1、建筑公司總經(jīng)理的發(fā)言落實(shí)綱要,努力攻堅(jiān),穩(wěn)求進(jìn)尊敬的各位同仁,各位來(lái)賓：大家好！今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)國(guó)都建設(shè)集團(tuán)09年工作會(huì)議,同時(shí)慶祝國(guó)都成立十二周年.借這個(gè)時(shí)機(jī)我將20xx年開(kāi)展綱要和20xx年的工作目標(biāo)給各位做個(gè)匯報(bào).20xx年,在全球經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇的背景下,國(guó)都建設(shè)集團(tuán)頂住壓力,全力以赴,超額完成了今年所確定的15億合同額指標(biāo).20xx年是二次創(chuàng)業(yè)的第三年,也是落實(shí)開(kāi)展綱要關(guān)鍵的一年,更是承上啟下的攻堅(jiān)年,肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)20xx年開(kāi)展綱要的雙重使命.面對(duì)新的目標(biāo),我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大變化；如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提升綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是我們這次會(huì)議的主題.

2、回憶國(guó)都十二周年開(kāi)展史：自1997年12月30日成立之日起,國(guó)都走過(guò)了從“專(zhuān)業(yè)化施工立足到進(jìn)入“一級(jí)總承包序列,再到“集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段,實(shí)現(xiàn)了三大跨越.20xx年,在企業(yè)治理方面,國(guó)都通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證.同年5月,出臺(tái)了第一本標(biāo)準(zhǔn)員工行為的“員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)治理制度、物資治理制度、工程治理制度等.20xx年-200*年,國(guó)都的開(kāi)展出現(xiàn)了動(dòng)亂.市場(chǎng)滑坡、工程虧損、人才流失等問(wèn)題相繼發(fā)生.20xx年,國(guó)都與總參謀部所屬?lài)?guó)惠通集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)、資質(zhì)、人員重組.從此,國(guó)都從一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)過(guò)渡到工程總承包企業(yè).20xx年,通過(guò)控股、參股十幾家企業(yè)后形成企業(yè)集團(tuán).20xx年,國(guó)都建設(shè)集團(tuán)董事局

3、宣告成立,幾十家企業(yè)正式成為國(guó)都建設(shè)集團(tuán)的董事局成員單位,從此國(guó)都開(kāi)始了“共享資源、承包經(jīng)營(yíng)、相對(duì)獨(dú)立、互信共贏新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展模式的探索.20xx年,在公司成立十周年之際,我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展口號(hào),旨在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確定新的目標(biāo).擬定開(kāi)展綱要,實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè).二次創(chuàng)業(yè)的提出,重新點(diǎn)燃了大家創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和熱情,為國(guó)都今后的開(kāi)展提出更高的目標(biāo)和要求,20xx年,國(guó)都確定了?20xx20xx年開(kāi)展綱要?,并做出具體部署和切實(shí)可行的舉措.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：從20xx年到20xx年內(nèi)完成總合同額100億元.實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1-3億元,集團(tuán)凈資產(chǎn)3-5億元.每年合同額目標(biāo)：20xx年完成合同額10億元；20x

4、x年完成合同額15億元；20xx年完成合同額20億元；20xx年完成合同額25億元；20xx年完成合同額30億元.3,在施工資質(zhì)方面,集團(tuán)公司現(xiàn)已到達(dá)六個(gè)壹級(jí),二個(gè)貳級(jí)資質(zhì),一個(gè)三級(jí)資質(zhì)和境外工程承包資格,方案明年園林古建升為一級(jí),市政工程總承包升為二級(jí),房地產(chǎn)變?yōu)槎?jí).到20xx年,力爭(zhēng)十項(xiàng)資質(zhì)全部升為一級(jí).4 .20xx年?duì)幦⊥瓿缮鲜械哪ズ掀?翻開(kāi)融資渠道,提升治理質(zhì)量,完善法人治理結(jié)構(gòu).20xx年進(jìn)入調(diào)整期,20xx年要完成上市任務(wù),為集團(tuán)公司成立十五周年獻(xiàn)禮！5 .實(shí)現(xiàn)以建筑承包為主,相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)同步開(kāi)展的目標(biāo).今年我們完成了08年提出的兩工程標(biāo)：一是完成房大地公司控股工作；二是國(guó)都建業(yè)

5、商貿(mào)公司增加了經(jīng)營(yíng)范圍和進(jìn)出口權(quán),為相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展奠定了根底.除確定以上幾點(diǎn)開(kāi)展目標(biāo)以外,開(kāi)展綱要在鼓勵(lì)和約束機(jī)制、人才戰(zhàn)略、社會(huì)保證等方面均提出實(shí)施方案,例如,對(duì)公司開(kāi)展綱要的執(zhí)行情況納入年度績(jī)效考核,作為重要考評(píng)依據(jù)；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),為員工提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)；完善各項(xiàng)社會(huì)保證體系.這些具體的舉措為實(shí)現(xiàn)20xx20xx年開(kāi)展綱要提供了條件和保證.希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感,增強(qiáng)治理,強(qiáng)化舉措,圍繞綱要開(kāi)展各項(xiàng)工作.三、20xx年取得的主要成績(jī)：一立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),拓展海外業(yè)務(wù)：20xx年國(guó)都完成總合同額17億2800萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)57%,超出了開(kāi)展綱要15億的目標(biāo),其,量?jī)r(jià)別離指標(biāo)工程合同額約8

6、.66億元,標(biāo)價(jià)別離指標(biāo)工程合同額約8.65億元.資質(zhì)方面,今年新增鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì),同時(shí)幕墻專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)已報(bào)建設(shè)部在審批過(guò)程,預(yù)計(jì)今年春節(jié)前能到拿到證書(shū).二開(kāi)拓海外市場(chǎng),尋求相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展.今年是集團(tuán)公司跨出國(guó)門(mén),承攬海外工程取得突破的關(guān)鍵年.集團(tuán)公司通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的考察和反復(fù)磋商,于今年五月底與建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同,合同額為1.56億利第約合人民幣8億元.目前此工程已作為集團(tuán)公司,如何利用我們?cè)诮ㄖ袠I(yè)內(nèi)的成績(jī)和優(yōu)勢(shì),在相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),已成為擺在國(guó)都面前的新課題.20xx年,在土地整理方面也取得了突出的成績(jī),現(xiàn)已標(biāo)山西大同10000畝土地整理工程,同時(shí)

7、,簽定了山西朔州23000畝土地整理設(shè)計(jì)合同和北京大興區(qū)100畝開(kāi)發(fā)土地儲(chǔ)藏.目前正在洽談的土地整理業(yè)務(wù)有：北京懷柔1000畝、山西省30000畝及吉林省、內(nèi)蒙古自治區(qū)近十萬(wàn)畝工程.三增強(qiáng)企業(yè)治理,完善制度建設(shè).有資料顯示,國(guó)民營(yíng)企業(yè)五年開(kāi)展靠機(jī)遇,十年開(kāi)展靠企業(yè)家,十五年開(kāi)展靠制度.目前國(guó)都正處于“人治到“法治的過(guò)渡階段,08年是國(guó)都的治理年,09年是“質(zhì)量年,20xx年確定為“制度年,制度的完善和執(zhí)行在今后開(kāi)展將是重之重.近年來(lái)新制定了36項(xiàng)治理制度,例如：為建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),制定了?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)制度?、?領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律制度?；為增強(qiáng)文化建設(shè),制定了?集團(tuán)思想文化建設(shè)工作條例?

8、、?成員單位網(wǎng)站治理方法?、?專(zhuān)家參謀團(tuán)工作細(xì)那么?；為調(diào)動(dòng)集團(tuán)全體員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性制定了?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)方法?；為增強(qiáng)工程治理制定了?工程資金治理方法?、?工程預(yù)算治理方法?、?工程目標(biāo)責(zé)任制治理辦法?等.鄧小平同志說(shuō)得好：“制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行,制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事,甚至?xí)呦蚍疵?我們既然確立了20xx年是“制度年,就要一如既往的堅(jiān)持制度建設(shè),增強(qiáng)執(zhí)行力,從“人治邁向“法治.四增強(qiáng)文化建設(shè),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力.近年來(lái),在國(guó)都步入法治階段的同時(shí),我們十分注重增強(qiáng)文化建設(shè),經(jīng)過(guò)今年在文化建設(shè)方面的努力,20xx年國(guó)都的領(lǐng)導(dǎo)及員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較往年有了明顯提升,目前高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,層

9、干部團(tuán)結(jié)互助,員工積極向上,公司上下形成了一種團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,為下一步企業(yè)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的根底.1 .出版第五期國(guó)都宣傳畫(huà)冊(cè)及企業(yè)形象宣傳片的更新制作.在20xx年國(guó)都成立十周年時(shí)我們制作了“十年磨一劍宣傳片,隨著國(guó)都近兩年的開(kāi)展,新增加了許多具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程及重要獎(jiǎng)項(xiàng),宣傳片及畫(huà)冊(cè)的重新制作,將會(huì)在提升國(guó)都品牌、擴(kuò)展成員單位開(kāi)展空間等方面發(fā)揮重要作用.2 .統(tǒng)一成員單位網(wǎng)站建設(shè)和集團(tuán)網(wǎng)站的更新.并公布了?國(guó)都集團(tuán)成員單位網(wǎng)站治理方法?,對(duì)宣傳內(nèi)容和形式作出具體要求,并標(biāo)準(zhǔn)了獎(jiǎng)勵(lì)和處分條款,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,對(duì)外塑造了國(guó)都的品牌形象.開(kāi)展校企合作,新進(jìn)46名實(shí)習(xí)生.20xx年,國(guó)都成

10、功的與黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽定了校企合作協(xié)議,招聘了46名實(shí)習(xí)生充實(shí)到集團(tuán)公司和成員單位的工作崗位,我們實(shí)行集培訓(xùn),并采用“一幫一崗位實(shí)踐的方式,大局部實(shí)習(xí)生充實(shí)到施工工程一線(xiàn),為國(guó)都的人才梯隊(duì)提供了豐富儲(chǔ)藏,有利于國(guó)都人才的新陳代謝和有序流動(dòng).集團(tuán)組建專(zhuān)家參謀團(tuán),定期聘請(qǐng)專(zhuān)家舉辦崗位培訓(xùn),并集組織員工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和在職深造.公司黨團(tuán)支部和工會(huì)定期組織相關(guān)活動(dòng),尤其今年上半年響應(yīng)上級(jí)黨委的號(hào)召,屢次組織大家學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀(guān),提升了大家的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力.增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì).為了使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能滿(mǎn)足公司開(kāi)展的需要,今年我們有方案地組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)

11、,有針對(duì)性的抓好員工的培訓(xùn)工作.根據(jù)年度培訓(xùn)方案,組織了新進(jìn)員工培訓(xùn)、知識(shí)普及培訓(xùn)專(zhuān)題講座、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等.新員工培訓(xùn)共計(jì)76人次.繼續(xù)教育方面,有5人攻讀碩士學(xué)位,15人攻讀本科學(xué)位,9人參加專(zhuān)學(xué)習(xí).具有共央黨校政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)理論碩士、清華大學(xué)工程治理碩士、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)財(cái)務(wù)治理碩士、國(guó)人民大學(xué)工程治理碩士等.此外,還組織了職稱(chēng)評(píng)審、考取建造師、工程治理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等,新增一名北京市優(yōu)秀工程經(jīng)理和兩名國(guó)際工程經(jīng)理.通過(guò)一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工的專(zhuān)業(yè)理論水平有了大幅度提升.截止到目前,集團(tuán)共有碩士學(xué)歷員工16人,本科學(xué)歷員工154人,大專(zhuān)學(xué)歷員工266人.今后

12、我們要堅(jiān)持從“要我學(xué)向“我要學(xué)轉(zhuǎn)變,努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì).繼續(xù)對(duì)成員單位進(jìn)行優(yōu)化組合,增強(qiáng)效勞力度,使集團(tuán)公司與成員單位的合作由松散型過(guò)渡到緊密型.我們要清醒的看到,成員單位的治理是集團(tuán)公司治理的重點(diǎn)和難點(diǎn).今年,我們對(duì)成員單位本著優(yōu)化組合的原那么,淘汰了一批不合格單位,使各成員單位朝著健康、有序的方向開(kāi)展.成立了成員單位領(lǐng)導(dǎo)小組,重新修訂了?集團(tuán)公司成員單位治理細(xì)那么?,完善了?成員單位承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議?和?代表處主任及代表工作責(zé)任?.通過(guò)這次調(diào)整,根本到達(dá)了集團(tuán)公司和成員單位之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,市場(chǎng)資源優(yōu)化配置,集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制得到了進(jìn)一步提升.在國(guó)都今年的成績(jī),成員單位的奉獻(xiàn)功不可沒(méi),如

13、郭燕萍工程治理部承接的金融街金城大廈裝修工程獲得長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng),曹浪工程治理部承接的國(guó)典大廈裝修改造工程獲得20xx年建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),北京分公司施工的北京科技館裝飾工程有望獲得國(guó)最高質(zhì)量獎(jiǎng)一一魯班獎(jiǎng),集團(tuán)公司將如實(shí)兌現(xiàn)治理細(xì)那么的承諾,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的成員單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).我們常說(shuō)“干一個(gè)工程,樹(shù)一座豐碑,這些成員單位的突出表現(xiàn)一方面獲得了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面獲得了業(yè)主的好評(píng)并擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),取得了社會(huì)效益,這才真正表達(dá)了國(guó)都“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的理念.開(kāi)展的問(wèn)題和教訓(xùn).在我們企業(yè)開(kāi)展的過(guò)程,仍然存在一些問(wèn)題,比擬突出的歸納起來(lái)都是執(zhí)行力的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一對(duì)成員單位監(jiān)管力度不夠.今年以來(lái)

14、,我們重點(diǎn)增強(qiáng)了成員單位效勞和治理工作,使成員單位逐漸呈現(xiàn)良性開(kāi)展的態(tài)勢(shì),但是,對(duì)成員單位的治理仍然存在不少問(wèn)題,如黑龍江分公司安達(dá)事件、北京公司新華聯(lián)訴訟事件及農(nóng)民工集體討薪事件,這些事件直接反映了集團(tuán)對(duì)成員單位治理的缺乏.這幾年,我們?cè)诔蓡T單位治理方面陸續(xù)出臺(tái)了很多制度,但是在對(duì)制度的宣講、培訓(xùn)、執(zhí)行方面,還缺乏應(yīng)有的力度,致使有些制度因執(zhí)行不力得不到落實(shí).二區(qū)域代表處的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮.為進(jìn)一步提升成員單位監(jiān)管和效勞力度,今年規(guī)劃了10個(gè)區(qū)域代表處,對(duì)開(kāi)展較好的代表處放置三證一章供投標(biāo)使用,這些舉措的實(shí)施,大大的降低了成員單位的營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián),提升了工作效率,為明年成員單位的市場(chǎng)開(kāi)拓提供了

15、有力保證.但是目前局部區(qū)域代表處形同虛設(shè),公司代表存在效勞意識(shí)薄弱、對(duì)成員單位的監(jiān)管不到位等問(wèn)題,如果不進(jìn)行反思,增強(qiáng)整頓,將來(lái)不僅起不到應(yīng)有的作用,反而與我們?cè)O(shè)立代表處的初衷背道而馳,為今后的開(kāi)展埋下隱患.三高管大局觀(guān)念和協(xié)調(diào)工作還不到位.公司要想取得突出的成績(jī),到達(dá)高速、持續(xù)的開(kāi)展,就必須有一支過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),近兩年來(lái),我們對(duì)高管層進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,但是目前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)仍然存在溝通不及時(shí)、組織不到位、信息不暢通、遇到問(wèn)題互相推諉,主要原因有：1 .高管大局意識(shí)淡薄.考慮問(wèn)題并沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧,長(zhǎng)期目標(biāo)和近期工作不能結(jié)合,尤其在部門(mén)配合方面甚至出現(xiàn)重大工作失誤,缺乏主動(dòng)性,造成工作效率低下.2 .對(duì)?

16、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)制度?重要性熟悉不高.一崗兩制,是一種雙重責(zé)任制度,我們要求領(lǐng)導(dǎo)層真正成為“兩手抓、兩手都要硬的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心.但是在制度實(shí)施上,領(lǐng)導(dǎo)層在思想熟悉上還存在較大差距,雙重責(zé)任有的只落實(shí)了一半,甚至一半都沒(méi)有落實(shí)好,造成工作態(tài)度不積極,業(yè)務(wù)上受損失.3 .公司內(nèi)部局部人員存在官僚作風(fēng),工作流于形式,效勞意識(shí)缺乏給成員單位在公司辦事造成了一定的難度.國(guó)都的開(kāi)展和壯大離不開(kāi)成員單位的大力支持和幫助,但在集團(tuán)公司內(nèi)部員工身上,仍然存在著局部官僚作風(fēng),擺架子,講形式,這些都和公司的現(xiàn)行體制格格不入,公司也不允許員工存在這樣的工作作風(fēng),今后,歡送成員單位對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督,公司主管成員單位的

17、部門(mén)要廣開(kāi)言路,積極收集、整理成員單位的意見(jiàn)和建五、展望20xx年我們要落實(shí)綱要,努力攻堅(jiān),穩(wěn)求進(jìn)：備受矚目的20xx年央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于12月7日落下帷幕.為我國(guó)20xx年的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展指明了方向,這次會(huì)議釋放的信息更加有利于我們這些小企業(yè)的開(kāi)展,例如,會(huì)議提出要重點(diǎn)推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程,加速產(chǎn)業(yè)和人口向城鎮(zhèn)集聚,這個(gè)趨勢(shì)將為我們小建筑企業(yè)提供更多的開(kāi)展機(jī)會(huì).張青林董事長(zhǎng)在去年的年會(huì)上為我們確定了“商機(jī)與治理的發(fā)展主題,我們歷時(shí)一年強(qiáng)化治理,尋找商機(jī),終于突破了開(kāi)展綱要設(shè)立的目標(biāo).這次年會(huì)的開(kāi)展主題是“綱要與攻堅(jiān),20xx年是落實(shí)綱要關(guān)鍵的一年,為了抓住時(shí)機(jī),乘勢(shì)而上,我們要從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：擬定

18、方案,細(xì)分綱要：1 .市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,根據(jù)開(kāi)展綱要的目標(biāo),我們力爭(zhēng)20xx年內(nèi)完成總合同額20億元.在治理上堅(jiān)持：第一,對(duì)量?jī)r(jià)別離的工程以生產(chǎn)為心；第二,對(duì)標(biāo)價(jià)別離的工程以利潤(rùn)為心進(jìn)行治理；第三,集團(tuán)公司必須堅(jiān)持以治理為心.二落實(shí)綱要,要說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、想實(shí)招、重實(shí)效.原政協(xié)主席李瑞環(huán)曾指出,要完成一件大事,要“說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、想實(shí)招、重實(shí)效,放在今天國(guó)都的開(kāi)展同樣適用.20xx年是國(guó)都的制度年,完善制度、落實(shí)綱要是我們的首要目標(biāo),我們要從“實(shí)干著手,做好以下幾個(gè)方面：要加大日常監(jiān)督,制度建設(shè)不能流于形式,只有增強(qiáng)監(jiān)督,才能落實(shí)好規(guī)章制度；要完善問(wèn)責(zé)機(jī)制,只有當(dāng)問(wèn)責(zé)成為一種常態(tài),大家才會(huì)把真抓實(shí)

19、干視為常態(tài)；高、層增強(qiáng)自身執(zhí)行力,營(yíng)造執(zhí)行文化；統(tǒng)籌規(guī)劃,目標(biāo)明確,防止責(zé)任不明引起的互相推諉；強(qiáng)化治理,提升效率,提升全局意識(shí).三繼續(xù)抓普查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).開(kāi)展質(zhì)量是我們的生命線(xiàn).國(guó)都在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終堅(jiān)持把“質(zhì)的提升作為指導(dǎo)思想,使之成為“量的擴(kuò)大的有效支撐.平安生產(chǎn)重于泰山,事關(guān)穩(wěn)定大局,開(kāi)展工程普查是一項(xiàng)開(kāi)拓性的工作,更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程.20xx年我們要繼續(xù)堅(jiān)持工程普查工作在普查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須鍥而不舍、一追到底,嚴(yán)格問(wèn)責(zé),保證政令暢通、令行禁止.同時(shí)進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工治理,保證平安生產(chǎn).今年年底對(duì)成員單位進(jìn)行了考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)化組合,對(duì)影響集團(tuán)整體利益的成員單位果斷去除.明年我們將繼續(xù)做“減法經(jīng)營(yíng),對(duì)在財(cái)務(wù)治理、平安生產(chǎn)等方面存在隱患的成員單位責(zé)令整改不能通過(guò)考核的要果斷淘汰.寧愿損失經(jīng)濟(jì)收入,也決不允許影響集團(tuán)整體利益的成員單位存在.四加大對(duì)海外建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓治理力度.海外市場(chǎng)前景廣闊,且大多都是epc承包工程,對(duì)我們剛走出國(guó)門(mén)的公司來(lái)說(shuō),既面臨著公司開(kāi)展的機(jī)遇,同時(shí)也暗藏了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn).因此對(duì)待海外業(yè)務(wù),