1、第 七 章 勞 動 力 計 劃 、 主 要 機 械 設(shè) 備 使 用 及 進 場 計 劃第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責一、公司總部與項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000 、 GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以 專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán) 范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承 諾。公司總部對項目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，

2、對項目進 行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性 發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計、裝修、配合機電施工的全方位 進行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面 運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各 種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表 我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分 工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。二、工程項目管理組織機構(gòu) 本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)

3、驗和能力的國家一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以 項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理 和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以 合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。 出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。三、項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責1 、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。（2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。（3）做好與建設(shè)單

4、位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標與工期計劃 , 建立健全各項管理制度。（5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。（6）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。2、技術(shù)負責人（1）編制實施項目質(zhì)量計劃 ，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、 質(zhì)量工作。（2）主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。（3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。（4）領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。（6）領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。負責土建、安裝技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定

5、，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（8）保持與建設(shè)單位、 設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作， 并取得對方的認可， 確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。3、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）（1）現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作, 是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。（2）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。（3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢 查。（4）主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業(yè)、綜合 平衡，以確保工期如期實現(xiàn)。（5）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序 , 保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（6）組織工程

6、各階段的驗收及竣工驗收工作。（7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查 , 并提出處理意見。（8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度 , 確保安全生產(chǎn)及文明施工。（9）組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（10）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。4、項目商務(wù)經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并 傳達至項目相關(guān)職能部門（2）負責組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（3）具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對建設(shè)單位的清款單、專 業(yè)隊伍的結(jié)算單。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)

7、商的報價審核。（6）負責項目的成本管理工作。（7）負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。（8）辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項 , 定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算 , 建立、健全各 類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。5、工程部（1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施 工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。（2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。（3）負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保 證工作。（4）負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的 施工進度安排。（5）負責施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗和試驗管理。（

8、6）負責對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和 分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。（7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、安全員（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳 工作。（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并 落實記錄。（3）參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。（4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。（5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證 件。（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)

9、 果的獎罰執(zhí)行。(7) 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。(8) 對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。7、質(zhì)量部(1) 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。(2) 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì) 量目標的實現(xiàn)。(3) 編制項目“過程檢驗計劃” ，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消 除在萌芽之中。(4) 負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。(5) 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同 時進行標識管理。(6) 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。(7) 組織、召集各階段的質(zhì)

10、量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。(8) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。(9) 按IS09001標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。8、技術(shù)部(1) 編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。( 2)編制各項施工準備計劃(季、月、周配套計劃) 。(3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。( 4)負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。( 5 )對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制 推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。( 6)負責編制工程質(zhì)量計劃。(7) 負責日常施工過程中技術(shù)問題的處理。( 8 )負責計算機推

11、廣應(yīng)用工作。(9) 負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。9、資料員( 1 )負責所有施工資料的整理保存。(2) 負責和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接收、保存。( 3 )負責竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。四、項目組織機構(gòu)圖(見附圖)第二節(jié) 勞動力安排計劃一、勞動力來源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多 年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的成建制的來自江浙兩省的勞務(wù)隊伍。他們 專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對 場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進

12、場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康 證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署， 我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃 上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他 們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第 一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求， 提前落實組織勞動力進場的準備工作， 并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保 證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃， 以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工

13、項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理 協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工 協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件， 明確其工作項目和范圍、 工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組 由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將 其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目 標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、 飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入 施工工作，確保施工

14、進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬 施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工 工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好 技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以 確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專 職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非 規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間

15、。我公司準備本工程施工高峰期投入近 230 人左右，其中高級工所占比例 約為 60%；中級工所占比例約為 25%；普通工所占比例約為 15%。勞工力計劃 表（見附圖）第三節(jié) 勞動力安排保證措施一、勞動力管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管 理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和 調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職 工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、

16、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動 的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動 力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力 不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)

17、揮，以及工種之 間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有 參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第四節(jié) 機械、設(shè)備使用及進場計劃 一、施工機械設(shè)備組織配置及原則 要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置 就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期， 一方面要考慮滿足數(shù)量的因素， 另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用4、要保證重要工

18、序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能 先進，還要求準確有效。 “沒有規(guī)矩不成方圓” ，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測 量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠 的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用

19、，可 進一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的擬投 入的主要施工機械設(shè)備表 （見附圖）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時 做出合理的調(diào)整。二、施工現(xiàn)場臨時用電方案1、施工現(xiàn)場臨時用電高峰負荷量計算 施工現(xiàn)場用電參照土建施工（用電量高峰）機械用電量計算公式，按裝修施工機械 用電量計算。主要機械用電量如上表所示，現(xiàn)場照明用電按動力用電量10%計算。P=1.1 x 11O%X （Ki XE Pi）/ cos + K2xE F2+ K3X

20、E R）=1.1 X 1.1 X （0.7 X 225.45/0.75）+0.5 X 60+0.8 X 0.2 X 285.45）=346.17Kw式中110%為計入照明用電后的系數(shù)，cos為電動機的平均功率因數(shù)，刀Pi為電動機 總額定功率；刀P2為電焊機的總額定功率；Ki、K2、K3為相應(yīng)的系數(shù)，取0.7、0.5、0.8 ; 刀R為現(xiàn)場照明用電，取動力電的 0.2倍。2、臨時用電現(xiàn)場布置原則 施工臨時用電由按照施工現(xiàn)場內(nèi)，總包方制定電源位置接出一級配電箱引至我施工 現(xiàn)場，通過二級配電箱接入各施工樓層，再經(jīng)二級配電箱引至工作部位的三級配電箱。 臨時用電的布置和使用，要嚴格按施工階段的“臨時用電

21、安全技術(shù)交底進行” 。施工現(xiàn)場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場用電安全，對現(xiàn)場臨時用電 布置制定以下原則：（1）施工現(xiàn)場配電線路中所有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。 架空線路檔距一般為30m最大不得超過35m線間距離應(yīng)大于0.3m。施工現(xiàn)場內(nèi)導(dǎo)線最大弧與地面垂直距離不小于 4m,跨越機動車道時為6m架空線路所使用的橫擔、角鋼及桿上的其它配件應(yīng)視導(dǎo)線截面、桿的類型具體選用。 桿的埋設(shè)、拉線的設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。（2）施工現(xiàn)場的電纜線路布置原則電纜線路應(yīng)采用穿管埋地或沿墻敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)。 橡皮電纜沿墻或電桿敷設(shè)時應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁扎。固定點間 的距

22、離應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。 橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于 2.5m。電纜的接頭應(yīng)牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的絕緣強度，并不得承受 張力。（3）室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置原則 室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設(shè)，距地面高度不得小于 2.5m。進戶線在室外處要用絕緣子固定，進戶線過墻應(yīng)穿套管，距地面應(yīng)大于2.5m,室外要做防水彎頭。室內(nèi)配線所用導(dǎo)線截面應(yīng)按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于2.5mm,銅線截面不得小于 1.5mm2。金屬外殼的燈具外殼必須作保護接零，所用配件均應(yīng)使用鍍鋅件。室外燈具距地面不得小于3m室內(nèi)燈具不得低于2.4m。插座

23、接線時應(yīng)符合規(guī)范要求。螺口燈頭及接線應(yīng)符合下列要求：相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。 各種用電設(shè)備、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具。暫設(shè)內(nèi)的照明燈具應(yīng)優(yōu)先選用拉線開關(guān)。拉線開關(guān)距地面高度為2-3m,與門口的平距離為 0.1-0.2m ，接線出口應(yīng)向下。嚴禁將插座與扳把開關(guān)靠近裝設(shè)；嚴禁在床上設(shè)開 關(guān)。（4）保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到 保護接地,按規(guī)定保護接地的電阻不大于 4Q?；蛘咴陔娫粗行渣c直接接地的低壓電力系 統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電

24、氣連接，即做到 保護接零。但切忌在一套系統(tǒng)中既采用保護接零又采用保護接地。（5）現(xiàn)場用電設(shè)備必須設(shè)置漏電保護器原則 施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器 的額定漏電動作電流和漏電動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級保護的功能。 開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須 在設(shè)備負荷線的首端處安裝漏電保護器。 漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔開關(guān)的負荷 側(cè)。 漏電保護器的選擇應(yīng)符合有關(guān)國家標準，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作 電流不大于300mA額定漏電動作時間應(yīng)小于 0.1s。（6）施工現(xiàn)場必須保證用電電

25、壓安全 安全電壓指不戴任何防護設(shè)備，接觸時對人體各部位不造成任何損害的電壓。我 國國家標準中規(guī)定，安全電壓值的等級有 42、36、24、12、6V五種。同時還規(guī)定，當電 氣設(shè)備米用了超過24V電壓時，必須米取防直接觸帶電體的保護措施。 對下列特殊場所應(yīng)使用低壓照明器： 有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于 2.4m 等場所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場所，導(dǎo)電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于 12V。 電氣設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：a、配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電箱，實行分級配電。b、動力配電箱與照明電箱宜分別設(shè)置，

26、如設(shè)置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng) 分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動力開關(guān)的上側(cè)C、開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)就一機一閘，每臺用電設(shè)備應(yīng)有自己的 開關(guān)箱，嚴禁用一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備。d、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的 地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過 30m開頭箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平 距離不宜超過 3m。e、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重損傷作用的 煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，也不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈振動、 液體侵濺及熱源烘烤的場所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩

27、人同時工作的空間，其周 圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。f 、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上，固定 式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于 1.3m，小于1.5m。移動式分配電箱、 開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離為 。配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料 制作，鐵板的厚度應(yīng)大于 1.5mm。g、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴禁設(shè)在箱體的上 頂面、側(cè)面、后面或箱門處。三、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施 施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量 及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在

28、完 成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小 型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求， 合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大 勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行 配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量 為原則，努力降低施工成本。第五節(jié) 主要材料及構(gòu)件的計劃管理材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠

29、家進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排 材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng) 逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構(gòu)件的計劃分類 按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃 和采購計劃。（1）材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基 本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位 工程，結(jié)合材料消耗施

30、工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯 總而成的實際的需用數(shù)量。（2）材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供 應(yīng)部門提出的材料申請計劃。（3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負責材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需 銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包 括供應(yīng)時間。（4）材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。 計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等， 其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。（5）材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)?/p>

31、了向各種材料市場采購材料而編制的計劃。計劃 中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重 要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持 積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則， 材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是， 深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同 時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行 材料

32、計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證 材料的實現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括 上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和 工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市 場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。2、影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素 材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的 實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（1）施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時

33、消減任務(wù)。 任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào) 整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。（2）設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及 構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證 材料計劃執(zhí)行。（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。（4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。 在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以 下幾項工作： 挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。 利用市場調(diào)節(jié)的

34、有利因素，及時向市場采購。 同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。3、正確修訂材料及構(gòu)件計劃 實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計劃的多變，是 由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整 原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變， 牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。（1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減 少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計劃時，不可能 將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待

35、問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。（2）設(shè)計變更： 在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多 余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將 發(fā)生變化。 在工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料，實際修理需用的材 料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。（3）工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作 相應(yīng)調(diào)整。（4）其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可 能引起材料計劃

36、的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。4、材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇第六節(jié)材料運輸管理措施;制材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、其它揮和調(diào)節(jié)等職能 進行管理，、力口強材料運輸管理，是保證材否定供應(yīng)，促使施工丿設(shè)計進行的先決條件核 建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，匡確定料迅速、安 全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順 利進行。1、材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t， 運用計劃、組織、指揮、 監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下

37、幾個方向:報價評比最短的時間,最安全的措施。發(fā)包2、加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、 堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認真組織 好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計 劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行。#3、建立和健全以崗位責任制為中丿心施工運輸管理制度，明確運輸工作人* 制造加工員的職責范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。第七節(jié)材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。 占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料 與工具管理，屬于生

38、產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的 關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是 保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲 譽和投標承攬任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。材料的進場流程圖。準。（各 核對憑證：確認是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的材料不 得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或 發(fā)票。 質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條

39、件所限，主要通過目測對料具外 觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好 檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料， 會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。 數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場 的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。 驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情 況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由 收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦

40、 理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或 開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法（1）現(xiàn)場材料發(fā)放 發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任 務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā) 手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除 任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工 程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很

41、多， 如設(shè)計變更、施工不當?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng) 料單不能及時下達。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在 3 日內(nèi)補齊 限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。 材料發(fā)放程序 第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn) 任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、 規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為 依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽

42、字認證。若一 次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認。第四步當領(lǐng)用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人 員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達，應(yīng)由班組長填制并由 項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。 材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā) 放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。 必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計 劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。 根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備

43、足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料 進場及發(fā)放的計量檢測制度。 在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及 定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。 嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費， 以及材料堆放場地的不合理占用。 對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場材料倉庫的管理（1）建筑材料倉庫的設(shè)置 建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。 倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。（2）建筑

44、材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依 據(jù)。（3）材料的驗收。 材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單 位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下： 到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。 證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格 證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。 數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密， 拆包有損于

45、質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理 論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查 5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范 圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。 質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求， 應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。 問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記 錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。 入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。（4）材料保管 材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉 庫管理的基本要求。 全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安 排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安 排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外 保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。 科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下 墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。 整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng) 常保持倉庫