1、 目 錄 第一章 編制說明和依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 工程特點、難點及應(yīng)對措施 第四章 施工總體部署 第五章 施工總平面布置 第六章 工期目標及保證措施 第七章 施工質(zhì)量保證措施 第八章 總包管理及協(xié)調(diào) 第九章 施工準備 第十章 主要工程施工方法 第十一章 季節(jié)性施工措施 第十二章 安全施工保證措施 第十三章 文明施工及環(huán)保措施 第十四章 職業(yè)健康和預(yù)防傳染病管理措施 第十五章 成品保護與回訪及保修 第十六章 施組附圖、附表第一章 編制說明和依據(jù) 第一節(jié) 編制說明我公司在認真研讀招標文件的要求的基礎(chǔ)上，對宿舍樓的外墻立面及室內(nèi)裝修、宿舍樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙也進行了仔細查看。根據(jù)上述設(shè)計內(nèi)容

2、和招標文件對裝修、主體結(jié)構(gòu)的具體要求編制了施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計對工程的工期、質(zhì)量目標、工程特點難點及應(yīng)對措施、項目管理機構(gòu)與勞動力計劃、施工進度計劃控制、主要技術(shù)方案及措施、現(xiàn)場總平面布置、臨時用地計劃、擬用機械配備及周轉(zhuǎn)材料配備、材料供應(yīng)和檢驗計劃、質(zhì)量保證體系及措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、消防措施、與監(jiān)理和設(shè)計的配合措施，以及推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對性。 第二節(jié) 編制依據(jù)一招標文件：由長春教育學(xué)院宿舍樓維修改造工程招標文件。二招標文件給定的技術(shù)規(guī)范（條件）：技術(shù)規(guī)范條件按照國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標準執(zhí)行。國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標準未明

3、確規(guī)定的，適用本宿舍樓維修改造項目施工技術(shù)方案，本方案提出了最低限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定所有的技術(shù)要求和適用標準，投標人應(yīng)滿足本方案和所列標準要求的高質(zhì)量服務(wù)。對國家有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等強制性標準，必須滿足其要求，如投標人未對本條件書提出偏差，將認為投標人全部滿足技術(shù)條件書要求。長春教育學(xué)院宿舍樓維修改造工程招投標技術(shù)要求如下：(一) 維修改造工程主要工程量：維修改造工程主要工程量，詳見“工程量招標清單” (二)本項工程工期：2016年8月29日至2016年12月31日，共計124日歷天；1根據(jù)甲方要求，工程質(zhì)量達到國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準及地方規(guī)范的要求。 施工及驗收技術(shù)規(guī)范如下：

4、建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB 50016-2014 建筑制圖標準 GB/T50104-2010 民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范 GB 50176-93 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程 JGJ144-2008 外墻外保溫建筑構(gòu)造 吉J2013-115 嚴寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準 JGJ26-2010 民用建筑外保溫工程防火技術(shù)規(guī)程 DB22/T496-2012 吉林省“暖房子”工程建筑維護結(jié)構(gòu)節(jié)能改造設(shè)計要點（修改稿） 2技術(shù)要求及所用材料要求：維修改造執(zhí)行國家2002年實施的GB502022001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范及國家有關(guān)規(guī)范的相關(guān)要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不

5、允許超過國家標準，材料、半成品、成品在搬運、加工、安裝時認真按操作規(guī)程進行，確保安全、牢固，美觀、耐久的裝飾目標；裝飾工程室內(nèi)空氣質(zhì)量達到國家規(guī)定的相關(guān)標準。 第二章 工程概況 一工程名稱：長春教育學(xué)院基本建設(shè)維修項目二建設(shè)單位：長春教育學(xué)院三工程性質(zhì)：公用四建筑功能：公用設(shè)施五建設(shè)規(guī)模：教育學(xué)院宿舍樓維修改造六建設(shè)地點：長春教育學(xué)院 七質(zhì)量標準：符合本招標文件技術(shù)規(guī)范要求。 八工期要求： 2016年8月29日至2016年12月31日，共計124日歷天。 第三章 工程特點、難點及應(yīng)對措施一工程特點：本工程為原有學(xué)校宿舍樓維修改造工程，其工程用途和施工現(xiàn)場的特定環(huán)境決定了該工程的特點。(一) 本

6、工程為原有學(xué)校宿舍樓維修改造工程，要求其正立面的裝修的設(shè)計及施工實施效果應(yīng)與周圍建筑物、構(gòu)筑物、環(huán)境匹配，裝修效果要簡潔實用、美觀大方、線條清晰、顏色適中、經(jīng)濟耐用、安全可靠，(二) 本工程是在建筑物內(nèi)人員正常學(xué)習的條件下進行施工的，這就對安全施工組織實施提出了更高的要求。(三) 由于是在照常學(xué)習的條件下進行施工，則對工期的要求是在保證施工質(zhì)量的條件下，工期越短越好。(四) 由于特定的施工環(huán)境條件，對施工所用裝修材料環(huán)保要求提出了概念更高的要求。二工程難點與應(yīng)對措施：(一) 采取有效措施確保原有建筑物結(jié)構(gòu)安全：1. 在進行維修改造設(shè)計前，必須詳細了解原有結(jié)構(gòu)的設(shè)計圖紙、數(shù)據(jù)，避免因重新裝修而損

7、壞原有建筑結(jié)構(gòu)，凡涉及原有結(jié)構(gòu)安全的加裝變更，必須進行認真的計算審核并經(jīng)業(yè)主審批同意后方可設(shè)計出圖。2. 施工過程中，按圖施工是必須堅持的原則，但在實施過程中如發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計要求不符是，必須及時上報經(jīng)復(fù)核確認后方可繼續(xù)施工。 (二) 采取有效措施確保施工安全和安全施工：1. 由于宿舍樓樓施工期間學(xué)校照常上課，這對施工安全提出了更高的要求，首先要保證樓內(nèi)學(xué)生和外來人員進出宿舍樓的安全。具體措施是搭設(shè)具有足夠強度、安全可靠的進出宿舍樓安全通道，同時安排專職安全員全天輪流值班，負責安全監(jiān)視疏導(dǎo)，確保進出宿舍樓所有人員的安全。2. 加強對進入施工現(xiàn)場施工人員的安全教育，更大地提高安全施工意識，加強

8、施工安全管理，確保施工機械、施工設(shè)施、施工過程的安全，取保安全施工。(三) 采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下盡量縮短工期：1. 開工前的施工準備必須充分，這就要求在約定的開工日期前充分做好一切施工準備，包括施工方案審批、施工人員進場、施工材料準備進場（施工材料和周轉(zhuǎn)材料），必要施工條件的準備落實。2. 制定科學(xué)合理的立體交叉、統(tǒng)籌兼顧的施工方案，嚴格按經(jīng)業(yè)主審定同意的施工進度計劃組織實施，并注意進行動態(tài)調(diào)整，努力實現(xiàn)進度計劃關(guān)鍵節(jié)點要求的時限，確保按總進度計劃竣工并交付使用。(四) 采取有效措施，保證施工使用的所有裝修材料符合環(huán)保要求：裝修工程嚴格執(zhí)行國家2002年實施的GB5020220

9、01建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范及國家有關(guān)規(guī)范的相關(guān)要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標準。嚴格把好上述材料的采購和進場檢驗關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。具體操作中要嚴格審查、嚴格審批、認真記錄、確保所用材料均能可追溯檢驗。(五) 達到一次驗收合格率100%的指標，確保施工一次驗收合格：為實現(xiàn)100%合格的質(zhì)量目標，必須提高全員質(zhì)量意識，一切為業(yè)主著想，嚴格按質(zhì)量控制程序和監(jiān)控制度實行全員全過程質(zhì)量控制，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的合格工程。(六) 施工場地狹窄：暫設(shè)工程的搭建，嚴格按招標人劃定的范圍，需要搭設(shè)的工棚充分利用邊角空地，科學(xué)合理的安排布置，節(jié)約用地

10、。(七) 降噪措施：我們采取特殊的防噪措施，如設(shè)防噪圍擋，采取采用低躁聲振搗棒、采用噪聲小的機械設(shè)備、固定施工機械進棚等。 第四章 施工總體部署 第一節(jié) 施工管理目標一工期目標： (一)招標文件要求總工期為：2016年8月29日至2016年12月31日，共計124日歷天(二) 我公司承諾：根據(jù)招標文件的要求，嚴格按照雙方合同約定的開竣工日期按時開工，并力爭提前竣工。(三) 工程竣工條件是：完成合同約定的全部工作內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府有關(guān)專業(yè)工程驗收部門代表聯(lián)合驗收全部合格，滿足熱力管線安裝的需要。(四) 主要階段工期控制目標：為保證總工期目標的實現(xiàn)，必須制定合理、可行的關(guān)鍵

11、節(jié)點的階段工期控制目標，本工程的具體階段工期控制目標，詳見本文第六章。二質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。三安全目標：達到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在0.3以下。四現(xiàn)場管理目標：達到長春文明安全工地標準。五環(huán)境保護目標：響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，愛護環(huán)境、保護環(huán)境，并嚴格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進行施工。六團結(jié)協(xié)作目標：與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務(wù)實的工作關(guān)系。 第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)一組織管理原則：(一)我公司在本工程施工管理中將嚴格按照國家及長春市對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等制定的相關(guān)法律法規(guī)進行組織施工。(二)采用項目法施

12、工管理，實行項目經(jīng)理負責制。建立以項目經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。二管理機構(gòu)設(shè)置：(一)項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置：項目經(jīng)理1 人，技術(shù)負責1 人；職能部門有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、辦公室。其中施工技術(shù)部下設(shè)工地中心試驗室，統(tǒng)一負責本工程試驗管理工作。根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項目經(jīng)理部下設(shè)二個土建施工隊、及兩個專業(yè)施工隊。各施工隊均具有完整、健全、獨立的組織編制，負責各自承擔的施工項目，并在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

13、下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標。各施工隊、專業(yè)分包隊設(shè)經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，技術(shù)主管1 人，下設(shè)：設(shè)施工、技術(shù)、安質(zhì)、材料等管理部門。(二) 部門職責：施工管理部：負責對施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作；工程技術(shù)部：負責施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料計劃、技術(shù)資料和試驗工作理；物資供應(yīng)部：負責工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價格信息收集，以及部分物料的購；經(jīng)營核算部：負責驗工、結(jié)算及提出工程備料計劃；質(zhì)安監(jiān)察部：負責對工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進行全面控制管理，監(jiān)督檢查；財務(wù)部：負責財務(wù)、帳目管理；辦公室：負責接待、文件管理和后勤管理工作；測量試驗室：負責工程試驗、工程

14、測量的管理工作。項目經(jīng)理部指揮管理機構(gòu)框圖 公司經(jīng)理公司各職能部門公司總工程師項目經(jīng)理設(shè) 計 師業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工程師施工管理部辦公室財務(wù)部經(jīng)營核算部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部質(zhì)安監(jiān)察部主體施工作業(yè)隊裝修施工隊(三)項目經(jīng)理部主要人員崗位責任：項目部組織機構(gòu)成立后，首先制定詳細的崗位職責，明確分工，責任到人。具體職責分工如下：1項目經(jīng)理：對工程全面負責，具體職責：1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責任者。2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目部內(nèi)部各種責任制。3）組織項目部全體人員

15、認真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。4）對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進行處置。5）滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。2項目技術(shù)負責人：負責工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，具體職責：1）組織項目人員進行圖紙會審。2）編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。3）確定施工關(guān)健過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組。5）負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事項，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。

16、3現(xiàn)場負責人：負責落實工程生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資及文明化施工的實施和協(xié)調(diào)管理具體職責：1）作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。2）在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響。3）在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查。4）按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4技術(shù)員1）對本項目部的工程質(zhì)量負有技術(shù)上的責任。2）參與編制項目施工組織設(shè)計、分部分項施工方案，進行技術(shù)交底。3）掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出的要求。4）負責項目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。5）協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項工

17、程的質(zhì)量評定和驗收工作。6）對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。7）負責本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。5質(zhì)檢員1）掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量的提出的要求。2）掌握工程質(zhì)量活動動態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃的有效實施。3）對違反國家標準及施工規(guī)范的情況有權(quán)責令整修、返工乃至停工。4）有責任向上級部門通報嚴重不合格和質(zhì)量事故.負責本項目的分部、分項工程的質(zhì)量評定。5預(yù)算員1）參加投標項目的標書編制工作和合同評審活動。2）參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)（決）算。3）協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)、工程分承包方進行考察、評價。4）及時準確提供

18、材料使用量和變量材料使用量。5）實事求是向公司、分公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。7安全員1）認真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權(quán)。3）對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。4）定期或不定期進進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則。5）兼管施工機械設(shè)備的使用和管理工作。8.材料員、采購員1）及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價。2）編制材料采購申請計劃，做好材料（設(shè)備）的采

19、購、驗證工作。3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。9資料員1）及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。2）負責對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。3）整理竣工資料。10工長1）對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任。2）做好自檢、交接檢工作認真履行工序交接檢查手續(xù)。3）接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以便實行追溯。三建立健全各種規(guī)章制度主要規(guī)章制度有：崗位責任制、勞動管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計報表制度、會議制度、獎懲制度、工程技術(shù)資料管理制

20、度、回訪維修制度。 第三節(jié) 施工部署 一部署原則在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原則：(一)工期安排應(yīng)滿足投標文件要求，根據(jù)工程特點等方面合理安排，盡量提前工期。(二)工程質(zhì)量應(yīng)滿足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。(三)施工方法力求先進、科學(xué)。(四)施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。(五)材料設(shè)備采用在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。二施工順序內(nèi)外裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。具體順序安排如下：總體將維修改造部分拆除后按下述方向施工(一) 內(nèi)裝修流向：總體由上而下進行。層內(nèi)先做房間

21、內(nèi)，再做公共區(qū)域，最后樓梯間；室內(nèi)先頂棚，再墻面，然后地面，最后門窗扇、五金、器具等安裝。(二) 外裝修流向：石材臺階：再自上而下安裝面層；屋面防水：按長向鋪貼新建電梯廳與裝飾裝修同步施工三空間布局：宿舍樓內(nèi)裝修：由上而下分層施工。 第四節(jié) 勞動力組織、配備根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個個專業(yè)施工隊進行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進退場，以達到勞動力資源的充分利用。安排勞動力的主要依據(jù)是確保工期。 附：勞動力組織配備表 第五節(jié) 物資計劃一周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程腳手架采用鋼管腳手架。附：周

22、轉(zhuǎn)材料進場計劃二建筑物實體施工用料： 附：主要施工材料進場計劃。三材料檢驗計劃：凡進入現(xiàn)場的施工材料，必須嚴格按規(guī)范檢驗合格后方可使用。 第六節(jié) 主要機械設(shè)備儀器、儀表配置一垂直運輸機械：考慮現(xiàn)場的實際情況，拆除部分工程量大，裝飾裝修工程量大且樓層比較高?，F(xiàn)場安裝兩部外用施工電梯作為垂直運輸工具。二擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃：附后 三擬配備本合同工程主要的試驗/測量/質(zhì)檢 儀器設(shè)備：附后 第七節(jié) 資金使用計劃一驗工計價：在每月25日，將工程完成數(shù)量進行盤點，及時將完成的實物工程量上報監(jiān)理工程師。二資金運用：為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專用帳號，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時制

23、定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。三資金保證措施：(一)充分有效地運用撥付的工程預(yù)付款和月進度工程款，按資金需求計劃進行調(diào)撥。(二)靈活進行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。(三)每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。(四)在工程前期準備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產(chǎn)需求。(五)加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地

24、運用資金，保證資金有效利用率達100%。(六)在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。 第五章 施工總平面布置 第一節(jié) 布置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、場地條件，布局遵循如下原則：一加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分散布置。在施工去入口處設(shè)一牌一圖四板，即：工程概況標牌（標明工程概況、管理人員名單和監(jiān)督電話）；施工現(xiàn)場總平面圖；安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板）。二辦公生活區(qū)在場區(qū)外自行解決。三施工材料堆放盡量放在便于施工使用的

25、區(qū)域內(nèi),以減少二次搬運。中小型機械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。四場區(qū)施工主干道路、場區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現(xiàn)場道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設(shè)消防通道。五施工總平面布置圖附后 第二節(jié) 臨設(shè)布置一辦公區(qū)和生活區(qū)：辦公生活區(qū)在場區(qū)外自行解決。二加工區(qū)：施工工作間、試驗室、木工間、水工間、電工間、材料庫、攪拌站、砂石料場水泥庫分別設(shè)置施工場地內(nèi)。庫房和試驗室、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地；攪拌站、水泥庫、庫房和試驗室為磚砌房屋，水泥庫為鋼架棚，石棉瓦封閉式。木工加工配置二套木工加工機械。木工房采用483.5 鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋面，封閉式門窗，屋

26、面上設(shè)一道腳手板防砸棚。現(xiàn)場設(shè)置一臺500 型攪拌機，攪拌機處設(shè)封閉防護棚，采用鋼架棚，周邊用竹膠板封閉，地面做硬化處理，并設(shè)積水坑和沉淀池。三施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用廠區(qū)現(xiàn)有道路，個別短距離臨時道路用碎石臨時鋪筑。盡量保護好原有的綠化。四施工圍擋：為保證施工場地的相對獨立性及施工安全，根據(jù)現(xiàn)場具體情況設(shè)置定型彩鋼板施工圍擋。 第三節(jié) 施工給排水系統(tǒng)一施工給水：(一)水源引自甲方指定水源，設(shè)一總的水表閥門井；場區(qū)設(shè)置環(huán)形生產(chǎn)、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生產(chǎn)、生活使用。(二)現(xiàn)場給水系統(tǒng)1給水管徑選擇計算根據(jù)施工經(jīng)驗，

27、生產(chǎn)、生活、機械等總用水量遠小于消防用水量，因此，現(xiàn)場總用水量按消防用水量計算。本工程施工場地面積小于25ha，消防用水按11/S考慮，供水管管徑如下：d4Q/(v1000)1/2410/S(3.141.5m/s1000)1/20.092m92mm?，F(xiàn)場給水管選用100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。 2現(xiàn)場內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)100的鋼管，埋深80cm，按標準間距在合適的地方設(shè)置消火栓，并在施工現(xiàn)場各用水點留生產(chǎn)用水甩口。 3施工區(qū)域內(nèi)設(shè)四個室外地面消火栓，在施工分區(qū)內(nèi)設(shè)消防、給水立管，每層設(shè)一個DN65 消火栓，確保火災(zāi)時用水，并各配置25m 水龍帶2條和19mm 水槍1 只。4除按規(guī)定設(shè)消

28、火栓外，還應(yīng)配備足夠的消防器材。 二排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線。 第四節(jié) 施工用電一用電方案：(一)根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排，本工程采用一路電源供電，總配電室視現(xiàn)場情況訂。(二)從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計量。(三)現(xiàn)場采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。(四)由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點供電，鋼筋加工場、木工棚、混凝土攪拌機、施工現(xiàn)場等處分別設(shè)置分配電箱。二現(xiàn)場臨電設(shè)計： 電源：現(xiàn)場施工機械裝機總?cè)萘繛?5KW，在用電量不能充分滿足的情況下，先保證裝飾裝修的正常進行，對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一部署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)總體部署，對用

29、電量進行平衡。用電量計算表 序號設(shè)備名稱型 號單位數(shù)量用電量（KW）1沖擊鉆SB660臺30.73=2.12砂輪切割機J3G-SC-400臺333=93電焊機BX1-500臺2212=424圓盤鋸MJ105臺222=45木工平刨MB503A臺146木工壓刨床MB103臺147施工照明10合計75 第五節(jié) 臨時用地 本工程施工用場地相對狹窄，本著節(jié)約用地的原則，盡量施工區(qū)域內(nèi)空地布置施工加工場。辦公生活區(qū)在場區(qū)外自行解決，不需租地。 第六章 工期目標及保證措施 第一節(jié) 工期目標一工期目標：(一) 開竣工日期：2016年8月29日至2016年12月31日，共計124日歷天，并嚴格按照雙方合同約定的

30、開竣工日期按時開工，并力爭提前竣工。二施工進度計劃橫道圖附后 第二節(jié) 工期保證措施一工期控制要點：(一) 拆除工程：控制拆除工期，力爭提前，抓緊裝飾，確?？偣て凇?二)室內(nèi)裝修：自上而下施工，控制好每層的工期，力爭提前，確保總工期。(三)新建電梯大廳部分及屋面防水部分：此項雖不是關(guān)鍵線路，但也要給予足夠的重視，確保按按期完成。二工期保證措施：(一)組織管理措施：1實行項目法施工。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2建立例會制度。項目部每日召開工程例會，圍繞工程的進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及時解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專

31、題會，解決工程中的難點。通過例會制度，交流施工中的信息，及時解決問題，確保進度計劃的實現(xiàn)。3加強現(xiàn)場平面布置的管理，及時調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順利進行提供場區(qū)保證。(二)資源保障措施：1迅速選用經(jīng)過充分調(diào)研和考察，并通過招標競爭，具有良好業(yè)績、信譽佳、素質(zhì)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊伍。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評審均合格，列入我單位合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)的隊伍。2建立完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建有合格供應(yīng)商名冊，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。另外通過本次投標，根據(jù)招標文件中指定產(chǎn)品材料設(shè)備選用質(zhì)量標準參考表。(三)計劃控

32、制措施：1本工程的計劃體系以進度計劃為主線，分承包商進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、商務(wù)及后勤保障計劃等為支持性計劃。進度計劃按四級控制，即通過日計劃保證周、旬計劃，周、旬計劃保證月計劃，以保證總進度計劃。2實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，設(shè)置控制點，經(jīng)常性和定期定點跟蹤檢查，并進行統(tǒng)計整理和對比分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，或在控制關(guān)鍵點范圍內(nèi)適時調(diào)整計劃。3裝修工程、水、電、設(shè)備安裝工程提前插入，交叉作業(yè)，盡量減少實際占用工期天數(shù)。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好各工種配套準備工作。4根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有序資源供應(yīng)計劃，保證施工的延續(xù)性。5實行目標

33、管理，獎懲分明，在施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評比，及時進行獎罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。(四)施工技術(shù)措施：1工程開工前，制定切實可行的分項施工技術(shù)方案，“方案先行，樣板引路”，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點、難點項目和關(guān)鍵工序的工期，以確保總工期目標的完成。2加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進行。3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對工程的特點和難點積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工

34、效，加快工程進度。4應(yīng)用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速、清晰準確的信息溝通和傳遞，為項目管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時可向業(yè)主、監(jiān)理及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。(五)其他措施：1強化合同管理：所有分承包合同均要按總計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，未經(jīng)項目部同意，不得隨意變動。2材料、設(shè)備訂貨超前準備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進場時間安排。由物資供應(yīng)部負責由我方采購的材料的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資按計劃進場。項目部試驗員對進

35、場材料及時取樣（見證）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。3加大施工機械投入：配備足夠的性能先進、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設(shè)備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。4為確保施工進度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。準備充足的冬雨季施工必備材料和機具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來的消極影響。第七章 施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 一招標文件要求的質(zhì)量標準：合格。符合本招標文件技術(shù)規(guī)范要求，滿足建筑行業(yè)相關(guān)標準。二我公司的質(zhì)量目標：合格。符合本招標文件技術(shù)規(guī)范要求，滿足建筑行業(yè)相關(guān)標準。三具體目標：每個單位工程所

36、含分項工程合格率100%，質(zhì)量保證資料：符合市質(zhì)監(jiān)部門要求，工程完全備案。 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行遵循既定的質(zhì)量方針，建立以項目經(jīng)理為核心，專職質(zhì)檢員為主，各部門、專業(yè)的負責人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負責人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證組織機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責人現(xiàn)場負責人質(zhì)安部技術(shù)部經(jīng)營部工程部物資部監(jiān)督檢查評定質(zhì)量優(yōu)化方案技術(shù)資料經(jīng)營計劃施工管理材料進場檢驗內(nèi)裝修施工隊土建施工隊防水施工隊試驗室測量班抽檢試驗測量放線全面控制工程質(zhì)量 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一管理措施：(一)技術(shù)交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案

37、編制技術(shù)交底，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。(二)工序交接檢制度：1工種之間交接檢。2總包與分包間交接檢。3成品保護交接檢。4堅持做到“五不施工”、“三不交接”：五不施工：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證、未復(fù)試或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。(三)隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙

38、方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。(四)施工測量復(fù)核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。(五)施工過程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。(六)材料半成品、成品采購及驗收制度：制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應(yīng)及時標識，確保不誤用、混用。(七)儀器設(shè)備的標定制度

39、：設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均進行定期標定，專人負責管理。(八)質(zhì)量獎懲制度：實行質(zhì)量獎罰和質(zhì)量風險金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。(九)堅持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)過考核，持證上崗。(十)實行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任質(zhì)檢員，負責質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。

40、(十一)認真執(zhí)行“樣板制”： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層”標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收達到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可作為“樣板”進行施工。二技術(shù)管理措施：(一)執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責任制，設(shè)專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。(二)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。(三)認真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗。(四)現(xiàn)場各種測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進行校驗，實際操作世計量要準

41、確，計量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時做好紀錄，計量員持證上崗。(五)要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風專業(yè)人員切實對圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計提前辦理洽商。三主要分項施工措施：(一)工程測量：1所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復(fù)核。2測量儀器必須在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標準力，同時要進行尺長和溫度校正。3測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。各種測量記錄必須原始真實，數(shù)

42、據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。(二) 防水工程：1選用的防水施工隊伍應(yīng)取得吉林省建委頒發(fā)的施工企業(yè)資質(zhì)等級證書（在有效期內(nèi)）。防水材料進場后及時送試，并按規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使用。2進行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱檢記錄。3防水工程完工后，對屋面應(yīng)作淋水試驗或雨后觀察，（雨量應(yīng)中級以上）淋水時間不少于2小時。廁浴間應(yīng)進行24小時以上蓄水實驗，最淺處的蓄水深度要大于2 厘米。4氣孔、氣泡防治：使涂膜防水層產(chǎn)生氣泡氣孔的原因主要是材料攪拌方式及攪拌時間沒有掌握好，或基層沒有處理好。防止出現(xiàn)氣孔、氣泡的措施是在施工時選用功率大、轉(zhuǎn)速不太高的電動攪拌

43、機來拌和材料。攪拌容器用圓桶便于強力攪拌均勻，攪拌時間一般為35 分鐘，并注意，涂膜基層一定要清潔干凈，不得有浮砂和灰塵，基層上的孔隙用基層涂料填補密實后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水層。如果已經(jīng)出現(xiàn)了氣孔、氣泡現(xiàn)象，對于氣孔應(yīng)以橡膠板刷用力將混合材料壓入氣孔填實，對于氣泡應(yīng)將其穿破、除去浮膜后在用橡膠板將混合材料壓入填實，最后再做一道增補涂抹。5空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否

44、則容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。6翹邊防治：涂膜防水層的端部或細部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因為基層未處理好，不清潔或不干燥，收頭時密封處理不好。施工時操作要仔細，細部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強的底層涂料涂刮基層，然后按照增強和增補做法仔細涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。7破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于輕度損傷，可做增強涂布，增補涂布，對于破損嚴重者，應(yīng)將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干

45、凈，再按照施工要求、順序，分層補做防水層，并應(yīng)加上增強、增補涂布。(三)墻面抹灰：1開裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開裂；抹灰材料與墻面導(dǎo)熱系數(shù)、線膨脹系數(shù)相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強度相差過大引起的開裂；以及一些其他人為因素引起的開裂。2防止措施1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開裂；2）砂漿的強度與砌塊的強度要適應(yīng)，采用M5M7.5 的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過厚，一般不超過15mm，抹完后要注意養(yǎng)護。3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并應(yīng)灑水潤濕

46、，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴涂前填平補齊，避免噴涂的顏色不勻，深淺不一。5）不同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強網(wǎng)防止開裂的加強措施，加強網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。(四)門窗工程：1門窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門窗套時，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實。嚴禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽口積水無法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。2門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，

47、總注膠深度不應(yīng)小于5mm，且24d 內(nèi)不受震動，以保證密封嚴實。 (五)內(nèi)墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質(zhì)量問題。應(yīng)盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過程中，在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)嚴格控制墻面的垂直度和平整度，加強基層打底工作的檢查，合格后方可進行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴格按施工工藝操作，加強自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重作；勾完縫后注意及時清理墻面，加強成品保護。第八章 總包管理及協(xié)調(diào) 第一節(jié) 總包管理措施工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理

48、，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、降造的關(guān)鍵問題。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖各分包單位總承包單位業(yè)主建立各自的質(zhì)量保證體系制訂質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系工程師總承包單位總承包單位跟蹤管理事前控制計劃管理施工過程事中控制技術(shù)管理事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題解決反饋落實處理問題業(yè)主要求方法工程質(zhì)量達到合格一施工技術(shù)管理(一)認真作好進行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決

49、。(二)督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審查，充分研究后，報工程師批準實施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。(三)對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由我方組織召開業(yè)主、設(shè)計院、工程師參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負責會簽、落實。(四)及時做好分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。(五)根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量

50、準確。二施工質(zhì)量的管理(一)總承包管理中的質(zhì)量目標:我公司的質(zhì)量目標是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿意的工程。 (二)總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責。(三)總承包管理中的質(zhì)量控制從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等幾方面進行有效的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量跟蹤管理。三施工進度的管理做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性進度計劃，作為控制施工進度的依據(jù)。所有進度計劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些

51、計劃時將會與各分包單位充分協(xié)商達成一致，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。四安全管理措施(一)總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書，明確界定雙方的責任。(二)嚴格執(zhí)行關(guān)于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進場的分包單位進行安全教育工作，對工人進行安全交底。(三)施工過程中，總承包對分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時一發(fā)安全檢查通知書，責令限期整改。五文明施工措施(一)各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實現(xiàn)安全文明工地的目標而共同努力。(二)進場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。(三)分包單位在自己的儲存區(qū)域，將材料碼放整齊

52、，并設(shè)專人進行管理。(四)各分包單位嚴格按照市政府規(guī)定安排工作時間，嚴禁超時擾民，否則一切后果由分包方承擔。(五)分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點，集中清運。 第二節(jié) 總包與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合一總包與業(yè)主(一)總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)主負責。(二)本著為業(yè)主服務(wù)、質(zhì)量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作。(三)總包制定的工程總控計劃將根據(jù)工程實際進展及業(yè)主的要求進行不斷的更新調(diào)整，保證合同工期不變，這種調(diào)整計劃將在工程月報中向業(yè)主和監(jiān)理公司進行匯報。(四)根據(jù)工程進度情況提前一個月提供甲供材料設(shè)備進場清單，以便于業(yè)主能有充足的時間安排應(yīng)由業(yè)主采購的材料設(shè)備進場。二.總包與監(jiān)理(一)總包應(yīng)主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。(二)需要施工單位負責的施工詳圖設(shè)計，由監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)和確認。(三)根據(jù)工程總控