同一維度不達標，工程經(jīng)理降職，工程副總通報批評。3、一票否決制：巡檢周期內發(fā)生重大安全、質量事故的（如重大傷亡事件造成惡劣影響、質量問題低劣造成群訴的、大面積滲水等），撤銷其工程經(jīng)理職務，工程副總予以警告。4、巡檢周期完成后，對項目進行不定期復查。整改未完成且無整改計劃的、弄虛作假的，主管工程師立即開除，工程經(jīng)理嚴重警告并通報。5、一項及一項以上不達標的項目，不得申請當月工程款。整改合格并項目部工程經(jīng)理確認后，方可申請。如弄虛作假，工程經(jīng)理直接開除處理。6、每月工程排名在后三位的，倒數(shù)第三名工程副總罰款2000元，工程經(jīng)理罰款1000元；倒數(shù)第二名工程副總罰款3000元，工程經(jīng)理罰款2000元；倒數(shù)第一名工程副總罰款5