1、 通風隊2014年內部管理制度晉煤集團趙莊二號井通風隊內部管理制度（試行）1 通風隊2014年內部管理制度 第一部分通風隊干部分工（試行）通風隊現(xiàn)有隊長、副隊長、技術員共6名管理人員。分別負責行政、安全、技術管理、瓦檢管理、爆破管理、通風設施管理等。具體分工以下。一、通風隊干部分工（一）通風隊隊長職責1、全面負責通風隊行政安全管理及思想政治工作。2、完成礦、部下達的月度作業(yè)計劃及指令性任務。3、負責通風隊的干部隊伍建設和管理，負責對通風隊所有干部的考核；負責班組建設工作。4、督促落實通風設施質量標準化、爆破作業(yè)管理、現(xiàn)場瓦斯管理工作。5、全面負責通風隊的成本管理及考核工作。6、負責本隊的分配、

2、考勤、考核工作。（二）分管瓦檢副隊長工作職責：1、負責瓦檢各班組和儀器儀表組的日常安全管理工作。負責組織實施礦井瓦斯治理檢查工作，負責瓦斯檢查資料的記錄、整理、報送、存檔。2、負責檢查各地點的通風瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報，遇生產過程中瓦斯異常立即派人下井處理。3、負責通風設施、防塵、防滅火設施的監(jiān)督檢查有問題及時匯報登記。監(jiān)督采掘隊組風筒延接和回收。4、負責巷道貫通時的瓦斯檢查工作，監(jiān)督并匯報通風系統(tǒng)的調整工作。5、負責瓦斯排放工作；負責臨時停風地點的恢復通風工作。*jvua,6、負責瓦檢各班組質量標準化達標工作。7、負責對本單位文明生產范圍內的頂板巡查工作和抽排水工作。8、負責瓦檢材料計劃

3、的按時上報和日常成本管理。9、負責瓦檢三定問題的落實整改及標準化工作。10、遇地質構造時，瓦檢班要對構造區(qū)域內的錨桿孔、炮眼內的瓦斯進行檢查，并及時匯報。11、每月按規(guī)定編制瓦斯檢查巡回圖表，每周對所有瓦檢工人員定位卡運行軌跡逐個檢查并考核。12、對通風部下達給隊組的三定表由瓦檢工進行復查。13、完成礦、部下達的指令性任務。14、負責儀器儀表組的日常安全管理和質量標準化達標工作。15、負責牽頭通風儀器儀表的周檢、檢定等工作。（三）、負責通風副隊長工作職責：1、負責日常通風設施組的日常安全管理工作。負責通風設施的構筑、檢查維護、管理。及時按照通風系統(tǒng)調整方案及計劃構建、改動、拆除通風設施，并向通

4、風調度進行崗位工作任務匯報和離崗完工情況匯報。構筑永久設施、貫通和運輸工作要派干部跟班。2、負責巷道貫通的現(xiàn)場指揮和貫通后的通風系統(tǒng)的及時調整，現(xiàn)場指揮人員要自始自終盯在現(xiàn)場。3、負責分管范圍內井下巷道定期沖洗和刷白。4、負責井下工作面煤層注水的日常管理工作。5、負責本單位職責范圍內質量標準化和巷道文明生產工作。負責總回風巷、盤區(qū)回風巷細水噴霧、壓風自救的安設及維護。負責總回風巷、盤區(qū)回風巷的頂板找掉工作。6、負責井上、下材料庫的日常管理。7、負責通風班所屬資料、記錄的填寫、管理、上報。8、負責通風班材料計劃的按時上報和日常成本管理。9、完成礦、部下達的指令性任務。10、負責“一通三防”三定本

5、組范圍內三定問題的整改及完成情況。11、負責“一通三防”材料上井后的修復工作。12、負責本部門廢品、廢件的回收上井工作。13、負責地面安全質量標準化工作。（四）、分管爆破副隊長工作職責：1、負責炮工組的日常安全管理及爆破作業(yè)安全質量標準化達標工作。2、負責所屬資料、記錄的填寫、管理、上報。3、負責炮工班材料計劃的按時上報和日常成本管理。4、負責井下所有采掘工作面通風質量標準化規(guī)定的爆破管理工作。5、完成礦、部下達的指令性任務。（五）分管安全副隊長工作職責1、協(xié)助隊長抓好本隊的安全管理工作。2、按時參加上級各類安全會議并進行貫徹落實。對上級部門、集團公司、礦下發(fā)的安全文件、通報進行貫徹，舉一反三

6、吸取教訓。3、協(xié)助隊長追查分析本隊內部事故；參與礦組織的有關通風隊的事故分析。4、對口安全監(jiān)察部及時報送各類安全信息、資料及總結。5、召開本單位周三安全工作會議并做好記錄。6、深入現(xiàn)場，反三違查隱患。督促通風隊所有干部完成自抓三違指標、自查隱患指標。7、負責本隊各崗位責任制、安全生產責任制的制定及考核工作。8、完成礦、部下達的指令性任務。*jvua,（六）通風隊技術員工作職責：1、負責本隊管理范圍內各工作操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術措施的編制。參與會審工作。2、負責本隊組培訓、辦證的各項工作。3、負責監(jiān)督落實規(guī)程措施的執(zhí)行情況。4、負責現(xiàn)場質量標準化檢查工作。5、負責本隊團青、青監(jiān)崗、網員隱患排查

7、工作。6、協(xié)助隊長抓好本隊和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。7、負責日常上級單位所需的信息、資料、總結的上報工作。8、負責通風設施、瓦檢、爆破各類牌板的計劃上報工作。9、負責按“一通三防”質量標準化要求，督促各崗位填寫各項記錄。10、負責通風隊職工技能鑒定和比武工作。11、完成礦、部下達指令性任務。（七）通風隊辦事員工作職責：1、辦事員受隊長直接領導，受職工監(jiān)督，在隊長的指揮下開展工作。2、辦事員負責日常OA系統(tǒng)等下發(fā)的所有相關文件的收集與借閱統(tǒng)計工作。3、負責工資、獎金的報表工作及發(fā)放工作。4、負責全通風隊職工的勞保領取、保管、發(fā)放工作。5、負責職工個人檔案的管理工作。6、負責每日將各業(yè)務組工分匯總登記。7

8、、負責每月辦公用品計劃的上報，辦公用品的領取和發(fā)放建立發(fā)放臺帳。8、負責日常通訊報道工作及黨政工團所需資料上報工作。監(jiān)督各辦公室衛(wèi)生情況。9、辦事員平時應認真完成每日的工作和部里安排的其它工作。10、辦事員所做的統(tǒng)計應該真實可靠，原始單據保存完好；不得做假帳，做偽帳。11、負責每月2號向勞資報工、報分；向安檢部報班組長出勤工數。（八）、材料員、庫工職責1、材料員受部長直接領導，受職工監(jiān)督，在部長的指揮下開展工作。2、材料員負責日常材料的計劃、供應和管理工作。3、材料員負責日常的材料工具的領取，并記錄臺帳。4、庫工受隊長直接領導，受職工監(jiān)督，在隊長的指揮下開展工作。5、庫工負責庫房管理，負責日常

9、材料、工具、備件的發(fā)放、回收工作并記錄。保證材料、工具、備件堆放整齊，賬目明確，并有出庫記錄。6、材料員負責每月清點庫房，檢查材料使用情況，做到材料領取、使用、管理科學化。7、材料員負責每月25號根據月度計劃及工作實際制定本單位月度材料、配件計劃，并到通風處辦理跟蹤卡。（九）、儀器組工作職責1、負責通風安全儀器儀表的定期計量檢驗。2、負責根據儀器儀表周檢計劃，儀器維修員負責將相關儀器儀表在規(guī)定時間內送檢。3、發(fā)放人員負責儀器儀表在使用中經過非正常振動、互換主要元件或對顯示值有懷疑時，應及時維護與檢修。要確保在用和備用的儀器儀表的完好。4、不合格、未檢驗、調校的儀器不得發(fā)放，否則追究發(fā)放人員責任

10、。*jvua,5、維修人員負責所屬資料、記錄的填寫、管理、上報。6、班長負責本組材料計劃的按時上報和日常成本管理。7、認真完成礦、部下達的臨時任務。8、王白梅負責光瓦、炮機的維修與維護，負責自救器氣密性檢查、稱重工作及光學瓦檢儀氣密性檢驗及換藥記錄、光學儀故障維修記錄、自救器氣密性檢驗及稱重記錄的填寫。9、范玉潔負責瓦斯便攜儀的維修與維護工作及便攜儀調校記錄、便攜儀故障修理記錄的填寫。負責（瓦斯、氧氣）兩用便攜儀、CO便攜儀的維修與維護工作及一通三防裝備臺帳、10、儀器維修人員負責所有儀器儀表的按時送檢效驗工作。11、發(fā)放人員負責所有儀器發(fā)放記錄的填寫。12、儀器組大班人員互為替代關系，小班人

11、員互為替代關系，特殊情況除外。13、發(fā)放人員負責每日擦拭儀器儀表上的灰塵。14、發(fā)放人員對交回的儀器儀表情況（損壞情況、不完好情況），登記到故障記錄本并與維修人員交接清楚。15、嚴禁上班期間干私活、脫崗。16、嚴禁借“解手名義”回宿舍，需“解手”時向通風調度員請假，并按規(guī)定時間（3-5分鐘）銷假。17、交接班時向通風調度匯報。18、每日上班先到部值班室登記報工。19、通風調度、隊值班定期對儀器房電話查崗，每班兩次。第二部分內部管理制度（試行）一、考勤管理制度（一）請假1、隊長因事請假，須經分管礦領導和礦長批準。2、通風隊管理人員因事請假，需經隊長批準。其他職工因事請假，3天以下先由班組長、分管

12、副隊長批準；37天經隊長批準。3、所有請假以請假條為準，都必須提前履行以上程序，嚴禁打電話請假，否則，按曠工處理。4、病假：由醫(yī)院出具相關假條，在每月25日以前報部長審核批準，報礦人力資源部審核；年休、婚嫁、探親假執(zhí)行礦規(guī)定。5、職工除正常的休息日之外，其它時間休息均按上述程序執(zhí)行請假。6、無故不出勤者，均按照曠工處理，月底需補假者，必須按照缺勤天數上交考核罰款（每天50元）；對經常曠工的需交納保證金1000元方可上崗，經部考核半年內未出現(xiàn)曠工，全數歸還保證金。7、學習培訓一律報培訓學習工。中專培訓不予報工。需中專培訓時，當月補齊缺勤工數，不影響旬分考核。（二）出勤1、所有干部實行單休制，學習

13、培訓一律報培訓學習工。2、職工當月每個人出勤工數=當月日歷工數一當月正常休息天數。*jvua,3、班組長要保證當班的出勤率，做到均衡出勤，不得低于當班在冊人數70%,不得出現(xiàn)崗位缺員（曠工、病假除外）否則扣班組長50分。4、正副班長不得同時休息，否則扣班長50分。5、由于工作任務，需要加班時，正常出勤者，放棄休息加班人員。第一個班300分，第二個400分，第三個班500分，超過三個按500分計。二、碰頭會管理辦法為規(guī)范部碰頭會程序，提高會議效率，確保工作落到實處，特制定以下管理辦法，望遵照執(zhí)行：一）會議時間及地點早碰頭會：每天早上8:00會議地點：通風隊會議室二）參加人員當日出勤全體管理人員及

14、辦事員、材料員，跟班人員除外。三）要求及考核1、由當日值班人員記錄早碰頭會參會人員、任務安排內容未記錄扣50元。2、遲到者未請假者扣50元，缺席未請假者扣100元。3、開工驗收、現(xiàn)場辦公、參加會議、參加檢查或陪檢等人員因會議時間問題可以提前離開，但必須經會議主持人同意。三、值班管理制度1、值班干部是當日通風事務的組織協(xié)調者，可組織協(xié)調全部資源，負責職工上、下班的考勤工作，傳達上級指示及調度會精神，及時貫徹當日下發(fā)的作業(yè)規(guī)程及各類措施。2、隊值班干部負責當日瓦斯檢查、通風設施施工作業(yè)、爆破作業(yè)、儀器儀表管理及其它日常事務的協(xié)調工作。3、堅持24小時值班制，班中不得隨意離崗，如因特殊情況確需離崗時

15、，必須及時向礦調度室（或通風調度3605161）請假，說明去向。值班吃飯時間不得超過40分鐘。4、值班干部要隨時掌握井下通風瓦斯狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，在緊急情況下要迅速向部長、通風副礦長、礦總工程師、礦值班長匯報，聽取指示進行處理。5、值班干部必須準時參加調度會，負責在會上認聽取基層部組的匯報并協(xié)調解決通風方面的問題。6、值班干部必須認真填寫值班記錄、對瓦檢工記錄本、一炮三檢記錄本審核簽字。在第二天早上碰頭會上通報當天情況，并與第二天的值班干部交接班。四、班前會制度1、值班干部必須按時召開當天的每個班前會，詳細安排當班的工作任務及安全注意事項。班前會時間6:10、14:10、22:1

16、0;2、班組長每班必須提前到會議室，做好準備工作，提前了解當班任務安排，與值班干部共同開好班前會，共同帶領職工安全宣誓。2、開班前會前職工要按規(guī)定座位就座，認真聽取值班干部所傳達的會議精神及當班安排的工作任務，按章完成生產任務。3、班前會上，必須明確各班組當班的安全負責人，每個職工結合本崗位進行五想五不干、五關注發(fā)言，值班干部記錄清楚。4、上班職工必須參加班前會，值班干部開完會后，要提問一至兩名職工，如回答不上者，每次扣10分，對所有下井職工要認真檢查每人的精神狀態(tài)，是否有喝酒現(xiàn)象等，如出現(xiàn)以上現(xiàn)象，杜絕其下井，并做好職工的思想工作，同時每次扣50分。5、對班前會遲到，扣25分/次，未開班前會

17、者不允許下井，造成崗位缺員的，按曠工處理。6、值班干部開完班前會后，要認真填寫班前會記錄，把所強調的各項注意事項填寫清楚。7、班前會前必須進行安全宣誓，一次不組織考核值班干部50元。五、班后會制度1、凡井下發(fā)生未完成當班任務，非人身事故，影響生產的其他事故或者消極怠工、違反勞動紀律的典型事件，班后必須開會分析，參加人員為當日值班或跟班及當班所有作業(yè)人員；2,詳細分析發(fā)生的主客觀原因、性質，并拿出處理意見，如難以一時定論，在次日早上干部碰頭會或經部研究拿出意見；3、處理結果要通報全部，讓全部職工吸取教訓，起到警示教育作用；4、針對事故發(fā)生的原因，制定出相應的防范措施；5、典型事故責任者要寫出深刻

18、檢查，并在班前會、安全會上做檢討。（二）、會議時間：每班下班后在交接班室集合，由當日值班干部或分管干部主持進行。時間長短根據當班有無事故影響及任務完成情況而定。（三）、會議要求1、全體班組成員必須同時收工上井并按時參加班后會。2、班后會由每個組員匯報清現(xiàn)場所存問題，整改及遺留情況，需準備的材料工具，部里應給班組解決的具體問題等，均由值班長弄清各種事項，并設專人填寫齊各類臺帳。3、班長對當班生產任務、工作量、安全績效等進行核實登記，并由值班長進行核對。班班不留任何計分方面的爭議。4m匚4、若有違章違紀或未完成任務等影響，必須在班后調查落實清楚，分清責任人員，并及時做出扣分或其它考核處罰，通報上黑

19、板。需礦上追查的先由礦相關部室追查后，按追查結果進行考核。5、值班長提前將第二天工作向班組介紹，或協(xié)調計劃，由班組有所準備并預先組織人員物品、材料等。（四）、具體考核1、當班人員上井后必須參加班后會，且不準早退或不參加，否則遲到早退一次扣10分，缺會一次扣30分。2、瓦檢班組長當班上井后不得先行離開，必須將本組全部瓦檢本、動態(tài)表收齊后交由值班干部簽字，并監(jiān)督填寫隱患排查臺賬。班長無特殊原因，提前離開的就地免職。3、通風設施組人員當班完成后出登記臺賬以外，必須向值班干部口頭匯報清楚當班任務完成情況，未匯報扣50分。4、煤層注水、通風設施巡檢、巷道沖洗等相關人員任務完成后必須填寫各類臺帳、記錄；一

20、次填寫不全不清或不填寫分別扣責任者10-30分。3、嚴禁弄虛作假，虛報工作量，否則當班記半分，并扣責任者100分。5、值班長必須認真組織班后會，否則一次失責扣50元。6、其它考核按相關制度辦法嚴格執(zhí)行。六、安全會管理制度一、安全會要求：1、安全會開始時間：每周三上午9:00,下午16:00;2、參加人員為除調度值班外的全體干部職工；3、周三為星期天的人員，每月參加安全會不少于2次。二、考核：*jvua,1、所有參會人員必須帶記錄本，有會議學習記錄。無記錄不得分。2、每有一人次遲到（以點完名為準），扣50分；2、干部無故不參加，每少一次扣1分；3、會議期間每有一人次睡覺、喧嘩、低頭玩手機登從事與

21、會議無關的事宜，扣50分；4、參加一次安全會議獎勵100分；女工獎勵50分。三、其它：1、員工受干部指派參加礦上組織的安委會及其他安全相關會議按照安全會分加分。2、本管理辦法中的考核分從安全管理考核分中支出。3、本管理辦法的解釋權歸通風隊。七、年休假制度一、年休假的輪休時間按年初向人勞部報的月度為準。員工需要調整的需經班長和分管副隊長同意，在當月初申請進行統(tǒng)一調整上報。二、年休假期間按礦規(guī)定只記工不記分，但同時要滿足礦規(guī)定的下井工數，若不夠礦規(guī)定的下井工數可延長到次月補休。三、在生產任務緊張人員輪轉不過來的情況下，需要調整職工年休假的時間時，職工要有大局意識服從安排，若不按要求服從安排的員工造

22、成缺崗影響工作的按停工進行處理。八、事故隱患排查管理制度通風隊隱患排查實行干部、職工群排群查的方式。1、瓦檢工日常巡檢過程中有義務對沿途的通風設施、通風系統(tǒng)、瓦斯情況、爆破作業(yè)現(xiàn)場、等進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，能處理的現(xiàn)場處理；現(xiàn)場處理不了的及時匯報通風調度與值班干部，值班干部進行登記，當隱患危及現(xiàn)場安全及正常生產時，值班干部協(xié)調人員下井處理。屬一般隱患的第二天早會上由分管人員安排處理。當班未匯報隱患視情節(jié)扣50分一500分。能夠發(fā)現(xiàn)重大隱患者獎勵100分。2、值班干部落實當天隱患處理情況，處理不完的要給下一個值班人員交接清楚，作到隱患處理封閉化。未交接扣20分/次。3、干部隱患排查實行包片管理辦

23、法，每周對分管業(yè)務內進行一次全面巡查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時在碰頭會提出落實整改。4、干部每月查隱患條數不少于下井工數。5、由值班干部負責到安監(jiān)部落實三定，回來后及時安排處理。6、通風副隊長收集當月的三定，并進行匯總考核。九、瓦檢組精細化考核管理制度(1)、出現(xiàn)空班漏檢、假檢、睡崗、瓦斯檢查"三不對照"、不按時匯報瓦斯檢查數據等現(xiàn)象，考核1000分，取消當月安全獎勵500分。(2)、崗位發(fā)生嚴重違章及以上事件時必須在安全會上作檢查。(3)、瓦檢隊長每周抽查所有瓦檢人員定位卡，檢查瓦檢員運行軌跡，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處理。(4)對檢查區(qū)域通風設施、綜合防塵、局部通風、監(jiān)測等重點內容出現(xiàn)檢

24、查不到位時考核1050分。(5)、瓦檢工巡回檢查過程中有固定電話的地點必須及時向通風調度匯報，誤差不得超過正負20分鐘，否則按空班漏檢考核。(6)、井上下瓦斯發(fā)生異常變化未及時按礦相關管理制度采取措施并未及時匯報者考核50分；發(fā)現(xiàn)后未及時采取措施、查明原因者考核100分。(7)、局部通風機發(fā)生循環(huán)當班未發(fā)現(xiàn)，考核50分，能及時發(fā)現(xiàn)風機安裝不符合要求、風機循環(huán)及時匯報、進行處理者獎勵100分。(8)壓風筒、抽風筒超距監(jiān)督不到位，考核50分。(9)、瓦斯牌板必須每班擦拭干凈，認真填寫檢查記錄，做到字跡工整，檢查發(fā)現(xiàn)牌板上有積塵、字跡潦草考核20分/次，瓦斯牌板吊掛位置不符合規(guī)定，考核100300分

25、。(10)、每一次瓦斯檢查過程及數據要及時進行匯報，每少一次匯報視為空班漏檢(無電話的地點除外)。(11)、瓦檢記錄本填寫字跡不工整，不準涂改，否則每一處考核20分。(12)、各類牌板損壞、不能正常使用，不匯報者考核30分,(13)、對工作面每一次檢查結果及時通知現(xiàn)場人員，由工作面班長或跟班干部簽字認可，不允許代簽字，否則每少一次考核5分(14)、對瓦檢工在所轄區(qū)域內從事抽水工作的每次加5分。(15)、帶徒弟每月加100分，出現(xiàn)問題師傅加倍考核。(16)、嚴格執(zhí)行隱患排查制度，做到班班排查，班班登記，條條閉合。凡當日所轄區(qū)域內被部管理人員查出隱患，當班瓦檢未發(fā)現(xiàn)者視隱患輕重考核50100分。(

26、17)根據采掘情況變化，安排當班瓦檢工增加或回收瓦斯檢查牌板，未完成考核當班班長50分，特殊情況除外。(三)交接班管理制度及考核標準。1、班前會結束后必須迅速更換衣服，檢查用具、儀器按照規(guī)定時間、地點執(zhí)行交接班，不在規(guī)定時間指定地點交接電話匯報，每人考核50分。2、交接班時要將當班生產情況、瓦斯變化、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控、通風設施、通風系統(tǒng)、防塵設施、當班隱患處理結果、注意事項詳細交接清楚，進行互相簽字離崗匯報，否則因交接不清出現(xiàn)問題，對責任人每項考核50分。3、因檢查線路調整，特殊情況下的交接班地點變動由調度或值班干部確定布置*jvua,（四）、其它1、入井必須帶全檢查必備工具，不得帶故障儀器

27、儀表入井，違者扣10-50分。2、丟失檢查手冊，一次扣100分。3、如打電話不接或者換通訊號不登記，每次扣責任人20分，接到通知不加班者扣300分。4、未執(zhí)行安監(jiān)局、通風處及我礦的推廣項目和專項整治項目，被檢查發(fā)現(xiàn)，由個人承擔處罰。5、以上所有考核內容，涉及到班組長均翻倍處罰。若班組長發(fā)生違反推廣項目、整治項目、紅線、嚴重違章等，不帶頭執(zhí)行通風隊勞動紀律，經發(fā)現(xiàn)，屢教不改者就地免職。十、通風設施組精細化考核管理制度1、通風組職工按八小時工作制作業(yè)，未完成任務早退扣300分,完成任務早退扣30分；不服從班前任務分配，扣300分。2、礦調度下達的指令以及三定表需整改的問題，當日必須完成，如沒有完成

28、任務扣責任人300分。3、班前會，不服從班組長任務安排者，當天停工做檢查，扣責任人300分。4、一處風門破損扣責任人50分。5、未按規(guī)定進行風門刷漆編號扣責任人20分。6、風門損壞未及時處理扣責任人50分。7、墻皮、墻垛有裂縫一處扣責任人50分。8、設施前后5米內有雜物一處扣責任人20分。9、柵欄施工不規(guī)范一處扣責任人30分；柵欄出現(xiàn)變形或損壞未及時維修扣責任人20分。10、密閉墻等設施，施工柵欄時，未釘說明牌、禁止入內牌板扣責任人50分。11、修建風門未按標準施工調風窗、留穿墻孔，一次扣責任人300分。12、施工過程中，下班后現(xiàn)場文明生產差，一次扣責任人50分,施工結束后未恢復現(xiàn)場文明生產，

29、一次扣責任人80分。發(fā)生三定，由責任人承擔。13、未按指定地點修建設施密閉墻、工程質量不合格，一次扣責任人300分，重新返工，并承擔材料費用的5%。14、班長、副班長、電工未佩帶便攜儀（含代班人員），一次扣責任人50分。15、施工結束及時回收材料牌板，回收一塊牌板加5分，否則每處扣責任人20分。16、通風設施前后5米發(fā)現(xiàn)有於泥積水雜物一處扣責任人20分。17、風門、擋風墻未按規(guī)定掏梢扣責任人50分。18、一處電纜孔，水管孔未用黃泥封孔扣責任人100分。19、一處風門無包邊沿口，襯墊扣責任人20分。20、一處調節(jié)風窗不規(guī)范扣責任人20分。21、臨時密閉不合格扣責任人30分。22、修建密閉時必須進

30、行三斷，否則見一次扣責任人100分。23、其他隊組修建通風設施時，誰指導誰負責出現(xiàn)不合格當天銷工并扣責任人100分。24、未按規(guī)定設反水溝扣責任人50分。25、板墻搭接必須在2-3厘米以上。否則扣責任人5分26、一處風門閉鎖損壞、失效未查出或者未按期整改扣責任人100分。27、如打電話不接或者換通訊號不登記，每次扣責任人20分，接到通知不加班者扣300分。28、當班安排巡檢人員負責本隊所轄區(qū)域內（東回四橫川以西為西區(qū)含1306、13021;東回四橫川以東含1305為東區(qū)）的通風設施、防塵設施、文明生產、頂板巡檢、抽排水等指令性任務的完成。班中、班后必須向通風調度匯報巡檢情況，少匯報一次扣責任人

31、10分；當班存在的隱患問題巡檢時未發(fā)現(xiàn)，被礦單位或其他管理人員檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)三定的由巡檢人員承擔。29、未執(zhí)行安監(jiān)局、通風處及我礦的推廣項目和專項整治項目，被檢查發(fā)現(xiàn)，由個人承擔處罰。30、以上所有考核內容，涉及到班組長均翻倍處罰。若班組長發(fā)生違反推廣項目、整治項目、紅線、嚴重違章等，不帶頭執(zhí)行通風隊勞動紀律，經發(fā)現(xiàn)，屢教不改者就地免職。十一、爆破工精細化考核管理制度及考核辦法交接班制度、至人離崗匯報制度（1） 未執(zhí)行到/離崗匯報每次扣10分（2） 未匯報火工品使用情況扣10分（3） 不履行交接簽字手續(xù)扣50分（4） 未執(zhí)行現(xiàn)場交接者按脫崗論處扣50分（5） 到崗時間超過規(guī)定要求的扣10分（6）

32、 影響隊組生產作業(yè)扣300分（7） 代他人簽字扣100分（8） 當班下井無爆破作業(yè)任務不匯報者扣10分（9） 工作面發(fā)生異常情況不匯報者扣50分（十）不在指定地點匯報到.離崗者扣50分（十一）爆破作業(yè)無接班人員情況時在工作面時間不得少于6小時,否則處罰?？?0分（火工品管理規(guī)定）（1） 各種記錄填寫不清楚或涂改，填寫不及時扣10分（2） 一炮三檢與瓦斯檢查數具不對照（按三違論處）（按三不對照考核）（3） 跟蹤卡或相關資料丟失，不上交者扣20分（4） 放炮噴霧不完好，風筒破口（每項）扣10分（5） 風筒超距放炮者扣50分（6） 火工品丟失按每卷或每發(fā)扣300分（7） 火工品轉借他人的雙方責任者扣

33、300分（8） 井下未按規(guī)定運.送火工品者（或按三違論處）扣10分（9） 攜帶火工品乘座交通工具扣50分（十）爆破材料未及時入箱管理者，工作面未攜帶使用本人母線者?？?0分（十一）未攜帶爆破用具或不完好影響生產的扣50分（十二）未執(zhí)行"一炮三檢或三人連鎖"扣300分（十三）放炮母線破口每處扣20分（十四）母線、腳線懸掛不符合要求或未避開導電體扣300分（十五）母線與腳線或腳線與腳線連接不符合要求的扣100分（十六）放炮地點距掩護地點距離不符合要求扣100分（十七）火藥箱不完好或存放位置不符合要求扣10分（十八）保護不完好進行爆破作業(yè)或崩壞設施未造成后果的。扣50分（十九）未

34、使用水炮泥或使用方法不當扣10分（二十）封泥長度不符合要求扣20分（二H一）未按規(guī)定裝配引藥扣10分（二十二）裝藥與打眼平行作業(yè)扣300分（二十三）未執(zhí)行停電制度的放炮者扣50分（二十四）未按規(guī)定處理殘炮或瞎炮留有隱患或未執(zhí)行交接者扣300分（二十五）對火工品使用和管理弄虛作假扣300分（二十六）動態(tài)檢查按相關處罰標準執(zhí)行（每條問題）扣10分（二十七）超出措施要求使用火工品扣10分（二十八）裝藥后炮工必須最后離開工作面否則扣100分（二十九）炮后未進行驗炮者扣100分（三十）炮后眼內留有腳線未進行驗證或未處理扣100分（an一）火工品使用情況（消耗與退庫實物不符）扣100分（三十二）未按要求撤

35、人強行放炮停工整頓并處罰300分（三十三）凡發(fā)生放炮事故通報，取消當月安全獎勵500分。（三十四）以上所有考核內容，涉及到班組長均翻倍處罰。若班組長發(fā)生違反推廣項目、整治項目、紅線、嚴重違章等，不帶頭執(zhí)行通風隊勞動紀律，經發(fā)現(xiàn)，屢教不改者就地免職。十二、內部工資及獎金分配辦法一、分配原則1、計獎分配原則正職分數不得突破內部基數乘以職級的系數額度，其它人員不得突破單位正職的原則。2、要嚴格執(zhí)行分配辦法，做到公平、公正、合理分配。二、總體分配1、所有人員實行記分制2、系數分配如下：（1）通風隊所有管理人員按礦規(guī)定執(zhí)行。（2）班長、副班長崗位系數：1.31.2（井下）；儀器組班長、副班長系數：1.2

36、1.1（井上）（3）瓦斯檢查工、炮工崗位系數：1.0（井下）通風工崗位系數：0.8（井下）（4）每月月底，根據工作完成情況，對班組長以上管理人員系數進行加減考核。三、工分分配辦法（一）分配原則1、炮工、瓦檢工為一線待遇。2、通風防塵工為輔助待遇。3、多勞多得，按勞分配。4、對煤機炮工不論在任何崗位按一線待遇進行分分。5、儀器儀表組女工單獨匯總上報。（二）計分辦法基礎分+旬分+安全考核分士扣分（獎勵）=總得分1、瓦檢工：a、每班每人基礎分為50分。2、爆破工：a、每班每人基礎分為50分。3、通風、防塵工:a、每班每人基礎分為40分。b、炮工組、瓦檢組到大班，每工基礎分為40分。4、儀器儀表組：a

37、、每班每人基礎分為20分。5、班組長月末乘系數，班長系數為1.3,副班長系數為1.2（注冊的班組長）6、臨時帶班班長乘系數1.3、副班長乘系數1.2（兼安全負責人），臨時帶班分數直接在班報上注明。7、旬分：為了保證均衡出勤，每旬除休息天外，其他天正常出勤每人每旬加200分；儀器儀表組加150分。本旬有加班，只能累積到下一旬加分，不能往上一旬累積。旬分不能跨月累積。8、安全會分：每周三安全會。全部參加者，每人每次加100分（周四為休息日的，學習次數為2次視同參加4次；儀器儀表組為50分）。每周四為職工培訓，每次40分。9、安全考核分：各班組，安全完成當月各項任務指標，則按當月正常出勤得獎人數，每

38、人500分獎勵到班組（女工為每人300分）。該項得分，由班組負責人及分管負責人嚴格根據日常工作完成情況進行考核打分。班組長、分管負責人必須認真根據工作情況進行考核，切實體現(xiàn)公平、公正、多勞多得、有理有據的進行考核打分?？己嗽瓌t：（1）違反集團公司一通三防處罰條例規(guī)定；違反安監(jiān)局及通風處推廣項目及專項整治活動規(guī)定；違反集團公司“紅線”標準；造成事故通報；發(fā)生嚴重三違；違反禁酒令等礦紀律要求造成不良影響；當月班組安全考核分清零。（2）、當月“三違情況；發(fā)生一般三違（礦上抓住的）扣班組總分30%,其他按礦規(guī)定考核；（3）、勞動紀律，做到政令暢通，紀律嚴明，能按要求完成當班任務。未按要求完成扣班組總分

39、20%/每次;發(fā)生不服從班前、班中、班后工作安排、酒后鬧事、吵鬧、打架、擾亂會議秩序等違反勞動紀律行為扣班組總分90%;（4）、質量標準化、文明生產動態(tài)達標，工程質量合格，凡發(fā)現(xiàn)不達標、不合格現(xiàn)象每次扣班組總分5%;（5）、隱患排查到位，凡重大隱患未發(fā)現(xiàn)造成事故處罰者扣班組總分50%;10、其他根據上級領導指示完成指令性任務，例如參加各類安全活動、會議、文藝演出、搬發(fā)勞保等每次加50分。11、每天由班長將工分情況詳細登記上墻。四、考核1、由隊長負責每月對所有干部進行考核打分。2、考核分以100為線，每低1分下浮生產獎系數0.01,每高1分上浮生產獎系數0.02。3、以上所有考核內容，涉及到班組

40、長均翻倍處罰。若班組長發(fā)生違反推廣項目、整治項目、紅線、嚴重違章等，不帶頭執(zhí)行通風隊勞動紀律，經發(fā)現(xiàn)，屢教不改者就地免職。十三、個人安全技能賬戶管理辦法根據晉煤集趙二井安字20135號文件要求，在我礦試行個人安全技能賬戶管理。為確保此項工作順利推進，并取得明顯成效，特制定如下管理辦法：一、成立領導組組長：通風隊長常務副組長：安全副隊長成員：其他管理人員領導組下設辦公室，辦公室設在通風隊，辦公室主任由通風隊隊長（兼）。職責：1、個人安全技能賬戶管理領導組對個人安全技能賬戶運行情況進行管理和監(jiān)督。2、安全副隊長負責牽頭通風隊在冊職工的個人安全技能賬戶考核管理工作。3、其他各業(yè)務組分管副隊長協(xié)助安全

41、副部長負責個人安全技能賬戶中“三違"安全質量標準化“事故”“培訓考試、”“崗位技能操作”的個人考核。二、個人安全技能賬戶考核范圍通風隊在冊職工三、個人安全技能賬戶考核周期個人安全技能賬戶采取“月度考核，月度注入，月度公示，半年結算”的結算方式。每月一個周期。月度考核周期為當月1日到當月底。四、考核內容崗位技能、培訓考試、安全質量標準化、安全行為、安全責任、安全績效考核五部分進行考核?？己吮壤Y構為：崗位技能占10%、培訓考試占10%、安全質量標準化占10%、安全行為占20%、安全責任占50%。1、崗位技能考核：各業(yè)務組分管負責人根據個人當月工作情況和業(yè)務熟練程度等給予評分。崗位技能發(fā)

42、揮相對較差的人員（不得少于當月在冊人數的3%）,考核當月個人安全技能賬戶的10%,其余人員全部兌現(xiàn)。2、崗位操作人員應知應會掌握情況考核，管理人員、專業(yè)技術人員業(yè)務知識掌握考核：根據人力資源部每月組織考試結果，對員工評出考核分?？己朔衷?0分以上者，當月考核部分全部兌現(xiàn)，80分以下按實際得分所占百分比考核兌現(xiàn)。未參加考試的人員，（出差、年休假除外）考核當月個人安全技能賬戶的10%。3、安全質量標準化考核：每月組織安全質量標準化檢查，按一二線分別排名，最后一名的隊組考核本隊干部當月個人安全技能賬戶的10%,考核本隊全體員工當月個人安全技能賬戶的5%;集團公司質量標準化檢查專業(yè)排名最后一名專業(yè)部室

43、的員工考核當月個人安全技能賬戶的10%；其他單位安全質量標準化考核全部兌現(xiàn)。4、安全行為考核：每起一般“三違”考核當月個人安全技能賬戶的20%,出現(xiàn)一起嚴重“三違；當月個人安全技能賬戶清零，一個月內出現(xiàn)兩起嚴重“三違；個人安全技能賬戶清零。5、安全責任考核：(1)發(fā)現(xiàn)一條重大隱患，主要責任者考核當月個人安全技能賬戶清零；班組長考核當月個人安全技能賬戶的50%。(2)發(fā)生停產整頓事故，根據事故分析情況，主要責任者、班組長當月個人安全技能賬戶清零；本班組當班出勤人員考核當月個人安全技能賬戶的50%。(3)發(fā)生輕傷事故或一般非傷亡事故，本班組當班出勤人員當月個人安全技能賬戶清零。本單位其他人員考核當

44、月個人安全技能賬戶30%。事故單位的主管業(yè)務部室考核當月個人安全技能賬戶20%,其它部室考核當月個人安全技能賬戶10%(4)發(fā)生嚴重工傷或較大非傷亡事故，本班組當班出勤人員個人安全技能賬戶全部清零。本單位其他人員考核當月個人安全技能賬戶60%。事故單位的主管業(yè)務部室考核當月個人安全技能賬戶30%,其它部室考核當月個人安全技能賬戶20%(5)發(fā)生局定重傷或重大及其以上非傷亡事故，本單位所有人員個人安全技能賬戶全部清零。事故單位的主管業(yè)務部室考核當月個人安全技能賬戶50%,其它部室考核當月個人安全技能賬戶30%(6)發(fā)生死亡事故或特別重大非傷亡事故，全礦井所有人員個人25 通風隊2014年內部管理

45、制度 安全技能賬戶全部清零。6、安全績效考核(1)為鼓勵出勤，達到均衡出勤的目的，凡員工請事假者，每請一次扣1分；(2)有一天曠工，當月扣5分；(3)酗酒鬧事者，扣5分；(4)工作任務未完成者，每次扣1分；(5)發(fā)生一般三違，每次扣1分；(6)發(fā)生嚴重三違，未觸犯安全紅線的每次扣2分；(7)觸犯安全紅線每次扣5分；(8)無故不參加礦培訓及考試的每人次扣2分：(9)無故不參加部內安全會及培訓學習的每人次扣1分；(10)每月一考成績不及格的扣1分；(11)分配分數弄虛作假者，每人次扣2分；(12)工作不主動、不積極配合、不履行職責每次扣1分。五、未盡事宜，經個人安全技能賬戶管理領導組研究后按規(guī)定執(zhí)

46、行。六、本辦法從2013年1月1日起執(zhí)行。十四、通防安全儀器儀表管理辦法為進一步規(guī)范通防儀器儀表的使用管理，充分發(fā)揮便攜儀的作用，保證安全生產，特制定本管理辦法如下：1、通風安全儀器儀表包括：光學瓦檢儀、便攜式甲烷報警儀、甲烷、氧氣兩用儀、便攜式CO報警儀器、風表、粉塵采樣器、天平、光干涉式甲烷測定器檢定裝置、催化燃燒式甲烷報警儀檢定裝置等。2、計量檢驗檢定周期：光學瓦檢儀、便攜式甲烷報警儀、粉塵采樣器、天平為一年；風表為半年；光干涉式甲烷測定器檢定裝置、催化燃燒式甲烷報警儀檢定裝置為兩年。3、根據儀器儀表周檢計劃，儀器維修員負責將相關儀器儀表在規(guī)定時間內送檢。4、儀器儀表在使用中經過非正常振

47、動、互換主要元件或對示值有懷疑時，應及時送檢。5、儀器儀表檢定證書要有專人統(tǒng)一保管，用于備查。6、送檢儀器儀表要建立臺帳。7、便攜式甲烷報警儀發(fā)放人員要對所發(fā)儀器的零點、報警點和電壓值進行檢查。不符合要求時，不得發(fā)放，并做好記錄與維修人員交接清楚。8、安全儀器儀表的使用必須有技術監(jiān)督部門授權單位頒發(fā)的計量檢定合格證書。使用過程中嚴禁碰撞，使用者不得擅自調校和拆開儀器。發(fā)生故障時，必須立刻停止使用。9、要確保備用儀器儀表的良好通風，需充電的備用儀器每3個月*jvua,進行一次充放電。10、不合格、未檢驗、調校的儀器不得發(fā)放，否則追究發(fā)放人員責任。十五、儀器儀表收發(fā)管理辦法一、儀器擺放要整齊，儀器

48、收發(fā)時要輕拿輕放，嚴防震動、碰撞而損壞儀器，發(fā)現(xiàn)隨意扔、摔儀器者，對責任人扣10分。二、嚴格儀器收發(fā)手續(xù)，做到手續(xù)齊全，帳目清楚；儀器必須憑牌或按編號發(fā)放，機關工作人員、外來人員、上級領導檢查工作等無牌號者使用儀器時，必須填寫借條或在發(fā)放記錄上簽字，使用完畢后交回發(fā)放室，待工作人員檢查儀器完好后，方可退還借條。無手續(xù)發(fā)放者，扣責任人10分；若因此儀器丟失或損壞，發(fā)放人要承擔相應責任。三、發(fā)放儀器前必須認真檢查儀器的零點、電壓值及儀器完好情況，不符合要求的禁止發(fā)放使用，否則，扣發(fā)放人員5分；每班回收儀器時也要認真檢查儀器是否完好，如有損壞要記錄在帳，并對損壞儀器責任人進行罰款處理；沒有記錄的，將

49、對扣發(fā)放人員10分。四、對損壞儀器者，必須認真分析責任，按規(guī)定開出處罰通知單,并將儀器交由維修人員維修或做報廢記錄，每月月底前由維修人員將儀器損壞情況及處罰通知單一并報通風隊，由通風隊開出正式罰款處理單。五、每班必須清理儀器上的煤塵，以保持儀器的正常使用，沒有清理導致儀器上蒙塵大，扣發(fā)放人員5分。六、首次使用的儀器充電前要先放電，充電時要掌握好時間，不能過充，以免損壞儀器壽命；否則，扣發(fā)放人員5分，開機充電扣發(fā)放人員5分。七、儀器儀表非發(fā)放、維修人員不得私自調校和拆開儀器，否則,根據情況對當班責任人員進行扣510分的處罰。八、儀器使用人在儀器使用后必須當班交回，不可連續(xù)使用，對于當班不交回者，根據儀器管理規(guī)定扣5-10分。九、儀器領出后出現(xiàn)的各種問題由儀器使用人負責